5 lições da The Economist sobre como atrair leitores pagantes

Como ganhadora do Prêmio Michael Elliott de Narrativa Africana de 2024 do Centro Internacional para Jornalistas (ICFJ), a jornalista Linda Ngari passou duas semanas na The Economist para aprender sobre a estratégia de transformação digital bem-sucedida da prestigiosa revista e ver se alguma lição poderia ser aplicada às redações de seu Quênia natal.

Aqui estão algumas coisas que Ngari aprendeu sobre como o The Economist mantém conteúdo envolvente e sustentável:

Ilustração: Unsplash

Repórteres podem cobrir qualquer tópico.

O editor de África, Jonathan Rosenthal, explica que a The Economist é a voz coletiva dos repórteres da revista em todo o mundo. De artigos sobre mudanças climáticas a política e saúde, repórteres de todo o mundo podem compartilhar suas ideias em reuniões editoriais.

Para garantir a consistência, pelo menos cinco editores lerão cada artigo antes da publicação, verificando se ele é consistente com o estilo editorial.

Antes das reuniões técnicas, cada departamento se reúne separadamente para refinar ideias para os artigos da semana. Membros da equipe de design gráfico fazem sugestões para capas de revistas. Equipes de pesquisadores, jornalistas de dados e verificadores de fatos revisam cada artigo antes de sua publicação.

Essa combinação ajuda as redações a identificar conteúdo importante e minimizar o risco de desinformação.

Equipe diversificada de editores e repórteres

Os repórteres e editores do The Economist vêm de todas as origens, muitos dos quais nem sequer estão no jornalismo.

O editor Richard Cockett foi professor universitário de história e política na Universidade de Londres, e a repórter americana Tamara Gilkes Borr foi professora de escola pública. Borr pôde aproveitar essa experiência para cobrir temas como educação , como em seu artigo sobre como os pais americanos querem que seus filhos tenham celulares na escola em caso de tiroteio.

Ter especialistas no assunto pode melhorar a narrativa e a troca de ideias em reuniões editoriais, resultando em uma cobertura mais abrangente.

Retenção de talentos

Os funcionários do The Economist frequentemente se revezam entre cargos de editor e repórter, entre departamentos e até mesmo entre países.

A redação também oferece treinamento regular, como workshops de IA, para garantir que a equipe esteja o mais bem treinada possível e que permaneça nela por muito tempo.

A maioria da equipe está na redação há pelo menos 10 anos.

Recrie, reutilize e reestruture

A revista The Economist oferece conteúdo impresso e em seu site. Também distribui mais de 20 newsletters semanais, opera cinco podcasts e dois aplicativos de notícias. A revista também conta com uma equipe que produz conteúdo em vídeo vertical para Instagram e TikTok.

De acordo com o relatório anual do The Economist Group, 86% das novas assinaturas da revista são exclusivamente digitais. "Nossa transformação digital nos permite oferecer mais insights, para mais pessoas, por meio de mais canais do que nunca", observa o relatório.

A transformação digital também levou a uma grande mudança na receita para assinaturas pagas. "Costumávamos depender da receita de publicidade em revistas, mas agora não dependemos mais", diz Ketna Patel, que trabalha para a The Economist desde 1996. No ano passado, as assinaturas digitais geraram mais de US$ 250 milhões em receita.

Soluções para redações locais

No entanto, as lições de sucesso da The Economist não são facilmente aplicáveis ​​às redações locais, como na África, onde convencer as pessoas a gastar dinheiro lendo e comprando jornais se tornou um grande desafio na era digital em grande parte do mundo em desenvolvimento.

Não se sabe se os paywalls podem se tornar uma fonte estável de receita para redações na África, e podem até se tornar um grande risco.

O Nation Media Group (NMG) criou paywalls para o The Nation no Quênia em 2021, o The Citizen na Tanzânia e o Daily Monitor em Uganda em 2023.

No entanto, a estratégia de paywall da NMG no Quênia encontrou uma série de obstáculos. Por exemplo, os usuários frequentemente abandonam o site assim que se deparam com o paywall, enquanto os poucos assinantes copiam e redistribuem conteúdo por meio de outros sites e plataformas gratuitas.

A perda de leitores levou a NMG a suspender temporariamente sua estratégia de paywall em junho de 2022, antes de relançá-la posteriormente. A estratégia que parece ter funcionado foi a de oferecer aos leitores a opção de pagar diariamente para ler o jornal (em vez de pagar mensalmente ou anualmente).

Como resultado, cerca de 80% dos assinantes do NMG aceitaram pequenos pagamentos em seus smartphones para ler jornais diários, assim como pagar uma pequena quantia por um jornal impresso, como antes.

Isso mostra que conteúdo de qualidade e uma estratégia de preços sensata podem ajudar a impulsionar assinaturas pagas de jornais em países em desenvolvimento como o Quênia.

Outra lição é que, em vez de competir no espaço das notícias de última hora, a The Economist frequentemente publica análises aprofundadas e explicações sobre questões urgentes. Da mesma forma, redações africanas como a News24 e a NMG adotaram um modelo "freemium", colocando suas reportagens investigativas aprofundadas atrás de um acesso pago, enquanto as notícias de última hora sobre o assunto permanecem gratuitas.

Hoai Phuong (de acordo com a IJNet)

Fonte: https://www.congluan.vn/5-bai-hoc-tu-to-the-economist-trong-viec-thu-hut-doc-gia-tra-phi-post308356.html