Pięciokolorowa pracownia makaronu makaronowego spółdzielni Da Vi, zajmująca ponad 500 metrów kwadratowych w gminie Hong Thai, w letnie dni zawsze tętni życiem. Na podwórku partie makaronu w różnych odcieniach fioletu, zieleni, żółci i pomarańczy lśnią w słońcu. Wewnątrz rozbrzmiewają dźwięki ubijania ciasta i pras; ręce pracowników szybko ugniatają ciasto i prasują je w miękkie, cienkie nitki makaronu. Składniki do barwienia makaronu są całkowicie naturalne, w tym fioletowe i czerwone liście, kurkuma itp., które przenikają każdą nitkę, nadając jej przyciągające wzrok kolory i niepowtarzalny smak.
Hua Van Huong od dzieciństwa zna tradycyjny rodzinny fach, jakim jest produkcja suszonego makaronu. Studiując w Narodowej Akademii Administracji Publicznej, często przynosił paczki suszonego makaronu w prezencie przyjaciołom i nauczycielom. „Każdy, kto go jadł, chwalił makaron za jego ciągnącą się, aromatyczną konsystencję i jędrność nawet po wielokrotnym gotowaniu” – wspomina. To właśnie te komplementy skłoniły go do zrodzenia się pomysłu wprowadzenia na rynek pięciokolorowego makaronu z jego rodzinnego miasta.

Po ukończeniu studiów Huong wrócił do rodzinnego miasta, wstąpił do Związku Młodzieży i założył własną firmę produkującą tradycyjny makaron makaronowy. Początkowo sprzedawał go na tradycyjnych targowiskach w okolicy. Dzięki Związkowi Młodzieży udało mu się uzyskać pożyczkę w wysokości 100 milionów VND, po czym, wraz z kilkoma lokalnymi gospodarstwami domowymi, założył spółdzielnię z nadzieją na stworzenie odrębnej marki dla lokalnych produktów.
Droga do sukcesu nie była jednak prosta. Kiedy chciał rozszerzyć produkcję, zdał sobie sprawę, że same umiejętności nie wystarczą. Aby makaron wermiszel mógł być sprzedawany w supermarketach i sklepach, konieczne było posiadanie standardowych opakowań, kompletnych etykiet oraz makaronu spełniającego normy higieny i bezpieczeństwa żywności. Na początku, z powodu braku doświadczenia, wiele przesyłek było zwracanych przez klientów, ponieważ opakowania nie były odpowiednio zadrukowane, a makaron wermiszel był nierówny. „Bywały chwile, kiedy myślałem, że muszę się poddać, bo za każdym razem, gdy coś wyprodukowałem, było to wadliwe i nie mogłem tego sprzedać” – powiedział.
W 2019 roku pięciokolorowy suszony makaron makaronowy tej rodziny został uznany za produkt o trzech gwiazdkach OCOP, co oznaczało przełom. Produkt zbudował markę, która dotarła do wielu prowincji północnych i niektórych południowych, takich jak Ho Chi Minh City i Da Nang... Jednak wraz z wybuchem epidemii COVID-19 pojawiły się trudności, transport został opóźniony, towary były przeciążone, a produkcja niemal sparaliżowana. „Wtedy byłem bliski bankructwa. Zdałem sobie sprawę, że jeśli polegałbym tylko na tradycyjnym handlu i hurtowym handlu, byłoby to bardzo ryzykowne” – powiedział Huong.


Po niepowodzeniach i trudnościach Huong znalazł nowy sposób, najpierw zmniejszając skalę, koncentrując się na klientach w sąsiednich prowincjach, aby ułatwić transport, a jednocześnie umieszczając produkt w mediach społecznościowych i na platformach e-commerce. On i członkowie spółdzielni nauczyli się projektować standardowe opakowania, drukować kody QR w celu śledzenia pochodzenia i odważnie zainwestowali w prasę hydrauliczną zamiast robić to ręcznie. Dzięki temu makaron vermicelli jest piękny, ciągnący, spełnia normy higieny i bezpieczeństwa żywności i nadaje się do sprzedaży w supermarketach.
Po okresie zmagań z brakiem rynków zbytu, produkt jest teraz dostępny w supermarketach i sklepach specjalistycznych, otrzymując liczne zamówienia z Hanoi i sąsiednich prowincji. Spółdzielnia zużywa rocznie ponad 35 ton makaronu vermicelli, generując przychód przekraczający 1 miliard VND. Ceny produktów wahają się od 35 000 do 45 000 VND/kg i są one wybierane jako prezenty przez wiele agencji i firm.
Spółdzielnia nie tylko się bogaci, ale także tworzy stabilne miejsca pracy dla 5 głównych pracowników i wielu pracowników sezonowych, oferując średni dochód w wysokości 5-6 milionów VND miesięcznie. Materiały produkcyjne są również zorganizowane na szeroką skalę: zakontraktowano 60 hektarów ryżu VietGAP w gminie Hong Thai, a kolorowe liście (fioletowe liście, liście moringi, kurkuma...) są uprawiane lokalnie, w bezpieczny i proaktywny sposób.
Według pana Huonga, mimo że obecnie na rynku dostępnych jest wiele podobnych produktów, pięciokolorowy makaron makaronowy Da Vi Cooperative nadal utrzymuje swoją pozycję dzięki tradycyjnemu smakowi, aromatycznemu, ciągnącemu się makaronowi i charakterystycznemu smakowi ryżu bao thai, który całkowicie różni się od podobnych produktów.
Pełniąc funkcję zastępcy sekretarza Związku Młodzieży Gminy, Huong z entuzjazmem przyjmuje również plan rozwoju większej liczby produktów związanych z modelem turystyki doświadczalnej, aby odwiedzający mogli nie tylko jeść makaron, ale także na własne oczy zobaczyć proces jego wytwarzania w pięciu kolorach. „Mam nadzieję, że uda mi się stworzyć więcej miejsc pracy dla młodzieży z mojego rodzinnego miasta, abyście mogli się wzbogacić na tej ziemi” – powiedział.
Pan Le Anh Tu, przewodniczący Ludowego Komitetu Gminy Hong Thai, powiedział: „Dochody spółdzielni Da Vi nie są duże, ale model ten pomógł stworzyć unikalną markę dla tej okolicy. Dzięki temu produkty rolne uprawiane przez lokalną ludność mają stabilną produkcję, a produkty są szeroko promowane, przyczyniając się do upowszechnienia tożsamości kulturowej i kuchni Hong Thai w wielu miejscach”.
Source: https://tienphong.vn/chang-cu-nhan-lam-giau-tu-soi-bun-tao-viec-lam-cho-nhieu-thanh-nien-trong-lang-post1769841.tpo






Komentarz (0)