Dawaco wprowadza system wynagrodzeń oparty na wynikach

DNVN - Danang Water Supply Joint Stock Company (Dawaco) ogłosiła 9 września podpisanie umowy z BrainMark Vietnam w celu wdrożenia projektu „Budowa systemu oceny wyników (KPI - BSC)”.

Według dyrektora generalnego Dawaco, Ho Minh Nam, jest to ważne wydarzenie, otwierające nowy etap w procesie innowacji w zarządzaniu zasobami ludzkimi, potwierdzające strategiczną wizję i silne zaangażowanie zarządu firmy w tworzenie profesjonalnego, przejrzystego i efektywnego środowiska pracy.

Dyrektor generalny Dawaco Ho Minh Nam podpisał z przedstawicielami BrainMark Vietnam umowę na realizację projektu „Budowa systemu oceny wyników (KPI - BSC)”.

„Ten system pomaga każdemu pracownikowi i urzędnikowi maksymalnie wykorzystać swoje kompetencje, kreatywność i poczucie odpowiedzialności. Jednocześnie jest to nowoczesne narzędzie zarządzania, które pozwala przedsiębiorstwom mierzyć, oceniać i alokować zasoby ludzkie w sposób naukowy , przyczyniając się do poprawy wydajności pracy, zwiększenia konkurencyjności i zrównoważonego rozwoju” – podkreślił pan Ho Minh Nam.

Pan Nam powiedział, że Dawaco jest pionierem w wietnamskiej branży zaopatrzenia w wodę, jeśli chodzi o wdrażanie systemu oceny KPI-BSC dzięki współpracy z BrainMark Vietnam (członkiem BrainGroup, specjalizującym się w doradztwie i szkoleniu przedsiębiorstw w zakresie rozwoju systemów zarządzania, BSC-KPI, zasobów ludzkich, biznesu, marketingu, budowania marki...).

Współpraca z BrainMark Vietnam nie tylko zapewnia Dawaco dostęp do zaawansowanego narzędzia do zarządzania, ale także kładzie podwaliny pod kompleksową innowację systemu zarządzania zasobami ludzkimi, zmierzającą w kierunku nowoczesnego i sprawiedliwego mechanizmu wynagradzania. To również przełomowe rozwiązanie łączące benefity pracownicze z efektywnością pracy.

Bezpośrednio po podpisaniu umowy eksperci BrainMark przedstawili kadrze kierowniczej i średniemu szczeblowi menedżerskiemu Dawaco program roboczy i plan wdrożenia systemu KPI – BSC. Treści koncentrowały się na praktycznych kwestiach, takich jak: definiowanie jasnych celów dla każdego stanowiska; powiązanie poszczególnych wskaźników efektywności z ogólną strategią przedsiębiorstwa; budowanie przejrzystego mechanizmu wynagradzania opartego na rzeczywistych wynikach.

„Ten projekt stanowi ważny pierwszy krok w drodze Dawaco do innowacji w zakresie zarządzania. Dzięki wdrożeniu KPI – BSC spodziewamy się zbudować przejrzystą i efektywną kulturę pracy, przyczyniając się do poprawy jakości usług wodociągowych i umacniając naszą pozycję wiodącego przedsiębiorstwa w dziedzinie zaopatrzenia w czystą wodę w regionie centralnym” – podkreślił pan Ho Minh Nam.

Hai Chau

Źródło: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/dawaco-trien-khai-he-thong-tra-luong-theo-hieu-qua-cong-viec/20250910021814348