Po procesie hodowla pangi nabrała jeszcze większego rozpędu.

Dwadzieścia pięć lat temu wietnamski przemysł rybny został wstrząśnięty pozwem antydumpingowym przeciwko rybom panga i basa, złożonym przez Catfish Farmers of America (CFA). Pozew nie dotyczył wyłącznie ceł; postawił on szereg wyzwań prawnych, rynkowych i w zakresie zarządzania branżą, zmuszając przemysł panga do szybkiej adaptacji. Wietnamskie firmy zdobyły doświadczenie i odporność na rynku, kontynuując inwestycje w zasoby, technologie i rynki, przynosząc krajowi miliardy dolarów rocznie i tworząc stabilne miejsca pracy dla ponad pół miliona pracowników.

Szok z Ameryki

Pozew wynikał z gwałtownego wzrostu udziału wietnamskich ryb pangi i basy w rynku amerykańskim pod koniec 2000 roku. W ciągu zaledwie kilku lat wolumen eksportu na ten rynek wzrósł z 260 ton w 1998 roku do 3000 ton w 2000 roku, osiągając około 8000 ton w 2001 roku. Dzięki cenie sprzedaży niższej o 0,8–1 dolara za funt od ceny lokalnego suma wietnamskiego, sum wietnamski szybko zyskał popularność wśród amerykańskich konsumentów. W rezultacie całkowita wartość sprzedaży suma w USA spadła z 446 milionów dolarów w 2000 roku do 385 milionów dolarów w 2001 roku.

Pod wpływem tej presji Kongres USA uchwalił ustawę HR.2964, zezwalającą na nazywanie „sumem” wyłącznie suma amerykańskiego, wykluczając pangę i basę z tej popularnej nazwy. Następnie, 28 czerwca 2002 roku, CFA oficjalnie wniosła pozew przeciwko 53 wietnamskim firmom za dumping na rynku amerykańskim. Departament Handlu Stanów Zjednoczonych (DOC) i Międzynarodowa Komisja Handlu Stanów Zjednoczonych (ITC) nałożyły cła antydumpingowe na wietnamską pangę w wysokości od 36,84% do 63,88%. Eksport pangi do Stanów Zjednoczonych gwałtownie spadł, wiele firm borykało się z problemami, a rybacy borykali się z trudnościami.

Pokonywanie trudności prowadzi do rozwoju.

Pomimo poważnych konsekwencji, pozew stał się katalizatorem, zmuszając osoby zaangażowane w branżę do zmiany podejścia do produkcji, podejścia rynkowego i metod rozwoju. Wiele firm szybko zainwestowało w modernizację technologii, dywersyfikację produktów i ekspansję rynków zbytu na kraje poza Stanami Zjednoczonymi. Rybacy stopniowo dołączyli do łańcucha produkcji-przetwórstwa-konsumpcji, ograniczając drobne, rozdrobnione i spontaniczne praktyki rolnicze, aby zapewnić jakość produktów.

Pan Doan Toi, Dyrektor Generalny Nam Viet Group, wspominał: „Sprawa w sprawie sumów i basa była jak sygnał ostrzegawczy. Firmy zdały sobie sprawę, że aby odnieść sukces w dłuższej perspektywie, muszą współpracować, profesjonalnie, transparentnie i zgodnie ze standardowymi procesami. Ten wstrząs skłonił firmy do bardziej systematycznego inwestowania w obszary rolnicze i zakłady przetwórcze, poprawiając jakość produktów, aby móc konkurować na dowolnym rynku światowym ”.

Hodowla sumów w celu sztucznego rozrodu ma na celu zapewnienie niezawodnego źródła narybku. Zdjęcie: MINH HIEN

Pan Le Trung Dung, wiceprzewodniczący Stowarzyszenia Rybołówstwa An Giang (AFA), podkreślił: „25 lat temu nie mieliśmy dużego doświadczenia w międzynarodowych sprawach prawnych. Dzięki temu procesowi nauczyliśmy się współpracy, wymiany informacji i wspólnego reagowania. Najważniejszą lekcją jest proaktywne monitorowanie rynku, wczesne ostrzeganie i przygotowanie ram prawnych chroniących prawa naszych członków”.

Dla hodowców ryb lekcje były równie głębokie. Pan Nguyen Van Hai, wieloletni hodowca pangi w gminie Vinh Thanh Trung, opowiadał: „Wtedy ceny ryb gwałtownie spadły, a rolnicy stanęli w obliczu trudności. Zrozumiałem, że nie możemy już dłużej prowadzić hodowli chaotycznie; musieliśmy współpracować z firmami, podpisywać umowy gwarantujące zakup i stosować standardy VietGAP i GlobalGAP. Dzięki temu produkty z pangi mogły trafić na kolejne rynki”.

Wielkie lekcje

Sum panga jest obecnie kluczowym produktem krajowym. Każdego roku w regionie delty Mekongu uprawia się 5800 hektarów, produkując 1,4-1,6 miliona ton i eksportując do 146 krajów i terytoriów. To osiągnięcie jest efektem wspólnych wysiłków pięciu kluczowych interesariuszy: państwa, przedsiębiorstw, rybaków, naukowców i banków.

Pozew dostarczył cennych lekcji. Dla przedsiębiorstw poleganie na jednolitym rynku nie jest już możliwe; konieczna jest dywersyfikacja rynków eksportowych, a także przejrzyste praktyki księgowe, przestrzeganie prawa międzynarodowego, zwiększone inwestycje w głębokie przetwórstwo, budowanie marki oraz rozwój ekologicznych, czystych i wygodnych produktów. Dla rybaków udział w łańcuchach dostaw i współpraca z przedsiębiorstwami są niezbędne dla stabilnej produkcji. Jednocześnie, przestrzeganie bezpiecznych praktyk rolniczych i kryteriów rynku importowego jest kluczowe, co pozwala na przejście od produkcji masowej do produkcji zorientowanej na jakość.

Dla rządu i stowarzyszeń konieczne jest ustanowienie mechanizmu wczesnego ostrzegania przed potencjalnymi pozwami, wzmocnienie międzynarodowych możliwości prawnych, utworzenie funduszu wsparcia prawnego oraz promowanie dyplomacji gospodarczej. Rząd wyciągnął wiele wniosków ze sprawy pangi i zastosował je w innych branżach, takich jak hodowla krewetek i produkcja stali, w obliczu podobnych pozwów na rynku międzynarodowym.

Z perspektywy ponad 25 lat od pozwu, wietnamski przemysł pangi dojrzał, stając się branżą wartą miliardy dolarów i mającą ugruntowaną pozycję na globalnej mapie owoców morza. Pozew, choć trudny, był również punktem zwrotnym, który pomógł firmom, rybakom i rządowi zmienić nastawienie i zwiększyć możliwości, umożliwiając wietnamskiej pandze nie tylko przetrwanie, ale i globalną ekspansję.

MINH HIEN

Źródło: https://baoangiang.com.vn/sau-vu-kien-ca-tra-them-vung-buoc-a462133.html