W kierunku godziwej płacy minimalnej dla pracowników

Zastępca dyrektora Instytutu Pracowników - Związków Zawodowych (Wietnamskiej Powszechnej Konfederacji Pracy) Pham Thu Lan wyraził powyższą opinię, odpowiadając na wywiad z reporterem gazety Kinh te & Do thi na temat podwyżki płacy minimalnej od 1 lipca 2024 r.

Zastępca Dyrektora Instytutu Pracowników - Związków Zawodowych Pham Thu Lan.

Podstawowa płaca minimalna zapewnia minimalny standard życia.

Szanowna Pani, Ministerstwo Pracy, Inwalidów i Spraw Socjalnych przedstawiło rządowi projekt rozporządzenia regulującego płacę minimalną dla pracowników zatrudnionych na podstawie umów o pracę, proponując średni wzrost o 6% w porównaniu z obecnym poziomem, obowiązujący od 1 lipca 2024 r. Czy Pani zdaniem, podwyżka płacy minimalnej od 1 lipca 2024 r. wpłynie na poprawę życia pracowników pod wieloma względami?

– Za każdym razem, gdy wzrasta płaca minimalna, życie pracowników ulega poprawie. Wzrost płacy minimalnej oznacza wzrost składek na ubezpieczenia społeczne pracowników, dzięki czemu po przejściu na emeryturę będą oni mieli wysoką emeryturę i bezpieczniejszą przyszłość.

Jeśli pracownicy otrzymają wyższe wynagrodzenia, ich rodziny i dzieci będą miały lepsze życie. Pracownicy mogą rozważyć zmniejszenie liczby nadgodzin, aby poświęcić więcej czasu swoim rodzinom. To jest nasze życzenie, ale w rzeczywistości płace nie są tak wysokie, aby pracownicy uważali, że nie muszą pracować po godzinach, ponieważ ich pensja wystarcza na utrzymanie.

Jest jedna rzecz, którą naprawdę chcę powiedzieć: obecna płaca minimalna zapewnia jedynie minimalny standard życia w normalnych warunkach (bez żadnych zdarzeń losowych). Nikt jednak nie jest w stanie przewidzieć, jakie wydarzenia lub incydenty będą miały miejsce w jego życiu, dlatego konieczne jest posiadanie funduszu rezerwowego; obecna płaca minimalna nie uwzględnia tych czynników. Nie wspominając już o tym, że pracownicy pracują za taką pensję, gdy są jeszcze zdrowi; w późniejszym okresie życia ich produktywność i dochody spadną.

Dlatego też, aby pracownicy mogli zarabiać na życie, nie musieli pracować po godzinach i mogli oszczędzać, musimy dążyć do wprowadzenia rozsądnego minimalnego wynagrodzenia.

Czy może Pan bardziej szczegółowo opisać, czym jest sprawiedliwa płaca minimalna i czym różni się od obecnie obowiązującej płacy minimalnej?

- Zgodnie z wietnamskim prawem, płaca minimalna ma zapewnić pracownikom i ich rodzinom minimalny standard życia. Obecna podwyżka płacy minimalnej również ma na celu osiągnięcie tego celu.

Jednak w każdym okresie minimalny standard życia jest inny. Dostosowujemy płacę minimalną w oparciu o pogląd na minimalny standard życia sprzed ponad dziesięciu lat – płaca minimalna ma służyć jedynie ucieczce od ubóstwa, nie wspominając o oszczędnościach i rezerwach na ryzyko życiowe. W okresie pandemii COVID-19 wielu pracowników musiało opuścić miasto i wrócić do swoich rodzinnych miejscowości, ponieważ wydali całą pensję w czasie pracy, nie mając nadwyżki.

Musimy zmienić kierunek i wprowadzić satysfakcjonującą płacę minimalną, stosując metodę jej obliczania dostosowaną do cen rynkowych i nowych standardów bieżącego okresu (koszyk cen dóbr, jakość mieszkań, jakość edukacji , opieka zdrowotna, oszczędzanie na wypadek sytuacji awaryjnych, zakup domu, planowanie przyszłości...).

Obecnie w Wietnamie nie ma metody obliczania satysfakcjonującej płacy minimalnej. Jednak według obliczeń organizacji międzynarodowych, obecna płaca minimalna stanowi około 60% satysfakcjonującej płacy minimalnej. Aby wdrożyć satysfakcjonującą płacę minimalną, musimy podejmować stopniowe działania, ale ważne jest osiągnięcie konsensusu i wymiana poglądów między zainteresowanymi stronami (związkami zawodowymi, przedsiębiorstwami i rządem) w celu ujednolicenia stanowisk i planu wdrożenia.

Rozwiązanie problemu wzrostu płac związanego ze wzrostem wydajności pracy

Wracając do kwestii podniesienia płacy minimalnej od 1 lipca 2024 r. o średnio 6%, czy jest to duży wysiłek ze strony przedsiębiorstw i dzielenie się pieniędzmi ze strony pracowników?

- 6% wzrost płac dla pracowników w kontekście pandemii COVID-19, kiedy firmy borykają się z trudnościami z zamówieniami, to ogromny wysiłek. Inne kraje mają znacznie niższe podwyżki płacy minimalnej niż Wietnam.

Problem polega na tym, jak zwiększyć produktywność, aby zwiększyć przychody firm i dochody pracowników. Istnieje wiele czynników wpływających na wzrost produktywności, takich jak pracownicy, energia, ziemia, sprzęt, maszyny i kapitał.

Pracownicy ciężko pracują i dokładają wszelkich starań, aby utrzymać swoje miejsca pracy i firmy. Oczywiście, pracownicy nadal mogą zwiększać swoją produktywność, ale muszą być motywowani wynagrodzeniem, premiami i dobrymi warunkami pracy. Inne czynniki wpływające na wzrost wydajności pracy, takie jak kapitał, technologia, umiejętności zarządcze i efektywne wykorzystanie zasobów… należą do przedsiębiorstwa. Pytanie brzmi, czy przedsiębiorstwo jest skłonne inwestować w innowacje technologiczne, nowe procesy produkcyjne i inwestycje intelektualne w celu usprawnienia procesów, technologii i produktów. Inwestując, przedsiębiorstwa muszą pogodzić się z trudnościami na początkowym etapie i spadkiem zysków.

W rzeczywistości wiele firm płaciło swoim pracownikom więcej niż wynosiła regionalna płaca minimalna, więc zapowiedziały, że nie podniosą płac 1 lipca, aby skupić się na produkcji i prowadzeniu biznesu. Co Pan o tym sądzi?

– Zgodnie z przepisami prawa pracy, te przedsiębiorstwa mają rację. Problemem jest jednak to, jak przedsiębiorstwo ocenia swoich pracowników i jak bardzo chce ich stymulować do pracy. Jeśli przedsiębiorstwo chce, aby pracownicy pracowali normalnie, to nie podniesie płac. Ale pracownicy, jeśli nie dostaną podwyżki, nie będą zachęcani do pracy, więc wydajność nie będzie wysoka. Co więcej, pracownicy mogą rozważyć zmianę pracy na inną firmę, która oferuje wyższe wynagrodzenia.

Takie przedsiębiorstwa mają trudności z motywowaniem pracowników do zwiększania produktywności, ponieważ nie są w stanie utrzymać utalentowanych pracowników. Ci, którzy zostają, mogą być starsi i niewykwalifikowani. Dlatego przedsiębiorstwa muszą pomyśleć o przyciągnięciu, utrzymaniu i motywowaniu pracowników poprzez podniesienie ich wynagrodzeń. Wraz ze wzrostem wynagrodzeń pracownicy będą bardziej zaangażowani w firmę i będą chcieli pracować więcej każdego dnia, aby dzielić się z nią swoimi osiągnięciami.

Płaca minimalna zostanie zmieniona 1 lipca 2024 r. Jakie rady ma Pan dla firm, a zwłaszcza dla pracowników, aby pomóc im pracować efektywniej, zwiększać produktywność, przyczyniać się do rozwoju firmy, a także zwiększać dochody?

- Mamy nadzieję, że firmy będą dążyć do podniesienia wynagrodzeń pracowników zgodnie z przepisami stanowymi. Firmy mogą nawet płacić pracownikom wyższe płace minimalne, w zależności od warunków i możliwości płatniczych firmy. Firmy powinny również tworzyć warunki do szkolenia, przekwalifikowania i doskonalenia umiejętności zawodowych pracowników, aby mogli sprostać wymaganiom rynku pracy.

Podwyższenie płacy minimalnej jest również zachętą dla pracowników. Obecnie, w dobie transformacji cyfrowej, rewolucji przemysłowej 4.0, maszyny stopniowo zastępują ludzi w niektórych zawodach. Dlatego pracownicy muszą podnosić swoje kwalifikacje zawodowe, wiedzę i umiejętności, aby firma mogła ich zatrzymać i zapewnić im wysokie wynagrodzenia. Mamy nadzieję, że pracownicy będą starać się wykonywać swoją pracę lepiej, zostaną w firmie i podzielą się z nią swoimi osiągnięciami, dla obopólnych korzyści.

Dziękuję!

 

Obecnie przedsiębiorstwa płacą swoim pracownikom zasadniczo na podstawie regionalnej płacy minimalnej. Pracownicy opłacani za produkt powinni otrzymywać wynagrodzenie wyższe niż regionalna płaca minimalna. Tylko około 10% pracowników otrzymuje wynagrodzenie niższe niż regionalna płaca minimalna z powodu braku pracy, zbyt małej liczby dni w miesiącu lub zbyt małej liczby standardowych godzin pracy w ciągu dnia. Jest to problem związany z tworzeniem miejsc pracy dla pracowników, który przedsiębiorstwa muszą wdrożyć w najbliższym czasie.

Zastępca Dyrektora Instytutu Pracowników - Związków Zawodowych Pham Thu Lan

Source: https://kinhtedothi.vn/huong-toi-muc-luong-toi-thieu-thoa-dang-cho-nguoi-lao-dong.html