Ho Chi Minh City: Dostosowanie personelu do rzeczywistości

Należy wybrać odpowiedni personel i urzędników do odpowiednich zadań, aby móc naprawdę i skutecznie zarządzać dwupoziomowym aparatem rządowym.

Taką opinię wyraził towarzysz Tran Luu Quang, sekretarz Komitetu Centralnego Partii, sekretarz Komitetu Partii Miasta Ho Chi Minh, na konferencji podsumowującej wdrażanie Rezolucji 18-NQ/TW XII Komitetu Centralnego Partii w sprawie „Niektórych kwestii dotyczących dalszych innowacji i reorganizacji aparatu systemu politycznego w celu jego usprawnienia, efektywnego działania i skuteczności”, która niedawno, 22 października, odbyła się przed Komitetem Partii Miasta Ho Chi Minh.

Według towarzysza Tran Luu Quanga, podczas organizacji i łączenia trzech miejscowości, dotychczasowy układ kadrowy opierał się głównie na zasadach mechanicznych. Ponadto, w trakcie procesu wdrażania, z powodu presji postępu, zdarzały się miejsca, w których układ kadrowy był nieracjonalny i nieefektywny. Jednocześnie, w trakcie procesu wdrażania, przydział zadań pokazał również, że niektóre stanowiska nie były odpowiednie. Dlatego w przyszłości miasto będzie musiało odpowiednio dostosować i zreorganizować personel, aby zwiększyć efektywność i sprostać realnym wymogom rozwoju.

Wiadomo, że w ostatnim czasie Ho Chi Minh City szybko poprawiło swoją organizację, personel, zmodernizowało infrastrukturę, zorganizowało siedzibę i obiekty operacyjne, aby dostosować się do nowego sposobu działania. Celem jest zbudowanie sprawnego aparatu, który będzie działał efektywnie, sprawnie i efektywnie, spełniając potrzeby rozwojowe miasta. Aby osiągnąć powyższy cel, Miejski Komitet Ludowy opracował plan generalny mający na celu zorganizowanie wyspecjalizowanych agencji, agencji administracyjnych i jednostek użyteczności publicznej prowincji i miasta w ramach wdrażania struktury jednostek administracyjnych szczebla prowincjonalnego. Proces organizacji aparatu przebiega w dwóch etapach.

Faza 1 zakończyła przyjmowanie agencji i jednostek do działania. W szczególności, w fazie 1, Miejska Rada Ludowa wydała 15 Rezolucji w celu utworzenia 15 wyspecjalizowanych agencji pod Miejskim Komitetem Ludowym; przekształciła agencje zarządzające jednostkami służby publicznej pod prowincją, miastem i departamentem; Miejski Komitet Ludowy wydał przepisy dotyczące funkcji, zadań, uprawnień i struktury organizacyjnej departamentów; mianował personel agencji i jednostek pod Miejskim Komitetem Ludowym. Tak więc, po uzgodnieniach organizacyjnych, Ho Chi Minh City People's Committee ma 15 wyspecjalizowanych agencji, co stanowi redukcję 28/43 agencji (stopa redukcji: 65,11%); trzy inne agencje administracyjne, co stanowi redukcję 3/6 agencji (stopa redukcji: 50%). Jednocześnie przyjęto 58 jednostek służby publicznej w postaci, w jakiej zostały one włączone do jednostek pod Miejskim Komitetem Ludowym.

Miasto zorganizowało również przegląd, organizację i przydział personelu po fuzji, a łączna liczba urzędników w 15 wyspecjalizowanych agencjach podlegających Miejskiemu Komitetowi Ludowemu wynosi obecnie 6316 osób. Liczba urzędników z prowincji Ba Ria-Vung Tau i prowincji Binh Duong (starej) przybywających do pracy w mieście wynosi 612 osób (regularnie 415 osób; rotacja 197 osób).

Kontynuując realizację planu usprawniania aparatu, miasto wdraża obecnie fazę 2, a agencje i jednostki opracowują projekt mający na celu uporządkowanie jednostek służby publicznej według branż i dziedzin zgodnie z rzeczywistością.

Dzieląc się tą kwestią, pani Pham Thi Thanh Hien, Dyrektor Departamentu Spraw Wewnętrznych w Ho Chi Minh City, powiedziała: To bardzo ważny i decydujący etap. Wymaga on od wójtów gmin, okręgów, stref specjalnych, wyspecjalizowanych departamentów i jednostek służby publicznej bezstronności i obiektywizmu w doborze odpowiedniego personelu i urzędników do odpowiednich zadań, aby móc skutecznie zarządzać dwupoziomowym aparatem rządowym, przechodząc na skuteczną i merytoryczną administrację zorientowaną na usługi. Jednocześnie jest to okazja dla kadr i urzędników, aby wnieśli jak najlepszy wkład, maksymalizując potencjał każdej jednostki, tak aby nasz aparat był zwarty, silny i skuteczny.

Zgodnie z planem działania, Ho Chi Minh City dąży do redukcji co najmniej 20% liczby urzędników i pracowników sektora publicznego otrzymujących wynagrodzenia z budżetu państwa, aby w ciągu 5 lat obniżyć wynagrodzenia, zmniejszając je o co najmniej 4% rocznie. Miasto stawia sobie za cel, aby to rozwiązanie nie wpływało na ciągłość funkcjonowania agencji i jednostek, a zwłaszcza działań służących mieszkańcom i przedsiębiorstwom. Należy zapewnić realizację zadań zgodnie z planem działania i postępem prac.

VUONG LE

Źródło: https://nhandan.vn/thanh-pho-ho-chi-minh-sap-xep-lai-can-bo-cho-phu-hop-voi-thuc-tien-post917479.html