Podczas konferencji zaprezentowano raporty na temat strategii, planów produkcyjnych i biznesowych oraz prac zarządczych za ostatnie 6 miesięcy 2024 r. w Bloku Produkcyjnym THACO AUTO, Centrum Badawczo-Rozwojowym Motoryzacji oraz zakładach produkujących i montujących samochody osobowe , ciężarowe i autobusy.
Rok 2024 to drugi rok, w którym THACO AUTO wdraża 5-letnią strategię na lata 2023-2027. W związku z tym Dział Produkcji nadal koncentruje się na działalności badawczo-rozwojowej, aby w pełni rozwijać kategorie produktów, spełniając specyficzne wymagania klientów krajowych i eksportowych; inwestuje i unowocześnia technologie i techniki produkcji w kierunku automatyzacji; organizuje zintegrowaną produkcję z wieloma markami, dostosowaną do skali produkcji i spełniającą wymagania jakościowe i procesowe. Jednocześnie wdraża transformację cyfrową zgodnie z szybkim i odpowiednim planem działania w zakresie zarządzania, operacji produkcyjnych i kontroli jakości, dążąc do modelu inteligentnej fabryki; koncentruje się na zarządzaniu jakością i kosztami.
W zakresie zasobów ludzkich, Dział Produkcji koncentruje się na budowaniu kadry o pozytywnym nastawieniu, kompetencjach i kreatywnym myśleniu; koncentrując się na szkoleniu i pogłębianiu wiedzy z zakresu nauki i technologii motoryzacyjnej oraz badań i rozwoju pracowników. Jednocześnie rozwija zespół liderów i menedżerów o bystrym myśleniu strategicznym, profesjonalnym stylu i zrozumieniu rynku; zachęcając każdego pracownika do promowania ducha samokształcenia i szkoleń w celu tworzenia wartości, realizując strategię produkcyjną i biznesową Grupy.
Przemawiając na konferencji, Prezes Zarządu THACO potwierdził: Blok Produkcyjny THACO AUTO obejmuje wiele etapów, od montażu samochodów po lokalizację; od produkcji ręcznej po automatyzację; wytwarzanie produktów od klasy średniej do wysokiej. Nadchodzący etap przejdzie od montażu z wysoką lokalizacją do wytwarzania produktów marki THACO, dążąc do stania się prawdziwym producentem . Aby to osiągnąć, konieczne jest skupienie się na działalności badawczo-rozwojowej, opanowanie całego procesu produkcyjnego, od projektu po rozwój produktu. W szczególności Prezes Zarządu podkreślił potrzebę realizacji innej strategii, wytwarzania produktów zgodnie ze specyficznymi wymaganiami klientów, zaczynając od zrozumienia rynku i potrzeb każdego kraju, co pozwoli promować eksport.
W zakresie zarządzania, Dział Produkcji THACO AUTO musi zrestrukturyzować swoją strukturę, skoncentrować zasoby na badaniach i rozwoju oraz skupić się na współpracy z zagranicznymi ekspertami z bogatym doświadczeniem w dziedzinie badań i rozwoju oraz zarządzania. Prezes Zarządu THACO podkreślił: „Najważniejszym celem jest ciągła zmiana, która pozwoli rozwijać firmę, a co za tym idzie, również zasoby ludzkie. Dział kadr musi promować ducha zmian, wykazywać się odpowiedzialnością i samodyscypliną, aby rozwijać się zgodnie z ogólną strategią rozwoju Grupy”.
Komentarz (0)