Programa 1322: Da melhoria de ferramentas à inovação em gestão

O programa nacional de apoio às empresas para a melhoria da produtividade e da qualidade dos produtos no período 2021-2030 (Programa 1322) está se tornando um importante motor que ajuda muitas empresas a aprimorarem suas linhas de tecnologia, aperfeiçoarem os processos de produção e otimizarem a gestão.

Promover a adoção de ferramentas modernas de melhoria.

Em um contexto de concorrência cada vez mais acirrada, o aumento da produtividade e da qualidade não é apenas uma exigência, mas também uma condição crucial para o desenvolvimento sustentável dos negócios. Por meio do Programa 1322, muitas empresas tiveram acesso e aplicaram ferramentas avançadas de gestão, gerando mudanças significativas em suas atividades produtivas.

Um dos destaques do Programa 1322 é o apoio às empresas na implementação de ferramentas de melhoria alinhadas às tendências modernas de gestão, como Lean, TPM e Seis Sigma. O Lean ajuda a identificar e eliminar desperdícios e a otimizar os fluxos de produção; o TPM (Manutenção Produtiva Total) melhora a eficiência dos equipamentos por meio da manutenção proativa; e a metodologia DMADV, dentro do Seis Sigma, apoia o projeto e o redesenho de processos para resultados ótimos desde o início, minimizando erros.

O Programa 1322 apoia muitas empresas na melhoria de suas linhas de tecnologia e na otimização da produção.

A aplicação sincronizada dessas ferramentas não só ajuda as empresas a reduzir custos e tempo de produção, como também melhora a estabilidade e a qualidade do produto.

Na empresa eletromecânica química nº 15, que atua no setor de mecânica de precisão, o Programa 1322 apoiou a melhoria das linhas de produção e a implementação sincronizada dos princípios Lean, TPM e DMADV. Como resultado, o tempo de troca de ferramentas nas máquinas diminuiu de 90-95 minutos para 32 minutos; a eficiência geral do equipamento (OEE) aumentou de 69,45% para 78,58%. Notavelmente, a empresa economizou aproximadamente 1,6 bilhão de VND por ano graças a essas soluções de melhoria.

De forma semelhante, a Equipment Consulting and Technical Services Joint Stock Company – fabricante de painéis elétricos e produtos mecânicos – aplicou o DMADV para padronizar seus processos de projeto e fabricação. Como resultado, a produtividade da montagem aumentou em quase 30%; a OEE de 3 máquinas aumentou entre 7% e 8%; e o tempo de projeto diminuiu em 27%. Além disso, a satisfação do cliente interno aumentou em 19%, refletindo uma melhoria significativa na eficiência da coordenação e no ambiente de trabalho.

Mudar a mentalidade da gestão.

Segundo especialistas, o maior valor do Programa 1322 reside não apenas no suporte técnico, mas também no estímulo à mudança de mentalidade em gestão de mudanças. As empresas estão gradualmente migrando de métodos tradicionais para uma gestão baseada em dados, processos e melhoria contínua.

A adoção de ferramentas avançadas de gestão, como Lean, TPM ou Six Sigma, ajuda as empresas a aprimorarem suas capacidades de gestão, a identificarem e solucionarem problemas de forma proativa e a construírem uma base de produção flexível que se adapte melhor às flutuações do mercado.

Segundo representantes do Comitê Nacional de Normas e Medição da Qualidade, no período de 2026 a 2030, o Programa 1322 continuará a ser promovido, com foco na replicação de modelos eficazes de melhoria e na disseminação de uma cultura de produtividade na comunidade empresarial. Espera-se que isso constitua uma base importante para o aumento da produtividade nacional, a promoção do crescimento econômico sustentável e o fortalecimento da posição das empresas vietnamitas na cadeia de valor global.

Fonte: https://daibieunhandan.vn/chuong-program-1322-from-improving-tools-to-innovating-management-10415792.html