Przewodniczący EVN opowiada o cennych wnioskach wyciągniętych z projektu linii 500 kV nr 3

Na podstawie wyników budowy linii 500 kV nr 3, EVN określiła, w jaki sposób inwestować w budowę innych kluczowych projektów i prac w najbliższym czasie, aby były „lepsze, szybsze, bardziej efektywne i bezpieczniejsze”.

Przewodniczący EVN opowiada o cennych wnioskach wyciągniętych z projektu linii 500 kV nr 3

Na podstawie wyników budowy linii 500 kV nr 3, EVN określiła, w jaki sposób inwestować w budowę innych kluczowych projektów i prac w najbliższym czasie, aby były „lepsze, szybsze, bardziej efektywne i bezpieczniejsze”.

Przewodniczący Rady Dyrektorów Vietnam Electricity Group (EVN), pan Dang Hoang An powiedział, że jeśli w linię 500 kV 1 zainwestowano i zbudowano ją z duchem odwagi i odpowiedzialności, to w linię 500 kV 2 z duchem promowania wewnętrznej siły i narodowej samowystarczalności, to projekt linii 500 kV 3 wdrożono z duchem promowania połączonej siły całego systemu politycznego – rządu, ministerstw, oddziałów, władz lokalnych na wszystkich szczeblach oraz ludzi, którzy połączyli siły i jednomyślnie pokonali wszystkie trudności oraz wprowadzili innowacyjne metody pracy, aby doprowadzić projekt do końca zgodnie z planem.

Liderzy EVN/EVNNPT dokonują inspekcji placu budowy

EVN wyciągnął również 6 cennych wniosków z procesu inwestowania w budowę linii 500 kV nr 3 i określił dla siebie kierunek i metodę realizacji inwestycji w budowę innych kluczowych projektów i prac w nadchodzącym czasie, aby być Lepiej, Szybciej, Skuteczniej i Bezpieczniej, w szczególności projektów przypisanych do Planu Energetycznego VIII.

W związku z tym konieczne jest uznanie przywództwa i kierownictwa za kluczowe, kompleksowe i spójne w określaniu sukcesu każdego projektu. Konieczne jest gruntowne zaszczepienie we wszystkich jednostkach, liderach na wszystkich szczeblach oraz w każdym zespole i pracowniku ducha „jasnego myślenia, wysokiej determinacji, wielkiego wysiłku, zdecydowanego działania, skupienia i dokończenia każdego zadania; jasnego przydziału ludzi, zadań, obowiązków, czasu, produktów i rezultatów, łatwego do sprawdzenia, egzekwowania i oceny”, aby wypełnić misję „elektryczności o krok do przodu”, zapewniając bezpieczne i stabilne dostawy energii elektrycznej dla rozwoju społeczno -gospodarczego i codziennego życia ludzi.

Projekt linii 500 kV nr 3 został powierzony przez EVN spółce EVN NPT jako inwestorowi. Linia ma łączną długość 519 km, 1177 lokalizacji słupów, 513 punktów kotwiczenia, przebiega przez 211 gmin/dzielnic w 43 dystryktach w 9 prowincjach, a łączna wartość inwestycji przekracza 22 300 miliardów VND.

Aby uniknąć problemów i niedociągnięć w procesie wdrażania projektu, Krajowa Korporacja Przesyłu Energii (EVNNPT) i pięć korporacji energetycznych musi ściśle współpracować z Departamentami Planowania i Inwestycji oraz Departamentami Przemysłu i Handlu prowincji, aby móc wyrażać swoje opinie w procesie opracowywania Planu Planowania Prowincjonalnego i Planu Wdrażania Planu.

EVN zdobyło również doświadczenie w aktywnym uczestnictwie w opiniowaniu planowania rozwoju krajowego systemu energetycznego, zapewniając kompletną listę projektów wraz z systemami map, schematami sieci energetycznych i podziałem gruntów pod projekty.

Ponadto, prowadzona jest ścisła koordynacja w celu zapewnienia synchronicznego postępu projektów sieci elektroenergetycznych między EVNNPT a spółkami energetycznymi. Wzmocniono kontrolę pokontrolną i ocenę realizacji umów o postępie inwestycji w zakresie budowy synchronicznych projektów sieci elektroenergetycznych między EVNNPT a spółkami energetycznymi.

W ramach przygotowania inwestycji, Spółki/Zarządy Zarządzające Projektami uczestniczą w procesie konsultacyjnym i kontrolują jego jakość, a w szczególności podnoszą jakość sprawozdawczości przed właściwymi organami.

W ramach projektu linii 500 kV, obwód 3, obejmującego 4 projekty składowe, złożono 226 pakietów ofertowych , w tym 93 pakiety ofertowe na budowę i instalację; 75 pakietów ofertowych na dostawę słupów stalowych; 36 pakietów ofertowych na dostawę przewodów i kabli optycznych; 17 pakietów ofertowych na dostawę izolacji; 5 pakietów ofertowych na dostawę urządzeń i materiałów pierwotnych, wtórnych i rezystancji elektrycznej.

Ponadto liderzy jednostek proaktywnie i regularnie informują ministerstwa, oddziały, Państwowe Komitety Sterujące ważnych programów, prac i projektów krajowych oraz kluczowe sektory energetyczne o trudnościach i problemach, aby móc szybko znajdować rozwiązania.

Jednocześnie należy promować wykorzystanie technologii w przygotowaniu inwestycji.

Wnioski wyciągnięte w procesie wyboru wykonawcy obejmują zrozumienie rynku, zaplanowanie odpowiedniego wyboru wykonawcy, korzystanie ze standardowych dokumentów przetargowych, wyciąganie wniosków z wielu projektów i wdrożenie 100% internetowego systemu przetargowego dla pakietów.

Skupienie się na zasobach ludzkich posiadających wiedzę i doświadczenie w zakresie organizacji oceny ofert i negocjacji umów zgodnie z przepisami prawnymi dotyczącymi przetargów.

Wzmocnić inspekcję, badanie, nadzór i monitorowanie działań związanych z wyborem wykonawców w jednostkach, skupić się na szkoleniu i wspieraniu polityk i przepisów dotyczących przetargów, poprawić potencjał, wiedzę specjalistyczną i ujednolicić jakość personelu zajmującego się przetargami.

Aby prawidłowo oczyścić teren i nadążyć za postępem projektu, inwestor/zarząd projektu musi proaktywnie raportować lokalnym władzom na wszystkich szczeblach na temat skali i znaczenia projektów, informacji o powierzchni użytkowanego gruntu, lasach, postępie projektu oraz trudnościach i problemach pojawiających się w trakcie procesu wdrażania, aby uzyskać informacje pozwalające na kierowanie i zarządzanie pracami związanymi z odszkodowaniami za oczyszczenie terenu.

Projekt obejmuje 9 prowincji z dużymi obszarami rekompensat i oczyszczenia terenu, a łączna odzyskana powierzchnia wynosi około 183 hektarów. Dotkniętych jest 5248 gospodarstw domowych i 96 organizacji, a 167 gospodarstw domowych będzie musiało zostać przesiedlonych.

Ponadto kontrolowana jest jakość pomiarów, ekstrakcja map, przygotowywanie wniosków o odzyskanie gruntów, a przede wszystkim podnoszenie jakości rozliczeń wobec lokalnych wydziałów i oddziałów.

Ściśle współpracować z lokalnymi władzami na wszystkich szczeblach w zakresie propagandy i mobilizacji, aby pomóc ludziom zrozumieć znaczenie projektu, politykę i wytyczne Partii i państwa w celu uzyskania szerokiego konsensusu, stworzyć warunki do szybkiego przekazania gruntów oraz tymczasowego dzierżawienia/pożyczania gruntów na potrzeby budowy.

Współpracuj z władzami lokalnymi, aby skutecznie przeprowadzić przesiedlenia, nie pozwalając ludziom cierpieć z powodu niedogodności, ale przestrzegając zasady, że nowe miejsce zamieszkania musi być równe lub lepsze od starego miejsca zamieszkania.

Władze lokalne/Centra Rozwoju Funduszu Ziemi, których rolą jest przewodniczenie wdrażaniu i podejmowanie decyzji w sprawie prac związanych z odszkodowaniami i przesiedleniami, proaktywnie, pozytywnie i zdecydowanie tworzą sprzyjające warunki, aby pomagać przedsiębiorstwom, zapewniają postęp projektów i harmonizują interesy ludzi, a także przestrzegają polityk państwowych.

W trakcie prac budowlanych Przewodniczący Rady Nadzorczej wspomniał również o zadaniach, na które powinni zwrócić uwagę liderzy Zarządu Inwestorów/Zarządu Projektem.

Oznacza to, że podział pracy musi być jasny dla danej osoby i stanowiska; zadanie musi być konkretne; każde zadanie musi zostać wykonane dokładnie; wysiłek musi być duży, determinacja musi być wielka; nie mów nie, nie mów, że jest to trudne, nie mów tak, ale tego nie rób.

Bądź blisko placu budowy, aby monitorować prace i postępy. Terminowo zarządzaj, zarządzaj i rozwiązuj trudności i problemy.

Wzmocnienie kontroli jakości projektu i postępu HSES za pomocą narzędzi, technologii, aparatury inspekcyjnej i nadzorczej oraz przepisów i procesów EVN, takich jak oprogramowanie do zarządzania inwestycjami budowlanymi IMIS; dziennik budowy; doradztwo w zakresie nadzoru; rozporządzenie 143 dotyczące inwestycji budowlanych; procesy zarządzania jakością; proces akceptacji; ścisła współpraca i regularne raportowanie lokalnym liderom na wszystkich szczeblach w celu ułatwienia i udzielenia pomocy w szybkim rozwiązywaniu trudności i problemów.

Przewodniczący Rady Dyrektorów EVN wspomniał również o tworzeniu entuzjastycznej atmosfery pracy, szybkim zachęcaniu i nagradzaniu pracowników, pracach informacyjno-komunikacyjnych, aby ukazywać dobrych ludzi i dobre uczynki na placu budowy, budować konsensus wśród ludzi i upowszechniać pozytywne efekty prac i projektów.

Source: https://baodautu.vn/chu-tich-evn-noi-ve-bai-hoc-quy-qua-du-an-duong-day-500-kv-mach-3-d231942.html