Dotarcie do regionalnego centrum turystycznego

Podczas targów Horecfex 2025 w Da Nang eksperci zaproponowali wiele rozwiązań, które mają pomóc w rozwoju turystyki w Wietnamie. Zdjęcie: VAN HOANG

W tym ogólnym obrazie rozwoju Da Nang postrzegane jest jako miejscowość, która łączy w sobie wiele nowych, konkurencyjnych atutów, otwierając możliwości przebicia się i stania się krajowym centrum turystyki i regionalnym celem podróży.

Konsolidacja pozycji lidera regionalnego

Na wystawie i forum „Technologia, innowacje w turystyce i usługach” (Horecfex 2025), które odbyły się w Da Nang, pani Hannah Pearson, dyrektor Pear Anderson Tourism Consulting Company, stwierdziła, że Wietnam jest obecnie jedynym krajem w Azji Południowo-Wschodniej, który odnotował wzrost liczby odwiedzających z zagranicy powyżej poziomu z 2019 r.

Według obserwacji Pear Anderson, kraje regionu stosują wiele strategii, aby przyciągnąć turystów: zwolnienia z wiz, promowanie „miękkiej siły” poprzez muzykę i sport oraz organizację wydarzeń międzynarodowych. Singapur jest typowym miejscem organizacji koncertów na dużą skalę, takich jak trasa koncertowa Taylor Swift...

Oprócz podążania za tym trendem, Wietnam musi wykorzystać i połączyć wiele własnych atutów. Obecnie istnieją trzy duże możliwości, na które należy zwrócić uwagę: rynek indyjski z ogromnymi wydatkami; muzułmańscy klienci z młodymi i potencjalnymi segmentami; oraz coraz ważniejszy trend zrównoważonej turystyki, mający na celu przyciągnięcie zagranicznych turystów wraz z młodymi zasobami ludzkimi i zwiększenie konkurencyjności. „Jeśli będziemy umieli dobrze wykorzystać te trzy atuty, Wietnam może w pełni umocnić swoją pozycję lidera w turystyce regionalnej” – podkreśliła pani Hannah Pearson.

Wiele przewag konkurencyjnych dla Da Nang

Pani Alice Swe, dyrektor biznesowa STR na Azję Południową i Południowo-Wschodnią (wiodącego dostawcy danych rynkowych dotyczących wyników hoteli, monitorującego podaż i popyt oraz wskaźniki finansowe i dostarczającego analizy udziałów w rynku), powiedziała, że Da Nang po fuzji ma wiele przewag konkurencyjnych. Niezwykłą zaletą Da Nang jest to, że wskaźniki obłożenia pokoi zawsze były wyższe i bardziej stabilne niż przed pandemią, co świadczy o trwałej atrakcyjności.

Tymczasem średnia cena pokoju wciąż ma duży potencjał wzrostu. Oznacza to, że miasto nie tylko utrzymuje stabilny popyt, ale także posiada „złotą lukę”, która pozwala na zwiększenie wartości poprzez nowe produkty, usługi oraz pakiety MICE, resortów i atrakcji. To znacząca przewaga konkurencyjna, która pomaga Da Nang wyprzedzić inne destynacje w regionie i umocnić pozycję krajowego centrum turystyki.

Według tymczasowego przewodniczącego Stowarzyszenia Turystyki Da Nang, Cao Tri Dunga, analiza zgodnie z diamentowym modelem Portera wyjaśniająca nową przewagę konkurencyjną Da Nang pokazuje zbieżność czterech kluczowych czynników, w tym: warunków wejściowych (centralne położenie geograficzne regionu centralnego, bogaty ekosystem zasobów, nowoczesna infrastruktura i usługi, wysokiej jakości zasoby ludzkie), warunków popytu (popyt na turystykę doświadczalną, MICE, rozwijający się rynek międzynarodowy), struktury biznesowej i intensywności konkurencji (udział dużych korporacji i międzynarodowych marek hotelowych), wraz z branżami wspierającymi - polityką rządową (uchwały, specjalne mechanizmy zachęt).

*Zastosowanie technologii w branży Horeca (hotelarstwo, restauracja, gastronomia) w celu zwiększenia konkurencyjności turystyki. Zdjęcie: VAN HOANG*

Zastosowanie tego modelu pokazuje, że fuzja nie tylko łączy potencjał obu miejscowości, ale także tworzy impuls do podniesienia pozycji Da Nang po fuzji i stania się narodowym centrum turystycznym, osiągając poziom regionalny i międzynarodowy. Dzięki systemowi dwóch międzynarodowych lotnisk, międzynarodowych portów morskich oraz 5-gwiazdkowej bazie hotelowej z ponad 65 000 pokoi, przodującej w kraju, Da Nang osiąga niemal te same standardy, co wiele głównych ośrodków turystycznych w Azji.

Pan Cao Tri Dung podkreślił, że w okresie po fuzji Da Nang musi skoncentrować się na 9 kluczowych grupach rozwiązań. Priorytetem jest w szczególności rozbudowa i modernizacja infrastruktury, zwłaszcza sieci hoteli, ośrodków wypoczynkowych i centrów konferencyjnych MICE, spełniających międzynarodowe standardy. Jednocześnie, połączenie rozwoju turystyki z ochroną dziedzictwa, ochroną środowiska i poprawą warunków życia społeczności stworzy zrównoważony model wzrostu, różniący się od innych destynacji.

W kwestiach administracyjnych miasto musi wyszkolić wysoko wykwalifikowane zasoby ludzkie i zwiększyć wykorzystanie technologii cyfrowych w zarządzaniu operacjami i doświadczeniami turystycznymi, takich jak VR360, sztuczna inteligencja i płatności bezgotówkowe.

Jeśli chodzi o łączność, Da Nang zamierza rozszerzyć współpracę regionalną z Hue i Quang Ngai oraz połączenia międzynarodowe, zwłaszcza na osi korytarza Wietnam-Laos, aby zwiększyć przestrzeń rozwojową.

Ponadto władze lokalne dążą do wprowadzenia silnych mechanizmów motywacyjnych, aby przyciągnąć strategiczne inwestycje, koncentrując się na projektach, które tworzą rozpoznawalną markę. Specjalne produkty, takie jak turystyka kulinarna, opieka zdrowotna, wydarzenia, festiwale międzynarodowe i turystyka ekologiczna, będą nowymi motorami wzrostu.

Wreszcie, nieodzownym filarem jest zapewnienie bezpieczeństwa w turystyce poprzez nowoczesną infrastrukturę ratunkową, medyczną i pomocniczą, która wzmocni zaufanie turystów z całego świata.

Źródło: https://baodanang.vn/vuon-tam-trung-tam-du-lich-khu-vuc-3300812.html