Banki „odżywają” po przymusowym transferze i ponownie raportują zyski

Mocny ruch w kierunku bankowości cyfrowej

Pod koniec 2024 r. i na początku 2025 r. 4 słabsze banki zmuszone zostały do przeniesienia, w tym: Ocean Commercial Bank (OceanBank) zmuszony do przeniesienia do Military Commercial Joint Stock Bank (MB), Vietnam Construction Commercial Bank (CBBank) zmuszony do przeniesienia do Vietnam Joint Stock Commercial Bank for Foreign Trade (Vietcombank), Global Petroleum Commercial Bank (GPBank) zmuszony do przeniesienia do Vietnam Prosperity Joint Stock Commercial Bank (VPBank), Dong A Commercial Bank (Dong A Bank) zmuszony do przeniesienia do Ho Chi Minh City Development Joint Stock Commercial Bank ( HDBank ).

Po obowiązkowym transferze te 4/4 banki jednocześnie zmieniły nazwy i nastawiły się na rozwój, stając się bankami cyfrowymi. W związku z tym DongA Commercial Bank (DongABank) oficjalnie zmienił nazwę na Vikki Digital Bank (Vikki Bank); Vietnam Construction Commercial Bank (CBBank) również zmienił nazwę na Digital Foreign Trade Bank (VCBNeo); Ocean Commercial Bank (OceanBank) zmienił nazwę na Modern Vietnam Bank (MBV); Global Petroleum Commercial Bank stał się Prosperity Era Commercial Bank, zachowując skróconą nazwę GPBank.

Zdaniem ekspertów finansowych, nakłonienie słabszych banków do przejścia na model bankowości cyfrowej jest optymalnym rozwiązaniem w kontekście globalizacji usług finansowych. Model ten pomaga obniżyć koszty operacyjne, zwiększyć efektywność operacyjną i zminimalizować wpływ starych marek, jednocześnie tworząc elastyczny ekosystem finansowy, odpowiadający trendowi konsumpcji cyfrowej w Wietnamie.

Kompleksowe zmiany – od modeli operacyjnych po myślenie rozwojowe – pomagają niegdyś słabym bankom wyjść ze starych orbit i potwierdzić nowy, bardziej dynamiczny i przejrzysty wizerunek.

*Po obowiązkowym transferze banki będą jednocześnie dążyć do rozwoju w kierunku banków cyfrowych. Zdjęcie ilustracyjne*

GPBank, pierwsza jednostka w grupie, która ogłosiła zyski po zaledwie 5 miesiącach od przejęcia, zapisał się w historii, wprowadzając aplikację bankowości cyfrowej GP.DigiPlus. Minimalistyczny, przyjazny dla użytkownika interfejs, dostosowany do przeciętnych użytkowników, świadczy o pozycji GPBanku jako popularnego banku cyfrowego, obsługującego większość Wietnamczyków.

Pan Nguyen Huy Phach, Dyrektor Generalny GPBanku, podkreślił: „Po okresie przeniesienia własności GPBank doszedł do wniosku, że cyfryzacja to nie tylko wdrażanie technologii, ale także kompleksowa zmiana – od myślenia po działanie. Bank intensywnie inwestuje w infrastrukturę cyfrową, unowocześnia kluczowe technologie, optymalizuje procesy wewnętrzne oraz ekosystemy produktów i usług”.

Dzięki ekosystemowi VPBank , liczącemu ponad 30 milionów klientów i strategicznemu partnerowi Sumitomo Mitsui Banking Corporation, GPBank osiągnął dodatnie zyski od końca drugiego kwartału 2025 roku, ze wzrostem depozytów sięgającym 20% i organicznym wzrostem kredytów o 3%. Cel zysku w wysokości 500 miliardów VND w 2025 roku jest uważany za realny.

Przedstawiciel VPBanku dodał: „Projekt restrukturyzacji GPBanku nie ogranicza się do celów finansowych. Dążymy do dwóch równoległych celów: osiągnięcia zrównoważonych wyników finansowych oraz zbudowania nowoczesnego, renomowanego banku na rynku z jasno określoną misją”.

W tej grupie, Vikki Bank również zaczął osiągać zyski po zaledwie 7 miesiącach od konwersji. Pod 100% kontrolą HDBanku, Vikki Bank pozyskał ponad 1,3 miliona nowych klientów i uruchomił model oddziału Vikki Café, łączący przestrzeń transakcyjną z cyfrowym doświadczeniem obsługi.

Wcześniej, wiceprzewodniczący zarządu HDBanku, Pham Quoc Thanh, powiedział: „HDBank koncentruje zasoby, aby wesprzeć Vikki Bank we wdrażaniu trzech obowiązkowych faz przejściowych, zapewniając bezpieczne i zrównoważone funkcjonowanie banku, a jednocześnie wspierając pracowników w budowaniu fundamentów długoterminowego rozwoju”.

Ze strony MBV, pan Vu Thanh Trung, wiceprezes MBV i prezes zarządu MBV, zapewnił: „Po ponad 10 latach ciągłych strat, w tym roku MBV z pewnością przestanie ponosić straty. Działalność biznesowa ściśle podąża za wyznaczonym planem i celami”.

*Vikki Bank zaczął przynosić zyski już po 7 miesiącach od konwersji. Zdjęcie: Tuan Nguyen*

Kontynuuj przyspieszanie postępu i usuwanie wąskich gardeł

Według Banku Państwowego Wietnamu, wraz z mechanizmami wsparcia i ścisłym nadzorem ze strony agencji zarządzających, wsparcie banków macierzystych otrzymujących transfery stworzyło ważną siłę napędową, która sprawia, że proces restrukturyzacji przebiega we właściwym kierunku.

W pierwszym roku wdrażania planu, banki przenoszące skompletowały swoją strukturę organizacyjną, wzmocniły kadrę kierowniczą, zmieniły identyfikację wizualną marki i przebudowały sieć operacyjną, aby zoptymalizować koszty i zwiększyć udział w rynku. To decydujący krok, który zapewni synchroniczny przebieg procesu restrukturyzacji, bez zakłócania systemu.

Wiceprezes Banku Państwowego, Pham Quang Dung, ocenił, że wstępne rezultaty wskazują na właściwy kierunek planu przymusowego transferu. To jednak dopiero pierwszy etap. Strony muszą ściśle współpracować, aby skutecznie uporać się z trudnościami, zwłaszcza w procesie obsługi nieściągalnych długów i wzmacniania zdolności finansowej.

Według regulatora, ostatecznym celem programu jest przywrócenie słabej kondycji finansowej banków, zwiększenie konkurencyjności i zapewnienie bezpieczeństwa systemu. W kolejnym etapie Bank Państwa będzie kontynuował wzmacnianie nadzoru, wymagał zakończenia procesu spłat złych długów, zwiększał potencjał kapitałowy oraz przyspieszał proces transformacji modelu operacyjnego w kierunku nowoczesnej bankowości cyfrowej.

Rok to krótki okres w procesie restrukturyzacji, ale wystarczająco długi, aby dostrzec wyraźne oznaki ożywienia. Z instytucji finansowych, które kiedyś ponosiły straty, banki po transferze stopniowo stają się autonomiczne, rozwijając się w sposób zrównoważony i przyczyniając się do wzmocnienia zaufania społeczeństwa do systemu bankowego, co stanowi ważny fundament stabilności wietnamskiego rynku finansowego.

Prezes Banku Państwowego Nguyen Thi Hong zaapelował: „Banki otrzymujące transfer oraz banki podlegające przymusowemu transferowi muszą pilnie i aktywnie wdrożyć rozwiązania, aby zatwierdzony plan został wdrożony zgodnie z harmonogramem i celami. Jest to ważny wymóg, aby przywrócić słabsze banki do zdrowej kondycji finansowej, wzmacniając zaufanie deponentów i całego systemu”.

Source: https://congthuong.vn/ngan-hang-hoi-sinh-sau-chuyen-giao-bat-buoc-bao-lai-tro-lai-428711.html