Zastępca sekretarza Komitetu Partii Miasta Ho Chi Minh Dang Minh Thong: Nie pozwólcie ludziom czekać na rząd

30 października Grupa Robocza nr 2 Komitetu Partii Miasta Ho Chi Minh, pod przewodnictwem pana Dang Minh Thonga, zastępcy sekretarza Komitetu Partii Miasta Ho Chi Minh, współpracowała ze Stałymi Komitetami Partii w okręgach Ba Ria, Long Huong i Tam Long w celu monitorowania wyników wdrażania Planu 249-KH/UBKTTW Centralnego Komitetu Inspekcyjnego w okręgach.

83fe41d01f63923dcb72 (1).jpg — Zastępca sekretarza Komitetu Partii Miasta Ho Chi Minh, Dang Minh Thong, współpracuje ze Stałym Komitetem Komitetów Partyjnych okręgów Ba Ria, Long Huong i Tam Long. Zdjęcie: CAM NUONG

Usuwanie wąskich gardeł w zasobach ludzkich i infrastrukturze cyfrowej

Lider okręgu Long Huong, składając sprawozdanie Grupie Roboczej, stwierdził, że w procesie wdrażania dwupoziomowego modelu samorządu lokalnego, do okręgu przeniesiono znaczną ilość zadań, podczas gdy większość kadr musiała jednocześnie zajmować się wieloma obszarami.

Dzielnica Long Huong zaproponowała, aby miasto wyznaczyło 45 stanowisk na okres do 2026 roku i lata następne, w tym 17 stanowisk dla Komitetu Frontu Ojczyzny Wietnamu i 28 stanowisk dla bloku partyjnego. Dzielnica zaproponowała również rozważenie polityki ustanowienia ogólnego planu i kierowania wdrażaniem przepisów dotyczących zarządzania architekturą dla władz gminnych; powołania Rady Zarządzającej projektami inwestycyjnymi w budownictwie, rekompensat za oczyszczenie terenu oraz jednostek użyteczności publicznej świadczących podstawowe i niezbędne usługi publiczne w wielu sektorach, aby lepiej służyć mieszkańcom.

Tam Long Ward poinformował, że infrastruktura informatyczna i sprzęt administracji publicznej były przestarzałe, miały niską konfigurację, wiele maszyn było zdekapitalizowanych, a oprogramowanie było niestabilne, zwłaszcza w godzinach szczytu. Niektóre procedury administracyjne online, takie jak procedura „Korzystanie z przywilejów w przypadku śmierci osoby zasłużonej otrzymującej preferencyjne świadczenia”, nadal były trudne, ponieważ starsi krewni nie potrafili sprawnie korzystać z aplikacji VNeID.

Okręg Tam Long zatrudnia obecnie 61 pracowników, ale duże obciążenie pracą przeciąża wielu z nich, a niektóre stanowiska nie są odpowiednie dla ich kompetencji. Władze lokalne zalecają, aby miasto niezwłocznie uporało się z przeciążeniem systemu, zsynchronizowało dane między Krajowym Portalem Usług Publicznych a miastem oraz wydało polityki wsparcia dla Zespołu ds . Technologii Cyfrowych w Społeczności; jednocześnie Departament Budownictwa powinien niezwłocznie opracować przepisy dotyczące planowania i zarządzania architektonicznego dla nowych okręgów.

W okręgu Ba Ria, wójt poinformował, że obecnie w miejscowości pracuje 60/67 pracowników. Personel i urzędnicy państwowi zasadniczo spełniają wymagania, ale nadal brakuje kadr z dogłębną wiedzą specjalistyczną w dziedzinie transformacji cyfrowej, gruntów, budownictwa, zasobów naturalnych, środowiska, zdrowia i edukacji .

Dzielnica zaleca, aby miasto wkrótce przyjęło politykę powoływania Zarządu ds. projektów inwestycyjnych i odszkodowań budowlanych, oczyszczania terenu oraz decentralizacji zarządzania parkami, ogrodami publicznymi i drzewami w granicach administracyjnych dzielnicy.

Komitet Ludowy Dzielnicy Ba Ria może opracować odrębny plan zagospodarowania przestrzennego, równolegle z korektą wdrażanego Planu Budownictwa Ogólnego Miasta Ho Chi Minh. Władze lokalne zaproponowały również uzupełnienie kadry wyspecjalizowanych urzędników, zwłaszcza zajmujących się przyjmowaniem obywateli, księgowością, rozpatrywaniem skarg i donosów oraz zwalczaniem korupcji, aby sprostać wymogom zarządzania państwem, realizując 207 zadań na szczeblu gminnym.

0ac4c7f79944141a4d55 (1).jpg — Lokalni liderzy składają raport Grupie Roboczej. Zdjęcie: CAM NUONG

Skuteczna reforma administracyjna z perspektywy oddolnej

Zamykając sesję nadzoru, zastępca sekretarza Komitetu Partii Miasta Ho Chi Minh Dang Minh Thong wysoko ocenił wysiłki okręgów w dostosowywaniu się do dwupoziomowego modelu samorządu lokalnego, stopniową stabilizację organizacji i coraz większą realizację wyznaczonych zadań.

Pochwalił proaktywnego ducha oddolnych inicjatyw, śmiałość myślenia i działania, z wykorzystaniem wielu elastycznych i kreatywnych metod pracy, co wyraźnie pokazuje poczucie odpowiedzialności w służeniu ludziom. Chociaż nadal istnieje wiele trudności w zakresie zasobów ludzkich i infrastruktury technologicznej, zwłaszcza na oddziałach o nierównych warunkach, jednostki generalnie przezwyciężyły bierność i aktywnie skoordynowały swoje działania w celu usunięcia pojawiających się przeszkód.

Zastępca Sekretarza Miejskiego Komitetu Partii stwierdził, że rekomendacje oddolne dotyczące infrastruktury cyfrowej, profesjonalnych zasobów ludzkich czy mechanizmów finansowych są zasadne i wymagają natychmiastowego poparcia ze strony departamentów i oddziałów. Zwrócił się do Sekretariatu o pełne podsumowanie treści, które zostaną uwzględnione w zawiadomieniu o zakończeniu prac.

Podkreślił, że skuteczność reformy administracyjnej miasta jest najwyraźniej widoczna na poziomie lokalnym, ponieważ to ludzie bezpośrednio oceniają jakość usług na poziomie okręgów. Dlatego wydziały i oddziały muszą proaktywnie koordynować swoje działania, nie dopuszczając do opóźnień ani uchylania się od odpowiedzialności.

Zastępca Sekretarza Miejskiego Komitetu Partii zauważył również, że w najbliższym czasie okręgi muszą skupić się na pokonywaniu ograniczeń w ramach swoich uprawnień, efektywnym funkcjonowaniu Centrum Obsługi Administracji Publicznej oraz szybkim i sprawnym rozwiązywaniu problemów online, co przyniesie satysfakcję mieszkańcom. Jeśli wywiązali się ze swoich obowiązków, ale nadal występują problemy, powinni je jasno omówić i wyjaśnić, aby mieszkańcy mogli je zrozumieć i wesprzeć.

W szczególności zapewnienie bezpieczeństwa i porządku, skarg i donosów oraz zapobieganie powstawaniu ognisk zapalnych, zwłaszcza w zakresie odszkodowań i oczyszczania terenu. Liderzy Miejskiego Komitetu Partii zwrócili uwagę na rolę i odpowiedzialność lidera. W przypadku dezorientacji personelu, lider musi udzielić jasnych wskazówek i wytycznych, aby uniknąć unikania lub opóźnień.

Promując ducha, który nie kazał ludziom czekać na rząd, towarzysz Dang Minh Thong podkreślił: „Tworząc dwupoziomowy samorząd lokalny, musimy natychmiast, szybko i sprawnie rozwiązywać problemy ludzi”.

Odnosząc się do prac planistycznych, zastępca sekretarza Komitetu Partii Miasta Ho Chi Minh stwierdził, że plan generalny starej jednostki stracił ważność i władze lokalne muszą koordynować działania z Departamentem Planowania i Architektury, aby znaleźć tymczasowe rozwiązania, które pozwolą uniknąć przeciążenia projektu. Okręgi muszą również pilnie stworzyć listę projektów i planów inwestycji publicznych na lata 2026-2030 oraz współpracować bezpośrednio z Departamentem Finansów w celu opracowania procedur.

Jeśli chodzi o budowanie partii, źródła rozwoju członków Partii w dzielnicach mieszkalnych i przedsiębiorstwach niepaństwowych są nadal bardzo ograniczone. To trudne zadanie, wymagające konkretnych rozwiązań i planów, które będą sprzyjać nastrojom partyjnym i rekrutacji zgodnie z rzeczywistymi warunkami.

CAM NUONG

Źródło: https://www.sggp.org.vn/pho-bi-thu-thanh-uy-tphcm-dang-minh-thong-khong-de-nguoi-dan-cho-chinh-quyen-post820829.html