Przewodniczący PNJ: „Uczę się zapominać o tym, z czego kiedyś byłem dumny”

[reklama_1]

Pani Cao Thi Ngoc Dung stwierdziła, że mając świadomość, iż największą przeszkodą w zmianie sposobu myślenia jesteśmy my sami, trzeba nauczyć się odpuszczać to, co się zrobiło.

Przedsiębiorcy uważają, że innowacyjne myślenie jest sposobem na pomoc firmom w rozwoju oraz pokonywaniu trudności i wyzwań.

Pani Cao Thi Ngoc Dung na forum po południu 27 września. Zdjęcie: Stowarzyszenie Młodych Przedsiębiorców Hanoi — Pani Cao Thi Ngoc Dung na forum po południu 27 września. Zdjęcie: *Stowarzyszenie Młodych Przedsiębiorców Hanoi*

Przemawiając na Forum Młodych Liderów Biznesu w Wietnamie, po południu 27 września, przewodnicząca zarządu PNJ, Cao Thi Ngoc Dung, powiedziała, że ma zwyczaj myślenia o tym, co zrobiła wczoraj. „To pomaga mi filtrować i szukać dobrych rzeczy, które można poprawić w pracy i firmie” – powiedziała. Według niej, nowe rzeczy zawsze będą się pojawiać i wymagać aktualizacji. Jednak aby promować nowe rzeczy, liderzy biznesu muszą pokonać największą przeszkodę, którą są oni sami.

„Największą trudnością jest to, czy odważysz się zniszczyć to, co zbudowałeś i z czego jesteś dumny. Le Tri Thong (prezes PNJ) i ja uczymy się zapominać o tym, co zrobiliśmy, odważnie spoglądać wstecz na stare rzeczy, aby je zniszczyć” – powiedziała.

Od momentu powstania PNJ co 5 lat przechodziło restrukturyzację. Ważna jest również kultura uczenia się, ponieważ w ten sposób „zaszczepia się gen innowacyjności” w każdym pracowniku przedsiębiorstwa. PNJ również śmiało żegna się z tymi, którzy się do tego nie nadają i nie potrafią zmienić swojego sposobu myślenia.

10 lat temu PNJ było znane jako producent i producent biżuterii, obecnie firma koncentruje się na sprzedaży detalicznej, oferując produkty takie jak biżuteria, usługi kosmetyczne i produkty lifestylowe. Liderzy PNJ przyznali również, że pandemia COVID-19 jest katalizatorem dla szybszej transformacji grupy. Firma koncentruje się również na transformacji cyfrowej. Na przykład, rozwiązania platformy chmurowej wdrożone w ciągu ostatnich 2 lat pomogły PNJ zwiększyć wydajność systemu nawet o 500%, a produktywność sprzedaży nawet o 200%.

Pani Cao Thi Ngoc Dung jest związana z rozwojem PNJ odkąd grupa była jeszcze sklepem jubilerskim Phu Nhuan, założonym w 1988 roku. Do tej pory PNJ znajdowało się w pierwszej pięćdziesiątce najlepiej notowanych spółek według Forbes Vietnam.

Zgadzając się z panią Dung, pan Mai Huu Tin, przewodniczący rady dyrektorów grupy U&I, powiedział, że firmy zawsze muszą się rozwijać, aby stać się nową i lepszą wersją siebie. „To, co nowe w tym roku, w przyszłym stanie się stare, to się nigdy nie kończy. Dlatego myślenie o nowym myśleniu jest zawsze słuszne, nie tylko wtedy, gdy firmy borykają się z trudnościami” – powiedział.

Zauważył jednak, że nowe myślenie nie oznacza całkowitego wyeliminowania starego; stare będzie fundamentem. Firmy powinny również podchodzić do tego w sposób ukierunkowany na wprowadzanie drobnych zmian, tworząc w ten sposób najlepszy efekt końcowy.

W procesie inwestowania w niektóre firmy ze starszymi liderami, powiedział, głównym zadaniem jest „odnowienie” ich ducha. „Nie myślcie, że liderzy po pięćdziesiątce i sześćdziesiątce nie mają już nowych pomysłów, po prostu stają się ostrożniejsi po wielu życiowych wydarzeniach” – powiedział.

Pan Nguyen Van Hung, prezes zarządu CNCTech Group, powiedział, że jako młode przedsiębiorstwo musi nieustannie się zmieniać. Proces badań i ulepszania produktów pomógł firmie zdobyć większe doświadczenie i zwiększyć kreatywność.

„Kiedy pojawia się problem, często próbujemy go rozłożyć na czynniki pierwsze, a następnie myśleć w nowy, wielowymiarowy sposób. Jeśli będziemy analizować, opierając się na starym sposobie myślenia i dotychczasowych doświadczeniach, poczujemy się zablokowani, ponieważ widzimy tylko zagrożenia i nie odważymy się iść dalej” – powiedział.

Książę Minh

Link źródłowy