Pan Ngo Duy Trinh z Da Nang (FPT Software) ukończył projekt o wartości 2,7 miliona dolarów z udziałem 150 pracowników w ciągu 7 miesięcy, kierując się zasadą „postrzegania projektów programistycznych jako walki, którą można tylko wygrać”.
To największy projekt FPT Software o stałej cenie w 2020 roku, realizowany we współpracy z firmą energetyczną z siedzibą w Nagoi w Japonii. Pan Trinh zauważył, że firmy z tego kraju są bardzo wymagające pod względem procesu, jakości i okresu zaangażowania. Projekt oficjalnie rozpoczął się na początku kwietnia 2020 roku i musi zapewnić postęp prac do listopada tego samego roku.
Inżynier opowiadał, że gdy wdrażanie projektu wkroczyło w najtrudniejszą fazę, on i jego koledzy z zespołu rzucili wszystko, aby „grać na śmierć i życie”, nie przegapiając żadnej „wąskiej okazji”, by przekształcić swoją pracę w wielki kamień milowy dla firmy.
„Nie mamy drogi powrotnej, nie mamy wyboru. Możemy tylko iść naprzód” – dodał Duy Trinh, kierownik projektu w FPT Software Da Nang.
Pan Ngo Duy Trinh – były student drugiego roku studiów na Uniwersytecie FPT w Hanoi . Zdjęcie: udostępnione przez postać
W trzecim miesiącu wdrażania, COVID-19 wybuchł w Wietnamie po raz drugi. W tym samym czasie Da Nang stał się epicentrum, a w siedzibie F-Complex Da Nang odnotowano pierwszy przypadek F0. Po zaledwie jednej nocy wszyscy 150 inżynierów projektu, zgodnie z dyrektywą, musieli pracować z domu, prowadząc projekt w izolacji i monitorując sytuację.
Zespół był rozproszony, co utrudniało kontrolowanie i monitorowanie projektu. W tym czasie kierownik projektu, Ngo Duy Trinh, musiał przejąć odpowiedzialność za połączenie 150 osób za pośrednictwem ekranu laptopa. Stanął przed szeregiem pytań, takich jak: jak zapewnić postęp i produktywność, gdy pracownicy pracują zdalnie, jak wybrać skuteczną platformę do komunikacji i zarządzania pracą itp.
Były student Uniwersytetu FPT wierzy jednak, że żadne wyzwanie nie jest dla niego zbyt trudne. Od czasów studenckich studiował swój kierunek, ucząc się jednocześnie rozwiązywania i rozwiązywania praktycznych problemów.
„Podobnie jak wielu moich rówieśników ze szkoły, nie byłem zbyt przytłoczony, gdy wszedłem na rynek pracy i napotkałem wyzwania w pracy. Myślę, że miałem szczęście, że zdecydowałem się na studia na Uniwersytecie FPT i ciężko pracowałem, aby się kształcić” – dodał.
Pan Trinh rozwiązał „problem” połączenia setek inżynierów projektów w trakcie pandemii, wstrzymując innowacje, aby elastycznie dostosować się do sytuacji. Firma 8x wdrożyła narzędzie, dzięki któremu członkowie mogli tworzyć codzienne raporty produktywności, podczas gdy kierownik działu monitorował postępy pracy poszczególnych osób. Szybko utworzył również grupy robocze i ustalił terminy spotkań za pośrednictwem Webex.
Inżynier podzielił się informacją, że grupa często aktualizuje informacje o pracy grupy roboczej do późnych godzin nocnych, nawet o 2 w nocy; zdarzają się zabawne sytuacje, gdy wszyscy, od pracowników po szefów, siedzą w domu w krótkich spodenkach, słuchawkach na uszach i zaciekle dyskutują przed ekranem komputera...
„Kultura w FPT jest właśnie taka, tak otwarta, że nie ma w niej żadnych ograniczeń hierarchicznych, liczy się efektywna praca” – dodał.
Pan Duy Trinh dodał, że od czasu studiów na Uniwersytecie FPT miał okazję studiować w środowisku o międzynarodowym programie nauczania, różnorodnych zajęciach empirycznych i poszanowaniu indywidualnych różnic. Dlatego po ukończeniu studiów i dołączeniu do FPT Software nie był zaskoczony tą otwartością i naciskiem na efektywność pracy.
Pan Trinh (drugi od lewej) z kolegami z FPT Software. Zdjęcie: udostępnione przez postać
Jako menedżer, pan Duy Trinh w pełni wykorzystuje tę „otwartą” kulturę, aby skutecznie integrować pracowników w dziale. Model połączenia 150 inżynierów projektu z pracą online, który wdrożył w trakcie „burzy” COVID-19, sprawdził się bardzo skutecznie. Zespół jest rozproszony, ale nie odizolowany; jednostki są świadome siebie, a kolektyw jest silnie zjednoczony, dzięki czemu produktywność i postępy w pracy są nadal utrzymywane, tak jak w przypadku pracy bezpośredniej.
Pod koniec 2020 roku projekt został przekazany klientowi, ku ogromnej radości całego zespołu. Pan Trinh i jego koledzy stali się symbolami firmy, dzielnymi „wojownikami” pokonującymi COVID-19. Po tym cudzie, przełożeni powierzyli panu Trinhowi również zarządzanie wieloma innymi ważnymi projektami.
Obecnie pan Trinh zajmuje stanowisko Lidera Jednostki Biznesowej (Lidera Jednostki Rozwoju Oprogramowania) w firmie FPT Software Da Nang. W związku z tym trudności i wyzwania rosną proporcjonalnie do zajmowanego stanowiska. Dlatego też, dąży do ciągłego doskonalenia, uczenia się i wprowadzania innowacji, aby rozwijać się i sprostać wymaganiom stanowiska.
„To jedna z umiejętności, które zdobyłem od czasu studiów na Uniwersytecie FPT. Szkoła nie tylko przekazuje wiedzę zawodową, ale także wyposaża studentów w umiejętność samodzielnej nauki i adaptacji do nowych sytuacji” – powiedział inżynier.
Linh Phuong
Kandydaci, którzy ukończyli szkołę średnią, mają szansę na przyjęcie na Uniwersytet FPT, jeśli:
- Zarejestruj swoje życzenia na Uniwersytecie FPT
- Wyniki nauczania w 40 najlepszych szkołach średnich w kraju w 2023 r. (certyfikat dostępny na stronie internetowej http://SchoolRank.fpt.edu.vn)
- Lub: Zdobądź miejsce w pierwszej czterdziestce rankingu według wyników egzaminów maturalnych z 2023 r. (według danych zebranych i ogłoszonych przez FPT University po egzaminach maturalnych w 2023 r.) (certyfikat dostępny na stronie internetowej http://SchoolRank.fpt.edu.vn)
Ponadto, Uniwersytet FPT po raz pierwszy bezpośrednio zarejestruje 1350 kandydatów z Top 50 SchoolRank, pochodzących ze wszystkich prowincji i miast w całym kraju. Program zakończy się, gdy zbierze się wystarczająca liczba 1350 kandydatów, aby uczcić 35. rocznicę powstania FPT.
Link źródłowy
Komentarz (0)