Krytyka postępu
„Autorefleksja i autokorekta” to jedno z ważnych rozwiązań mających na celu podniesienie poczucia odpowiedzialności i efektywności wykonywania służby publicznej przez kadry, członków partii, urzędników i pracowników sektora publicznego.
W swoim Testamencie prezydent Ho Chi Minh radził: „W Partii, praktykującej demokrację szeroko, regularnie i poważnie, samokrytyka i krytycyzm są najlepszym sposobem na umocnienie i rozwijanie solidarności i jedności Partii. Musi panować braterska miłość do siebie nawzajem”.
Wyjaśnił: „Celem krytyki jest wzajemna pomoc w doskonaleniu się i rozwoju. Celem jest zjednoczenie i integracja wewnętrzna. Dlatego krytykując siebie lub innych, należy jasno wskazywać zarówno zalety, jak i wady. Krytykuj działania, a nie ludzi”.
Stosując się do nauk Wujka Ho, każdy urzędnik, funkcjonariusz państwowy i pracownik sektora publicznego musi regularnie dokonywać samooceny i dokonywać samokorygowania, aby odkryć i przezwyciężyć własne ograniczenia.
Dokonaj autorefleksji, aby rozpoznać swoje niedociągnięcia i wady w pracy, stylu życia i codziennych czynnościach. Dokonaj samokorekty, aby je przezwyciężyć i stale się doskonalić.
Autorefleksja i autokorekta są nie tylko wymogiem Partii i Państwa, ale także odpowiedzialnością każdego działacza, urzędnika i pracownika publicznego w celu budowy i obrony Ojczyzny.
W ostatnich czasach, dzięki wysiłkom i determinacji całego systemu politycznego , prowincja Quang Nam osiągnęła pewne rezultaty w pomyślnym wdrożeniu proponowanych rezolucji. Polityka zabezpieczenia społecznego została w pełni i szybko wdrożona; życie ludzi i pracowników zostało zapewnione.
Konieczność synchronizacji rozwiązań
Jednak oprócz osiągnięć Quang Nam nadal mierzy się z wieloma trudnościami i wyzwaniami.
Tempo wzrostu gospodarczego (GRDP) gwałtownie spadło, nie osiągając założonego celu (ujemny wzrost w 2023 r.). Gospodarowanie gruntami i zasobami mineralnymi przez państwo nadal napotyka na liczne ograniczenia. Stopień wykorzystania kapitału inwestycyjnego publicznego nie jest zgodny z planem.
Poza tym wielu działaczy, członków partii, urzędników państwowych, pracowników sektora publicznego, zwłaszcza liderów i kierowników, nadal pracuje bez zaangażowania, przekręca rzeczy, unika pracy i boi się popełniać błędy.
Niektóre organizacje partyjne i członkowie partii zostali ukarani dyscyplinarnie za naruszenia. Problem niewypłacania wynagrodzeń w niektórych jednostkach służby publicznej wpłynął w pewnym stopniu na psychikę i życie kadr, urzędników, pracowników sektora publicznego i robotników.
Sytuacja urzędników, którzy wciąż unikają odpowiedzialności, boją się popełniać błędy i nie odważą się nic zrobić, wywołuje niezadowolenie w społeczeństwie, wpływa na rozwój społeczno-gospodarczy oraz rozliczanie pracy ludzi i przedsiębiorstw. Dlatego autorefleksja i autokorekta są niezwykle istotne dla każdego urzędnika, funkcjonariusza publicznego i pracownika sektora publicznego.
Aby przezwyciężyć sytuację strachu przed odpowiedzialnością, unikania odpowiedzialności za rozwiązywanie zadań i odsuwania ich na później, zespół kadr, urzędników, pracowników sektora publicznego oraz liderów agencji i jednostek musi w najbliższym czasie wdrożyć synchroniczne rozwiązania.
W związku z tym każda osoba musi jasno rozumieć swoją rolę i odpowiedzialność w dziele budowania i obrony Ojczyzny; musi także ściśle przestrzegać regulaminu pracy i kodeksu postępowania danej agencji lub jednostki.
Kadry, urzędnicy państwowi i pracownicy sektora publicznego muszą dobrze wykonywać powierzone im zadania, nie unikać ani nie uchylać się od odpowiedzialności, aktywnie uczestniczyć w działalności edukacyjnej, podnosić kwalifikacje i umiejętności zawodowe oraz troszczyć się o materialne i duchowe życie ludzi.
W przypadku liderów agencji i jednostek autorefleksja i autokorekta są nie tylko odpowiedzialnością poszczególnych kadr, urzędników i pracowników sektora publicznego, ale także odpowiedzialnością całego systemu politycznego.
Komitety partyjne, organizacje partyjne i władze wszystkich szczebli muszą zwracać uwagę na kierowanie i kierowanie procesem autorefleksji i autokorekty. Należy regularnie kontrolować i zachęcać kadry, urzędników i pracowników sektora publicznego do wdrażania autorefleksji i autokorekty.
Należy odpowiednio chwalić i nagradzać grupy i osoby, które dobrze radzą sobie z autorefleksją i autokorektą. Należy bezwzględnie karać grupy i osoby naruszające prawo.
Autorefleksja i autokorekta to długotrwały, ciągły i nieustanny proces. Każdy członek kadry, urzędnik i pracownik sektora publicznego musi nieustannie praktykować autorefleksję i autokorektę, aby stale się doskonalić, przyczyniając się do budowania coraz silniejszego zespołu składającego się z członków kadry, urzędników i pracowników sektora publicznego w prowincji Quang Nam.
Źródło: https://baoquangnam.vn/tu-soi-tu-sua-de-nang-cao-hieu-qua-thuc-thi-cong-vu-3136881.html
Komentarz (0)