Profesjonalizacja zarządzania operacyjnego – nieunikniona transformacja wietnamskich parków przemysłowych

Zmiana pozycji, aby nadążać za nową erą

Podczas Narodowego Forum Nieruchomości Przemysłowych 2025, pan Zhang Deng – dyrektor UNI-T Wietnam – powiedział, że wybór Wietnamu był strategiczną decyzją w globalnym planie grupy. Jednak proces uruchomienia fabryki w Wietnamie nie był łatwy.

Procedury bezpieczeństwa pożarowego i oceny oddziaływania na środowisko wciąż wymagają długiego czasu na zatwierdzenie. Ponadto największym wyzwaniem, z jakim mierzy się firma, są zasoby ludzkie, ponieważ Wietnam ma młodą siłę roboczą, a liczba osób z umiejętnościami i doświadczeniem w branży zaawansowanych technologii jest ograniczona.

Według pana Nguyena Khac Sona, dyrektora generalnego IMC Industrial Park Management and Operation Joint Stock Company, historia UNI-T nie jest odosobniona. W wielu lokalizacjach przedsiębiorstwa z kapitałem zagranicznym (FDI) borykają się z podobnymi problemami: skomplikowanymi procedurami prawnymi, niedoborem kadr, rosnącymi kosztami operacyjnymi, a jednocześnie wymagania globalnych korporacji dotyczące norm środowiskowych, zarządzania i emisji są coraz bardziej rygorystyczne.

W ciągu ostatnich dekad model parków przemysłowych w Wietnamie znacząco przyczynił się do wzrostu gospodarczego , tworząc miejsca pracy dla milionów pracowników i stając się celem napływu kapitału z tytułu bezpośrednich inwestycji zagranicznych (BIZ). Parki przemysłowe koncentrowały się jednak na ekspansji terytorialnej, korzystając z zachęt w postaci gruntów i taniej siły roboczej, ale brakowało im powiązań łańcuchowych, nieefektywnie wykorzystywały zasoby i wywierały dużą presję na infrastrukturę i środowisko.

Tymczasem nowa generacja bezpośrednich inwestycji zagranicznych wymaga bardziej rygorystycznych standardów dotyczących środowiska, kwestii społecznych i ładu korporacyjnego (ESG), transformacji cyfrowej, redukcji emisji, a przede wszystkim jakości usług zarządzania operacyjnego.

Przedsiębiorstwa FDI nowej generacji wymagają bardziej rygorystycznych standardów ESG. Zdjęcie: Pinterest

Coraz częstsze pojawianie się nowych modeli parków przemysłowych, takich jak miejskie obszary przemysłowe, parki przemysłowe usługowe, ekologiczne parki przemysłowe itp., również stwarza nowe wymagania i wymaga profesjonalnego zespołu zarządzającego i operacyjnego, który zapewni efektywne funkcjonowanie parku przemysłowego, zwiększając tym samym atrakcyjność najemców.

Rozwój ekosystemu usług pomaga parkom przemysłowym przyciągać przedsiębiorstwa z bezpośrednimi inwestycjami zagranicznymi

Eksperci twierdzą, że wietnamskie parki przemysłowe stoją przed koniecznością zmiany swojego wizerunku: od prostego modelu dzierżawy infrastruktury do rozwoju kompleksowego, zielonego, inteligentnego i zrównoważonego ekosystemu. Wraz ze wzrostem rygorystyczności standardów międzynarodowych, kompetencje zarządcze i jakość operacyjna stają się kluczowymi czynnikami wpływającymi na utrzymanie korporacji międzynarodowych.

Od ponad dekady IMC wspiera wielu inwestorów i przedsiębiorstwa z sektora FDI w zarządzaniu i eksploatacji infrastruktury parków przemysłowych. Firma wykorzystuje również technologie do budowy zielonego i inteligentnego modelu parku przemysłowego, stopniowo zbliżając się do kryteriów ESG.

Na przykład w Parku Przemysłowym Quang Minh ( Hanoi ) firma IMC uruchomiła Inteligentne Centrum Operacyjne z setkami czujników IoT, kamerami AI i platformą do monitorowania środowiska w czasie rzeczywistym. System ten umożliwia wczesne wykrywanie nieprawidłowości, automatyczne ostrzeganie i proaktywne wsparcie konserwacyjne.

Centrum Operacyjne Inteligentnego Parku Przemysłowego zbudowane przez IMC

Ponadto firma pełni rolę „pomostu” między przedsiębiorstwami a władzami lokalnymi, wspierając usuwanie procedur prawnych i łączenie projektów czystej energii, takich jak instalacje fotowoltaiczne na dachach.

Obecnie IMC prowadzi konsultacje w sprawie przekształcenia 7 tradycyjnych parków przemysłowych na ekologiczne oraz 4 nowych parków przemysłowych, które mają spełniać kryteria ekologicznych parków przemysłowych (EIP).

Jako członek ROX Key Holdings – części ekosystemu Grupy ROX, IMC Industrial Park Management and Operation Joint Stock Company przejmuje kompleksowe kompetencje w zakresie zarządzania operacyjnego, zasobów ludzkich, technologii i komunikacji. W ten sposób firma oferuje kompleksowy pakiet usług zamkniętych dla parków przemysłowych: zarządzanie infrastrukturą, oczyszczanie ścieków, bezpieczeństwo, sanitację, zagospodarowanie terenu… wraz z rozwiązaniami finansowymi we współpracy z MSB Bank.

Model „wszystko w jednym – wiele usług”, który oferują IMC i ROX Key, ma pomóc przedsiębiorstwom działającym w parku przemysłowym obniżyć koszty, zoptymalizować operacje i utrzymać profesjonalne środowisko pracy.

„W kontekście rosnących globalnych taryf i kosztów, inwestorzy BIZ potrzebują nie tylko gruntów i zachęt, ale także długoterminowego ekosystemu wsparcia. Od przygotowania projektu, przez eksploatację, po ekspansję, kompleksowe i profesjonalne wsparcie jest kluczem do utrzymania i rozwoju zrównoważonych przepływów kapitału BIZ w Wietnamie” – podkreślił pan Khac Son.

Le Thanh

Source: https://vietnamnet.vn/chuyen-nghiep-hoa-quan-ly-van-hanh-cuoc-chuyen-minh-tat-yeu-cua-cac-kcn-viet-2458176.html