Kiedy humanoidalne roboty zamieniają science fiction w biznes wart 5 bilionów dolarów

(Dan Tri) - Od science fiction do rzeczywistości: humanoidalne roboty weszły w życie, otwierając wyścig o wartości 5 bilionów dolarów między gigantami i zmieniając przyszłość pracy.

Przez dekady roboty były synonimem gigantycznych, precyzyjnych co do milimetra mechanicznych ramion w fabrykach samochodów. To niestrudzeni, pracowici pracownicy, ale „uwięzieni” w jednym zadaniu. Robot spawalniczy będzie tylko spawał. Robot zbierający nigdy nie nauczy się pakować. To wyspecjalizowane, potężne narzędzia bez duszy.

W tym roku ten obraz diametralnie się zmienia. Stoimy u progu nowej ery, w której roboty nie są już narzędziami, lecz wszechstronnymi partnerami. Połączenie czterech kluczowych elementów – fundamentalnej sztucznej inteligencji, humanoidalnego sprzętu, zwinnych łańcuchów dostaw i zaawansowanych platform produkcyjnych – tworzy idealną burzę, która obala stare stereotypy.

Pytanie nie brzmi już „gdzie roboty zastąpią ludzi?”, ale „w jaki sposób roboty będą współpracować, adaptować się i pracować z ludźmi, aby rozwiązać największe wyzwania ludzkości?”. Nadchodzi kolejna rewolucja przemysłowa i tym razem ma ona ludzką twarz.

Myślący mózg sztucznej inteligencji i humanoidalne ciało gotowe do akcji

U podstaw tej rewolucji leży sztuczna inteligencja (AI). Podczas gdy wcześniej każdy robot potrzebował osobnego programu, teraz bazowe modele AI zapewniają im formę „inteligencji ogólnej”.

Przełom nastąpił na początku tego roku, gdy Nvidia zaprezentowała model Isaac GR00T – system, który pozwala robotom uczyć się nowych umiejętności bez konieczności przeprogramowywania ich od podstaw. Podobnie jak ChatGPT radzi sobie z wieloma zadaniami językowymi, GR00T pomaga robotom uczyć się wzorców zachowań i stosować je w różnych kontekstach. Robot Atlas firmy Boston Dynamics, niegdyś znany ze swoich akrobatycznych wyczynów, potrafi teraz chodzić, chwytać i manipulować obiektami za pomocą jednego modelu sztucznej inteligencji.

Ale genialny umysł nadal potrzebuje ciała, aby wchodzić w interakcje ze światem. I właśnie w tym miejscu humanoidalne roboty błyszczą. Kiedyś uważane za drogie i niepraktyczne, niczym z science fiction, ludzka forma jest teraz ich największą zaletą. Potrafią wchodzić po schodach, używać narzędzi zaprojektowanych dla ludzi i poruszać się w obrębie istniejącej infrastruktury bez żadnych modyfikacji.

Firmy takie jak Apptronik (która niedawno pozyskała 350 milionów dolarów na roboty Apollo) i Agility Robotics (która umieszcza roboty w magazynach e-commerce) udowadniają, że model ten sprawdza się w rozwiązywaniu palących problemów, takich jak niedobory siły roboczej i nudne, powtarzalne zadania.

W szczególności firma Google DeepMind właśnie ujawniła niesamowity krok naprzód w projekcie Gemini Robotics. Stworzyli dwuczęściowy system sztucznej inteligencji, obejmujący Gemini Robotics-ER – model myślowy zdolny do analizy złożonych zadań, takich jak sortowanie ubrań, i określania kroków do wykonania w języku naturalnym, oraz Gemini Robotics 1.5 – model działania, który otrzymuje instrukcje od modelu myślowego i przekształca je w precyzyjne działania fizyczne.

Kanishka Rao z DeepMind podsumowuje tę ideę w prosty sposób: „Jednym z największych postępów jest umiejętność myślenia przed działaniem”. Dzięki temu roboty zyskują elastyczność i możliwość improwizacji, co wcześniej było niemożliwe.

Google DeepMind właśnie wprowadził na rynek pierwszego „myślącego” robota ze sztuczną inteligencją (zdjęcie: Google).

Gorączka złota warta 5 bilionów dolarów i globalny wyścig

Te technologiczne przełomy to nie tylko cuda techniki, ale także iskra dla ogromnej „gorączki złota”. Raport banku inwestycyjnego Morgan Stanley przedstawia oszałamiający obraz ekonomiczny : rynek robotów humanoidalnych może przekroczyć 5 bilionów dolarów do 2050 roku, czyli dwukrotnie więcej niż obecny przemysł samochodowy.

Analitycy przewidują, że do połowy stulecia liczba robotów humanoidalnych może sięgnąć prawie miliarda sztuk, przy czym 90% z nich znajdzie zastosowanie w sektorach przemysłowym i handlowym.

„Do połowy lat 30. XXI wieku będzie to proces stopniowy, ale pod koniec lat 30. i 40. XXI wieku ulegnie drastycznemu przyspieszeniu” – powiedział Adam Jonas, dyrektor ds. globalnych badań motoryzacyjnych w Morgan Stanley.

Głównym motorem tego boomu jest gwałtowny spadek cen. Morgan Stanley przewiduje, że koszt robota humanoidalnego spadnie z około 200 000 dolarów obecnie do zaledwie 50 000 dolarów do 2050 roku w krajach rozwiniętych. W krajach o niskich kosztach łańcucha dostaw, takich jak Chiny, może on spaść nawet do 15 000 dolarów.

Wraz ze spadkiem cen, posiadanie robotów przestaje być wyłączną domeną dużych korporacji. Szacuje się, że do 2050 roku 10% amerykańskich gospodarstw domowych będzie mogło posiadać robota-asystenta. Do sektora napływa również kapitał wysokiego ryzyka, a Pitchbook prognozuje, że do 2026 roku przekroczy on 20 miliardów dolarów rocznie. Inwestorzy nie liczą już na odległą przyszłość, lecz inwestują w rozwiązywanie bardzo realnych problemów dnia dzisiejszego.

Ale wyścig nie jest taki różowy. Zapowiada się na nową rywalizację geostrategiczną, a na razie Chiny wyraźnie przodują.

„W Chinach krajowe wsparcie dla sztucznej inteligencji jest większe niż gdziekolwiek indziej” – powiedział Sheng Zhong, szef badań przemysłowych w Morgan Stanley. „Przewaga Chin może się jeszcze bardziej zwiększyć, zanim rywale, w tym Stany Zjednoczone, naprawdę to zauważą”.

Chociaż amerykańskie firmy mogą przewodzić w projektowaniu, Chiny dominują w łańcuchu dostaw. Większość producentów robotyki na całym świecie, w tym w Dolinie Krzemowej, nadal polega na Chinach i innych krajach azjatyckich w zakresie kluczowych komponentów, takich jak śruby, przekładnie i silniki. Jak ostrzega Jonas: „Aby utrzymać konkurencyjność, Stany Zjednoczone będą musiały wprowadzić znaczące zmiany w zakresie mocy produkcyjnych, edukacji i polityki krajowej”.

Pole bitwy gigantów: sprzęt kontra oprogramowanie

W tym wyścigu o 5 bilionów dolarów giganci technologiczni prezentują zupełnie odmienne strategie biznesowe, co przypomina rywalizację Apple i Google w erze smartfonów.

Podążając śladem Apple, Tesla wybrała model integracji pionowej. Sami zaprojektowali i wyprodukowali wszystko, od sprzętu po oprogramowanie dla robota Optimus. Przewaga Tesli leży w jej możliwościach masowej produkcji i doświadczeniu w gromadzeniu danych z milionów samochodów autonomicznych. Wierzą, że dzięki wystarczającej ilości danych ze świata rzeczywistego ich roboty nauczą się wszystkiego.

Meta z kolei stawia na strategię podobną do tej, którą stosuje Google w systemie Android. „Nie sądzę, żeby sprzęt stanowił największą barierę” – szczerze przyznał Andrew Bosworth, dyrektor techniczny Meta. „Wąskim gardłem jest oprogramowanie”. Meta opracowuje platformę oprogramowania robotycznego i planuje udzielać na nią licencji innym producentom.

Nie chcą być największym producentem robotów, a raczej dostawcą „mózgów” dla milionów robotów na całym świecie. Uważa się to za „zakład wielkości AR” firmy Meta, co wskazuje na miliardową inwestycję w ten projekt. Bosworth nie wahał się również wskazać na słabość strategii konkurencji: „Rozumiem, skąd Tesla ma wystarczająco dużo danych dla samochodów. Ale nie widzę, skąd wezmą dane dla robotów”.

Google ma wyjątkową szansę stać się „dostawcą informacji” dla branży. Dzięki Gemini Robotics firma nie tylko tworzy produkt, ale także fundamentalną technologię, którą można zintegrować z dowolnym typem robota. Takie podejście pozwala jej na współpracę z wieloma producentami sprzętu, co czyni ją niezastąpioną siłą w ekosystemie robotyki.

Zderzenie tych strategii zadecyduje o przyszłości branży: czy świat będzie miał zamknięty, ściśle kontrolowany ekosystem jak Apple, czy otwarty i zróżnicowany jak Android? Odpowiedź zmieni nie tylko branżę technologiczną, ale i globalną gospodarkę.

Prognozuje się, że do 2050 roku wartość rynku robotów humanoidalnych przekroczy 5 bilionów dolarów, co może podwoić wartość obecnego sektora motoryzacyjnego (zdjęcie: Xpert.digital).

Wyzwania na drodze do przyszłości

Mimo obiecujących perspektyw, droga do popularyzacji robotów humanoidalnych wciąż jest wyboista.

Bezpieczeństwo i niezawodność: Robot pracujący w magazynie lub szpitalu musi być absolutnie bezpieczny. Każda poważna awaria może opóźnić jego wdrożenie o dekady.

Efektywność energetyczna: Humanoidalny robot zużywający tyle samo energii co lodówka byłby nieekonomicznie i ekologicznie nie do utrzymania.

Integracja siły roboczej: To największe wyzwanie. Kluczem do sukcesu nie jest zastępowanie, ale współpraca. Procesy pracy muszą zostać przeprojektowane tak, aby ludzie mogli skupić się na zadaniach wymagających kreatywności, osądu i emocji, podczas gdy roboty będą wykonywać zadania ciężkie, powtarzalne lub niebezpieczne.

Ramy prawne i etyczne: Wraz ze wzrostem popularności robotów w miejscach publicznych konieczne jest jasne zdefiniowanie kwestii odpowiedzialności w razie wypadków, prywatności danych i standardów etycznych.

Pomimo wyzwań, jedno jest pewne: roboty będą sercem przyszłości pracy, przemysłu i społeczeństwa. W Shenzhen w Chinach otwarto pierwsze na świecie centrum handlowe Robot Mall, gdzie humanoidalne roboty sprzedają towary, parzą kawę i komunikują się z klientami. To nie tylko pokaz technologii, ale fragment przyszłości, która nabiera życia.

Ta rewolucja nie jest odległą wizją. Dzieje się już teraz, w laboratoriach Google, fabrykach Tesli i na deskach planowania inwestorów venture capital.

Następna dekada będzie definiowana nie przez wymianę, ale przez współpracę ludzi i maszyn. Od linii montażowej po szpital, od farmy po salon, ci wszechstronni partnerzy będą dyskretnie, ale z wielką siłą zmieniać nasz świat.

Nadchodzi kolejna rewolucja przemysłowa, która ma bardzo ludzką twarz.

Źródło: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/khi-robot-hinh-nguoi-bien-khoa-hoc-vien-tuong-thanh-thuong-vu-5000-ty-usd-20250930112655712.htm