Kontynuować wprowadzanie znaczących zmian w pracach nad reformą administracyjną

W ostatnich czasach reforma administracyjna (AR) w prowincji była zawsze prowadzona, kierowana, wdrażana i realizowana przez Komitet Partii Prowincjonalnego Komitetu Ludowego i Prowincjonalny Komitet Ludowy, przy jednoczesnym wprowadzaniu wielu skutecznych rozwiązań, co powodowało pozytywne zmiany w funkcjonowaniu aparatu administracyjnego, zwłaszcza w obsłudze organów administracyjnych na rzecz ludzi i organizacji.

Aby skonkretyzować politykę Partii, zwłaszcza Uchwałę Zjazdu Prowincjonalnego Partii na kadencję 2015-2020 i kadencję 2020-2025, na podstawie Ogólnego Programu Rządu dotyczącego reformy administracji państwowej na lata 2011-2020 i 2021-2030, Komitet Partii Prowincjonalnego Komitetu Ludowego doradził i zaproponował Prowincjonalnemu Komitetowi Partii wydanie Uchwały nr 08-NQ/TU z dnia 23 września 2016 r. w sprawie promowania reformy administracyjnej, koncentrując się na procedurach administracyjnych (TTHC) i poprawie jakości kadr, urzędników służby cywilnej, pracowników sektora publicznego, kierowników agencji i jednostek na okres 2016-2020 oraz Uchwały nr 17-NQ/TU z dnia 15 września 2021 r. w sprawie promowania reformy administracyjnej, koncentrując się na modernizacji administracji, mając na celu budowę rządu cyfrowego, reformę procedur administracyjnych, poprawę jakości i odpowiedzialności kadr, urzędników służby cywilnej urzędnicy, pracownicy sektora publicznego, zwłaszcza kierujący agencjami i jednostkami, kierownicy agencji i jednostek, związane ze wzmocnieniem dyscypliny i porządku administracyjnego w okresie 2021-2025, a jednocześnie zlecające Wojewódzkiemu Komitetowi Ludowemu wydanie planów mających na celu wdrożenie uchwały w całym systemie politycznym prowincji.

Co roku Komitet Partii Prowincjonalnego Komitetu Ludowego zleca Prowincjonalnemu Komitetowi Ludowemu doradztwo w zakresie wydania Planu wdrożenia reformy administracyjnej we wszystkich dziedzinach, koncentrując się na zadaniach, celach, obowiązkach i czasie wdrożenia dla poszczególnych sektorów i szczebli; wydaje dokumenty mające na celu ukierunkowanie i stymulowanie wdrażania, aby w pełni zrealizować treści i zadania ogólnego programu reformy administracyjnej. Jednocześnie proaktywnie wdraża zadania i rozwiązania dotyczące reformy administracyjnej w sposób bardziej synchroniczny, kompleksowy i efektywny; koncentruje się na przewodzeniu i kierowaniu przełomowymi rozwiązaniami w reformie administracyjnej. W związku z tym agencje i jednostki aktywnie badają i opracowują rozwiązania w zakresie innowacyjnych metod pracy, zwiększają wykorzystanie technologii informatycznych i są zdeterminowane w transformacji cyfrowej w celu poprawy wydajności pracy, efektywności operacyjnej agencji państwowych, a zwłaszcza poprawy jakości usług świadczonych obywatelom.

Kontynuować wprowadzanie znaczących zmian w pracach nad reformą administracyjną — **Rozwiązywanie procedur administracyjnych w wydziale „jednego okienka” gminy Liem Son (Thanh Liem).** Zdjęcie: Thu Thao

W ostatnich latach reforma administracyjna w prowincji przyniosła wiele pozytywnych zmian i przyniosła pozytywne rezultaty, przyczyniając się do rozwoju społeczno -gospodarczego prowincji. Poprawiła się jakość publikacji dokumentów prawnych, wydawane są polityki zgodnie z przepisami prawa i aktualną sytuacją w prowincji. Standaryzacja treści procedur administracyjnych została wdrożona szybko i sprawnie. Czas obsługi procedur administracyjnych został znacznie skrócony, a elementy dokumentacji uproszczone. Mechanizmy „jednej okienka” i „jednego okienka” stały się coraz bardziej skuteczne i efektywne. Coraz bardziej udoskonalono wykorzystanie technologii informatycznych w reformie administracyjnej, zapewniając jednolitość, synchronizację, prostotę, jawność i przejrzystość. Jednocześnie dokonano przeglądu i uporządkowania organizacji aparatu administracyjnego państwa w kierunku usprawnienia, efektywności i skuteczności. Skuteczne wdrożenie decentralizacji zarządzania zgodnie z polityką prowincji stwarza sprzyjające warunki do budowy nowoczesnej, przejrzystej i sprawnie działającej administracji. Personel, urzędnicy państwowi i pracownicy sektora publicznego stopniowo osiągnęli odpowiednią liczebność i strukturę, a ich kwalifikacje zawodowe zostały podniesione, spełniając standardy rang urzędniczych i tytułów zawodowych pracowników sektora publicznego. Rekrutacja i ustalanie polityk dla urzędników państwowych i pracowników sektora publicznego odbywały się sprawnie i zgodnie z przepisami. Technologie informatyczne były szeroko stosowane w zarządzaniu państwem, wdrażane synchronicznie na szczeblu wojewódzkim, powiatowym i gminnym. Elektroniczny portal informacyjny prowincji skutecznie aktualizował informacje o działalności kierowniczej i administracyjnej liderów prowincji; dostarczał użytecznych informacji dla obywateli i przedsiębiorstw. Skutecznie organizowano dialog, kontakty i wymianę między liderami komitetów partyjnych i władzami a społeczeństwem; słuchano opinii, sugestii i uwag społeczeństwa; podnoszono jakość rozliczalności władz wszystkich szczebli przed społeczeństwem. Prace inspekcyjne i egzaminacyjne nad reformą administracyjną charakteryzują się wieloma innowacjami i kreatywnością w metodach i organizacji wdrażania, dostosowanych do aktualnej sytuacji…

Dzięki ścisłemu kierownictwu i kierownictwu Komitetu Partyjnego Prowincjonalnego Komitetu Ludowego, a także zdecydowanemu zaangażowaniu całego systemu politycznego w szybkie rozpoznanie i ocenę istniejących i ograniczonych aspektów reformy administracyjnej, reforma administracyjna w prowincji przyniosła pozytywne zmiany. Indeks PAR prowincji w 2022 roku uplasował ją na 31 miejscu na 63 prowincje i miasta, co stanowi awans o 29 miejsc w porównaniu z rokiem 2021.

Kontynuując tworzenie silnej zmiany w reformie administracyjnej, w najbliższym czasie Komitet Partii Prowincjonalnego Komitetu Ludowego wzmocni kierownictwo Prowincjonalnego Komitetu Ludowego, aby nakłonić wszystkie szczeble władzy i sektory do synchronicznego wdrażania zadań reformy administracyjnej. W szczególności należy skupić się na skutecznym wdrażaniu propagandy, upowszechnianiu i wdrażaniu dyrektyw centralnych i prowincjonalnych w tym zakresie. Kontynuować budowanie zespołu kadr, urzędników i pracowników sektora publicznego, zwłaszcza kierowników agencji i jednostek, o odpowiednich kwalifikacjach politycznych, kompetencjach i kwalifikacjach zawodowych, poczuciu odpowiedzialności, spełniających wymogi służenia ludziom, organizacjom, przedsiębiorstwom i rozwojowi prowincji. Innowacje i usprawnianie aparatu administracyjnego i jednostek służby publicznej, aby działały sprawnie i efektywnie. Jednocześnie, gruntowna reforma procedur administracyjnych dotyczących ludzi i przedsiębiorstw, zwłaszcza procedur administracyjnych w ramach rozliczeń między sektorami i szczeblami, w kierunku przejrzystości, zwartości i prostoty; Mechanizmy „jednego okienka” i „jednego okienka” są wdrażane synchronicznie, spójnie, z zachowaniem jakości i efektywności; zapewnienie ponad 90% zadowolenia osób fizycznych, organizacji i przedsiębiorstw z usług organów administracji państwowej; dążenie do poprawy rankingów wskaźników konkurencyjności prowincji (PCI); efektywności administracji publicznej i zarządzania (PAPI); reformy administracyjnej (PAR INDEX); oraz zadowolenia osób i organizacji z usług organów administracji państwowej (SIPAS).

Duc Anh

Źródło