Promowanie odpowiedzialności każdej jednostki za usprawnianie struktury organizacyjnej

Kinhtedothi - Po tym, jak Komitet Centralny wydał rezolucję nr 18-NQ/TW dotyczącą „szeregu kwestii dotyczących kontynuacji innowacji i usprawnienia organizacji systemu politycznego ”, Komitet Partii Hanoi opracował i wydał plan wdrożenia.

Po 7 latach wdrażania, wdrożenie Uchwały nr 18-NQ/TW przyniosło pozytywne i kompleksowe skutki w całym systemie politycznym, od miasta po społeczeństwo obywatelskie...

Pracownicy zajmują się obsługą administracyjną w Wydziale Obsługi Powiatu Dong Da.

Wczesne opracowywanie i wdrażanie planów

W przemówieniu Komitetu Organizacyjnego Komitetu Partii Hanoi, zatytułowanym „Komitet Partii Hanoi przewodzi pracom nad usprawnieniem aparatu organizacyjnego”, wygłoszonym na konferencji naukowej „95 lat istnienia Komitetu Partii Hanoi, jego ranga i znaczenie historyczne (17 marca 1930 r. – 17 marca 2025 r.)”, zorganizowanej niedawno przez Komitet Partii Hanoi we współpracy z Narodową Akademią Polityczną im. Ho Chi Minha, wykazano, że po wydaniu przez Komitet Centralny Rezolucji nr 18-NQ/TW w sprawie „Niektórych kwestii dotyczących kontynuacji innowacji i usprawnienia aparatu organizacyjnego systemu politycznego, aby był on usprawniony i działał skutecznie i wydajnie”, Komitet Wykonawczy Komitetu Partii Hanoi opracował i wydał plan obejmujący 8 zadań ogólnych, 9 zadań stałych i 40 zadań kluczowych, oparty na zasadzie jasnego postępu, jasno określonych organów przewodniczącego i koordynujących. Tym samym Komitet Partii Hanoi zdecydowanie wskazał i przedstawił szczegółowe zasady dotyczące organizacji i wdrażania postępu; Wyznaczanie agencji i jednostek w celu przeglądu, konsolidacji i usprawnienia organizacji i aparatu oraz synchronicznego wdrażania zmian w całym systemie politycznym.

W związku z tym Stały Komitet Miejskiego Komitetu Partii zwołał Konferencję w celu rozpowszechnienia Rezolucji wśród wszystkich kluczowych urzędników Miasta. Konferencja wdrożyła i pokierowała pracami nad przeglądem, organizacją i udoskonaleniem aparatu organizacyjnego dla sekretarzy Partii oraz kierowników agencji i jednostek. Jednocześnie liderzy i departamenty wszystkich szczebli i sektorów starannie zorganizowali, wdrożyli, przestudiowali i rozpowszechnili treść Rezolucji oraz plany Komitetu Centralnego i Miejskiego Komitetu Partii wśród wszystkich kadr, urzędników, pracowników sektora publicznego i robotników pod ich kierownictwem.

Ponadto, należy powołać Komitet Sterujący ds. Zarządzania Aparatem Organizacyjnym i Kadrami Miasta, który będzie sprawnie kierował pracami związanymi z przeglądem, organizacją i doskonaleniem aparatu organizacyjnego agencji i jednostek podległych Miastu, aby zapewnić jego usprawnienie. Należy kierować wdrażaniem dobrej pracy ideologicznej, propagandą, mobilizacją i perswazją kadr, urzędników państwowych, pracowników sektora publicznego i innych pracowników w agencji, budując wysoki konsensus i jednomyślność w agencji i jednostce podczas wdrażania ustaleń, doskonalenia aparatu organizacyjnego i usprawniania kadr.

Zdając sobie sprawę, że uporządkowanie i konsolidacja aparatu organizacyjnego systemu politycznego miasta zgodnie z Uchwałą nr 18-NQ/TW jest zadaniem szczególnie ważnym, powodującym jakościową zmianę w funkcjonowaniu systemu politycznego; miasto aktywnie, pilnie skupiło się na przewodzeniu, kierowaniu wdrażaniem i organizowaniu wdrażania w sposób jednolity i regularny z wysoką determinacją polityczną.

Po 7 latach wdrażania, Miasto zasadniczo zrealizowało cele określone w Uchwale nr 18-NQ/TW, osiągając znakomite rezultaty. W szczególności, Partia Miejska i organizacje masowe dokonały przeglądu, uporządkowania i udoskonalenia funkcji, zadań, struktury organizacyjnej i obsady osobowej komitetów 5 Partii oraz Biura Miejskiego Komitetu Partii. Jednocześnie Miasto dokonało przeglądu i usprawnienia funkcjonowania jednostek służby publicznej w ramach miejskich organizacji społeczno-politycznych, promując autonomię jednostek kwalifikowanych i zmniejszając liczbę jednostek służby publicznej w ramach miejskich organizacji społeczno-politycznych z 23 do 14.

Reorganizacja i redukcja 5 komitetów sterujących utworzonych przez Stały Komitet Miejskiego Komitetu Partii. Połączenie Komitetów Partii Bloku Przedsiębiorczości, Komitetu Partii Bloku Turystyki i Komitetu Partii Bloku Przemysłowego (redukcja 2 Komitetów Partii Bloku bezpośrednio pod Miejski Komitet Partii). Przeniesienie 7 Komitetów Partii, połączenie 3 Komitetów Partii przedsiębiorstw i Komitetów Partii bezpośrednio pod Miejski Komitet Partii, przeniesienie szeregu oddolnych organizacji partyjnych bezpośrednio pod lokalne Komitety Partii. Po reorganizacji, Miejski Komitet Partii został zredukowany z 59 do 50 bezpośrednio podległych Komitetom Partii (30 powiatowych, powiatowych i miejskich Komitetów Partii oraz 20 Komitetów Partii na szczeblu oddolnym).

W wyniku tego porozumienia zredukowano 1 komitet partyjny, 9 komitetów partyjnych podległych Miejskiemu Komitetowi Partii, 19 punktów kontaktowych na szczeblu departamentów; zredukowano 9 jednostek służby publicznej podległych miejskim organizacjom społeczno-politycznym; zredukowano 12 stowarzyszeń rolniczych w powiatach; zredukowano 31 urzędników na szczeblu departamentu i 118 urzędników na szczeblu departamentu i ich odpowiedników; zredukowano 485/3007 stanowisk (16,13%).

W przypadku samorządu miejskiego liczba departamentów i agencji równoważnych departamentom wynosi 25 jednostek (z czego 1 jednostka została zmniejszona, a 2 jednostki zwiększono ze względu na wdrożenie pilotażowe otrzymane od rządu centralnego). 9 filii, 109 biur podległych filiom i jednostkom równoważnym zostanie zmniejszonych i podzielonych na wyspecjalizowane biura podległe departamentom. 3 jednostki służby publicznej podlegające miastu; 80 jednostek służby publicznej podlegających departamentom; 3 jednostki usługowe podległe filiom podległym departamentom; 58 jednostek administracyjnych na poziomie gminy zostanie zmniejszonych.

Ponadto miasto proaktywnie wdrożyło szereg modeli pilotażowych zgodnie z wytycznymi Centrali i specyfiką miasta, takich jak: pilotowanie wdrożenia Biura Miejskiego Komitetu Partii w celu obsługi Miejskiego Komitetu Partii i Komitetów Partyjnych Miejskiego Komitetu Partii; połączenie Biura Delegacji Zgromadzenia Narodowego i Miejskiej Rady Ludowej; pilotowanie modelu samorządu miejskiego; utworzenie Centrum Obsługi Administracji Publicznej w ramach Miejskiego Komitetu Ludowego; pilotowanie nowych modeli organizacji, jednoczesne zajmowanie szeregu stanowisk kierowniczych i zarządczych...

Do 2024 r. miasto przekroczyło cele dotyczące usprawnienia systemu płac urzędników i pracowników sektora publicznego (o 10% lub więcej) w porównaniu z 2015 r.; przeprowadzono 45 rund rozwiązywania systemu usprawniania systemu płac, obejmujących 1994 przypadki; zatwierdzono listę i stanowiska pracy bloku partyjnego, projekt stanowisk pracy bloku rządowego; mianowano 351 liderów i menedżerów w drodze egzaminów...

Stwórz wysoki konsensus w procesie ustalania i usprawniania

W najbliższym czasie Miasto będzie nadal dogłębnie analizować treść, orientację, plan i postępy w organizacji i usprawnianiu aparatu zgodnie z wymogami Komitetu Centralnego. Należy skupić się na propagandzie, budowaniu konsensusu i jedności w procesie organizacji i usprawniania aparatu. Należy opracować plany i w pełni przygotować niezbędne warunki do zorganizowania aparatu, kadr, urzędników, pracowników sektora publicznego i robotników, gdy zapadnie decyzja właściwego organu. Nowy aparat musi być lepszy od starego i musi zostać uruchomiony natychmiast, bez przerywania pracy, bez luk w czasie, bez pozostawiania wolnych przestrzeni i pól; bez zakłócania normalnego funkcjonowania społeczeństwa i ludzi…

Wdrożyć układ i usprawnić wewnętrzne jednostki organizacyjne agencji i jednostek, dążąc do redukcji liczby wewnętrznych jednostek organizacyjnych o około 15% zgodnie z wytycznymi Rządu Centralnego i Rządu oraz zgodnie z praktycznymi wymogami Miasta, zapewniając, aby organizacja departamentów, biur i jednostek nie nakładała się ani nie dublowała funkcji i zadań podczas wdrażania planu układu.

Reorganizacja aparatu związana ze zmniejszeniem liczby kadr, urzędników i pracowników sektora publicznego oraz restrukturyzacja, poprawa jakości kadr, urzędników i pracowników sektora publicznego, poprawa efektywności i sprawności działania agencji i jednostek po reorganizacji.

Zasadniczo należy zapewnić wszechstronne kierownictwo Partii, ściśle przestrzegać wytycznych i orientacji Komitetu Centralnego, Biura Politycznego, Centralnego Komitetu Sterującego i Rządowego Komitetu Sterującego. Zapewnić kompleksowość, synchronizację i łączność; harmonijnie połączyć dziedzictwo i stabilność z innowacyjnością i rozwojem; powiązać innowacyjność organizacyjną aparatu z poprawą jakości i efektywności, innowacyjnością metod kierowania, usprawnieniem systemu płac i reformą systemu wynagrodzeń; zrestrukturyzować i poprawić jakość kadr, urzędników i pracowników sektora publicznego.

W procesie wdrażania struktury organizacyjnej, Miasto będzie kontynuować przegląd i porządkowanie departamentów, oddziałów i jednostek równoważnych departamentom, oddziałom i dzielnicom miasta, w celu redukcji wewnętrznych punktów kontaktowych i poziomów pośrednich. W najbliższej przyszłości należy skoncentrować się na doskonaleniu struktury organizacyjnej agencji i jednostek w szeregu dziedzin, takich jak transport, budownictwo, zasoby naturalne i środowisko, aby zapewnić sprawne, wydajne i efektywne działanie.

W ten sposób struktura organizacyjna na poziomie miasta jest usprawniona, redukując 1 Komitet Partii Miejskiego Komitetu Partii (17%), redukując 11 Komitetów Wykonawczych Partii i Delegacji Partii pod Miejskim Komitetem Partii. Zakończenie działalności; rozwiązanie 3 Komitetów Partii bezpośrednio pod Miejskim Komitetem Partii, ustanowienie 2 nowych Komitetów Partii bezpośrednio pod Miejskim Komitetem Partii (łączna redukcja 1 Komitet Partii/50 Komitetów Partii); redukcja 6 departamentów (29%); 1 agencja równoważna departamentowi (50%); 1 jednostka służby publicznej pod miastem (5%); redukcja 4 oddziałów pod departamentami (33%); redukcja 49 departamentów pod departamentami (25%). Na poziomie powiatu, redukcja 30 Komitetów Partii pod powiatowym Komitetem Partii (20%); 61 departamentów pod powiatowym Komitetem Ludowym (17%); redukcja 14 jednostek służby publicznej pod departamentami, oddziałami i powiatowymi Komitetami Ludowymi (5%).

Wdrożenie pokazało, że komitety partyjne, od miasta po szeregi partyjne, zawsze głęboko, prawidłowo i w pełni rozumiały znaczenie i wagę Rezolucji nr 18-NQ/TW. Jednocześnie zjednoczyły swoją świadomość i działania z wysoką determinacją polityczną w organizacji jej wdrożenia. Miasto aktywnie zaangażowało się w przywództwo i kierowanie wdrażaniem Rezolucji, uznając je za kluczowe, regularne i zdecydowane zadanie.

Proces wdrażania promował rolę i odpowiedzialność każdego szczebla i każdego sektora. Propaganda, edukacja i działania mobilizacyjne zostały przeprowadzone z powodzeniem, budując konsensus, jedność i samoświadomość wśród kadr, urzędników służby cywilnej, pracowników sektora publicznego i robotników. Rezultaty wdrożenia Rezolucji 18-NQ/TW wywarły pozytywny i kompleksowy wpływ na cały system polityczny, od miasta po poziom lokalny. W ten sposób wzmocniono ducha i odpowiedzialność służby społeczeństwu wśród kadr, urzędników służby cywilnej, pracowników sektora publicznego i robotników, aktywnie przyczyniając się do realizacji zadań politycznych agencji, jednostek i miasta.

Source: https://kinhtedothi.vn/phat-huy-trach-nhiem-tung-don-vi-trong-sap-xep-tinh-gon-to-chuc-bo-may.html