Aktywne zarządzanie zasobami gruntowymi na rzecz rozwoju miast.

Po fuzji i rozpoczęciu działalności 1 sierpnia 2025 r. Centrum Rozwoju Terenów Miejskich będzie stopniowo usprawniać swoją organizację, udoskonalać procedury operacyjne, proaktywnie koordynować działania z departamentami, agencjami i miejscowościami, przyczyniając się do wypłaty publicznego kapitału inwestycyjnego i tworzenia funduszy gruntów czystych na rzecz rozwoju miast.

Pan Vo Nguyen Chuong, dyrektor Centrum Rozwoju Terenów Miejskich. Zdjęcie: TRONG HUNG

W rozmowie z reporterami gazety i radia i telewizji Da Nang , pan Vo Nguyen Chuong, dyrektor Centrum Rozwoju Terenów Miejskich, powiedział:

Bezpośrednio po fuzji, stabilizacja organizacyjna, standaryzacja funkcji i zadań oraz usprawnienie aparatu zostały uznane za kluczowe wymagania, kluczowe dla zdolności centrum do wypełniania swoich obowiązków w kolejnej fazie. Dzięki ścisłemu nadzorowi Miejskiego Komitetu Partii, Miejskiej Rady Ludowej i Miejskiego Komitetu Ludowego, a także jedności kierownictwa, personelu i pracowników, centrum wdrożyło wiele fundamentalnych rozwiązań w sposób skoordynowany.

Jednym z priorytetowych zadań jest usprawnienie modelu organizacyjnego w celu zwiększenia efektywności i skuteczności. Do tej pory centrum w zasadzie zrealizowało swój model organizacyjny, obejmujący Radę Dyrektorów, cztery wyspecjalizowane departamenty i dwanaście oddziałów regionalnych; jasno określając uprawnienia, obowiązki i zakres koordynacji, zapewniając systematyczną, jednolitą i spójną realizację zadań.

Ponadto, Centrum wydało ważne regulacje dotyczące organizacji, finansów, kultury pracy i zasad demokratycznych, aby stworzyć ujednolicone ramy operacyjne, wzmocnić dyscyplinę administracyjną i porządek oraz wspierać poczucie odpowiedzialności w wykonywaniu obowiązków służbowych. Usprawnienie systemu procedur i standardów zawodowych w obszarach odszkodowań, wsparcia w przesiedleniach, geodezji i kartografii oraz aukcji praw do użytkowania gruntów przyczynia się do profesjonalizacji działań, skrócenia czasu przetwarzania, zwiększenia przejrzystości i usprawnienia koordynacji z właściwymi jednostkami.

Opierając się na tych fundamentach, centrum stopniowo ustabilizowało swoją strukturę organizacyjną, wzmocniło zdolności wdrożeniowe i do roku 2025 zrealizowało znaczną liczbę zadań.

* W 2025 roku wskaźnik wypłat środków publicznych w jednostce osiągnął prawie 90%, co stanowi dość wysoki wynik w porównaniu ze średnią ogólną. Czy mógłby Pan podzielić się rozwiązaniami, zwłaszcza dotyczącymi przyspieszenia wypłaty odszkodowań i wsparcia w zakresie przesiedleń, minimalizacji liczby skarg oraz dążenia do osiągnięcia 100% wypłat przed 31 stycznia 2026 roku?

W 2025 roku miasto zrealizuje wiele kluczowych projektów wymagających oczyszczenia gruntów w krótkim czasie, co będzie miało bezpośredni wpływ na życie ludzi. Aby sprostać temu wymogowi, centrum wdroży kompleksowy zestaw rozwiązań, które będą zarówno zdecydowane, jak i priorytetowo traktować przejrzystość, otwartość i konsensus społeczny. Centrum powoła zespół zadaniowy, którego zadaniem będzie usuwanie przeszkód i szybkie rozwiązywanie trudności w pracach rekompensacyjnych; jednocześnie wzmocni personel w obszarach objętych pilnymi projektami oczyszczania gruntów.

W trakcie wdrażania, centrum skoncentrowało się na dialogu i komunikacji, publicznie ujawniając plany odszkodowań i przesiedleń, aby zminimalizować liczbę długotrwałych skarg i pozwów, zapewniając równowagę interesów między państwem a obywatelami. To ważne rozwiązanie, przyczyniające się do utrzymania stabilności społecznej i tworzenia sprzyjających warunków dla realizacji kluczowych projektów urbanistycznych i infrastrukturalnych w mieście.

W szczególności uruchomiono kampanię emulacyjną „90 dni i nocy”, która stworzyła dynamikę i motywację do terminowego wykonywania zadań. Do 24 grudnia 2025 roku wydatkowanie publicznego kapitału inwestycyjnego osiągnęło 89,5%, a celem jest ukończenie 100% przed 31 stycznia 2026 roku.

Efektywne wykorzystanie gruntów pomaga zwiększyć dochody budżetowe, jednocześnie zwiększając konkurencyjność i przyciągając inwestycje do miasta; jednak wiele działek pozostaje opuszczonych lub ich zabudowa jest powolna, co prowadzi do marnotrawstwa zasobów. Na zdjęciu: Atrakcyjny teren u zbiegu ulic Hoang Thi Loan i Nam Tran jest opuszczony od wielu lat. Zdjęcie: TRONG HUNG

* W 2026 roku Miejski Komitet Ludowy wnioskował o zwiększenie zagospodarowania przestrzennego, przyspieszenie aukcji, zwiększenie przejrzystości i wdrożenie technologii. W jakim kierunku zatem centrum będzie realizować to zadanie, proszę pana?

Zagospodarowanie gruntów i aukcje praw do użytkowania gruntów to ważne narzędzia generowania środków na inwestycje i rozwój, a jednocześnie otwierania nowych możliwości w przestrzeni miejskiej. W 2026 roku centrum zidentyfikowało trzy kluczowe grupy zadań, na których należy się skupić.

Po pierwsze, centrum dąży do poprawy jakości usług doradczych i organizacji zarządzania użytkowaniem gruntów w sposób proaktywny i długoterminowy, zgodny z celami rozwoju miast. Obecnie centrum odpowiada za 118 projektów obejmujących ponad 600 hektarów gruntów, których łączna wartość inwestycji przekracza 5 bilionów VND. Zgodnie z polityką miasta, w przypadku dużych działek wykorzystywanych obecnie jako tymczasowe parkingi, centrum ogłosiło krótkoterminowe umowy dzierżawy 14 działek, z przewidywanymi przychodami w wysokości około 14,398 miliarda VND rocznie. Efektywne zarządzanie użytkowaniem gruntów nie tylko generuje dochody, ale także przyczynia się do zwiększenia konkurencyjności miasta i przyciągania inwestycji.

Po drugie, konieczne jest usprawnienie mechanizmu koordynacji między departamentami, agencjami i samorządami, aby zminimalizować pośredników, skrócić czas przetwarzania i wyeliminować powielanie lub unikanie odpowiedzialności w sektorze gruntów. Jasne określenie odpowiedzialności na każdym etapie pomoże poprawić jakość zarządzania i zwiększyć przejrzystość.

Po trzecie, będziemy promować cyfrową transformację w zakresie ewidencji, danych geodezyjnych, odszkodowań, przesiedleń i aukcji gruntów, aby zbudować cyfrową platformę do zarządzania, obsługi i wsparcia dla obywateli i przedsiębiorstw. Do 2025 roku centrum wdroży w 100% podpisy cyfrowe i systemy dokumentów elektronicznych; w 2026 roku będziemy kontynuować digitalizację danych i dążyć do wyższego poziomu przejrzystości informacji.

* Jakie są, proszę pana, długoterminowe kierunki rozwoju ośrodka, aby stał się profesjonalną i nowoczesną jednostką zajmującą się zarządzaniem gruntami i ich rozwojem?

Centrum postawiło sobie długoterminowy cel zbudowania nowoczesnego, profesjonalnego i transparentnego modelu zarządzania, spełniającego wymogi inteligentnych miast i zrównoważonego rozwoju. Cel ten jest realizowany w trzech kierunkach: utrzymanie kluczowej roli w karczowaniu gruntów; zarządzanie i eksploatacja zasobów gruntowych zgodnie ze strategiami rozwoju miast; oraz inwestowanie w transformację cyfrową, standaryzację procesów i działań.

Kierując się proaktywnym duchem, silnym poczuciem odpowiedzialności i wysoką determinacją, centrum dąży do współpracy z miastem w celu osiągnięcia celów na rok 2026 – roku kluczowego w realizacji strategii rozwoju miejskiego i tworzeniu zrównoważonych zasobów na kolejny etap.

Dziękuję za rozmowę!

Źródło: https://baodanang.vn/chu-dong-quy-dat-de-phat-trien-do-thi-3320147.html