Przedsiębiorstwa logistyczne proaktywnie transformują się cyfrowo

W ostatnich latach fala transformacji cyfrowej, zielonej transformacji i zastosowania sztucznej inteligencji (AI) rozprzestrzenia się silnie, wywierając głęboki wpływ na wszystkie dziedziny. E-commerce stopniowo zastępuje handel tradycyjny. Zarządzanie operacyjne oparte na danych stopniowo zastępuje manualne, uciążliwe modele. Usługi publiczne, płatności cyfrowe, cyfrowe połączenia łańcuchów dostaw… przekształcały i nadal kształtują cały ekosystem biznesowy. Dostrzegając ten nieunikniony trend, w ostatnich latach wiele przedsiębiorstw z Generalnego Wydziału Logistyki i Inżynierii aktywnie wdrożyło cyfryzację w celu poprawy produkcji i potencjału biznesowego; promowało restrukturyzację zarządzania i modeli operacyjnych oraz stopniowo realizowało cel budowy nowoczesnego, kompleksowo zdigitalizowanego ekosystemu biznesowego o podwójnym przeznaczeniu.

Spółka Akcyjna 26 jest jednym z pierwszych przedsiębiorstw, które wdrożyły digitalizację i identyfikację produktów obronnych za pomocą kodów QR. Na zdjęciu: Kierownictwo Głównego Departamentu Logistyki i Technologii odwiedza produkty wytwarzane przez Spółkę.

W Corporation 28, w ostatnich latach Komitet Partyjny i dowódcy jednostek zawsze zwracali uwagę na kierowanie i promowanie transformacji cyfrowej, jasno określając ją jako długoterminową strategię, ściśle powiązaną z zadaniami produkcyjnymi i biznesowymi. Wiele zadań zostało wdrożonych w oprogramowaniu, co pomogło zwiększyć szybkość przetwarzania danych, poprawić zarządzanie i efektywność operacyjną, a także zaoszczędzić czas i koszty w jednostce. Ponadto Corporation 28 promuje również zastosowanie sztucznej inteligencji w zarządzaniu produkcją, priorytetowo traktując rozwój branż wspierających oraz zwalczając podróbki i podróbki. Dzięki silnej transformacji cyfrowej, roczne cele produkcyjne i biznesowe wzrosły, zapewniając dobre miejsca pracy i wysokie dochody w porównaniu z firmami z tej samej branży.

W Spółce Akcyjnej nr 26, Komitet Partyjny Spółki wydał specjalistyczną rezolucję dotyczącą przywództwa w zakresie transformacji cyfrowej. Dzięki skutecznemu wdrożeniu oprogramowania do zarządzania przedsiębiorstwem, wszystkie czynności związane z zarządzaniem pracą, zatwierdzaniem, składaniem wniosków i wniosków są realizowane za pomocą oprogramowania. Ponadto Spółka wdrożyła digitalizację i identyfikację produktów obronnych za pomocą kodów QR, co ułatwia śledzenie pochodzenia towarów wraz z instrukcjami użytkowania. Do tej pory wszystkie produkty obronne produkowane w Spółce są identyfikowane za pomocą chronionych prawem autorskim kodów QR, co zapewnia wygodę w procesie zarządzania i użytkowania.

Powyższe wyniki pokazują, że przedsiębiorstwa mają właściwe zrozumienie i rzeczywistą potrzebę transformacji cyfrowej oraz chcą wdrażać ją systematycznie i skutecznie, zgodnie z charakterystyką obronności narodowej i podwójnego zastosowania. Firmy nie pytają już „czy powinniśmy to zrobić?”, ale proaktywnie poszukują sposobów, aby „zrobić to poprawnie i dokładnie”.

Eksperci zwrócili jednak uwagę na powszechne błędne przekonania dotyczące transformacji cyfrowej, które powodują marnotrawstwo środków przez jednostki inwestycyjne i niepowodzenia we wdrażaniu. Typowe sytuacje obejmują rozdrobnione zarządzanie, niespójne systemy informatyczne i dane, których nie da się wykorzystać. Brakuje zwłaszcza praktycznych i wykonalnych rozwiązań, począwszy od myślenia o zarządzaniu, a skończywszy na restrukturyzacji systemu operacyjnego… Na tej podstawie wielu ekspertów sformułowało zalecenia dla firm, aby gruntownie zrozumiały podstawowe etapy transformacji cyfrowej, w tym: budowanie strategii cyfrowej i kultury cyfrowej; restrukturyzację zarządzania i operacji; standaryzację i synchronizację danych; kompleksową automatyzację procesów; inwestowanie w odpowiednie technologie, sprzęt i platformy; oraz wykorzystywanie, analizowanie i działanie w oparciu o dane w czasie rzeczywistym, obsługę klientów, zarządzanie zasobami ludzkimi i optymalizację operacji.

Transformacja cyfrowa nie zaczyna się od technologii, lecz od świadomości liderów; to nie tylko trend, ale kluczowe zadanie strategiczne. Przedsiębiorstwa muszą zrozumieć prawdziwą naturę transformacji cyfrowej jako transformacji modelu operacyjnego, wykorzystywania danych do podejmowania decyzji, a nie tylko „kupowania oprogramowania”. Tylko wtedy, gdy przedsiębiorstwa będą miały zdolność do nowoczesnego działania, efektywnego wykorzystywania danych, automatyzacji procesów i podejmowania decyzji w odpowiednim czasie, będą mogły skutecznie realizować powierzone im zadania polityczne i obronne, a jednocześnie aktywnie i skutecznie uczestniczyć w produkcji dóbr konsumpcyjnych, promując zasoby przydzielane przez państwo i armię.

Komentarz (0)