Transformação digital: a chave para as PMEs acessarem crédito moderno.

DNVN - A transformação digital deixou de ser uma opção e tornou-se um "passaporte" para que as empresas entrem no ecossistema financeiro moderno. No Vietnã, a maioria das PMEs ainda enfrenta barreiras relacionadas à capacidade tecnológica e à estratégia de investimento digital. É por isso que a Resolução 68 enfatiza a transformação digital como um pilar do desenvolvimento do setor privado.

ESG e transformação digital deixaram de ser opções e se tornaram imperativos estratégicos.

A estratégia só é eficaz quando acompanhada de ação e consenso, essa é a mensagem enfatizada por Sam Hanna, Diretor Geral e Vice-Presidente de Estratégia da Shell Global Lubricants para a ASEAN, no Workshop sobre “Soluções de Transformação Digital e Práticas ESG”, realizado em 24 de junho.

Citando uma estatística notável, ele disse: 92% das estratégias de negócios falham devido à falta de planos de ação específicos e à falta de comprometimento dos líderes com os funcionários.

Palestrantes que participaram do workshop

Com os critérios ESG (Ambiental, Social e de Governança), a lacuna entre estratégia e implementação torna-se ainda mais evidente. Embora 80% das empresas afirmem ter compromissos ESG, 34% não desenvolveram nenhum programa específico. Enquanto isso, apenas 15% das grandes empresas possuem relatórios ESG completos e 76% carecem de uma estrutura de governança ESG clara, incluindo funções, responsabilidades e mecanismos de monitoramento.

O Sr. Hanna acredita que, no contexto de uma economia global em rápida transformação, o ESG deixou de ser uma opção e se tornou uma estratégia obrigatória. O Vietnã enfrenta agora um momento decisivo, precisando solucionar o duplo desafio do crescimento acelerado e do crescimento sustentável. Esses dois objetivos não são mutuamente excludentes se o ESG servir de ponte.

Dr. Luong Thai Bao (Instituto de Bancos e Finanças, Universidade Nacional de Economia).

Concordando com o ponto de vista acima, o Dr. Luong Thai Bao (Instituto de Bancos e Finanças da Universidade Nacional de Economia) afirmou que a estratégia só é verdadeiramente valiosa quando está vinculada à capacidade de implementação.

Segundo ele, em nível nacional, o Vietnã enfrenta uma escolha entre crescimento rápido e crescimento sustentável. No novo modelo de crescimento, a tecnologia desempenha um papel central, apoiada em três pilares: pesquisa e desenvolvimento (P&D), inovação e empreendedorismo.

A atual estratégia nacional de competitividade baseia-se na tecnologia digital , na qual a transformação digital não é apenas um objetivo de desenvolvimento industrial, mas também uma ferramenta para implementar outras estratégias nacionais. Trata-se, ainda, de uma importante força motriz para promover a inovação e o crescimento abrangente.

No âmbito empresarial, o Dr. Bao enfatizou que as empresas são locais onde os recursos convergem para planejar, executar e alcançar objetivos. Nesse modelo, a tecnologia é o fator de crescimento endógeno, ajudando a combinar efetivamente trabalho e capital.

Dessa perspectiva, ESG e transformação digital não são dois caminhos separados, mas ambos visam otimizar a eficiência da produção, respeitando as restrições de responsabilidade ambiental e social. Este é o caminho inevitável para melhorar a produtividade, a competitividade e a adaptabilidade das empresas no contexto da globalização.

Superando os desafios de recursos humanos, o "gargalo" do ESG e a digitalização.

O Dr. Phung Van Dong, Diretor da AIT Vietnam, afirmou: “Sem as pessoas certas, a transformação digital e os princípios ESG serão apenas slogans”. Enquanto as empresas ainda lutam para encontrar profissionais com conhecimento suficiente para integrar tecnologia, meio ambiente e gestão, o mercado carece de programas de treinamento práticos que sejam atualizados prontamente com a velocidade das mudanças tecnológicas, especialmente em IA e blockchain.

De acordo com o Sr. Dong, a parceria entre empresas e organizações de treinamento é a única solução para criar um ecossistema de recursos humanos de qualidade para estratégias de ESG e digitalização.

O VietinBank implementou diversas soluções práticas para acompanhar as pequenas e médias empresas, desde produtos de crédito flexíveis e serviços bancários digitais modernos até consultoria especializada. O Banco também foi pioneiro na integração de fatores de desenvolvimento sustentável (ESG) e transformação digital em suas operações, acompanhando as empresas em sua jornada para aprimorar a competitividade e alcançar o desenvolvimento sustentável a longo prazo.

O VietinBank é um banco que tem sido reconhecido por muitos anos consecutivos como o “Melhor Banco para PMEs no Vietnã”, graças às suas iniciativas práticas que estão alinhadas com as reais necessidades das empresas.

Minh Quan

Fonte: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/kinh-doanh/chuyen-doi-so-chia-khoa-de-sme-tiep-can-tin-dung-hien-dai/20250630093744330