PetroVietnam odkrywa nowe czynniki wzrostu, zamieniając wyzwania w szanse

Aby zapewnić realizację celu zrównoważonego wzrostu i rozwoju oraz zwiększenie wartości marki, w roku 2024 i w latach kolejnych PetroVietnam będzie nadal koncentrować się na promowaniu łańcucha wartości pomiędzy jednostkami w Grupie; konsolidacji i zwiększaniu skutecznie działających łańcuchów wartości oraz tworzeniu nowych łańcuchów do uruchomienia.

Động lực tăng trưởng mới của Petrovietnam

PetroVietnam wzmacnia zarządzanie i funkcjonowanie produkcji oraz działalności biznesowej w całym łańcuchu dostaw. (Źródło: PVN)

Kształtuj, łącz i wykorzystuj efektywnie

W ostatnich latach promowanie wdrażania łańcuchów wartości, łączenie zasobów i rozwój wewnętrznych ekosystemów pomogło Wietnamskiej Grupie Naftowo-Gazowej (PetroVietnam) zwiększyć zdolność reagowania na negatywne skutki zewnętrzne, przekształcania wyzwań w szanse, poprawy konkurencyjności i stania się prawdziwym nowym motorem napędowym wzrostu dla Grupy.

Można powiedzieć, że obszary działalności PetroVietnam – od górnego, przez środkowy, po dolny bieg – mają silne powiązania naturalne.

Aby jednak nadać temu łańcuchowi wartości właściwy kształt, połączyć go i skutecznie wykorzystać, a także nawiązać nowe połączenia w celu zwiększenia wartości, PetroVietnam zaczęło nim zarządzać i działać dopiero w 2020 r.

Na podstawie pomysłów, kierunków i wskazówek Przewodniczącego Rady Dyrektorów, Dyrektora Generalnego PetroVietnam Le Manh Hunga, wdrażanie łańcuchów wartości jest w Grupie przeprowadzane w sposób metodyczny i systematyczny poprzez badanie, ocenę i systematyzację całościowych zasobów i aktywów w każdej dziedzinie, identyfikowanie mocnych stron, przewag konkurencyjnych, budowanie strategicznego portfolio produktów i usług...; zapewniając w ten sposób orientacje, plany i wybierając łańcuchy o wysokiej wykonalności i wydajności, aby skupić zasoby na wdrażaniu i uruchamianiu.

Wraz z tym następuje innowacja scentralizowanego zarządzania i obsługi bloków w celu usprawnienia wymiany informacji, dzielenia się, proponowania możliwości stowarzyszenia i współpracy w zakresie inwestycji, produkcji, biznesu, rozwoju rynku, pomagając w promowaniu mocnych stron każdej jednostki, zwiększając udział w łańcuchu wartości ropy naftowej i gazu, zwiększając przychody i zyski przedsiębiorstw, a także oszczędzając czas i koszty dzięki wzajemnemu wykorzystaniu mocnych stron i dostępnych zasobów, co poprawia wydajność całego ekosystemu PetroVietnam.

Od tego czasu łańcuchy wartości PetroVietnam stopniowo się kształtują i nieustannie rozwijają: łańcuch produkcyjny, łańcuch usług, łańcuch rozwoju rynku (krajowy i zagraniczny), łańcuch powiązań inwestycyjnych (porty usługowe, wynajem magazynów itp.), łańcuch zintegrowany (inwestycje, działalność usługowa)... pomagające optymalizować zasoby, a także modele zarządzania.

Łańcuch wartości PetroVietnam?

Do tej pory cała Grupa dysponowała ponad 30 skatalogowanymi łańcuchami produkcyjnymi i inwestycyjnymi. Wiele z nich zostało utworzonych i wdrożonych z sukcesem, powiązanych z regularną działalnością jednostki, a wiele wykonalnych łańcuchów jest obecnie proponowanych, badanych i wdrażanych.

Warto wspomnieć, że łańcuch współpracy BCC w zakresie produkcji benzyny bazowej RON91, produktów dennych DO pomiędzy PV GAS i PVOIL jest skutecznie realizowany od lutego 2021 r. do dziś, przyczyniając się do generowania zysków i poprawy efektywności operacyjnej obu jednostek; łańcuch energii odnawialnej pomiędzy PV Power i PVFCCo, PVCFC wraz ze współpracą w zakresie instalacji paneli słonecznych na dachach; BSR współpracuje z PVOIL przy dostawach ropy naftowej, mieszaniu, rozszerzaniu rynku i zużyciu produktów naftowych w kraju i za granicą; BSR współpracuje z PVTrans przy transporcie ropy naftowej; współpraca pomiędzy PVD i PTSC w zakresie świadczenia usług w obszarze E&P...

Ponadto przebadano i wdrożono wiele projektów mających na celu udoskonalenie łańcuchów wartości produktów, takich jak: projekt produkcji masterbatchów/wypełniaczy; oddzielanie olefin od LPG; produkcja nadtlenku wodoru, produkcja melaminy; łańcuch portów serwisowych – gaz – elektryczność; badania i rozwój powiązanych łańcuchów wartości w obszarze energii odnawialnej i energii niestandardowych/czystych; utworzenie krajowego łańcucha dostaw w celu świadczenia usług dla branży energetyki wiatrowej na morzu...

Rozwój łańcucha wartości w ekosystemie PetroVietnam aktywnie przyczynia się do współpracy jednostek członkowskich w zakresie poszukiwania rozwiązań mających na celu maksymalizację wykorzystania zasobów i innowacji w celu opracowywania nowych produktów.

Co godne uwagi, BSR z powodzeniem przeprowadziło badania, wyprodukowało i sprzedało 3 nowe produkty: BOPP, naftę RFCC, MixC4 oraz zmaksymalizowało indeks RON w celu zwiększenia produkcji benzyny Mogas 95; PVChem opracowało wysokiej jakości, przyjazne dla środowiska produkty chemiczne i petrochemiczne, takie jak produkcja koncentratu/mieszanki wypełniacza PP z proszku PP.

Łączenie łańcuchów wartości pomogło przedsiębiorstwom wykorzystać dostępne zasoby, obniżyć koszty szkoleń i inwestycji, a także stworzyć siłę napędową dla rozwoju firm w tym łańcuchu. Ostatnio możemy wspomnieć o czynnikach napędzających krajowy łańcuch dostaw w świadczeniu usług dla sektora morskiej energetyki wiatrowej. Ten łańcuch dostaw nie tylko pomaga PTSC w silnej i potencjalnej zmianie, ale także działa jako siła napędowa, wspierając wiele jednostek Grupy w ich zdolności do uczestnictwa w łańcuchu, zwłaszcza tych, którym trudno się transformować i rozwijać w ramach łańcucha wartości.

Rozwój rynków krajowych i zagranicznych jednostek Grupy również dokonał dużych postępów dzięki pionierskiej orientacji spółki dominującej Grupy, a także dzięki wykorzystaniu zainwestowanych zasobów i dzieleniu się doświadczeniem rynkowym wiodących jednostek z kolejnymi jednostkami na tym samym rynku.

Rozwój w ramach łańcuchów wartości nie tylko przyczynia się do poprawy wizerunku i konkurencyjności firmy, ale także pomaga PetroVietnam zwiększyć odporność na trudności i wahania rynkowe w kontekście nieprzewidywalnego świata.

Konkretne, praktyczne wyniki

W rzeczywistości łańcuchy wartości pomogły PetroVietnam systematycznie pokonywać trudności i poważne kryzysy spowodowane wahaniami rynkowymi, a także przyczyniły się do stabilności makroekonomicznej i bezpieczeństwa energetycznego kraju, takie jak: kryzys cen ropy naftowej, światowy przemysł naftowy i gazowy zmagający się z przeciążeniem systemów magazynowych, ujemne ceny ropy naftowej (2020 r.); powszechny kryzys związany z pandemią COVID-19 i gwałtowny spadek cen ropy naftowej (2021 r.); niedobór benzyny (2022 r.); niedobór energii elektrycznej do produkcji i życia w porze suchej w 2023 r....

W tych pilnych sytuacjach i na tych etapach niezbędna jest koordynacja i współpraca jednostek w łańcuchu dostaw, od produkcji, przez eksploatację, transport i magazynowanie, aż po dostawy na rynek. Wizja ekosystemu pomaga również PetroVietnam w opracowaniu nowych czynników wzrostu, aby zrekompensować obszary i jednostki, które borykają się z wieloma trudnościami i wyzwaniami w produkcji i działalności, wynikającymi z obiektywnych czynników rynkowych w danym momencie.

W kolejnych latach, od 2020 roku do chwili obecnej, PetroVietnam osiągnął spektakularne sukcesy w pokonywaniu trudności, rozwoju, ustanawianiu nowych rekordów w produkcji i działalności, wnosząc istotny wkład w gospodarkę i bezpieczeństwo energetyczne kraju w trudnym kontekście globalnej gospodarki, przy znacznych wahaniach na rynku energii, jednocześnie wzmacniając prestiż i wartość marki Grupy. W szczególności, w 2023 roku całkowite przychody Grupy osiągnęły 942,8 bln VND, przekraczając 39% rocznego planu, o 11,6 bln VND więcej niż rekord ustanowiony przez Grupę w 2022 roku (931,2 bln VND), co stanowi 9,2% PKB kraju.

Łączny wkład Grupy do budżetu państwa wyniósł 151,8 bln VND, przekraczając 94% planu rocznego i stanowiąc około 9,4% całkowitych dochodów budżetu państwa w 2023 r. Jednym z rozwiązań mających na celu osiągnięcie tych rezultatów jest wkład polegający na promowaniu łańcucha wartości w całym systemie.

Osiągnięte bardzo konkretne i praktyczne wyniki stanowią niezbity dowód na sukces innowacyjnego rozwiązania w zakresie zarządzania wdrożonego w praktyce, które stało się ważnym motorem wzrostu PetroVietnam w ostatnich latach i będzie kontynuowane w procesie transformacji mającym na celu „Budowanie i rozwijanie Wietnamskiej Grupy Naftowo-Gazowej w wiodącą grupę branży energetycznej w kraju i regionie”.

Źródło