A difícil batalha de trabalhar em casa

Embora os funcionários queiram trabalhar online de casa, os chefes querem que eles voltem ao escritório.

O trabalho remoto se tornou uma "guerra" entre funcionários e empregadores. (Fonte: freepik)

A situação mudou após a pandemia.

O trabalho remoto tornou-se um tema polêmico para empregadores e funcionários. CEOs como Jamie Dimon, do JPMorgan Chase, estão determinados a fazer do conceito de trabalho remoto uma relíquia pós-pandemia. Funcionários dos maiores bancos americanos e de outros gigantes de Wall Street estão se vendo obrigados a retornar à jornada de trabalho de cinco dias semanais, como antes da pandemia.

As grandes empresas de tecnologia também estão impondo regras rígidas. A Meta e a Lyft querem seus funcionários de volta e exigem que trabalhem no escritório pelo menos três dias por semana. Com planos para reforçar o controle de frequência e as avaliações de desempenho, os profissionais de tecnologia sabem que os dias de trabalho remoto acabaram.

Novos dados de uma pesquisa global realizada pela WFH Research, uma colaboração entre a Universidade de Stanford e o Instituto Ifo da Alemanha, concluem que os líderes empresariais temem que o trabalho remoto em tempo integral reduza a produtividade.

Um estudo realizado com trabalhadores de entrada de dados na Índia revelou que aqueles que trabalhavam em casa eram 18% menos produtivos do que seus colegas que trabalhavam no escritório. Outro estudo constatou que os funcionários de uma grande empresa de tecnologia asiática eram 19% menos produtivos quando trabalhavam em casa do que quando trabalhavam no escritório.

Trabalhadores “têm dificuldades” para trabalhar remotamente.

Mas a pressão da direção não diminuiu o desejo dos funcionários de trabalhar remotamente. De acordo com a WFH Research, eles querem aproveitar a comodidade de trabalhar em casa por mais dias. Em média, trabalhadores do mundo todo querem estar em casa dois dias por semana, um a mais do que atualmente.

Nos países de língua inglesa, onde o teletrabalho é mais comum, a procura é ainda maior. Esta tendência está a espalhar-se para regiões onde o teletrabalho é menos frequente. Os trabalhadores no Japão e na Coreia do Sul, dois países onde a maioria dos funcionários se desloca diariamente para o escritório, querem estar em casa durante um quarto da semana. Os europeus querem um terço e os latino-americanos, metade.

Mesmo com o fim da pandemia, a necessidade de trabalho remoto continua aumentando. (Fonte: Getty)

O aumento da procura por trabalho remoto não é nenhuma surpresa. Não ter de lidar com o incómodo de deslocar-se para o trabalho em transportes públicos e com os congestionamentos do trânsito ajuda os funcionários a poupar tempo, equilibrando assim a vida profissional e pessoal.

De acordo com um estudo de Nicholas Bloom, da Universidade de Stanford, que ajuda a coordenar a pesquisa sobre trabalho remoto, o trabalhador médio pode economizar 72 minutos por dia trabalhando remotamente, o que equivale a duas semanas por ano. Com base em uma pesquisa da Gallup realizada no ano passado, trabalhadores do mundo todo, em média, valorizam todos esses benefícios como um aumento salarial de 8%, e alguns aceitariam uma redução salarial para manter essas vantagens.

Até recentemente, enquanto as empresas se esforçavam para atrair funcionários na onda de contratações pós-pandemia, as necessidades dos trabalhadores e os planos dos empregadores estavam em grande parte alinhados. Mas essa "congruência" está desaparecendo.

Ao mesmo tempo, a pandemia também consolidou os modelos de trabalho remoto. Atualmente, um terço dos trabalhadores em regime de teletrabalho entrevistados opta por trabalhar totalmente de forma remota ou em um modelo híbrido, com trabalho remoto e presencial. Essa situação não será fácil de superar.

Não é coincidência que o crescimento do trabalho remoto coincida com o declínio de alguns setores. Os cortes de empregos em Wall Street e no Vale do Silício devolveram o poder às grandes corporações. Mas mesmo nos setores de tecnologia e finanças, alguns trabalhadores estão resistindo. Em maio, a Amazon anunciou que 300 funcionários fizeram uma paralisação em protesto contra a política de retorno ao trabalho da gigante do e-commerce (os organizadores afirmaram que o número de trabalhadores era próximo de 2.000).

Prestes a decidir o vencedor ?

As empresas estão se adaptando discretamente. O banco britânico HSBC planeja se mudar de sua torre de 45 andares em Canary Wharf para escritórios menores no centro de Londres. As empresas de serviços profissionais Deloitte e KPMG querem reduzir o tamanho de seus escritórios para priorizar o trabalho remoto.

Parece que a distância entre os dois lados na guerra do trabalho remoto está diminuindo gradualmente. A questão agora é: entre líderes e funcionários, quem vai se render?

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