Nowe drzwi są otwarte, chodźmy prosto na tor

Rząd „utorował drogę” – środowisko biznesowe i ludzie powinni wspólnie włączyć się do globalnego wyścigu półprzewodników!

Rząd niedawno opublikował „Strategię rozwoju przemysłu półprzewodnikowego w Wietnamie do roku 2030 i wizję do roku 2050” oraz zatwierdził program „Rozwój zasobów ludzkich dla przemysłu półprzewodnikowego do roku 2030, z wizją do roku 2050”, którego celem jest przekształcenie kraju w globalne centrum przemysłu półprzewodnikowego i elektronicznego.

Pan Nguyen Thanh Yen, dyrektor generalny CoAsia Semi Company (Korea) w Wietnamie, członek zarządu Vietnam Microchip Community.

Reporter gazety World and Vietnam przeprowadził rozmowę z panem Nguyen Thanh Yenem, dyrektorem generalnym CoAsia Semi Company (Korea) w Wietnamie i członkiem zarządu Vietnam Microchip Community na temat rozwoju wietnamskiego przemysłu półprzewodników.

Wietnam ma wiele zalet.

Jako osoba od wielu lat zaangażowana w przemysł mikroprocesorowy i półprzewodnikowy, co sądzi Pan o Strategii rozwoju przemysłu półprzewodnikowego w Wietnamie do roku 2030 i Wizji do roku 2050, niedawno ogłoszonych przez Premiera ?

Rozwój bogatych i rozwiniętych krajów na świecie ma dziś istotny wkład w rozwój przemysłu półprzewodnikowego. Wraz z wejściem świata w nową fazę rozwoju, „zasoby cyfrowe” odgrywają decydującą rolę w niemal każdej dziedzinie.

Jednakże, aby rozwinąć przemysł półprzewodników potrzebne są duże zasoby ludzkie, wysoko wykwalifikowani eksperci i bardzo długoterminowa wizja.

Strategia rozwoju wietnamskiego przemysłu półprzewodników do roku 2030 z wizją do roku 2050, niedawno opublikowana przez premiera, jest dokumentem świadczącym o najwyższym poziomie determinacji politycznej, przyczyniającym się do budowania zaufania i ujednolicania współpracy wszystkich organizacji.

Stanowi ona podstawę prawną do maksymalizacji zasobów kraju w kolejnych programach działań szczegółowych, aby stopniowo realizować cele określone w strategii, dzięki czemu Wietnam stanie się ważnym elementem globalnego łańcucha dostaw półprzewodników.

W branży półprzewodników potrzeba co najmniej 3-5 lat, aby produkt przeszedł drogę od pomysłu do komercjalizacji. Dlatego wizja ograniczona do 5-10 lat to za mało. W tym okresie trudno jest określić pozycjonowanie lub jasno określić kierunek rozwoju wietnamskiego przemysłu półprzewodników.

Wśród 15 największych firm produkujących półprzewodniki na świecie, liczba wietnamskich inżynierów znacząco wzrosła. Ten zespół wykwalifikowanych inżynierów pełni rolę „kotwicy” utrzymującej znane firmy w Wietnamie.

Strategia wydana przez rząd obejmuje okres niemal 30 lat – okres wystarczająco długi, aby ukształtować architekturę branży poprzez jasną identyfikację najważniejszych produktów na każdym etapie, które można w pełni zmierzyć i policzyć.

Pomaga nam to ocenić skuteczność każdego programu, dzięki czemu możemy szybko dostarczać rozwiązania i wprowadzać niezbędne zmiany, aby osiągnąć wyznaczone cele.

Jako wietnamski inżynier, który od ponad 20 lat zajmuje się projektowaniem układów scalonych, czuję się zachęcony. Mogę potwierdzić, że w ciągu ostatnich 20 lat moja dziedzina zawodowa nigdy nie spotkała się z takim zainteresowaniem ze strony rządu, społeczeństwa i mediów.

To dowodzi, że problem jest jasny. Teraz naszym zadaniem jest skuteczne, wspólne wdrożenie tej strategii.

Jaki jest potencjał rozwoju wietnamskiego przemysłu półprzewodników, proszę pana? Jakie są wyjątkowe atuty Wietnamu?

Po pierwsze, Wietnam ma wyjątkowe położenie geograficzne, jest obszarem, który odpowiada za znaczną część światowego rynku półprzewodników i jest uważany za miejsce kształtujące przyszły rozwój tej branży. Stabilna polityka, optymalna lokalizacja pod względem kosztów logistycznych… to kolejne atuty tego kraju.

Po drugie, w ciągu ostatnich 20 lat w Wietnamie zatrudnionych było ponad 5000 inżynierów zajmujących się projektowaniem układów scalonych. Inżynierowie z tego kraju udowodnili swoje umiejętności zawodowe, zyskując tym samym zaufanie zagranicznych menedżerów.

Obecnie w ważnych projektach projektowania układów scalonych, realizowanych przez organizacje, wietnamscy inżynierowie są przydzielani do wysoce wyspecjalizowanych i wymagających zadań. Ponadto coraz więcej dużych firm decyduje się na otwieranie biur lub rozszerzanie skali działalności inżynierów zajmujących się projektowaniem układów scalonych w Wietnamie.

W ostatnich latach liczba wietnamskich inżynierów znacząco wzrosła w gronie 15 największych firm produkujących półprzewodniki na świecie. Ten zespół wykwalifikowanych inżynierów pełni rolę „kotwicy” utrzymującej znane firmy w Wietnamie.

Ponadto, każdego roku ponad pół miliona studentów przystępuje do egzaminów wstępnych na uniwersytety. To imponująca liczba, zapewniająca odpowiedni poziom zasobów ludzkich w każdym planie inwestycyjnym i rozwojowym dla sektora półprzewodników w Wietnamie.

Po trzecie, posiadanie drugich co do wielkości rezerw pierwiastków ziem rzadkich na świecie i niewykorzystywanie ich na masową skalę może być również atutem dla Wietnamu. Pierwiastki ziem rzadkich są ważnym surowcem wykorzystywanym w fabrykach układów scalonych.

Po czwarte, Stany Zjednoczone – kolebka światowego przemysłu półprzewodników – i Wietnam podniosły poziom swoich relacji do poziomu Wszechstronnego Partnerstwa Strategicznego. Wietnam jest jednym z niewielu krajów, obok Kostaryki, Meksyku, Panamy, Indonezji i Filipin, które Stany Zjednoczone publicznie poparły w dywersyfikacji łańcucha dostaw półprzewodników, a w szczególności w sektorze opakowań testowych (ATP).

Oczywiste jest, że Wietnam ma wiele atutów w przyciąganiu inwestycji i współpracy w sektorze półprzewodników.

Wietnam ma wiele atutów sprzyjających zrównoważonemu rozwojowi przemysłu półprzewodnikowego. (Źródło: MPI)

Brak wystarczającej motywacji

A co z trudnościami i wyzwaniami, proszę pana? I co Wietnam powinien zrobić, aby je proaktywnie pokonać?

Własność ma szczególne znaczenie w łańcuchu wartości półprzewodników. Model fabless (projektowanie własnych układów scalonych) jest wysoce rentowny, ponieważ zapewnia własność produktu. Posiadanie produktu i masowa produkcja w dużych ilościach jest kluczowym czynnikiem generowania wysokich zysków w łańcuchu wartości półprzewodników.

Z tej perspektywy wietnamski przemysł półprzewodnikowy nie ma praktycznie żadnych fundamentów, ponieważ nasz udział kapitałowy jest nadal bardzo niski. Prawie wszystkie przedsiębiorstwa związane z półprzewodnikami w Wietnamie to firmy z bezpośrednimi inwestycjami zagranicznymi (BIZ).

Jeśli chodzi o firmy zajmujące się projektowaniem układów scalonych, w Wietnamie działa ich prawie 50. Jednak większość wietnamskich firm nadal działa jako oddziały, które zapewniają zasoby ludzkie spółkom macierzystym z siedzibą za granicą.

Poza tym, jeśli mamy pomysł na technologię, patent, ale nie mamy fabryki, technologia i patent pozostaną tylko na papierze. Dopiero mając fabrykę, możemy zniwelować lukę technologiczną. To również duże wyzwanie, które Wietnam musi rozwiązać.

Wietnam może bez wątpienia zainwestować w model firmy fabless, aby zaspokoić popyt na import komponentów półprzewodnikowych. Im później dołączymy, tym wyższe będą koszty inwestycji. Ważne jest, jak bardzo jesteśmy zdeterminowani, aby to zrobić.

Wierzę, że dzięki sieci wietnamskich inżynierów pracujących w tej dziedzinie za granicą oraz obecnemu zespołowi inżynierów, kraj ten może w pełni tworzyć krajowe firmy, zgromadzić zespół wykwalifikowanych inżynierów pracujących razem, stopniowo podnosząc poziom „własności” w łańcuchu wartości półprzewodników.

Wietnam może bez wątpienia zainwestować w model firmy fabless, aby zaspokoić popyt na import komponentów półprzewodnikowych. Im później dołączymy, tym wyższe będą koszty inwestycji. Ważne jest, jak bardzo jesteśmy zdeterminowani, aby to zrobić.

Co Twoim zdaniem powinna zrobić wietnamska społeczność biznesowa, aby przyłączyć się do fali rozwoju przemysłu półprzewodnikowego i tym samym wkroczyć głębiej w globalny łańcuch przemysłu półprzewodnikowego?

Być może brakuje nam wystarczająco silnej siły napędowej, która mogłaby zjednoczyć zespół i skłonić go do pracy w imię większego celu.

Zakładam następujący scenariusz: jeśli wietnamskie przedsiębiorstwa jednomyślnie rozwiążą największy problem kraju, jakim jest połączenie kapitału w celu budowy fabryki płytek półprzewodnikowych, będzie to bardzo praktyczne i sensowne działanie. Powody są następujące:

Po pierwsze, fabryka jest wspierana kapitałowo przez przedsiębiorstwa, co promuje model biznesowy polegający na byciu przyjacielem, a nie konkurentem. Gwarantuje to również przedsiębiorstwom łatwy dostęp do klientów, przekonanie wietnamskich producentów sprzętu elektronicznego (w tym przedsiębiorstw z kapitałem zagranicznym) oraz zastąpienie niektórych importowanych komponentów w produktach takich jak telewizory, klimatyzatory, pralki, oświetlenie, inteligentne domy itp.

Po drugie, fabryka może zacząć wykorzystywać układy scalone przeznaczone dla sektora rządowego, takie jak układy scalone do kart identyfikacyjnych, układy scalone do kart SIM. Dzięki temu fabryka będzie miała regularne początkowe zamówienia, co zminimalizuje ryzyko braku zamówień na jej funkcjonowanie.

Po trzecie , fabryka ta będzie „przewodnikiem”, który będzie przewodził całemu ekosystemowi, sponsorując startupy w Wietnamie, co pozytywnie wpłynie na ekosystem startupów i przyciągnie innych partnerów do zakładania fabryk w Wietnamie.

„Rozplątywanie” zasobów ludzkich, stały postęp na rynku

Ministerstwo Planowania i Inwestycji przedstawiło Premierowi do zatwierdzenia Program Rozwoju Zasobów Ludzkich dla przemysłu półprzewodnikowego w Wietnamie, którego celem jest przeszkolenie co najmniej 50 000 pracowników z wykształceniem wyższym lub wyższym oraz 1300 wykładowców ze specjalistycznym przeszkoleniem w zakresie półprzewodników do 2030 roku. Jakie są Pana zdaniem obecne trudności w szkoleniu zasobów ludzkich dla przemysłu półprzewodnikowego w Wietnamie?

Mówiąc o chipach, mamy na myśli masową produkcję w ekstremalnie dużych ilościach. Projekt, który trafi do produkcji, wygeneruje setki milionów chipów. Dlatego nawet drobny błąd w projekcie może zrujnować cały łańcuch dostaw, znacząco wpływając na działalność firmy.

W Wietnamie brakuje dużych przedsiębiorstw krajowych, które mogłyby przewodzić. Ogranicza to inicjatywę na rynku szkoleń, co stanowi duże wyzwanie dla planowania szkoleń kadr.

Z tego powodu inżynierowie w tej dziedzinie są bardzo konserwatywni. Im większe doświadczenie, tym większa jego wartość, co często prowadzi do tego, że firmy priorytetowo traktują rekrutację doświadczonych kadr.

Dlatego najtrudniejszą rzeczą w szkoleniu kadr w branży półprzewodników jest to, że nie ma możliwości stworzenia masy doświadczonych inżynierów.

Obecnie w Wietnamie brakuje dużych przedsiębiorstw krajowych, które mogłyby przewodzić, co ogranicza inicjatywę na rynku szkoleń i stwarza duże wyzwanie dla planowania szkoleń kadr.

Ponadto Wietnam nie posiada kompletnego ekosystemu półprzewodników, co pośrednio wpływa na jakość kształcenia. To wyzwanie, którego nie da się łatwo rozwiązać z dnia na dzień, jeśli chodzi o przygotowanie zaplecza i kadry dydaktycznej.

Wietnam nie posiada jeszcze w pełni rozwiniętego ekosystemu półprzewodników, co pośrednio wpływa na jakość szkoleń. (Źródło: VGP)

Panie, co należy zrobić, aby „rozwiązać” problem szkolenia kadr w przemyśle półprzewodników, żeby do roku 2030 osiągnąć cel przeszkolenia co najmniej 50 000 pracowników z wykształceniem wyższym lub wyższym?

Natura liczby 50 000 pracowników oznacza 50 000 miejsc pracy, jest to problem wyjściowy dla szkolenia zasobów ludzkich, a niekoniecznie problem szkoleniowy.

Jest to związane z polityką tworzenia nowych miejsc pracy w przemyśle półprzewodnikowym. Układy scalone będą stawać się coraz bardziej złożone, co oznacza, że ​​zapotrzebowanie na zasoby ludzkie w tej branży będzie nadal rosło w skali globalnej. Możliwości zatrudnienia dla wietnamskich pracowników nie powinny ograniczać się do zasięgu geograficznego kraju.

Z punktu widzenia biznesu, potrzeby możemy tymczasowo podzielić na dwie kategorie. Po pierwsze, potrzeba rekrutacji doświadczonych inżynierów gotowych do natychmiastowej pracy. Po drugie, potrzeba corocznego rekrutowania nowych inżynierów w ramach długoterminowej strategii rozwoju firmy.

Firmy rozumieją również, że jeśli nie będą rekrutować nowych absolwentów, rekrutacja doświadczonych inżynierów będzie coraz trudniejsza. Dlatego wzmacnianie podstawowej wiedzy studentów pomoże przyspieszyć proces dojrzewania „nowych rekrutów”, pozytywnie wpływając na roczne tempo rekrutacji absolwentów w firmach.

Podręczniki są zasadniczo wszędzie takie same. Różnica polega na tym, jak ludzie z nimi wchodzą w interakcję.

Podczas bezpośrednich rozmów i obserwacji studentów zdałem sobie sprawę, że jeśli student sumiennie odrabia pracę domową, będzie bardziej zadowolony i pewny siebie, odpowiadając na pytania w porównaniu ze studentem, który skupia się wyłącznie na czytaniu, aby zrozumieć/pojąć treść w celu zdania egzaminu.

To samo dotyczy szkoleń w zakresie półprzewodników. Przyczyni się to do zwiększenia rocznego wskaźnika rekrutacji absolwentów przez firmy.

Ponadto praktyczna i konkretna współpraca między szkołami i przedsiębiorstwami w zakresie kształcenia w zakresie mikroprocesorów jest czymś, co można wdrożyć natychmiast.

Zmieniający się trend dużych korporacji na świecie stawia Wietnam w sytuacji, która zdarza się raz na tysiąc lat w branży półprzewodników. Rząd „utorował drogę”, a społeczność biznesowa i obywatele powinni wspólnie włączyć się do globalnego wyścigu półprzewodników!

Dziękuję!

Source: https://baoquocte.vn/nganh-cong-nghiep-ban-dan-viet-nam-canh-cua-moi-da-mo-cung-tien-thang-vao-duong-dua-294151.html