Odbudowa strategii talentów

Znalezienie i wykorzystanie odpowiednich ludzi to „złoty klucz” do tego, aby wszystkie zasoby i technologie stały się rentowne i kształtowały przyszłość.

Aby Ho Chi Minh City mogło kontynuować swoją rozwojową ścieżkę, nadszedł czas na wprowadzenie innowacji w podejściu do przyciągania i zatrzymywania talentów, przekształcając zasoby ludzkie w największą siłę napędową przełomów.

Doświadczenie i rzeczywistość

Wzrostu gospodarczego nie da się osiągnąć wyłącznie za pomocą kapitału, ziemi czy technologii. Te czynniki materialne i techniczne osiągają swój pełny potencjał tylko wtedy, gdy są organizowane, zarządzane i kreatywnie rozwijane przez ludzi. To największe ograniczenie, ale i największa szansa dla wszystkich krajów rozwijających się. Historia świata dowiodła fundamentalnej zasady: każdy skok gospodarczy zaczyna się od jakości ludzi.

Japonia zyskała potęgę gospodarczą dzięki doskonałej kadrze inżynieryjno-menedżerskiej, a nie zasobom mineralnym. Korea Południowa, niegdyś biedna i cierpiąca na niedobory zasobów, szybko zdała sobie sprawę, że globalna konkurencyjność wymaga budowania potencjału ludzkiego. Jej gigantyczne korporacje technologiczne powstały na fundamencie rygorystycznych systemów szkoleniowych, ściśle dostosowanych do potrzeb kraju. Singapur, mimo niedoborów zasobów, czerpie swoją siłę ze zdolności do organizowania ludzi, przyciągania międzynarodowych talentów i posiadania wysokiego szczebla systemu zarządzania.

Jakość człowieka jest górną granicą wzrostu. Gospodarka nie może przekroczyć możliwości swoich liderów, inżynierów, przedsiębiorców, urzędników i pracowników. Gdy jakość zasobów ludzkich nie nadąży za aspiracjami rozwojowymi, wzrost nieuchronnie osiągnie swój pułap.

Niepokojącym problemem jest to, że pomimo powszechnego przekonania, iż „utalentowane jednostki są siłą napędową narodu”, większość obecnych modeli organizacyjnych nie jest w stanie identyfikować i rozwijać talentów we właściwym czasie. Największym ograniczeniem jest to, że proces selekcji nadal w dużej mierze opiera się na kwalifikacjach, stażu pracy i procedurach administracyjnych, a nie na rzeczywistych kompetencjach. Prawdziwa kompetencja przejawia się w umiejętności elastycznego rozwiązywania problemów, kreatywnego myślenia, szybkiego uczenia się i osiągania rezultatów. Ten stronniczy system oceny pomija talenty i nieumyślnie wybiera tylko tych, którzy pasują do mechanicznego systemu.

Brak synchronizacji w rozwoju zasobów ludzkich stanowi również wąskie gardło. Szkoły zapewniają szkolenia, ale brakuje im zrozumienia rynku. Firmy potrzebują ludzi, ale nie angażują się w szkolenia. Agencje zarządzające nie mają dostępu do danych o zmianach na rynku pracy w czasie rzeczywistym. W rezultacie istnieje ogromna luka między potrzebnymi talentami a wykwalifikowaną siłą roboczą. Kiedy gospodarka potrzebuje inżynierów półprzewodników, sztucznej inteligencji, inteligentnej logistyki, finansów cyfrowych czy pielęgniarek międzynarodowych, system edukacji będzie potrzebował wielu lat na dostosowanie się. Obecny model jest pasywny, a wiele organizacji po prostu czeka na pojawienie się wybitnych jednostek. Co więcej, system często ignoruje osoby o odmiennych perspektywach. Wybitne osoby myślą krytycznie, kwestionują rzeczy i są mniej tolerancyjne wobec nielogiczności, przez co łatwo je uznać za „niepasujące do kultury”.

Innowacyjne podejście do pozyskiwania i zatrzymywania talentów, pozwalające w pełni wykorzystać ludzki potencjał, stanowi dla Ho Chi Minh City punkt wyjścia do dalszych działań. (Zdjęcie: HOANG TRIEU)

Potrzebujemy „mózgu”, który będzie koordynował pracę siły roboczej.

Biorąc pod uwagę te ograniczenia strukturalne, regionalne centrum rozwoju talentów nie powinno być postrzegane jedynie jako konwencjonalny projekt edukacyjny, lecz musi stać się nową, strategiczną instytucją rozwoju. Nie powinno być szkołą, instytutem badawczym ani rozbudowanym wydziałem, lecz stać się „strategicznym mózgiem kadrowym” dla całego południowego regionu gospodarczego, podobnie jak planuje się systemy portowe czy centra finansowe. Skoro infrastruktura transportowa ułatwia przepływ towarów, to infrastruktura talentów musi ułatwiać przepływ wiedzy, umiejętności i innowacji.

Najwłaściwszym rozwiązaniem jest utworzenie regionalnej, interdyscyplinarnej instytucji, pod bezpośrednim kierownictwem władz miasta, ale działającej częściowo autonomicznie. Instytucja ta wymaga współzarządzania przez państwo, przedsiębiorstwa, uniwersytety, instytuty badawcze i korporacje międzynarodowe. Musi być centralnym ośrodkiem koordynującym przyszłą siłę roboczą całego południowego regionu gospodarczego i nowych ośrodków rozwoju. Głównym celem nie jest po prostu przeszkolenie dużej liczby osób, ale identyfikacja, selekcja, przyspieszenie i precyzyjna alokacja strategicznych talentów. Innymi słowy, centrum to musi stale odpowiadać na kluczowe pytanie: jakich wykwalifikowanych pracowników będzie potrzebować Ho Chi Minh City w ciągu najbliższych dziesięciu lub dwudziestu lat, aby utrzymać dwucyfrowy wzrost? Zamiast masowego szkolenia, po którym następuje pośrednictwo pracy, centrum musi badać i prognozować popyt przed rozpoczęciem szkolenia, dążąc do tworzenia zasobów ludzkich zgodnie ze strategicznymi zamówieniami.

Jeśli będzie prawidłowo zarządzane, centrum to będzie pełnić funkcję czułego radaru do identyfikacji krajowych talentów, wiarygodnego ośrodka prognozowania rynku pracy oraz wyspecjalizowanej akademii akceleracyjnej dla wyjątkowo utalentowanych osób. Będzie to również miejsce budowania cyfrowej mapy talentów, budowania silnych powiązań z globalnymi firmami i testowania przełomowych mechanizmów w edukacji i szkoleniach. Przede wszystkim będzie to otwarte środowisko, które pozwoli naprawdę wyjątkowym jednostkom rozwijać się dalej i szybciej niż reszta systemu.

Patrząc głębiej, jest to właśnie „przełom w przełomie”. Większość obecnych strategii wzrostu nadal koncentruje się na czynnikach materialnych: kapitale, ziemi, infrastrukturze i preferencyjnych warunkach. Jednak zasoby te są ograniczone. Jedynym czynnikiem mającym potencjał nieskończonego, wykładniczego wzrostu jest ludzka inteligencja. Wybitny ekspert może stworzyć wartość znacznie przewyższającą wartość dziesiątek zwykłych pracowników. Genialny menedżer może poprawić wyniki całej dużej organizacji. Utalentowany naukowiec może stworzyć nowy sektor gospodarki. Dlatego centrum rozwoju talentów to miejsce, w którym kształcą się ludzie, którzy wiedzą, jak działać i dostarczają niewyczerpanego paliwa dla silnika wzrostu. To najkrótsza droga do podniesienia pułapu konkurencyjności na kolejne dekady.

Source: https://nld.com.vn/lang-nghe-nguoi-dan-hien-ketai-thiet-chien-luoc-nhan-tai-196260525191608428.htm