Kompleksowa transformacja cyfrowa jest szczególnie ważną strategią dla Petrovietnam.

W rozmowie z magazynem New Energy, pan Vuong Quan Ngoc powiedział, że transformacja cyfrowa będzie wspierać i promować zmiany modeli biznesowych, optymalizować metody operacyjne i poprawiać zdolność zarządzania operacyjnego Wietnamskiej Grupy Naftowo-Gazowej ( Petrovietnam ). Jednocześnie, jako jedna z lokomotyw gospodarki, Petrovietnam ma odpowiedzialność i potencjał, aby przewodzić transformacji cyfrowej, przyczyniając się do upowszechnienia i skutecznego wdrożenia krajowego programu transformacji cyfrowej.

PV: Czy może Pan ocenić pozycję i rolę transformacji cyfrowej w rozwoju Petrovietnam?

Pan Vuong Quan Ngoc: Przemysł naftowy i gazowy odgrywa kluczową rolę w światowej gospodarce , dostarczając energię i surowce dla wielu sektorów produkcji, transportu i przemysłu. Globalny rynek ropy naftowej i gazu wzrósł z 6990 mld USD w 2022 roku do 7330 mld USD w 2023 roku, przy średniorocznym tempie wzrostu (CAGR) na poziomie 4,9%. Prognozuje się, że rynek osiągnie wartość 8670 mld USD w 2027 roku.

Z badania PetroVietnam wynika, że ​​większość złóż ropy naftowej i gazu ziemnego w Wietnamie weszła w końcowy etap eksploatacji, a okres eksploatacji wynosi od 15 do 36 lat. W związku z tym prognozuje się, że wydobycie ropy naftowej i gazu z istniejących złóż będzie nadal spadać o 5-8% w kolejnych latach. Jednocześnie zużycie gazu nadal rośnie.

Zgodnie z projektem Narodowego Planu Rozwoju Energetyki, w latach 2021-2025 wydobycie gazu ma przewyższyć wydobycie ropy naftowej, osiągając średnie wydobycie 11,1 mld m³/rok. Elektrownie będą musiały zmobilizować do 16 mld m³ gazu do 2025 roku i 30 mld m³ do 2030 roku. Problemem jest zatem nie tylko optymalizacja działalności, ale także rozwój nowych projektów naftowo-gazowych, co jest niezwykle istotne dla zaspokojenia potrzeb energetycznych w perspektywie średnio- i długoterminowej.

Według raportu DxReport pt. „Trendy transformacji cyfrowej w branży naftowej i gazowej w kierunku zrównoważonego rozwoju”, przeprowadzonego przezFPT Digital, aby kompleksowo rozwiązać powyższy problem, istnieje tylko droga kompleksowej transformacji cyfrowej w łańcuchu wartości, od upstream do downstream w branży naftowej i gazowej. Na świecie transformacja cyfrowa w sektorze energetycznym przyniosła wiele sukcesów: oszczędności kosztów, poprawę jakości i wydajności, wzrost efektywności operacyjnej, poprawę bezpieczeństwa pracy, otwarcie nowych możliwości biznesowych i zrównoważony rozwój.

PV : Czy są jakieś liczby lub metody, które pozwalają pokazać i wyjaśnić korzyści płynące z transformacji cyfrowej, proszę pana?

Pan Vuong Quan Ngoc: Transformację cyfrową można uznać za kluczowy czynnik determinujący wyzwania i poprawę konkurencyjności przedsiębiorstw w branży, a także między sektorem naftowo-gazowym a innymi sektorami gospodarki. Badania McKinsey pokazują, że nawet 60-90% codziennych operacji w branży naftowo-gazowej może być wspierane przez sztuczną inteligencję (AI) lub uczenie maszynowe, a firmy z branży naftowo-gazowej mogą poprawić swoją wydajność o 6-8% dzięki optymalizacji danych.

Aby ułatwić wizualizację, przyjrzyjmy się kilku historiom transformacji cyfrowej w branży naftowej i gazowej na całym świecie. Typowym przykładem jest sukces BP w zakresie poprawy produktywności i redukcji kosztów dzięki transformacji cyfrowej.

BP, jedna z największych firm energetycznych na świecie i trzecia co do wielkości na świecie, to międzynarodowa firma naftowo-gazowa z siedzibą w Wielkiej Brytanii. BP przechodzi gruntowną transformację cyfrową, której jasno określone cele to zwiększenie konkurencyjności i głębsze zaangażowanie pracowników.

W swojej transformacji cyfrowej firma BP skoncentrowała się na wielu różnych obszarach technologii. Sztuczna inteligencja służy do wizualnego łączenia informacji, identyfikacji powiązań i nowych przepływów pracy oraz tworzenia obrazu sposobów ochrony zasobów naturalnych. Roboty są wykorzystywane przez BP do inspekcji i konserwacji sprzętu offshore od 2017 roku. Oczekuje się, że do 2025 roku koszty inspekcji zostaną obniżone o połowę, a koszty usług górniczych obniżą się o 90% od 2022 roku.

Technologia cyfrowa odgrywa również kluczową rolę w poszukiwaniu i wydobyciu ropy naftowej i gazu przy niższych kosztach. W 2019 roku BP ogłosiło, że z powodzeniem wykorzystało swój nowy sprzęt sejsmiczny Wolfspar do odkrycia ponad miliarda baryłek ropy naftowej na złożu Thunder Horse w Zatoce Meksykańskiej. Projekt APEX Digital Twin, uruchomiony w 2017 roku, zoptymalizował procesy systemowe, skracając czas realizacji projektu z 24 godzin do 20 minut. W 2018 roku APEX zwiększył podstawową produkcję BP o 19 000 baryłek dziennie.

BP utworzyło Organizację ds. Innowacji Cyfrowych (DIO), której zadaniem jest monitorowanie i ocena rozwoju nowych technologii wpływających na podaż i popyt na energię oraz proponowanie odpowiednich rozwiązań. Ponadto BP koncentruje się na rozwoju człowieka w erze cyfrowej. W 2018 roku BP zorganizowało nowe szkolenie z zakresu umiejętności przywódczych dla 2000 swoich menedżerów. Ponadto BP zainwestowało pół miliarda dolarów w startupy przemysłowe.

Dzięki zastosowaniu nowej technologii wykrywania piasku i wycieków w odwiertach naftowych, BP zaoszczędziło 100 milionów dolarów. Kompleksowy proces transformacji cyfrowej BP nie tylko poprawił wydajność operacyjną, ale także pomógł firmie znacząco obniżyć koszty, zapewniając jednocześnie zrównoważony rozwój w przyszłości.

Ilustracja zastosowania technologii AI w operacjach naftowo-gazowych

PV: Chodzi o sektor upstream, a co z sektorami midstream i downstream, proszę pana?

Pan Vuong Quan Ngoc : Historia firmy Columbia Pipeline Group, która wdrożyła pionierską technologię inteligentnych rurociągów, jest tego dobrym przykładem.

Columbia Pipeline obsługuje międzystanowy gazociąg, który rozciąga się od Nowego Jorku do Zatoki Meksykańskiej. Firma świadczy usługi transportu i magazynowania dla lokalnych firm dystrybucyjnych gazu oraz użytkowników gazu ziemnego. Jednak infrastruktura gazociągowa firmy jest narażona na zagrożenia wynikające z ingerencji człowieka, klęsk żywiołowych i zmian środowiskowych. Współczynniki bezpieczeństwa maleją ze względu na wiek (60% gazociągu zostało zainstalowane przed 1970 rokiem), co prowadzi do wysokich rocznych kosztów utrzymania sieci.

Celem Columbia Pipeline jest zapewnienie bezpieczeństwa całej infrastruktury rurociągowej oraz pomoc operatorom w podejmowaniu świadomych decyzji dotyczących bezpieczeństwa i integralności rurociągów. Aby osiągnąć ten cel, firma opracowała inteligentną technologię rurociągową, która monitoruje zagrożenia, usprawnia zarządzanie ryzykiem i zapewnia świadomość sytuacyjną. Firma zintegrowała również dane z wielu źródeł i atrybutów danych, aby poprawić efektywność monitorowania i zarządzania.

Efektem wdrożenia technologii inteligentnych rurociągów jest możliwość szybkiej oceny zagrożeń i systemów reagowania na alerty, które pomagają operatorom rurociągów minimalizować prawdopodobieństwo wystąpienia nieprzewidzianych zdarzeń. Jednocześnie firma obniżyła koszty budowy rurociągów o ponad 20% dzięki zastosowaniu rozwiązań cyfrowych i zwiększeniu czasu sprawności dzięki systemom zarządzania rurociągami opartym na sztucznej inteligencji (AI) i Internecie Rzeczy (IoT).

Transformacja cyfrowa staje się nieodwracalnym trendem w każdej branży, a sektor naftowo-gazowy nie jest wyjątkiem. Badania McKinsey pokazują, że nawet 60-90% codziennych operacji w sektorze naftowo-gazowym może być wspierane przez sztuczną inteligencję lub uczenie maszynowe, a firmy z branży naftowo-gazowej mogą poprawić swoją wydajność o 6-8% dzięki optymalizacji danych .

PV : Czego zatem, Pana zdaniem, wietnamskie przedsiębiorstwa naftowe i gazowe mogą się nauczyć z doświadczeń światowej transformacji cyfrowej?

Pan Vuong Quan Ngoc : Widać, że transformacja cyfrowa zapewnia optymalną wydajność dzięki mechanizmowi operacyjnemu opartemu na danych. Cyfrowe zarządzanie i operacje oparte na platformach danych i technologii sztucznej inteligencji stają się ważnym filarem w branży naftowej i gazowej, pomagając w efektywniejszym wykorzystaniu zasobów, zarządzaniu operacjami i podejmowaniu decyzji. Ponadto zarządzanie zasobami jest łatwe i przejrzyste, co pomaga jednostkom w branży zapewnić bezpieczeństwo energetyczne kraju i być gotowym do przewodzenia nowym trendom w transformacji energetycznej.

Branża naftowa i gazowa jest pionierem w wykorzystaniu zaawansowanych technologii, ale wciąż jest rozdrobniona, brakuje jej łączności, a rozpowszechnianie i wymiana doświadczeń są ograniczone. W związku z tym działania w łańcuchu wartości branży naftowo-gazowej mogą generować miliardy danych każdego dnia, ale obecnie tylko niewielki ich odsetek można wykorzystać w zarządzaniu, produkcji i operacjach biznesowych. W związku z tym, aby nadążyć za tempem światowej transformacji cyfrowej, konieczne będzie podjęcie wielu wysiłków.

Transformacja cyfrowa wprowadza ogromne zmiany w działalności wietnamskiego przemysłu naftowego i gazowego, promując optymalizację, wydajność i integrację w całym łańcuchu wartości. Jednak transformacja cyfrowa wiąże się również z wyzwaniami, takimi jak złożoność systemów, bezpieczeństwo informacji, zmiany kulturowe… wymagające długoterminowych inwestycji w finanse, zasoby ludzkie i czas.

Pomyślne doświadczenia z całego świata są cenne dla wietnamskiego sektora naftowo-gazowego, w którym strategia transformacji cyfrowej odgrywa ważną rolę w zapewnianiu zrównoważonego rozwoju i zwiększaniu efektywności operacyjnej.

Nasz krajowy przemysł naftowo-gazowy ma przewagę w zakresie wdrażania zaawansowanych technologii na bardzo wczesnym etapie, jednak transformacja cyfrowa w tym sektorze wciąż stoi przed wieloma wyzwaniami, zwłaszcza brakiem spójnego przepływu danych w obrębie każdej jednostki, jak i całego systemu. Dlatego wietnamskie przedsiębiorstwa naftowo-gazowe muszą czerpać z pozytywnych doświadczeń na świecie, a jednocześnie dokonywać długoterminowych inwestycji w finanse, zasoby ludzkie i czas, aby zapewnić zrównoważony rozwój i poprawić efektywność operacyjną w przyszłości.

Działalność Petrovietnam w zakresie eksploatacji złóż ropy naftowej i gazu na morzu

PV : Co sądzisz o transformacji cyfrowej w Petrovietnam?

Pan Vuong Quan Ngoc: Transformacja cyfrowa zapewnia optymalną wydajność dzięki mechanizmowi operacyjnemu opartemu na danych, co przyczynia się do zwiększenia efektywności eksploatacji, zarządzania operacyjnego i podejmowania decyzji. Dlatego transformacja cyfrowa nie tylko wesprze, ale także przyspieszy proces zmiany modeli biznesowych, optymalizacji metod operacyjnych i poprawy zdolności zarządzania operacyjnego w Petrovietnam.

Kompleksowa transformacja cyfrowa jest szczególnie ważną strategią dla PetroVietnam. Jako jedna z lokomotyw gospodarki, PetroVietnam ma odpowiedzialność i potencjał, aby przejąć inicjatywę w transformacji cyfrowej, przyczyniając się do upowszechnienia i skutecznej realizacji krajowego programu transformacji cyfrowej.

PV: Dziękuję bardzo!

Transformacja cyfrowa w sektorze energetycznym przyniosła na całym świecie wiele sukcesów: oszczędności kosztów, poprawę jakości i wydajności, wzrost efektywności operacyjnej, poprawę bezpieczeństwa pracy, otwarcie nowych możliwości biznesowych i zrównoważony rozwój.

Minh Khang

Źródło: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/9e66c699-e376-4e30-992b-916f9a56b51c