Tworzenie przełomu w stosowaniu transformacji cyfrowej w pracach inspekcyjnych i nadzorczych

Konferencja poświęcona działalności kontrolnej, nadzorczej i dyscyplinarnej Partii w regionie VIII w trzecim kwartale i dziewięciu miesiącach 2024 r. (Zdjęcie: VNA)

Potrzebne jest pilne wdrożenie synchronicznego systemu oprogramowania do zarządzania dokumentacją, połączenie i wykorzystanie danych pochodzących od odpowiednich agencji oraz zbudowanie wspólnej platformy cyfrowej do obsługi prac inspekcyjnych i nadzorczych, której celem będzie prowadzenie nadzoru i inspekcji w oparciu o dane.

Nowe myślenie, nowe metody

Realizując politykę Partii i wytyczne Sekretarza Generalnego To Lama dotyczące znaczącej innowacji w pracach Partii w zakresie inspekcji, nadzoru i egzekwowania dyscypliny, Centralna Komisja Inspekcyjna wydała i wdrożyła kluczowe plany, poważnie wdrożyła treść dyrektyw, mając na celu „nadzór nad danymi, inspekcję danych”.

W związku z tym, wdrażając projekt transformacji cyfrowej w agencjach partyjnych, od początku XIII kadencji Kongresu, Centralna Komisja Kontroli (CIN) zintensyfikowała działania w zakresie wdrażania technologii informatycznych w pracach inspekcyjnych i nadzorczych, wykazując się dużą innowacyjnością w myśleniu i metodach pracy. Urzędnicy Komisji Kontroli wszystkich szczebli stopniowo przeszli z manualnych metod pracy na pracę na platformach cyfrowych; dostosowali i zaktualizowali procesy biznesowe inspekcji i nadzoru, dostosowując je do środowiska cyfrowego, dążąc do wdrożenia modelu „inspekcji bez papieru”, co pozwala zaoszczędzić czas, poprawić efektywność i jakość obsługi spraw.

Konkretne rozwiązania aplikacyjne stopniowo tworzą wspólną platformę cyfrową dla całego sektora inspekcji Partii, integrując istniejące oprogramowanie, takie jak zarządzanie petycjami, ewidencja dyscyplinarna, statystyki sprawozdawcze, cyfrowe przechowywanie, zarządzanie pracą... w celu zbudowania ujednoliconego, połączonego ekosystemu cyfrowego od poziomu centralnego do lokalnego.

Wzmocnienie połączeń i wymiany danych między agencjami inspekcyjnymi; między agencjami inspekcyjnymi a komitetami partyjnymi, agencjami spraw wewnętrznych, inspekcją, wymiarem sprawiedliwości, ministerstwami, oddziałami, samorządami… stopniowo tworzy platformę analizy dużych zbiorów danych, wspierającą podejmowanie decyzji, ocenę ryzyka i wykrywanie oznak naruszeń. Model „cyfrowej agencji inspekcyjnej” opiera się na procesach, danych i narzędziach operacyjnych na platformie cyfrowej. W ten sposób promowane są wysiłki na rzecz innowacyjnych metod pracy w kierunku digitalizacji procesów i dokumentów; stopniowe przeprowadzanie kontroli danych, monitorowanie danych i przechodzenie na analizę danych w celu wczesnego wykrywania naruszeń i ograniczania ryzyka w pracach nad budowaniem partii.

Model „cyfrowej agencji inspekcyjnej” opiera się na procesach, danych i narzędziach operacyjnych na platformie cyfrowej. Promuje to wysiłki na rzecz innowacji w metodach pracy w kierunku digitalizacji procesów i dokumentów; stopniowe przeprowadzanie inspekcji danych, monitorowanie danych i przechodzenie na analizę danych w celu wczesnego wykrywania naruszeń i ograniczania ryzyka w pracach nad budowaniem partii.

Według Centralnej Komisji Kontroli, przywództwo, kierownictwo i zarządzanie w środowisku cyfrowym muszą opierać się na danych, podejmowanie decyzji na podstawie danych z efektywnych narzędzi, takich jak formularze, okresowe i doraźne raporty branżowe, z systemu syntezy informacji w Internecie, systemu monitorowania realizacji uchwał, powiadamiania o wnioskach, systemu syntezy, raportowania i analizowania danych całej branży.

W szczególności cyfrowe centrum kontroli i nadzoru środowiska to skuteczne narzędzie, które zapewnia kompleksowy, bieżący wgląd w proces kontroli, nadzoru i egzekwowania dyscypliny w całej branży. W ten sposób poprawia się efektywność kierowania i zarządzania, zwiększa się świadomość sytuacyjna oraz możliwe jest wczesne ostrzeganie o nierozwiązanych problemach, które mogą stać się „gorącymi punktami”, aby szybko zapobiegać naruszeniom.

Realizując plany Centralnego Komitetu Kontroli, komisje kontrolne wojewódzkich i miejskich komitetów partyjnych zinstytucjonalizowały, opracowały i wydały plany transformacji cyfrowej dla agencji i jednostek, zapewniając spójność w całym sektorze; gruntownie zindoktrynowały urzędników i urzędników sektora kontroli, aby skutecznie zorganizować proces wdrażania. W szczególności jasno określono każdą konkretną treść, termin realizacji, jednostkę wdrażającą, jasno określono osoby, jasno określono zadania, a zwłaszcza zadania digitalizacji dokumentacji i danych, do przekazania przed uruchomieniem nowej organizacji i aparatu, zapewniając, że dokumentacja, dokumenty i dane nie zostaną utracone.

Doświadczenia Komitetu Inspekcyjnego Komitetu Miejskiego Partii Hajfong pokazują, że identyfikacja transformacji cyfrowej nie tylko z ulepszeniem technicznym, ale także z kompleksową innowacją od myślenia do działania przyczyniła się do uzyskania wyraźnych rezultatów, zwiększenia efektywności prac inspekcyjnych i nadzorczych oraz dostosowania się do dwupoziomowego modelu organizacji samorządu lokalnego.

Wyniki pierwszego półrocza 2025 roku są tego wyraźnym dowodem, ponieważ 100% zapisów i dokumentów kontroli i nadzoru za kadencje 2010-2015; 2015-2020 i przed 2010 rokiem, dotyczących komitetów partyjnych i komisji inspekcyjnych wszystkich szczebli Miejskiego Komitetu Partii (przed fuzją), zostało zredagowanych i zdigitalizowanych zgodnie z przepisami. Zapisy i dokumenty kontroli i nadzoru za kadencję 2020-2025 zostały zaktualizowane przez Komisję Inspekcyjną Miejskiego Komitetu Partii oraz Komisję Inspekcyjną Komitetu Partii w oparciu o systemy oprogramowania inspekcyjnego wdrożone przez Centralny Komitet Inspekcyjny.

Nadal należy zapewniać synchronizację i postęp zgodnie z ustalonymi zasadami

W ramach przyspieszenia wdrażania transformacji cyfrowej, Centralna Komisja Inspekcyjna (CIN) niezwłocznie zleciła agencjom i jednostkom branżowym przegląd, klasyfikację, edycję, kompilację danych statystycznych oraz digitalizację dokumentów i materiałów na potrzeby inspekcji, nadzoru i egzekwowania dyscypliny partyjnej, zapewniając pełne, ciągłe i nieprzerwane informacje oraz dane dotyczące pracy komitetów partyjnych i komisji inspekcyjnych na wszystkich szczeblach przed, w trakcie i po restrukturyzacji organizacyjnej. To ważny krok w kierunku zbudowania systemu inspekcji i nadzoru opartego na danych.

Jednak problemy i ograniczenia nadal pojawiają się, gdy niektóre właściwe organy zwlekają z digitalizacją dokumentacji i archiwów związanych z identyfikacją dokumentów zawodowych; digitalizacją dokumentów ściśle tajnych i poufnych. Wiele jednostek nie utworzyło jeszcze listy dokumentacji i dokumentów niejawnych, które wymagają digitalizacji; nie sklasyfikowało dokumentów zgodnie z poziomem poufności nadawanym przez agencje partyjne; nie zdefiniowało jasno celu wykorzystania dokumentów po digitalizacji... Scentralizowane oprogramowanie do digitalizacji ma pewne wady; aktualizacja danych do specjalistycznego oprogramowania nadal zawiera wiele błędów... Ponadto Komisja Kontroli Komitetu Partyjnego nie dysponuje wyspecjalizowanym personelem informatycznym; większość z nich to pracownicy biurowi i administracyjni, co również jest przyczyną ograniczonej skuteczności digitalizacji i aktualizacji danych.

Centralna Komisja Inspekcyjna zwraca się do komitetów partyjnych i komisji inspekcyjnych wszystkich szczebli z prośbą o dalsze kierowanie i poważne wdrażanie rezolucji nr 57-NQ/TW, projektów, zawiadomień o wnioskach Komitetu Centralnego oraz planów Centralnej Komisji Inspekcyjnej dotyczących transformacji cyfrowej.

Aby zapewnić synchronizację i postęp, Centralna Komisja Inspekcyjna zwraca się do komitetów partyjnych i komisji inspekcyjnych wszystkich szczebli z prośbą o dalsze kierowanie i poważne wdrażanie rezolucji nr 57-NQ/TW, projektów, zawiadomień o wnioskach Komitetu Centralnego oraz planów Centralnej Komisji Inspekcyjnej dotyczących transformacji cyfrowej.

W związku z tym konieczne jest wzmocnienie kontroli i nadzoru nad wdrażaniem szeregu kluczowych tematów prac w 2025 r. Biura Politycznego , Sekretariatu, Rezolucji nr 57-NQ/TW, Decyzji nr 204-QD/TW zatwierdzającej projekt transformacji cyfrowej w agencjach partyjnych (Projekt 204), Planu nr 02-KH/BCĐTW z dnia 19 czerwca 2025 r. Centralnego Komitetu Sterującego ds. rozwoju nauki i technologii, innowacji i transformacji cyfrowej; szybkie wykrywanie i korygowanie ograniczeń i niedociągnięć; zapewnienie poważnej, skutecznej i prawidłowej realizacji.

Komisje inspekcyjne na wszystkich szczeblach nadal skutecznie współpracują z biurami komitetów partyjnych na tym samym szczeblu, aby inwestować w sprzęt i stabilną infrastrukturę sieciową, zapewniając warunki dla synchronicznej transformacji cyfrowej, zwłaszcza na poziomie gmin; przyspieszają badania i budują centra dowodzenia, operacji, inspekcji, nadzoru, a także działają jako punkty centralne integrujące, analizujące i wykorzystujące dane na potrzeby lokalnego kierownictwa i operacji.

Centralna Komisja Inspekcyjna kontynuuje opracowywanie rozwiązań mających na celu utworzenie ośrodka dowodzenia, operacji, inspekcji i nadzoru, a także działanie jako punkt centralny integrujący, analizujący i wykorzystujący dane w celu kierowania i funkcjonowania całej branży; modernizacja infrastruktury technicznej w celu spełnienia wymagań wdrażania zadań transformacji cyfrowej, zapewniając bezpieczeństwo, stabilność, wydajność i zgodność z ogólną mapą drogową Projektu 204.

Kluczem do sukcesu transformacji cyfrowej w pracach inspekcyjnych i nadzorczych jest nadal czynnik ludzki. Zadaniem Komitetów Inspekcyjnych wszystkich szczebli jest koncentracja na szkoleniu, wspieraniu, podnoszeniu kompetencji, świadomości cyfrowej i rozwijaniu umiejętności cyfrowych urzędników i pracowników służby cywilnej agencji, jednostek i samorządów, aby zapewnić im spełnienie wymogów transformacji cyfrowej. Należy wyznaczyć urzędników odpowiedzialnych za prace nad transformacją cyfrową lub powołać zespoły/grupy wspierające prace nad transformacją cyfrową w celu zwiększenia zdolności do wdrażania i realizacji zadań.

Spokojny

Source: https://nhandan.vn/tao-dot-pha-ve-ung-dung-chuyen-doi-so-trong-cong-tac-kiem-tra-giam-sat-post915692.html