Dzieje się tak, ponieważ władza, jeśli nie jest kontrolowana, zawsze ma tendencję do korupcji, a korupcja i negatywizm są wrodzonymi wadami władzy. Podstawową przyczyną korupcji władzy jest indywidualizm. Indywidualizm prowadzi do degradacji ideologii politycznej , moralności i stylu życia. To jest przyczyną korupcji. Dlatego konieczne jest stworzenie mechanizmu kontroli władzy, z ludźmi na stanowiskach i posiadającymi władzę, i „zamknięcie władzy w klatce mechanizmów”.

Wicepremier Le Minh Khai odpowiada na pytania.

Aby kontrolować władzę, wicepremier Le Minh Khai zaproponował cztery rozwiązania: konieczne jest udoskonalenie mechanizmu sprawowania władzy państwowej; dalsze innowacje i poprawa potencjału oraz efektywności organów inspekcyjnych, badawczych, ścigania, dochodzeń i procesów sądowych; wzmocnienie nadzoru i kontroli nad wykonywaniem obowiązków przez osoby posiadające stanowiska i uprawnienia, wdrożenie mechanizmu centralizmu demokratycznego, jawności, przejrzystości, odpowiedzialności i rozliczalności; ścisłe połączenie mechanizmów kontroli.

Bez kontroli nad władzą, władzę łatwo można skorumpować. To prawda. Jednak korupcja władzy w obecnym kontekście to nie tylko nadużywanie władzy, ale także obojętność i apatia wobec spraw ludu, spraw przedsiębiorstw, spraw kraju, spraw Partii – o czym wielokrotnie wspominaliśmy, zarówno na forum Zgromadzenia Narodowego, jak i na forum prasowym, forach społecznych o różnych nazwach, takich jak unikanie odpowiedzialności, uchylanie się od odpowiedzialności, lęk przed odpowiedzialnością…

Niedawna rzeczywistość pokazuje, że konsekwencje przejawów degeneracji władzy, takich jak „unikanie, naciskanie i strach”, są nie mniej straszne i poważne niż nadużywanie władzy i władzy w celu popełniania korupcji i negatywizmu. Dlaczego sytuacja „unikania, naciskania i strachu” ostatnio tak gwałtownie się nasiliła? Wydaje się, że powodem jest to, że zbyt mocno skupiamy się na „walce”, zaniedbując zadanie „budowania”. Wszędzie słyszymy tylko hasła przeciwko korupcji i negatywizmowi, ale bardzo niewielu wspomina o honorowaniu i nagradzaniu dobrych miejsc i kreatywnych urzędników. Inwestycje publiczne są tak powolne, ale są miejsca, które radzą sobie bardzo dobrze. Jak więc honorowaliśmy i nagradzaliśmy dobre miejsca, aby szerzyć przesłanie, czy też widzieliśmy tylko krytykę, recenzje i postępowanie?

„Budowanie” i „walka” muszą iść ręka w rękę. Bycie zbyt zajętym „budowaniem” bez „walki” lub zbyt zajętym „walką” bez „budowania” jest równie szkodliwe. Dlatego oprócz zdecydowanej walki z korupcją i negatywnymi zachowaniami, potrzebujemy również odpowiednich form, aby szanować i nagradzać dobre wzorce i dobre praktyki. Szacunek i nagradzanie muszą być znaczące, a nagrody materialne muszą być współmierne do nagród duchowych.

Jednocześnie konieczne jest jasne określenie składników miesięcznego wynagrodzenia kadr, urzędników i pracowników sektora publicznego. Oprócz wynagrodzenia uzależnionego od liczby przepracowanych godzin i stażu pracy, powinno istnieć również wynagrodzenie uzależnione od efektywności pracy. Podwyżka wynagrodzeń powinna w większym stopniu koncentrować się na wynagrodzeniu uzależnionym od efektywności pracy, a ta część musi zostać zwiększona bardzo szybko, aby uniknąć obecnego wyrównania wynagrodzeń.

Naruszyciele są surowo karani. Pracownicy nieskłonni do przemocy i wysoce wydajni otrzymują odpowiednie świadczenia materialne i awanse. Jeśli to się zharmonizuje, korupcja władzy naturalnie się ograniczy!

WYGRAĆ