5 lições da The Economist sobre como atrair leitores pagantes

Como vencedora do Prêmio Michael Elliott de Narrativa Africana de 2024 do Centro Internacional para Jornalistas (ICFJ), a jornalista Linda Ngari passou duas semanas na The Economist para aprender sobre a bem-sucedida estratégia de transformação digital da prestigiada revista e verificar se alguma lição poderia ser aplicada às redações em seu país natal, o Quênia.

Aqui estão algumas coisas que Ngari aprendeu sobre como o The Economist mantém conteúdo envolvente e sustentável:

Ilustração: Unsplash

Os repórteres podem abordar qualquer assunto.

O editor para África, Jonathan Rosenthal, explica que a The Economist é a voz coletiva dos repórteres da revista em todo o mundo. De artigos sobre mudanças climáticas a política e saúde, repórteres de todo o mundo podem compartilhar suas ideias em reuniões editoriais.

Para garantir a consistência, pelo menos cinco editores lerão cada artigo antes da publicação, verificando se ele está de acordo com o estilo editorial.

Antes das reuniões técnicas, cada departamento se reúne separadamente para refinar as ideias para os artigos da semana. Os membros da equipe de design gráfico fazem sugestões para as capas da revista. Equipes de pesquisadores, jornalistas de dados e verificadores de fatos revisam cada artigo antes de sua publicação.

Essa combinação ajuda as redações a identificar conteúdo importante e minimizar o risco de desinformação.

Equipe diversificada de editores e repórteres

Os repórteres e editores do The Economist vêm de diversas origens, muitos dos quais nem sequer são da área do jornalismo.

O editor Richard Cockett era anteriormente professor universitário de história e política na Universidade de Londres, e a repórter americana Tamara Gilkes Borr era professora de escola particular. Borr pôde usar essa experiência para abordar temas relacionados à educação , como em seu artigo sobre como os pais americanos querem que seus filhos tenham celulares na escola em caso de tiroteio.

Contar com especialistas no assunto pode aprimorar a narrativa e a troca de ideias em reuniões editoriais, resultando, em última análise, em uma cobertura mais abrangente.

Reter talentos

Os funcionários da The Economist frequentemente alternam entre cargos de editor e repórter, entre departamentos e até mesmo entre países.

A redação também oferece treinamentos regulares, como workshops de IA, para garantir que os funcionários estejam o mais bem treinados possível e que permaneçam na empresa a longo prazo.

A maioria dos funcionários trabalha na redação há pelo menos 10 anos.

Recriar, reaproveitar e reestruturar estratégias.

A The Economist oferece conteúdo impresso e em seu site. Também distribui mais de 20 newsletters semanais, opera cinco podcasts e dois aplicativos de notícias. A The Economist também possui uma equipe que produz conteúdo em vídeo vertical para o Instagram e o TikTok.

Segundo o relatório anual do The Economist Group, 86% das novas assinaturas da revista são exclusivamente digitais. "Nossa transformação digital significa que podemos oferecer mais informações, para mais pessoas, por meio de mais canais do que nunca", observa o relatório.

A transformação digital também levou a uma grande mudança na receita, com o aumento do fluxo de assinaturas pagas. "Antes dependíamos da receita de publicidade em revistas, mas agora não dependemos mais", afirma Ketna Patel, que trabalha para a The Economist desde 1996. No ano passado, as assinaturas digitais geraram mais de US$ 250 milhões em receita.

Soluções para redações locais

No entanto, as lições de sucesso da revista The Economist não são facilmente aplicáveis ​​a redações locais, como na África, onde convencer as pessoas a gastar dinheiro lendo e comprando jornais tornou-se um grande desafio na era digital em grande parte do mundo em desenvolvimento.

Não se sabe ao certo se os paywalls podem se tornar uma fonte estável de receita para as redações na África, e isso pode até representar um risco significativo.

O Nation Media Group (NMG) implementou o acesso pago para o jornal The Nation no Quênia em 2021, para o The Citizen na Tanzânia e para o Daily Monitor em Uganda em 2023.

No entanto, a estratégia de paywall da NMG no Quênia enfrentou diversos obstáculos. Por exemplo, os usuários frequentemente abandonam o site assim que se deparam com o paywall, enquanto os poucos assinantes copiam e redistribuem o conteúdo por meio de outros sites e plataformas gratuitas.

A perda de leitores levou a NMG a suspender temporariamente sua estratégia de assinatura paga em junho de 2022, antes de relançá-la posteriormente. A estratégia que parece ter funcionado foi a de oferecer aos leitores a opção de pagar diariamente para ler o jornal (em vez de pagar mensalmente ou anualmente).

Como resultado, cerca de 80% dos assinantes da NMG aceitaram fazer pequenos pagamentos em seus smartphones para ler jornais diários, assim como faziam antes, pagando um pequeno valor por um jornal impresso.

Isso demonstra que conteúdo de qualidade e uma estratégia de preços sensata podem ajudar a impulsionar as assinaturas pagas de jornais em países em desenvolvimento como o Quênia.

Outra lição é que, em vez de competir no espaço das notícias de última hora, o The Economist costuma publicar análises aprofundadas e explicações sobre questões prementes. Da mesma forma, redações africanas como a News24 e a NMG adotaram um modelo "freemium", colocando suas reportagens investigativas aprofundadas atrás de um paywall, enquanto as notícias de última hora sobre o assunto permanecem gratuitas.

Hoai Phuong (de acordo com a IJNet)

Fonte: https://www.congluan.vn/5-bai-hoc-tu-to-the-economist-trong-viec-thu-hut-doc-gia-tra-phi-post308356.html