PetroVietnam osiągnął wiele ważnych celów, skutecznie działając w trudnych czasach

PetroVietnam nadal utrzymuje pozycję lidera w rankingu PROFIT500 - 500 najbardziej dochodowych przedsiębiorstw w Wietnamie w 2023 r. według Vietnam Report, z udziałem szeregu przedsiębiorstw z branży naftowej i gazowej, takich jak: PVEP, PV GAS, BSR, PVFCCo, PVCFC, PV Power, PVTrans, PTSC , PVI, PVOIL,...

PetroVietnam về đích nhiều chỉ tiêu quan trọng, hoạt động hiệu quả trong giai đoạn khắc nghiệt

Dyrektor generalny PetroVietnam Le Manh Hung przewodniczył spotkaniu we wrześniu 2023 r. (Źródło: PVN)

Vietnam Oil and Gas Group (PetroVietnam) w dalszym ciągu odnotowuje skuteczne funkcjonowanie przedsiębiorstw w branży w okresie uważanym za bardzo trudny dla gospodarki w ogólności, a w szczególności dla przedsiębiorstw.

Do końca sierpnia 2023 roku PetroVietnam zrealizowało całoroczny plan zakładający dwa główne cele: wpłatę do budżetu państwa oraz skonsolidowany zysk przed opodatkowaniem. Aby utrzymać stabilne tempo produkcji i działalności oraz wykorzystać możliwości pojawiające się w ostatnich miesiącach roku, dyrektor generalny PetroVietnam, Le Manh Hung, polecił dalsze konsekwentne działania i dołożenie wszelkich starań, aby zrealizować cel wzrostu wyznaczony na początku roku, czyli zwiększyć skalę działalności i przyspieszyć odnowę modelu biznesowego.

W sierpniu 2023 roku światowa sytuacja gospodarcza okazała się trudna, wiele sektorów produkcyjnych nadal znajdowało się w recesji. W kraju, we wszystkich komentarzach, stwierdzono, że osiągnięcie celu wzrostu PKB zgodnie z proponowanymi scenariuszami jest trudne.

Jeśli chodzi o przemysł naftowy i gazowy, chociaż pojawiły się pozytywne czynniki, gdy ceny ropy wzrosły w porównaniu z poprzednim miesiącem, sytuacja podaży i popytu oraz rynek nadal miały wiele niedociągnięć. Rynek zareagował na konserwację rafinerii i zakładów petrochemicznych Nghi Son, co doprowadziło do wysokiego importu benzyny, co wpłynęło na rynek krajowy (w sierpniu import benzyny wyniósł ponad 1,2 mln ^m3 , 2,6 razy więcej niż w tym samym okresie ubiegłego roku), ceny nawozów spadły, niska mobilizacja energii elektrycznej doprowadziła do bardzo niskiej mobilizacji gazu w porównaniu z planem, jak również w tym samym okresie ubiegłego roku, co wpłynęło na cele wydobycia ropy naftowej i nadwyżkę gazu.

W tym kontekście PetroVietnam stale dąży do wdrażania rozwiązań zarządczych, zwiększania produkcji i rozwoju działalności, aby ograniczyć wpływ niekorzystnych czynników. W pierwszych 8 miesiącach 2023 roku większość celów produkcyjnych Grupy przekroczyła założony plan o 3-29%, przy czym słabe cele, takie jak produkcja energii elektrycznej, mocznika, benzyny, LPG, polipropylenu..., wzrosły w porównaniu z analogicznym okresem w sierpniu 2022 roku. Rafineria Dung Quat Oil pracowała z wysoką wydajnością na poziomie 112-114%, przyczyniając się do stabilnego zaopatrzenia rynku w produkty naftowe, zwłaszcza w czasie, gdy rafineria Nghi Son przechodziła generalny remont.

W fabrykach i projektach PetroVietnam zapewnione są prace bezpieczeństwa i ochrony, a produkcja jest prowadzona w sposób ciągły. W sierpniu 2023 roku produkcja ropy naftowej wyniosła 0,85 mln ton, przekraczając miesięczny plan o 13,1%, produkcja benzyny (z wyłączeniem NSRP) wyniosła 638 tys. ton, przekraczając miesięczny plan o 35%, a produkcja polipropylenu wyniosła 16 tys. ton, przekraczając miesięczny plan o 38,5%.

Ogólnie rzecz biorąc, w ciągu pierwszych 8 miesięcy 2023 r. większość celów produkcyjnych Grupy przekroczyła plan wyznaczony przez Państwowy Komitet Zarządzania Kapitałem, a mianowicie: wydobycie ropy naftowej wyniosło 7,06 mln ton i przekroczyło 8-miesięczny plan o 14,5% (w tym: krajowe wydobycie ropy naftowej przekroczyło 17,3%, a zagraniczne wydobycie ropy naftowej przekroczyło 3%); produkcja azotu wyniosła 108 tys. ton i przekroczyła 5,2%; produkcja energii elektrycznej wyniosła 1,07 mld kWh i przekroczyła 4,2%; LPG wyniosło 588,6 tys. ton i przekroczyło 21,0%; produkcja benzyny (bez NSRP) wyniosła 4,80 mln ton i przekroczyła 29,4%; polipropylen wyniósł 117,7 tys. ton i przekroczył 15,0%.

Dzięki rozwojowi produkcji i biznesu, wskaźniki finansowe Grupy są dość dobre w porównaniu z tempem spadku cen ropy naftowej i spadkiem produkcji niektórych produktów, wynikającym z wpływu czynników obiektywnych i sytuacji rynkowej. W ciągu pierwszych 8 miesięcy roku całkowite przychody Grupy szacuje się na 575,8 bln VND, co stanowi ponad 27% ośmiomiesięcznego planu i 85% planu rocznego. Płatności Grupy z budżetu państwa osiągnęły plan roczny 5 miesięcy przed terminem, osiągając szacunkowo 90,5 bln VND w ciągu 8 miesięcy, co stanowi ponad 16% planu rocznego. Skonsolidowany zysk przed opodatkowaniem szacuje się na ponad 8% planu rocznego.

Dobra sytuacja finansowa i elastyczne zarządzanie przedsiębiorstwami działającymi w tej branży zostały obiektywnie ocenione i docenione przez wiele prestiżowych organizacji krajowych i zagranicznych.

W obecności premierów Wietnamu i Singapuru, spółka joint venture PTSC – Sembcorp otrzymała licencję na prowadzenie pomiarów morskich projektów energetyki odnawialnej. (Źródło: PVN)

W szczególności pod koniec sierpnia, w ramach konferencji mającej na celu promowanie wdrażania projektów współpracy inwestycyjnej między Wietnamem a Singapurem, w obecności premiera Wietnamu Pham Minh Chinha i premiera Singapuru Lee Hsien Loonga, spółka joint venture PTSC (PetroVietnam) - Sembcorp (Singapur) otrzymała licencję geodezyjną i list intencyjny w celu przeprowadzenia prac związanych z rozwojem projektów w zakresie odnawialnych źródeł energii na morzu w Wietnamie, eksportujących czystą energię elektryczną do Singapuru.

Jest to ważny kamień milowy, potwierdzający pionierską rolę PetroVietnam w dziedzinie morskiej energetyki wiatrowej, a także „przejście” do „budowania i rozwijania Petrovietnam w wiodącą grupę branży energetycznej w kraju i regionie; mającą kluczową pozycję i rolę w zapewnianiu bezpieczeństwa energetycznego kraju”.

Oceniając ogólną sytuację na rok 2023 jako bardzo trudną, ale prognozując, że ostatnie miesiące roku przyniosą większą poprawę niż pierwsze miesiące roku, Przewodniczący Rady Dyrektorów PetroVietnam Hoang Quoc Vuong zwrócił się do kierowników jednostek z prośbą o ścisłe kierowanie realizacją celów i planów, aby wykorzystać szanse rynkowe, zrealizować wyznaczone cele i zadania w roku 2023 na najwyższym poziomie, w szczególności wdrażając rozwiązania, dążąc do osiągnięcia celu w zakresie wydajności eksploatacyjnej nie niższego niż w roku 2022.

Prezes Zarządu Grupy kierował również szeregiem zadań związanych z realizacją kluczowych projektów, takich jak: Lot B Gas - Power Project Chain, Long Phu 1 Thermal Power Project; zakończenie rozliczania projektów z wykorzystaniem Funduszu Eksploracyjnego w 2023 r.; realizacja projektów inwestycyjnych za granicą;...

Podsumowując regularne spotkanie we wrześniu 2023 r. z szefami jednostek członkowskich Grupy, dyrektor generalny PetroVietnam Le Manh Hung wysoko ocenił wysiłki całego systemu zmierzające do utrzymania tempa produkcji i działalności, przekraczając wyznaczone cele i zadania w pierwszych 8 miesiącach 2023 r., w bardzo trudnym kontekście światowej i krajowej gospodarki, nieprzewidywalnych wahań na rynkach energii i żywności itp.

Oprócz szczegółowych instrukcji dla każdego pola i jednostki, dyrektor generalny PetroVietnam Le Manh Hung podkreślił szereg zadań na wrzesień, jak również na nadchodzący czas, takich jak: skupienie się na koordynacji z Centralnym Komitetem Ekonomicznym w celu przeglądu, aktualizacji i uzupełnienia raportu dotyczącego projektu w celu oceny wdrażania Strategii rozwoju przemysłu naftowego i gazowego w Wietnamie zgodnie z rezolucją nr 41-NQ/TW Biura Politycznego; uważne śledzenie realizacji projektów przedłożonych Rządowi, takich jak: projekt restrukturyzacji Grupy do 2025 r., 5-letni plan na lata 2021–2025, plan działań związanych z ropą i gazem na Morzu Wschodnim w 2024 r.; skuteczne wdrażanie wniosków/zaleceń właściwych organów związanych z działalnością Grupy i jej jednostek członkowskich, ukończenie prac rozliczeniowych związanych z Funduszem Eksploracyjnym i prac rozliczeniowych jednostek akcjonariatowych zgodnie z przepisami i wymogami postępu;...

Zakład nawozów azotowych Ca Mau zakończył generalny remont przed terminem. (Źródło: PVN)

Dyrektor Generalny Grupy, wyznaczając konkretne zadania, nakazuje całej Grupie nadal działać wytrwale i podejmować wysiłki w celu osiągnięcia wyznaczonych celów zarządczych, aby zwiększyć skalę, przyspieszyć regenerację modelu biznesowego, w szczególności zwiększyć skalę całkowitych przychodów, poprawić efektywność wykorzystania aktywów; uważnie śledzić rynek, starannie oceniać sytuację makroekonomiczną w celu przydzielania celów i planów wdrożeniowych dla każdego bloku/pola.

W szczególności zastępcy dyrektora generalnego Grupy odpowiedzialni za poszczególne obszary ściśle monitorują, wzywają do usunięcia trudności i starają się umożliwić jednostce jak najszybsze wykorzystanie szans rynkowych.

W obszarze poszukiwań, eksploracji i eksploatacji konieczne jest dalsze koncentrowanie się na wdrażaniu rozwiązań mających na celu osiągnięcie celów produkcyjnych, zapewnienie źródeł gazu do produkcji energii elektrycznej oraz kompleksową realizację planu na rok 2024 dotyczącego koordynacji działań w bloku z powiązanymi sektorami usług.

W obszarze rafinacji petrochemicznej i handlu produktami naftowymi konieczne jest skupienie się na rozszerzaniu rynku, utrzymaniu wysokiego bezpieczeństwa operacji, zwiększaniu wydajności, zwiększaniu przychodów, dzieleniu się wsparciem w ramach całej Grupy w celu zwiększenia efektywności produkcji i biznesu, a jednocześnie przyczynianiu się do zapewnienia zaopatrzenia gospodarki w ropę naftową zgodnie z dyrektywą Premiera.

W obszarze usług technicznych, ocena trudności, wsparcie jednostek, terminowe zatwierdzanie planów inwestycyjnych, prognozowanie sytuacji zatrudnienia w nadchodzącym czasie. Blok gazowo-elektryczno-nawozowy zapewnia dostępność fabryk, proaktywnie planuje źródła paliwa i surowców oraz opracowuje scenariusze uczestnictwa/przetargów w oparciu o wahania rynkowe;... Ponadto, ciągła aktualizacja strategii inwestycyjnych, planów kapitałowych i przepływów pieniężnych na realizację projektów, koncentracja na realizacji dużych projektów, w szczególności łańcucha projektów Bloku B – O Mon, realizacji projektów elektrowni O Mon 3 i O Mon 4, a także projektów mid- i upstream w tym łańcuchu.

Źródło