Wyzwania i szanse turystyki w Can Tho w nowej przestrzeni

Perspektywy agencji turystycznych

Pan Tran Thanh Thai, dyrektor Mekong Smile Tourism Trading Joint Stock Company, skomentował: „Nowe miasto Can Tho ma wiele potencjału i atutów w turystyce, ale stawia również wiele wyzwań. Z perspektywy turystyki, istnieją dwie kwestie, na które należy zwrócić uwagę: rynek i produkty turystyczne”. W związku z tym rynek jest większy niż wcześniej, a segmenty i bazy klientów będą bardziej zróżnicowane, co zmusi firmy turystyczne do poprawy i ponownej oceny rynku. Jednocześnie ważne staje się budowanie produktów turystycznych i ich łączenie.

Międzynarodowy port lotniczy Can Tho – ważny węzeł rozwoju turystyki regionalnej. Zdjęcie: KIEU MAI

Pan Tran Thanh Thai powiedział: „Z ankiety wynika, że miasto Can Tho oferuje różnorodne produkty, z których najbardziej widoczne to kultura rzeczna, pływający targ Cai Rang, odkrywanie natury Lung Ngoc Hoang, morza i unikalnego ekosystemu Cu Lao Dung… Dzięki tym cechom łatwiej będzie zbudować system produktów i zapewnić turystom wiele atrakcji. W przeszłości Can Tho często oferowało dwudniowy i jednonocny plan podróży, teraz można go wydłużyć do 3-4 dni, wydłużając czas pobytu i obniżając koszty”.

Pani Le Dinh Minh Thy, dyrektor Vietravel Can Tho, powiedziała również: „Rynek zachodni zawsze znajduje się w pierwszej piątce kluczowych rynków Vietravel, wnosząc znaczący wkład w krajowe przychody z turystyki. Jednak szczegółowa analiza liczby odwiedzających i przychodów pokazuje, że wartość wycieczek i poziom wydatków turystów na wyjazdy na zachód są nadal niskie, co nie odzwierciedla potencjału i oczekiwań rozwojowych regionu. Dlatego też, gdy miasto Can Tho zostanie połączone, może to stworzyć wiele możliwości wykorzystania produktów międzytrasowych, opartych na mocnych stronach każdej z poprzednich miejscowości. Badania i rozwój produktów łączących łańcuch wartości, poprawiających wrażenia turystów, będą bardziej korzystne”.

Turyści odwiedzają pływający targ Cai Rang. Zdjęcie: KIEU MAI

Pani Nguyen Thi Ngoc Suong, dyrektor generalna Hai Au Can Tho Hotel, Restaurant and Tourism Company Limited, powiedziała: „Miasto Can Tho ma zróżnicowany krajobraz ekologiczny: rzeki, ogrody, lasy namorzynowe, morze, porty głębinowe… stwarzając sprzyjające warunki do rozwoju produktów turystycznych oferujących wiele różnorodnych atrakcji. Przeprowadziliśmy również badania i analizy w celu opracowania produktów turystycznych. Dzięki różnorodności naturalnych i kulturowych zasobów ekologicznych w nowej przestrzeni miasta Can Tho, biura podróży będą miały wiele możliwości wprowadzania innowacji i poprawy jakości produktów turystycznych”.

W związku z tym firma Hai Au Can Tho Hotel, Restaurant and Tourism Company Limited przeprowadziła badania i opracowała nową linię produktów: Downstream Mekong i Upstream Mekong, bazując na wartości rdzennych zasobów kulturowych i dziedzictwa rolniczego Can Tho (starego), Hau Giang (starego) i Soc Trang (starego). „Wynika to z rzeczywistych potrzeb. Odwiedzający z Północy i goście zagraniczni chcą doświadczyć nowych produktów w tym regionie, a my przeprowadziliśmy badania i opracowaliśmy nowe produkty po Tet 2025. Najważniejszym elementem tej linii produktów jest element wodny w życiu kulturalnym mieszkańców Zachodu oraz ekosystemy namorzynowe i lasów ochronnych w Cu Lao Dung” – dodała pani Nguyen Thi Ngoc Suong.

Widać, że biura podróży proaktywnie dostosowują się do nowej przestrzeni. Wiele z nich szybko przeprowadziło analizę i stworzyło nowe produkty turystyczne.

Przeszkody i proponowane rozwiązania

Pan Tran Thanh Thai, dyrektor Mekong Smile Tourism Trading Joint Stock Company, powiedział: „Przeprowadziliśmy badania rynku i produktów, a także zidentyfikowaliśmy wiele wyjątkowych destynacji, takich jak Cu Lao Dung i Rezerwat Przyrody Lung Ngoc Hoang. Są to destynacje o wyjątkowym charakterze, ale trudno jest stworzyć kompletne produkty, ponieważ infrastruktura drogowa łącząca te miejsca jest ograniczona, a dostęp do Rezerwatu Przyrody Lung Ngoc Hoang jest bardzo utrudniony pod względem turystycznym. Proponujemy wprowadzenie mechanizmów ułatwiających jednostkom turystycznym dostęp do produktów turystycznych i ich tworzenie. Obecnie miasto Can Tho rozszerzyło swoją przestrzeń, dlatego istnieje plan dotyczący systemu produktów, inwestycji w turystykę, a także infrastruktury”.

Pan Tran Thanh Thai zwrócił uwagę, że turystyka rzeczna i morska jest główną atrakcją nowego miasta Can Tho. Wcześniej, eksploatując szlaki do Con Dao (dawna prowincja Ba Ria – Vung Tau), jednostki musiały współpracować z 3-4 prowincjami i miastami, ale po połączeniu mechanizm współpracy zostanie usprawniony, zwłaszcza że dwie miejscowości – Can Tho i Ho Chi Minh – również miały liczne powiązania w rozwoju turystyki.

Tymczasem pan Truong Van Vinh, dyrektor Ido Travel Can Tho, zauważył, że aby miasto Can Tho mogło promować swój potencjał turystyczny w nowej przestrzeni, konieczne jest skupienie się na czterech kwestiach: inwestowaniu w obszary i destynacje turystyczne o zasięgu krajowym; planowaniu i rozwijaniu produktów turystyki nocnej; promowaniu roli systemu portowego; inwestowaniu w zieloną i zrównoważoną turystykę.

Pan Truong Van Vinh powiedział: „Turyści zawsze odczuwają potrzebę doświadczania życia nocnego w lokalnych miejscowościach podczas podróży. Dlatego potrzebujemy stabilnych programów o kulturze i zwyczajach Can Tho, co jest również sposobem na zatrzymanie turystów i zwiększenie wydatków. Miasto Can Tho posiada obecnie system międzynarodowego lotniska Can Tho i portu morskiego Tran De Seaport, które stanowią podstawę do łączenia i przyjmowania większej liczby turystów, zwłaszcza zagranicznych. W rzeczywistości port morski Tran De Seaport jest odpowiedni do przyjmowania statków wycieczkowych. Jednak obecnie porty te nie wykorzystują jeszcze w pełni swojego potencjału. Can Tho potrzebuje wsparcia i rozwiązań, aby ten system węzłów komunikacyjnych był efektywny. Ponadto, miasto musi również stworzyć warunki i wdrożyć politykę przyciągania inwestorów w turystykę i budowania ośrodków turystycznych na dużą skalę”.

Pani Le Dinh Minh Thy, dyrektor Vietravel Can Tho, powiedziała: „W tym nowym kontekście śmiało poszukujemy nowych produktów. Zachód ma wyjątkowe, specjalistyczne produkty, takie jak ekoturystyka, ośrodki wypoczynkowe, MICE (turystyka połączona z konferencjami i seminariami). W szczególności MICE to produkt o dużym potencjale, który nie został jeszcze odpowiednio wykorzystany i wciąż ma duże możliwości rozwoju. Dlatego potrzebujemy rozwiązań, które usprawnią łańcuch wartości produktu. Produkty turystyczne muszą być dogłębnie inwestowane i dostarczać więcej doświadczeń i emocji”.

Podzielając ten sam pogląd, pani Nguyen Thi Ngoc Suong, dyrektor generalna Hai Au Can Tho Hotel, Restaurant and Tourism Company Limited, zaproponowała również: „Tworzenie produktów turystycznych wymaga reorientacji. Odnawianie starych fundamentów, włączanie historii i łańcuchów wartości, uwzględniających głębię kultury, ludzi i ziemi, aby produkt był rozpoznawalny i miał swój własny charakter”.

Pani Nguyen Thi Ngoc Diep, wiceprzewodnicząca Ludowego Komitetu Miasta Can Tho, powiedziała, że miasto Can Tho właśnie stało się centrum turystyki ekologicznej, kulturalnej i rzecznej w delcie Mekongu. W ostatnim czasie władze lokalne dostrzegły również ograniczenia i trudności związane z turystyką w zakresie infrastruktury, budownictwa i rozwoju produktów turystycznych itp. Dlatego też miasto ukierunkowało swoje planowanie na promowanie zalet i potencjału turystyki, koncentrując się na ekologicznej turystyce rzecznej, MICE oraz dalszych badaniach nad turystyką zdrowotną. Jednocześnie władze lokalne zmobilizowały wszystkie zasoby na inwestycje w rozwój turystyki, takie jak inwestycje w budowę infrastruktury; rozległe, złożone obszary rozrywkowe i rekreacyjne; promowanie współpracy w zakresie dogłębnego rozwoju turystyki, łączenie łańcucha wartości produktów turystycznych, przyciąganie inwestorów i turystów, zapewnienie zrównoważonego rozwoju i przyczynianie się do budowania miasta Can Tho jako centrum turystycznego regionu delty Mekongu.

Komentarz (0)