Wzmocnienie budowy oddolnych organizacji partyjnych i poprawa jakości członków partii w Wietnamskiej Armii Ludowej

[reklama_1]

Sekretarz generalny i prezydent To Lam uczestniczy w ceremonii otwarcia Akademii Obrony Narodowej, 12 września 2024 r. _Źródło: qdnd.vn

Oddolne organizacje partyjne stanowią fundament Partii, jądro polityczne na poziomie oddolnym i „most” między Partią a społeczeństwem. Omawiając prace nad budową Partii, prezydent Ho Chi Minh stwierdził: „Aby przewodzić rewolucji, Partia musi być silna. Silna Partia to zasługa dobrych komórek partyjnych. Dobre komórki partyjne to zasługa dobrych członków Partii” (1), a członkowie Partii to „łańcuch łączący Partię z masami” (2). Rozumiejąc jego przewodni punkt widzenia, w procesie przewodzenia rewolucji, nasza Partia wydała wiele dokumentów mających na celu budowanie oddolnych organizacji partyjnych i poprawę jakości członków Partii; jednym z nich jest Rezolucja nr 21-NQ/TW z dnia 16 czerwca 2022 r. V Konferencji Centralnej, XIII kadencji, „W sprawie wzmocnienia, konsolidacji, budowania oddolnych organizacji partyjnych i poprawy jakości członków Partii w nowym okresie”. W uchwale stwierdzono: „Poprawa zdolności kierowniczych i siły bojowej oddolnych organizacji partyjnych oraz jakości członków partii jest zawsze uważana za sprawę ważną i uznawana przez naszą Partię za ważne i stałe zadanie”.

W Wietnamskiej Armii Ludowej oddolne organizacje partyjne powstają na szczeblu lokalnym, przy użyciu różnorodnych agencji i jednostek, dużej liczby i rozległych obszarów. Przewodzą one realizacji zadań w wojskowym środowisku operacyjnym, w trudnych i skomplikowanych warunkach. Oddolne organizacje partyjne w lokalnych agencjach wojskowych podlegają bezpośredniemu kierownictwu we wszystkich aspektach lokalnego komitetu partyjnego. Jednocześnie wdrażają rezolucje wyższego szczebla komitetu wojskowego Partii dotyczące zadań obrony narodowej i lokalnej pracy wojskowej.

Mając pełną świadomość pozycji i roli oddolnych organizacji partyjnych i członków partii, w ciągu minionej kadencji Centralna Komisja Wojskowa, Ogólny Departament Polityczny, komitety partyjne i agencje polityczne na wszystkich szczeblach kierowały i kierowały wdrażaniem prac nad budowaniem oddolnych organizacji partyjnych, podnoszeniem jakości członków partii w Komitecie Partyjnym Armii i osiągnęły wiele ważnych wyników, w tym:

Po pierwsze, wykonaliśmy dobrą pracę polegającą na zbadaniu, dogłębnym zrozumieniu i skonkretyzowaniu rezolucji, dyrektyw, rozporządzeń i wytycznych Komitetu Centralnego dotyczących budowania partii.

Skoncentruj się na przestudiowaniu i dogłębnym zrozumieniu uchwały XIII Krajowego Zjazdu Partii, uchwał i wniosków Komitetu Centralnego ds. budowy partii, zwłaszcza uchwały IV Konferencji Centralnej XII kadencji, wniosków IV Konferencji Centralnej XIII kadencji, uchwały nr 21-NQ/TW V Konferencji Centralnej XIII kadencji; przepisów Biura Politycznego dotyczących organizacji partyjnej w Wietnamskiej Armii Ludowej, rewolucyjnych standardów etycznych kadr i członków partii w nowym okresie (3); przepisów Sekretariatu dotyczących funkcji, zadań i stosunków roboczych komitetów partyjnych i oddolnych komórek partyjnych w Wietnamskiej Armii Ludowej (4). Na tej podstawie skonkretyzować je w politykę i środki przywódcze w Uchwale XI Krajowego Zjazdu Partii Armii, kadencja 2020-2025, rezolucje i wnioski Centralnej Komisji Wojskowej, Stałego Komitetu Centralnej Komisji Wojskowej (5) i komitetów partyjnych na wszystkich szczeblach; wydawać programy i plany działań i wdrażać je ściśle i poważnie. Jednocześnie Centralna Komisja Wojskowa poleciła Departamentowi Ogólnemu Polityki wydanie wytycznych dotyczących poprawy jakości działalności komórek partyjnych; corocznego przeglądu jakości, oceny i klasyfikacji organizacji partyjnych i członków Partii; ogłaszania i wdrażania przepisów komitetów partyjnych i komórek partyjnych w Armii (6); poleciła komitetom partyjnym okręgów wojskowych i komitetom Partii Straży Granicznej proaktywną koordynację z wojewódzkimi i miejskimi komitetami partii w obszarze w celu upowszechniania i wdrażania w lokalnych komitetach wojskowych Partii i wojewódzkich komitetach Partii Straży Granicznej, zapewniając utrzymanie zasady absolutnego i bezpośredniego przywództwa Partii we wszystkich aspektach nad Armią, przyczyniając się do wzmocnienia budowy oddolnych organizacji partyjnych i poprawy jakości członków Partii.

Po drugie, tworzyć i doskonalić komitety partyjne i organizacje na szczeblu lokalnym, zgodnie z rozporządzeniami i wytycznymi Komitetu Centralnego, zgodnie z procesem dostosowywania organizacji sił zbrojnych.

Dokładne zrozumienie i opanowanie rezolucji, dyrektyw, rozporządzeń, zasad i instrukcji Komitetu Centralnego, uważne śledzenie ruchu i rozwoju praktycznych działań wojskowych i obronnych, Centralna Komisja Wojskowa, komitety partyjne i agencje polityczne na wszystkich szczeblach kierowały i kierowały terminową konsolidacją i ukończeniem ponad 3000 oddolnych organizacji partyjnych zgodnie z przepisami, zapewniając synchronizację i jedność z procesem dostosowywania organizacji Armii zgodnie z rezolucją Biura Politycznego; w którym skupiając się na kierowaniu i kierowaniu budową i ukończeniem oddolnych organizacji partyjnych w nowo utworzonych, połączonych i zreorganizowanych jednostkach zgodnie z wymogami budowy szczupłej, zwartej i silnej Armii, zdolnej do kierowania agencjami i jednostkami w celu wykonania wszystkich zadań; łączenie konsolidacji i ukończenia członków komitetów partyjnych z pracą planowania, mianowania kadry kierowniczej i przygotowywania personelu dla nowego komitetu partyjnego; zapewnienie ilości, odpowiedniej struktury, dobrej jakości i dziedziczenia, rozwoju, aby kompleksowo kierować agencjami i jednostkami we wszystkich aspektach pracy. Po konsolidacji i zakończeniu prac komitety partyjne i organizacje na szczeblu oddolnym niezwłocznie uzupełniają zadania, wydają i ściśle wdrażają regulaminy pracy i regulaminy kierownicze dotyczące kluczowych aspektów pracy zgodnie z przepisami.

Po trzecie, regularnie zwracaj uwagę i dbaj o budowanie zespołu członków Partii; ściśle łącz budowanie zespołu członków Partii z budowaniem zespołu sztabu.

Praca nad odkrywaniem, tworzeniem źródeł, szkoleniem i przyjmowaniem członków partii jest regularnie skupiona, zapewniając właściwe motto, kierunek, zasady i procedury, koncentrując się na jakości, a nie tylko na pogoni za ilością; rozwój członków partii koncentruje się na szkoleniu oficerów, żołnierzy zawodowych, dowódców baterii, dowódców drużyn i żołnierzy elitarnych. Od 2020 do sierpnia 2024 r. cała armia przyjęła ponad 66 000 członków partii, roczny wskaźnik rozwoju członków partii w całej armii wynosi zawsze ponad 5% w porównaniu do całkowitej liczby członków partii, przekraczając zaplanowany cel o 2%. Łączenie pracy nad rozwojem członków partii z pracą nad szkoleniem, wspieraniem i budowaniem kontyngentu kadr, przyczyniając się do zwiększenia wskaźnika przywództwa w całej armii i tworząc źródło kadr i członków partii dla lokalizacji. Regularne wykonywanie dobrej pracy w zakresie zarządzania, edukacji i szkolenia członków partii, tworzenie sprzyjających warunków, aby pomóc członkom partii dążyć do wypełniania przypisanych im obowiązków i zadań. Skupienie się na przeglądaniu, wykrywaniu, edukowaniu, pomaganiu, sprawdzaniu i usuwaniu z Partii niekwalifikowanych członków; wprowadzanie i zarządzanie członkami partii, którzy regularnie pracują nad utrzymaniem kontaktu z organizacją partyjną i ludźmi w miejscu zamieszkania, zgodnie z regulaminem Biura Politycznego.

Ściśle łączyć budowanie członków partii z budowaniem kadr, a zwłaszcza budowanie członków i sekretarzy komitetów partyjnych z budowaniem kadr odpowiedzialnych na szczeblu lokalnym pod względem cech politycznych, etyki, stylu życia, kwalifikacji, kompetencji, metod i stylu pracy. Od początku XIII Zjazdu Partii ponad 63 000 kadr i członków partii (ze szczególnym uwzględnieniem towarzyszy, którzy wywiązali się ze swoich zadań znakomicie i otrzymali nagrody) zostało wybranych i skierowanych na szkolenia i opiekę w ośrodkach szkoleniowych w armii i poza nią, przyczyniając się do podniesienia poziomu wiedzy teoretycznej, wykształcenia, kompetencji i profesjonalizmu kadr i członków partii.

Po czwarte, należy dobrze wykonywać pracę inspekcji i nadzoru, chronić politykę wewnętrzną i promować rolę organizacji masowych w budowaniu partii.

Centralna Komisja Wojskowa, komitety partyjne i komitety inspekcyjne na wszystkich szczeblach dokładnie zrozumiały, skonkretyzowały i poważnie wdrożyły regulacje i wytyczne Komitetu Centralnego dotyczące inspekcji, nadzoru i dyscypliny partyjnej, zapewniając prawidłowe punkty widzenia, dewizy, zasady, procesy i regulacje; porządek i jakość prac inspekcyjnych i nadzorczych organizacji partyjnych oddolnych zostały utrzymane i poprawione. Organizacje partyjne oddolne we wszystkich typach agencji i jednostek proaktywnie i elastycznie opracowały plany i programy inspekcji i nadzoru, koncentrując się na inspekcji i nadzorze kierownictwa w realizacji zadań politycznych i pracy nad budowaniem partii; Rezolucja 4. Centralnej Konferencji 12. kadencji, Wnioski 4. Centralnej Konferencji 13. kadencji w sprawie budowania i naprawy partii; studiowanie i przestrzeganie ideologii, moralności i stylu życia Ho Chi Minha; proaktywne rozumienie sytuacji i inspekcja organizacji partyjnych i członków Partii, gdy istnieją oznaki naruszeń (7). Poprzez inspekcję i nadzór, Biuro przyczyniło się do wczesnego ostrzegania i zapobiegania naruszeniom ze strony organizacji partyjnych i członków partii, a także do zwiększenia odpowiedzialności liderów komitetów partyjnych, organizacji partyjnych, kadr i członków partii. Biuro dobrze wywiązało się z obowiązku ochrony polityki wewnętrznej, zwłaszcza poprzez ocenę, badanie, weryfikację i ustalanie standardów politycznych dotyczących rekrutacji personelu, awansów, mianowania kadr, wstępowania do komitetów partyjnych i rozwoju członków partii.

Regularnie zwracaj uwagę na kierowanie budową silnych organizacji masowych (związek młodzieży, związek kobiet, związek zawodowy), które działają zgodnie ze swoimi funkcjami i zadaniami; promuj rolę organizacji masowych w szkoleniu i tworzeniu źródeł wprowadzania i rekrutacji członków partii; uczestnicz w wyrażaniu opinii na temat pracy kierowniczej komitetów i organizacji partyjnych; nadzoruj wzorowe praktykowanie, kultywowanie i szkolenie etyki i stylu życia kadr i członków partii, w szczególności członków komitetów partyjnych i kadr kierujących agencjami i jednostkami.

Po piąte, wprowadzaj innowacyjne metody i style przywództwa; twórz i skutecznie wdrażaj dobre modele i kreatywne podejścia.

Skup się na innowacyjnych metodach i stylach przywództwa w kierunku naukowym, demokratycznym, skutecznym i praktycznym, zwłaszcza zdolności do dogłębnego zrozumienia i konkretyzacji postanowień i dyrektyw przełożonych, określenia polityki i środków do kierowania własnym szczeblem, aby zapewnić bliskość, poprawność i adekwatność do charakteru, cech i zadań każdego rodzaju oddolnej organizacji partyjnej. Organizacja i wdrażanie postanowień muszą być ścisłe i naukowe; szybko wykrywaj i podejmuj skuteczne środki w celu rozwiązania pojawiających się problemów. Wydawanie i wdrażanie regulaminów roboczych i regulaminów kierowniczych dla kluczowych aspektów pracy jest ściśle wdrażane przez 100% oddolnych komitetów partyjnych i komórek partyjnych, ściśle przestrzegając zasad centralizmu demokratycznego, kolektywnego przywództwa i wyznaczania osób do kierowania. Promuj wzorową odpowiedzialność zespołu członków komitetów i członków partii, przede wszystkim sekretarzy i zastępców sekretarzy komitetów partyjnych i komórek partyjnych; Dzięki temu można promować awangardową i wzorową rolę członków Komitetu Partii i członków Partii zgodnie z hasłem „najpierw górni, ostatni dolni”, „najpierw wewnętrzni, ostatni zewnętrzni”; a członków Partii można zachęcać do wytrwałości i skutecznego urzeczywistniania ducha „6 wyzwań” zgodnie z duchem Uchwały XIII Krajowego Zjazdu Partii (8).

Kierować, kierować budową i skutecznym wdrażaniem modelu „czterech dobrych komórek partyjnych”, „czterech dobrych oddolnych organizacji partyjnych” zgodnie z Rezolucją V Centralnej Konferencji, Sesji XIII; jednocześnie kontynuować wdrażanie i skutecznie promować modele w agencjach i jednostkach, takie jak komórki partyjne „4 dobre, 3 nie” (9); komórki partyjne „3 dobre, 3 nie” (10); komórki partyjne „4 dobre, 4 nie”; komórki partyjne „4 dobre, 5 wzorowych”; „5 dobrych komórek partyjnych, 5 dobrych członków partii”; kadry i członkowie partii „dopasowują słowa do czynów”; „4 koncentracja, 1 połączenie” (11),... w celu bezpośredniego zwiększenia zdolności przywódczych, siły bojowej oddolnych organizacji partyjnych i jakości członków partii; W ten sposób rozpowszechniać i powielać dobre, kreatywne i skuteczne praktyki w całej armii, przyczyniając się do budowania wzorowych, czystych i silnych oddolnych organizacji partyjnych oraz kompleksowo silnych „wzorowych i wzorowych” agencji i jednostek.

Powyższe wyniki przyczyniły się do poprawy zdolności przywódczych i siły bojowej oddolnych organizacji partyjnych oraz jakości członków partii w armii. Oddolne organizacje partyjne ściśle śledziły swoje funkcje i zadania, prowadząc agencje i jednostki do pomyślnego wykonania wszystkich przypisanych zadań. Przywództwo, badania, doradztwo, proponowanie, kierowanie, kierowanie i inspekcja jednostek kampanii i agencji szczebla strategicznego poczyniły znaczne postępy; jakość szkolenia, gotowość bojowa, wdrażanie regularnych procedur i szkolenie dyscyplinarne jednostek oddolnych uległy pozytywnym zmianom; doradztwo, proponowanie, zarządzanie i wykorzystywanie zasobów logistycznych, technicznych i finansowych agencji dobrze spełniło wymagania i zadania, przyczyniając się do skutecznego zapobiegania korupcji, marnotrawstwu i negatywności; Praca personelu i propozycje lokalnych agencji wojskowych do komitetów partyjnych i władz w zakresie realizacji zadań wojskowych i obronnych, budowania baz politycznych, zapobiegania i zwalczania klęsk żywiołowych, poszukiwań, ratowania, pomagania ludziom w eliminacji głodu, zmniejszaniu ubóstwa, budowaniu nowych obszarów wiejskich, cywilizowanych obszarów miejskich z dobrymi wynikami;... Zespół członków komitetów partyjnych, przede wszystkim sekretarzy komitetów partyjnych i zastępców sekretarzy, komórki partyjne dobrze promowały swoje role i obowiązki, dając przykład, mówiąc, co robią. Każdego roku wyniki oceny i klasyfikacji jakości oddolnych organizacji partyjnych wynoszą ponad 92%, z których ponad 92% wykonało swoje zadania dobrze i znakomicie (ponad 17% oddolnych organizacji partyjnych wykonało swoje zadania znakomicie); ponad 91% członków Partii wykonało swoje zadania dobrze i znakomicie (ponad 18% członków Partii wykonało swoje zadania znakomicie).

Starszy generał broni Trinh Van Quyet, sekretarz Komitetu Centralnego Partii, stały członek Centralnej Komisji Wojskowej, dyrektor Departamentu Polityki Ogólnej, dokonał inspekcji akcji ratowniczej na terenach dotkniętych powodzią w prowincji Tuyen Quang. Zdjęcie: VNA

Z wyników prac nad tworzeniem oddolnych organizacji partyjnych i podnoszeniem jakości członków partii w Komitecie Partyjnym Sił Zbrojnych w ostatnim czasie wyciągnięto następujące wnioski:

Po pierwsze, regularnie przyswajać, konkretyzować, zdecydowanie i skutecznie wdrażać rezolucje, dyrektywy, regulaminy, zasady i wytyczne Centralnego Komitetu ds. Budowy Partii. Skupić się na przyswajaniu, synchronicznym i skutecznym wdrażaniu rezolucji zjazdów partyjnych wszystkich szczebli, rezolucji i wniosków Centralnego Komitetu ds. Budowy Partii i Reformacji, bezpośrednio Rezolucji nr 21-NQ/TW V Konferencji Centralnej XIII kadencji... w celu stworzenia jedności w postrzeganiu i działaniu na rzecz budowy oddolnych organizacji partyjnych i poprawy jakości członków Partii w całej armii; na tej podstawie konkretyzować i określać politykę i środki mające na celu kierowanie budową oddolnych organizacji partyjnych i poprawę jakości członków Partii zgodnie z funkcjami i zadaniami każdego rodzaju oddolnej organizacji partyjnej w armii.

Po drugie, regularnie przywiązuj wagę do pracy nad rozwojem członków partii; łącz budowanie członków partii z budowaniem kadr, budowanie członków komitetów z budowaniem kadr odpowiedzialnych. Podnoś świadomość odpowiedzialności komitetów, komitetów partyjnych i komórek partyjnych w pracy nad rozwojem członków partii; opracowuj i skutecznie wdrażaj plany rozwoju członków partii; twórz sprzyjające środowisko dla mas, aby były oświecone co do ideałów, miały czyste motywacje, praktykowały i dążyły do wstąpienia do Partii. Skutecznie łącz pracę nad wspieraniem i rozwojem członków partii z tworzeniem źródeł szkolenia kadr oddolnych; przywiązuj wagę do pracy nad szkoleniem, wspieraniem i podnoszeniem jakości źródeł kadr. Ściśle łącz ocenę jakości kadr z oceną jakości członków partii, ocenę jakości kadr odpowiedzialnych z oceną jakości członków komitetów; skutecznie realizuj pracę nad ochroną polityki wewnętrznej. Ściśle i poważnie realizuj etapy i kroki w procesie pracy kadrowej; Ocena, selekcja, planowanie, zarządzanie, szkolenie, wspieranie, mianowanie, awansowanie, wykorzystanie kadr i przygotowywanie personelu na zjazdy partyjne, komórki partyjne oraz konsolidacja komitetów partyjnych na wszystkich szczeblach muszą zapewniać odpowiednie standardy i warunki, zgodnie z przepisami, z uwzględnieniem każdego rodzaju organizacji partyjnej oraz obowiązków i zadań kadr na wszystkich szczeblach. Należy ściśle łączyć zarządzanie, kształcenie i szkolenie członków partii z pracą administracyjno-zarządczą poprzez proces realizacji obowiązków i zadań kadr.

Po trzecie, promować rolę organizacji i sił w budowaniu oddolnych organizacji partyjnych i podnoszeniu kwalifikacji członków partii. Przede wszystkim promować rolę komitetów partyjnych, agencji politycznych, komisarzy politycznych i bezpośrednich przełożonych w dogłębnym zrozumieniu i stosowaniu rezolucji, dyrektyw i instrukcji Komitetu Centralnego, Centralnej Komisji Wojskowej i Generalnego Departamentu Politycznego; jednocześnie, w oparciu o funkcje i zadania każdego rodzaju oddolnej organizacji partyjnej, określać politykę i środki dotyczące przywództwa, kierownictwa i wytycznych w zakresie właściwego budowania oddolnych organizacji partyjnych. Oddolne organizacje partyjne muszą ściśle przestrzegać kierownictwa, kierownictwa i wytycznych komitetów partyjnych i agencji politycznych na wyższych szczeblach; promować zbiorową inteligencję, pozytywne nastawienie i proaktywność w budowaniu polityki i środków mających na celu poprawę zdolności przywódczych, siły bojowej i kwalifikacji członków partii oraz przezwyciężyć zjawisko oczekiwania na przełożonych i polegania na nich. Z jednej strony, należy promować rolę organizacji masowych (związków młodzieżowych, związków kobiet, związków zawodowych) w szkoleniu i tworzeniu źródeł pozyskiwania wyróżniających się członków i członkiń do Partii; uczestniczyć w wyrażaniu opinii na temat kierownictwa organizacji partyjnej; nadzorować wzorowe zachowanie, kultywowanie i szkolenie w zakresie etyki i stylu życia kadr i członków Partii. Z drugiej strony, należy promować rolę lokalnych komitetów partyjnych, władz, Frontu Ojczyzny i organizacji społeczno-politycznych w budowaniu oddolnych organizacji partyjnych i podnoszeniu kwalifikacji członków Partii w Komitecie Partii Armii.

Po czwarte, należy skoncentrować się na innowacjach w metodach, stylach i procedurach przywództwa, promując poczucie odpowiedzialności, świadomość przestrzegania prawa, dyscyplinę i kompetencje komitetów partyjnych i sekretarzy komitetów partyjnych na szczeblu lokalnym, zapewniając wszechstronną rolę przywódczą Partii na szczeblu lokalnym. W szczególności należy skoncentrować się na innowacjach w zakresie wydawania rezolucji kierowniczych w sposób zwięzły, łatwy do zrozumienia, łatwy do zapamiętania i wdrożenia; przydzielając konkretne i ścisłe zadania wdrożeniowe, powiązane z odpowiedzialnością i zadaniami każdego członka kadry i partii; wdrażając je w sposób zdecydowany; regularnie sprawdzając, nakłaniając, szybko wykrywając i dokładnie rozwiązując pojawiające się problemy. Aktywnie innowować w propagandzie i mobilizacji, aby budować jedność w komitetach partyjnych, komórkach partyjnych oraz konsensus w agencjach i jednostkach. Należy dobrze wdrażać przepisy dotyczące wzorowej odpowiedzialności kadr i członków Partii, podtrzymując honor i szacunek do siebie, przede wszystkim szefów komitetów partyjnych, agencji i jednostek. Zdecydowanie zapobiegać i zwalczać degradację ideologii politycznej, etyki, stylu życia oraz przejawów „samorozwoju” i „samoprzemiany” w Partii. Ściśle przestrzegać zasad centralizmu demokratycznego, samokrytycyzmu i krytycyzmu, utrzymywać dyscyplinę, porządek i solidarność w Partii. Kontynuować skuteczne wdrażanie modelu „czterech dobrych komórek partyjnych” i „czterech dobrych oddolnych organizacji partyjnych”. Wzmacniać reformy administracyjne, wdrażać technologie informatyczne i transformację cyfrową w pracy Partii i zarządzaniu jej członkami.

Po piąte, należy skupić się na podsumowaniu, wnioskach i wyciąganiu wniosków z pracy nad budowaniem oddolnych organizacji partyjnych i podnoszeniem jakości członków partii. Poprzez podsumowania i wnioski, należy obiektywnie i kompleksowo ocenić osiągnięte rezultaty, ograniczenia, niedociągnięcia i przyczyny oraz wyciągnąć wnioski jako podstawę do określenia odpowiednich i wykonalnych polityk i środków. Oprócz podsumowań i wniosków, należy również zwrócić uwagę na rzetelne nagradzanie organizacji partyjnych i członków partii oraz promowanie propagandy, upowszechnianie doświadczeń, dobrych, skutecznych i kreatywnych praktyk w celu powielania zaawansowanych modeli w budowaniu oddolnych organizacji partyjnych i podnoszeniu jakości członków partii.

Budowa oddolnych organizacji partyjnych i podnoszenie kwalifikacji członków partii w Wietnamskiej Armii Ludowej w ostatnich czasach były poważnie prowadzone, kierowane i wdrażane, co przyniosło wiele ważnych osiągnięć i cennych wniosków. Stanowi to podstawę dla Centralnej Komisji Wojskowej i komitetów partyjnych wszystkich szczebli w Komitecie Partii Armii, aby kierować i nadzorować ścisłe i skuteczne wdrażanie Rezolucji nr 21-NQ/TW V Konferencji Centralnej XIII kadencji.

TRINH VAN QUYET

Starszy generał broni, sekretarz Komitetu Centralnego Partii, stały członek Centralnej Komisji Wojskowej, dyrektor Departamentu Polityki Ogólnej Wietnamskiej Armii Ludowej

-------------------------------

(1) Ho Chi Minh: Dzieła zebrane, Wydawnictwo Polityczne Narodowe Truth, Hanoi, 2011, tom 15, s. 113
(2) Ho Chi Minh: Dzieła zebrane, dz. cyt., tom 8, s. 288
(3) Takie jak: Rozporządzenie Biura Politycznego nr 49-QD/TW z dnia 22 grudnia 2021 r. „W sprawie organizacji partyjnej w Wietnamskiej Armii Ludowej”; Rozporządzenie Biura Politycznego nr 144-QD/TW z dnia 9 maja 2024 r. „W sprawie rewolucyjnych standardów etycznych kadr i członków partii w nowym okresie”.
(4) Takie jak: Rozporządzenie Sekretariatu nr 110-QD/TW z dnia 20 sierpnia 2004 r. „W sprawie funkcji i zadań komitetów partyjnych i komórek partyjnych w agencjach wojskowych”; Rozporządzenie Sekretariatu nr 117-QD/TW z dnia 25 stycznia 2018 r. „W sprawie funkcji i zadań komitetów partyjnych i komórek partyjnych na posterunkach granicznych Wietnamskiej Armii Ludowej”...
(5) Wniosek nr 111-KL/QUTW z dnia 12 lutego 2019 r. Stałego Komitetu Centralnej Komisji Wojskowej „W sprawie dalszego doskonalenia zdolności przywódczych, siły bojowej organizacji partyjnych oddolnych oraz jakości kadr i członków partii w armii w nowym okresie”
(6) Na przykład: Instrukcja nr 1677/HD-CT z dnia 28 września 2018 r. Departamentu Generalnego ds. Polityki w sprawie „Kwestii poprawy jakości działalności komórek partyjnych w Komitecie Partii Armii”; Instrukcja nr 1794/HD-CT z dnia 9 września 2020 r. Departamentu Generalnego ds. Polityki w sprawie corocznego przeglądu, oceny i klasyfikacji jakości organizacji partyjnych i członków Partii w Komitecie Partii Armii; Instrukcja nr 1224/HD-CT z dnia 27 lipca 2022 r. Departamentu Generalnego ds. Polityki w sprawie „Wydawania i wdrażania regulaminów komitetów partyjnych wszystkich szczebli w Armii”.
(7) Od 2020 r. do chwili obecnej skontrolowano 4576 organizacji partyjnych i 10 836 członków partii; 3319 organizacji partyjnych i 7211 członków partii objęto nadzorem zgodnie z planem. Komisje inspekcyjne wszystkich szczebli skontrolowały 27 organizacji partyjnych i 301 członków partii w przypadku wystąpienia oznak naruszeń; nadzorem objęto 802 organizacje partyjne i 2531 członków partii. Organizacje partyjne niższego szczebla skontrolowały i ukarały dyscyplinarnie 33 organizacje partyjne niższego szczebla i 611 członków partii; komisja inspekcyjna organizacji partyjnej niższego szczebla skontrolowała i ukarała dyscyplinarnie 6 członków partii; rozpatrzono skargi przeciwko 3 organizacjom partyjnym i 32 członkom partii.
(8) Zob.: Dokumenty XIII Krajowego Zjazdu Delegatów, Wydawnictwo Polityczne Narodowe Truth, Hanoi, 2021, t. II, s. 243
(9) Do „4 dobrych” treści zaliczają się: przywódcy dobrze wypełniający zadania polityczne; dobra jakość życia; dobra solidarność, dobra dyscyplina oraz dobre kadry i członkowie partii. „3 nie” obejmują: brak kadr lub członków partii z problemami społecznymi; brak naruszeń bezpieczeństwa ruchu drogowego; brak używania legitymacji partyjnych, dokumentów wydanych przez państwo lub wojsko jako zabezpieczenia pożyczek, aktywów lub długów, których nie można spłacić.
(10) Budowanie komórki partyjnej „3 dobre”: Budowanie i organizowanie wdrażania dobrych rezolucji; kształcenie, zarządzanie i szkolenie dobrych kadr i członków partii; wdrażanie zasad centralizmu demokratycznego, samokrytycyzmu i rzetelnej krytyki. Budowanie komórki partyjnej „3 nie”: Brak słabości; brak kadr i członków partii naruszających dyscyplinę lub niewywiązujących się z zadań; brak członków partii degenerujących się pod względem ideologii politycznej, etyki, stylu życia, „samorozwoju”, „samoprzemiany”.
(11) W komitetach partyjnych: Region Wojskowy 2, Region Wojskowy 5, Region Wojskowy 7, Region Wojskowy 3, Marynarka Wojenna.

Source: https://baotuyenquang.com.vn/tang-cuong-xay-dung-to-chuc-co-so-dang-va-nang-cao-chat-luong-doi-ngu-dang-vien-trong-quan-doi-nhan-dan-viet-nam-ket-qua-va-bai-hoc-kinh-nghiem-203276.html