Standaryzacja mająca na celu ochronę marki na gruncie kulturowym pomoże Grupie ROX wzmocnić jej witalność i zdecydowanie wejść na ścieżkę rozwoju.

28 lat budowania witalności marki

28 lat temu założyciele ROX Group weszli na rynek, rozpoczynając działalność jako Nam Thang Shoe Manufacturing Company. Po prawie 3 dekadach przedsiębiorstwo rozwinęło się, stając się wiodącą wielobranżową korporacją w Wietnamie, z dogodnym ekosystemem obejmującym wiele obszarów: rozwój miast i parków przemysłowych; hotele i ośrodki wypoczynkowe; usługi i zarządzanie operacyjne; budownictwo; technologie; inwestycje finansowe...

a11111111.jpg
Wygodny hotel SOJO w ekosystemie wygodnych produktów i usług Grupy ROX

W liście do pracowników, pani Nguyen Thi Nguyet Huong – Przewodnicząca Rady Dyrektorów Grupy ROX – napisała: „W procesie rozwoju od Nam Thang do VID Group, TNG Holdings Vietnam, za każdym razem, gdy pojawia się nowa nazwa, nowe oznaczenie, Grupa rozpoczyna nową podróż, aby podbić nowe obszary działalności i biznesu. Nasze wysiłki na tej wygodnej drodze są zawsze wysoko cenione przez społeczność biznesową i klientów. Nam Thang zawsze wspierał inne firmy w terminowej realizacji zamówień. VID cieszy się zaufaniem, ponieważ z powodzeniem rozwijał i zabiegał o inwestycje w wielu parkach przemysłowych w całym Wietnamie. Kiedy narodziło się TNG Holdings Vietnam, nazwy takie jak TNR Stars, SOJO, TNS… często pojawiały się w mediach masowego przekazu”.

Mówiąc o budowaniu marki firmy, eksperci często posługują się obrazem góry lodowej. W tym przypadku część nadziemna to widoczne elementy, takie jak nazwa, logo, projekt produktu, slogan… Część ukryta to element abstrakcyjny, taki jak postrzeganie produktu – usługi, marki, reputacji firmy przez klienta. To właśnie te elementy pozwalają klientom odróżnić produkty i usługi jednej firmy od drugiej.

Konsultant ds. kultury korporacyjnej i odbudowy, Loan Van Son, powiedział: „Zrównoważona marka zawsze składa się z zewnętrznej powierzchni i wewnętrznych historii kulturowych. To są kluczowe zachowania, wartości, dusza organizacji”.

a222222222.jpg
Kultura korporacyjna tworzy silną wewnętrzną siłę Grupy ROX

Patrząc wstecz na historię swojego rozwoju, Grupa ROX zbudowała prawdziwą siłę marki, opierając się na jej wewnętrznej głębi kulturowej i zyskując uznanie rynku. Dziś, z perspektywy nauk o zarządzaniu, Grupa ROX uznaje je za fundamentalne wartości swojej kultury korporacyjnej: „Integralność – Proaktywna odpowiedzialność – Maksymalna efektywność”.

Aby sprofesjonalizować prawa autorskie do marki i wypromować się jako odrębna firma, 28-letnia korporacja wielobranżowa, przy wsparciu ekspertów ds. budowania marki i specjalistów od rekonstrukcji kulturowej, wprowadziła na rynek nową markę.

Standaryzacja marki i kultury na rzecz zrównoważonego rozwoju

Osiem miesięcy przed oficjalną zmianą nazwy na ROX Group, grupa oficjalnie ogłosiła platformę hodowli genów ROX z dostosowaniami odpowiednimi do rozwoju działalności.

Ekspert Loan Van Son uważa, że ​​decyzja ROX Group, aby przed transformacją marki zbudować fundament kulturowy, jest przemyślanym posunięciem, wprowadzającym zasadniczą zmianę w jej podstawowej naturze.

a3333333.jpg
Grupa udoskonala kod genetyczny kultury przed wprowadzeniem na rynek nowej marki ROX

Według przedstawiciela Grupy ROX, istotnym powodem zmiany marki jest brak rejestracji nazwy TNG w celu ochrony znaku towarowego w głównych obszarach, w które Grupa i jej spółki członkowskie inwestują, zarówno w kraju, jak i za granicą. Zmiana nazwy jest zgodna ze strategią rozwoju marki oraz nowymi kierunkami strategii biznesowej przedsiębiorstwa w nadchodzącym czasie.

Wciąż stawiając czoła wyzwaniom związanym z popularyzacją nowej nazwy wśród klientów, kierownictwo Grupy ROX głęboko wierzy, że fundament kulturowy będzie silnym źródłem energii, szybko budując siłę marki ROX. Pionierski duch, nieustanna kreatywność i innowacyjność zespołu, kultywowane od prawie 3 dekad, będą bagażem, który pozwoli ROX iść naprzód w przyszłość.

Przedstawiciel Grupy ROX powiedział: „Grupa ROX rozpocznie nowy etap rozwoju w nowym kontekście, charakteryzującym się wieloma wahaniami. Naszym celem w tym nowym etapie jest nie tylko podbój rynku krajowego, ale także rozszerzenie działalności za granicą poprzez programy współpracy, rozwoju i inwestycji z partnerami zagranicznymi”.

Thanh Ha