Siła napędowa zielonego i zrównoważonego eksportu

Dr Le Quoc Phuong – były zastępca dyrektora Centrum Informacji Przemysłowej i Handlowej ( Ministerstwo Przemysłu i Handlu ) – udzielił wywiadu reporterom gazety Industry and Trade na ten temat.

Ekonomista Le Quoc Phuong – były zastępca dyrektora Centrum Informacji Przemysłowo-Handlowej (Ministerstwo Przemysłu i Handlu)

Szanowny Panie, zmieniający się rynek światowy stawia nowe wymagania przedsiębiorstwom eksportowym. W tym kontekście Ministerstwo Przemysłu i Handlu zaproponowało rządowi do opublikowania Strategię Importu i Eksportu Towarów do 2030 roku, której celem jest zrównoważony import i eksport o zrównoważonej i harmonijnej strukturze, promowanie przewagi konkurencyjnej, przewagi komparatywnej oraz rozwój wietnamskich marek towarowych. Co Pan sądzi o roli Strategii w obecnym kontekście importu i eksportu towarów?

Odkąd otworzyliśmy się na integrację prawie 40 lat temu, import i eksport odnotowały bardzo silny wzrost, ponieważ wdrożyliśmy strategię rozwoju opartą na eksporcie. Dzięki temu silnemu wzrostowi Wietnam zajmuje obecnie 20. miejsce na liście największych eksporterów na świecie wśród 240 gospodarek. Obecnie jesteśmy światowym liderem w wielu produktach, takich jak ryż, kawa, orzechy nerkowca, tekstylia i obuwie.

Jednak nasz eksport wciąż ma wiele ograniczeń, z których największym jest brak zrównoważonego rozwoju. Chociaż obroty eksportowe są wysokie, wartość dodana jest niska, ponieważ eksport wciąż koncentruje się na ilości, a nie na jakości i efektywności. Poza tym, obecna struktura rynku jest zbyt skoncentrowana na kilku kluczowych rynkach i produktach.

Ponadto nasze produkty eksportowe nie mają wysokiego poziomu naukowego i technologicznego, ponieważ nie wykorzystaliśmy przewagi konkurencyjnej, nie wykorzystaliśmy eksportu opartego na nauce i technologii oraz wydajności pracy, a mimo to eksportujemy w dużej mierze opierając się na pracy i zasobach naturalnych, co grozi negatywnym wpływem na środowisko.

Ograniczenia te powodują, że choć nasze obroty eksportowe są bardzo duże i wysokie, to jednak nie są one do końca zrównoważone.

W tym kontekście opublikowano Strategię Eksportową do 2030 roku, która wyznacza cel zrównoważonego rozwoju eksportu. W szczególności strategia ta stawia sobie za cel zwiększenie wartości dodanej eksportu w oparciu o innowacje, naukę i technologię, wydajność pracy oraz ochronę środowiska. To bardzo ważne czynniki, które musimy teraz uwzględnić w innowacjach.

Strategia określa cele eksportowe związane z zieloną, czystą, cyrkularną produkcją, ochroną środowiska i adaptacją do zmian klimatu (zdjęcie: VNA)

Kolejnym celem strategicznym jest eksport w powiązaniu z zieloną, czystą, obiegową produkcją, ochroną środowiska i adaptacją do zmian klimatu. Dywersyfikacja rynków i produktów.

Ponadto strategia wymaga budowania marek produktów eksportowych, ponieważ obecnie wiele produktów eksportowych nie ma jeszcze marek. Agencje i firmy podejmują wysiłki, aby osiągnąć te cele i zapewnić zrównoważony eksport.

Jak Pana zdaniem wyglądają wyniki działalności przedsiębiorstwa w zakresie realizacji tej Strategii po ponad 2 latach wdrażania, szczególnie w odniesieniu do dwóch obszarów: poprawy jakości produktów i dywersyfikacji rynków importu i eksportu?

Strategia Importu i Eksportu Towarów do 2030 roku została opracowana przez Ministerstwo Przemysłu i Handlu i przekazana Rządowi do ogłoszenia decyzją nr 493/QD-TTg z dnia 19 kwietnia 2022 roku. Jest ona wdrażana od 2 lat. Obecnie ministerstwa i jednostki samorządu terytorialnego opublikowały Programy Działań, aby uszczegółowić i skonkretyzować wdrażanie tej strategii. Przedsiębiorstwa również aktywnie uczestniczą w jej realizacji.

W odniesieniu do dwóch kwestii: poprawy jakości towarów i dywersyfikacji rynków importowo-eksportowych, w ciągu ostatnich dwóch lat wdrażania Strategii, jak również w ciągu ostatnich dwóch lat, jakość eksportowanych towarów stale się poprawiała, co znajduje odzwierciedlenie w fakcie, że pomimo trudności w światowej gospodarce handlowej w latach 2022-2023, promowaliśmy eksport produktów rolnych. Obecnie wiele produktów rolnych, zwłaszcza smoczy owoc, kokos, liczi, longan, ryż, kawa…, jest promowanych na eksport po znacznie wyższych cenach, wchodząc na wymagające, surowe i rygorystyczne rynki, takie jak USA, UE i Japonia…

Dlaczego nasze produkty rolne mogą trafić na te rynki? Ponieważ jakość produktów rolnych stale się poprawia, a reputacja jest budowana. Aby budować reputację, produkty rolne muszą spełniać surowe standardy rynkowe. To, czego nie mogliśmy osiągnąć wcześniej, udało nam się osiągnąć teraz.

Ponadto firma dąży do wprowadzania na rynek produktów o konkurencyjnych cenach, coraz bardziej zaawansowanych procesach produkcyjnych i coraz bardziej zróżnicowanych produktach.

Jeśli chodzi o dywersyfikację rynków eksportowych, w ostatnim czasie poszerzyliśmy nasze rynki eksportowe o rynki zagraniczne, takie jak Bliski Wschód, Afryka, Ameryka Południowa itd. Są to obszary, w których towary wietnamskie mają duży potencjał.

Zielona produkcja to trend i narzędzie konkurencyjne dla przedsiębiorstw eksportowych na rynku światowym. Obecnie jednak stanowi ona słabość wietnamskich przedsiębiorstw. Z perspektywy eksperta ekonomicznego, co Pana zdaniem jest przyczyną tego ograniczenia?

W kontekście zmian klimatycznych wiele rynków wprowadziło normy ochrony środowiska, aby spowolnić zmiany klimatu i chronić przyrodę. W tym kontekście zielona produkcja jest koniecznością.

Jednak wiele przedsiębiorstw eksportowych nie było w stanie tego zrobić. Powodem jest wciąż ograniczona świadomość przedsiębiorstw. Wiele przedsiębiorstw nie ma szczegółowej wiedzy na temat trendów w zakresie zielonych standardów i zielonej produkcji na świecie i nie rozumie, że jest to wymóg obowiązkowy.

Zawarliśmy 16 umów o wolnym handlu, a wśród nich znajduje się wiele ekologicznych wymogów. Na przykład, podpisując umowę o wolnym handlu z UE, UE przedstawiła również wiele wymogów dotyczących przepisów dotyczących oceny emisji dwutlenku węgla, emisji generowanych w środowisku produkcyjnym, zielonych strategii eksportowych… ale wiele firm ich nie rozumie.

Poza tym wiele innych firm przyjęło tę koncepcję, ale postrzega zieloną transformację jako wyzwanie i trudność, dlatego niechętnie ją wdrażają. Powodem są ograniczone zasoby finansowe. Z tego powodu zielona transformacja, zielona produkcja i eksport w naszym kraju są wciąż trudne i wdrażane bardzo powoli.

Strategia importu i eksportu towarów do 2030 roku określa również cele dotyczące zielonego i zrównoważonego eksportu. W kontekście nieodwracalnego trendu zielonego i zrównoważonego eksportu, jakie zalecenia ma Pan dla wietnamskich przedsiębiorstw, aby eksportowały w sposób bardziej zrównoważony?

Po pierwsze, firmy muszą poznać zasady zielonej produkcji, zielonej transformacji i zrównoważonego eksportu. Znajduje to odzwierciedlenie w nowych przepisach wprowadzonych przez poszczególne kraje, których musimy przestrzegać i dogłębnie się z nimi zapoznać.

Po dokładnym przeanalizowaniu informacji na temat zielonej produkcji i zielonej transformacji, firmy muszą dokonać przeglądu swoich procesów produkcyjnych i biznesowych, aby sprawdzić, czy nie występują w nich elementy, które nie spełniają standardów ekologicznych. Które etapy wymagają konwersji i jakie są kroki konwersji?

Następnie firmy muszą inwestować w zieloną transformację. Inwestycja ta jest bardzo kosztowna, ale firmy, które dołączyły do ​​gry, muszą ją zaakceptować.

Przedsiębiorstwa muszą również szukać zewnętrznego wsparcia w postaci doradztwa, wskazówek, kontaktów, zapewnienia kredytu finansowego... Źródłami wsparcia mogą być agencje zarządzania państwowego, organizacje międzynarodowe w Wietnamie, kraje rozwinięte, takie jak UE... Musimy szukać tego wsparcia i z niego korzystać.

Wreszcie, firmy muszą postrzegać zieloną transformację nie tylko jako wyzwanie i trudność, ale także jako wspaniałą okazję do inwestowania, transformacji produkcji i działalności biznesowej, inwestowania w procesy produkcyjne, wymiany sprzętu i materiałów wejściowych. Zmiany będą stymulować innowacje i w dłuższej perspektywie sprzyjać lepszej transformacji.

W przypadku przejścia na zieloną gospodarkę firmy będą musiały ponieść początkowe koszty, takie jak korzystanie z energooszczędnego sprzętu i wykorzystywanie materiałów pochodzących z recyklingu. Jednak w dłuższej perspektywie pozwoli to firmom obniżyć koszty, takie jak obniżenie kosztów energii i cen. Im szybciej firma przejdzie na zieloną gospodarkę, tym bardziej zwiększy swoją konkurencyjność w stosunku do konkurencji. Dlatego przejście na zieloną gospodarkę będzie dla niej doskonałą okazją.

Dziękuję!

Source: https://congthuong.vn/dong-luc-thuc-day-doanh-nghiep-xuat-khau-xanh-xuat-khau-ben-vung-345845.html