
Podczas sesji roboczej liderzy oddziałów przedstawili krótkie sprawozdanie z realizacji następujących zadań: Organizacja aparatu, zorganizowanie kadr agencji; obsługa Centrum Obsługi Administracji Publicznej, obsługa procedur administracyjnych i wdrożenie transformacji cyfrowej; opracowanie i ogłoszenie przepisów dotyczących funkcji, zadań i regulaminów pracy komitetów partyjnych, organizacji partyjnych, agencji i jednostek. Realizacja przydzielonych zadań zgodnie z decentralizacją i delegacją uprawnień. Pełne uregulowanie reżimów i polityki kadrowej, urzędników służby cywilnej, pracowników sektora publicznego i robotników po zakończeniu prac.
Sekretarz Komitetu Partii Dzielnicy Phan Rang, Chau Thi Thanh Ha, powiedział: „Od czasu wdrożenia dwupoziomowego modelu samorządu lokalnego (od 1 lipca 2025 r. do chwili obecnej), Komitet Partii Dzielnicy pilnie skonsolidował, ulepszył i uporządkował organizację i personel, wydał Regulamin Pracy na kadencję 2025-2030 oraz przydzielił konkretne zadania członkom Komitetu Stałego i Komitetu Wykonawczego. Po ponad 3 miesiącach wdrażania, duch pracy personelu, urzędników i pracowników sektora publicznego uległ pozytywnej zmianie, ich poczucie odpowiedzialności, proaktywność i duch służenia ludziom uległy znacznej poprawie. Ludzie twierdzą, że procedury administracyjne zostały zreformowane, infrastruktura techniczna została zainwestowana centralnie, a aparat został usprawniony i jest bardziej efektywny, spełniając wymagania zadań w nowej sytuacji”.

Obecnie początkowe funkcjonowanie systemu politycznego i dwupoziomowego aparatu samorządu lokalnego w prowincji Khanh Hoa ustabilizowało się. Prace nad budową czystego i silnego systemu partyjnego i politycznego przyniosły wiele pozytywnych zmian, a gospodarka społeczna w okręgach nadal utrzymuje dynamikę wzrostu, rozwijając się w kierunku innowacji, kreatywności, stosowania nauki i technologii, promując transformację cyfrową, rozwój miast, ekoturystykę i zaawansowane technologicznie rolnictwo.
W rzeczywistości jednak pojawiły się pewne problemy, takie jak: w przypadku bloku partyjnego praca polegająca na badaniu i weryfikacji pochodzenia politycznego kadr i członków partii zajmuje niekiedy dużo czasu, co odbija się na wynikach wewnętrznej ochrony politycznej w przypadku planowania kadrowego, mianowania, przenoszenia i rotacji kadr.
W sektorze rządowym liczba urzędników i pracowników sektora publicznego jest nadal niewystarczająca w porównaniu z rzeczywistym obciążeniem pracą. Niektóre stanowiska obejmują wiele zadań, co prowadzi do presji, wpływając na jakość i postęp przetwarzania dokumentacji administracyjnej. Wiele zadań na szczeblu wojewódzkim, powiatowym i miejskim było wcześniej realizowanych przez wyspecjalizowane działy kadrowe, ale obecnie są one przypisane tylko do jednego działu, a nawet do urzędnika, co prowadzi do przeciążenia i wpływa na jakość i wydajność pracy.
Obecnie w okręgach brakuje wyspecjalizowanych urzędników w dziedzinie edukacji i zdrowia. Niektóre stanowiska specjalistyczne są nieobsadzone lub tymczasowo obsadzone, co utrudnia konsultacje i syntezę. Zakres prac administracyjnych i cywilnych rośnie, a personel bezpośrednio przyjmujący i obsługujący procedury w „jednym okienku” jest nadal niewielki, co wywiera presję na wyspecjalizowane działy i ogranicza elastyczność w obsłudze obywateli.

Niektóre nowe zadania wynikające z mechanizmu zarządzania miejskiego, transformacji cyfrowej, prac statystycznych, sprawozdawczości elektronicznej itp. nie zostały przypisane wyspecjalizowanemu personelowi, co prowadziło do zamieszania i nakładania się obowiązków między departamentami.
W związku z tym Stały Komitet Komitetów Partyjnych okręgów zaproponował i zalecił, aby przełożeni zapewnili odpowiednią obsadę kadrową zgodnie z przepisami; zdecentralizowali rotację kadr w okręgu do lokalizacji; nakazali przyspieszenie wewnętrznych prac ochrony politycznej; wsparli finansowanie wypłat wynagrodzeń nadgodzinowych nauczycieli, aby zapewnić prowadzenie 2 lekcji dziennie; przenieśli urząd rejestracji gruntów na szczebel gminny; zwrócili uwagę na rozwój infrastruktury cyfrowej;...

Sekretarz Komitetu Partii Dzielnicy Do Vinh, Pham Van Hung, powiedział: Siedziba Komitetu Partii – Front dzielnicy – została zbudowana w 2001 roku, obecnie jest zdegradowana, brakuje w niej pomieszczeń roboczych i miejsca dla jednostek. Niektóre pomieszczenia robocze kadry i urzędników są nadal ciasne. Nadal brakuje urządzeń pomocniczych, takich jak parkingi i toalety dla mieszkańców. Wiele niezbędnego sprzętu, takiego jak komputery, drukarki i kserokopiarki, które otrzymano, jest niskiej jakości i nie spełnia wymogów pracy w nowej sytuacji. Miejmy nadzieję, że prowincja wkrótce zainwestuje.
Przemawiając na spotkaniu, sekretarz Prowincjonalnego Komitetu Partii, Nghiem Xuan Thanh, docenił i pochwalił wysiłki samorządów w zakresie funkcjonowania systemu politycznego i dwupoziomowego aparatu samorządu lokalnego w przeszłości; omówił trudności, z jakimi borykają się samorządy, i zaproponował rozwiązania mające na celu ich usunięcie i przezwyciężenie. Jednocześnie zwrócił się do Prowincjonalnego Komitetu Ludowego, odpowiednich departamentów, oddziałów i sektorów o zebranie i zapisanie rekomendacji i propozycji, aby doradzić prowincji w zakresie analizy i opracowania odpowiednich rozwiązań.

Jednocześnie, Sekretarz Partii Prowincji Khanh Hoa zwrócił się do władz lokalnych z prośbą o skoncentrowanie się na przeglądzie i reorganizacji urzędników partyjnych i rządowych zgodnie ze stanowiskami, kwalifikacjami i możliwościami urzędników, w celu optymalnego i najefektywniejszego wykorzystania istniejącej liczby urzędników. Należy aktywnie organizować szkolenia i kursy specjalistyczne w celu podniesienia kwalifikacji zawodowych urzędników, urzędników służby cywilnej i pracowników sektora publicznego, aby sprostać wymogom zadania. Należy pilnie uzupełnić wystarczającą liczbę urzędników w kluczowych obszarach związanych z obsługą obywateli i przedsiębiorstw przed 15 listopada; przeprowadzić rekrutację personelu w dziedzinie technologii informatycznych i gospodarki gruntami; uregulować optymalny poziom zatrudnienia na linii prowincja-region oraz między miejscowościami.
W najbliższym czasie prowincja przeanalizuje i wdroży mechanizm rekrutacji personelu, przydzielania pracowników do miejscowości, decentralizacji zarządzania kadrami do szczebla gminy; opracuje plan zarządzania majątkiem publicznym i jego wykorzystania; dokona przeglądu i efektywnego wykorzystania istniejących obiektów; zwróci uwagę na przydzielanie środków na prace planistyczne, niedokończone projekty przejściowe; zainwestuje w systemy maszynowe, infrastrukturę informatyczną dla miejscowości...
Source: https://nhandan.vn/khanh-hoa-som-co-giai-phap-van-hanh-hieu-qua-hoat-dong-cua-he-thong-chinh-tri-va-bo-may-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-post916184.html






Komentarz (0)