Uczelniom trudno jest zatrzymać doktorantów, skoro firmy płacą za nich trzy razy więcej.

[reklama_1]

Podczas sesji dyskusyjnej grupy na temat sytuacji rozwoju społeczno -ekonomicznego, która odbyła się 24 października, delegat Zgromadzenia Narodowego Le Quan (dyrektor Narodowego Uniwersytetu w Hanoi) powiedział, że uczelnia zmaga się z wieloma trudnościami w obliczaniu dochodów i wydatków na personel, przy jednoczesnym zwiększaniu wynagrodzenia zasadniczego i konkurowaniu z sektorem prywatnym o przyciągnięcie zasobów ludzkich.

Uniwersytet Narodowy w Hanoi ma za zadanie kształcenie w dziedzinach, na które istnieje duże zapotrzebowanie społeczne, zwłaszcza w inżynierii i technologii. Zgodnie z przepisami, pensja doktorantów na uczelni waha się od 15 do 20 milionów VND. Firmy są jednak skłonne płacić od 40 do 50 milionów VND. „Konkurencja z uczelnią jest bardzo silna” – powiedział.

Delegat Zgromadzenia Narodowego Le Quan (dyrektor Narodowego Uniwersytetu w Hanoi) przemawiał po południu 24 października.

Aby zapewnić pensję w wysokości 15 milionów VND miesięcznie, pod koniec ubiegłego roku Uniwersytet Narodowy w Hanoi musiał wprowadzić politykę wsparcia finansowego dla wykładowców poniżej 40. roku życia, poprzez składanie zamówień, przydzielanie zadań i tematów naukowych. Pomimo znacznych wysiłków, w porównaniu z firmami, pensja ta nie jest wysoka.

Delegat Zgromadzenia Narodowego uważa, że problem innowacji i poprawy jakości kształcenia uniwersyteckiego musi wynikać z dochodów, nie wspominając o warunkach życia i pracy ekspertów i naukowców. Tymczasem uczelnie nie dysponują wystarczającymi środkami, aby ich przyciągnąć, zwłaszcza w nowych lub wysoce przydatnych dziedzinach. Powodem jest to, że mechanizm autonomii uniwersyteckiej wciąż boryka się z wieloma problemami.

„Wciąż twierdzimy, że autonomia nie oznacza cięcia wydatków, ale w rzeczywistości jest ona taka sama. Biorąc pod uwagę tempo redukcji stałych wydatków i liczby pracowników, widać wyraźnie, że uniwersytety stoją w obliczu autonomii finansowej” – powiedział pan Quan.

Ponadto uniwersytety podlegają wielu ograniczeniom przy wdrażaniu polityki czesnego. Wiele kierunków studiów chce podnieść czesne, ale utknęło w pułapie. Co więcej, uniwersytety nie mogą polegać wyłącznie na czesnym, aby przetrwać i rozwijać się.

W związku z powyższymi niedociągnięciami i problemami, pan Quan zaproponował, aby Zgromadzenie Narodowe poparło politykę wsparcia finansowego dla uniwersytetów, zwłaszcza w okresie spadku wzrostu gospodarczego i dochodów ludności. W przypadku autonomicznych instytucji szkolnictwa wyższego, rząd musi obliczyć mechanizm wypłaty wynagrodzeń dla pracowników i wykładowców w kontekście trwającej reformy płac.

Obecnie odsetek wykładowców uniwersyteckich z tytułem doktora w Wietnamie wynosi około 31%, a do 2025 r. planuje się osiągnąć poziom 35%. Jest to poziom znacznie niższy niż na uniwersytetach w Wielkiej Brytanii, USA, Malezji i Sri Lance (50–75%).

Według raportu Ministerstwa Edukacji i Szkolenia dotyczącego autonomii uniwersytetów, w 2021 r. odsetek wykładowców akademickich zarabiających mniej niż 150 mln VND rocznie wynosił 46,3%, a poniżej 200 mln VND – 69,66%. Zatem większość wykładowców zarabiała 12,5–17 mln VND miesięcznie.
Tymczasem w 2021 r. odsetek wykładowców posiadających stopień doktora na uniwersytetach wyniósł ponad 31%, co oznacza wzrost o 6% w porównaniu z sytuacją sprzed trzech lat.

Ha Cuong

Źródło