
O Departamento de Gestão de Execução de Sentenças Cíveis inicia oficialmente suas operações em 1º de julho. Foto ilustrativa.
O Ministro da Justiça acaba de assinar e publicar a Decisão nº 1898/QD-BTP, que regulamenta as funções, atribuições, poderes e estrutura organizacional do Departamento de Gestão de Execução de Sentenças Cíveis (DGEC). Esta decisão não só representa uma mudança importante na organização do setor de execução de sentenças cíveis, como também concretiza claramente a principal política do Partido de racionalização do aparelho, para que este funcione de forma eficaz e eficiente.
Nova estrutura e organização do Departamento de Gestão do THADS
De acordo com a Decisão: No nível central, a estrutura organizacional do Departamento de Gestão do THADS inclui: Departamento Jurídico e de Operações do THADS; Departamento de Operações Administrativas e de Execução de Mandados Judiciais; Departamento de Inspeção, Reclamações e Denúncias; Departamento de Estatísticas de Dados de Transformação Digital e Execução; Departamento de Planejamento e Finanças; Departamento de Organização de Pessoal; Escritório.
A nível local, a organização subordinada ao departamento local inclui: 34 Departamentos THADS provinciais e municipais, incluindo 355 Departamentos THADS regionais, outros departamentos e equivalentes, de acordo com a decisão do Ministro da Justiça.
Os THADS provinciais e municipais têm personalidade jurídica, possuem selos com o emblema nacional e contas próprias no Tesouro do Estado e em bancos comerciais, em conformidade com a lei.
O Departamento Geral da THADS continuará em funcionamento até que o Departamento de Gestão da THADS entre oficialmente em operação a partir de 1º de julho de 2025. O Diretor Geral do Departamento Geral da THADS é responsável por assessorar, orientar e organizar a implementação dos preparativos necessários para a entrada oficial em operação do Departamento de Gestão da THADS.
O Ministro da Justiça emitiu uma Decisão que regulamenta as funções, tarefas, poderes e estrutura organizacional do Departamento de Gestão do THADS, institucionalizando e implementando rigorosamente a política do Partido de racionalização do aparelho, para que este funcione de forma eficaz e eficiente; trata-se de um plano de inovação robusto e sem precedentes para as agências do THADS, associado à transformação da gestão, direção e organização do THADS; ao mesmo tempo, prevê uma reestruturação abrangente do quadro de funcionários, com o objetivo de formar uma equipe com qualidades, capacidade e coragem suficientes, à altura da tarefa, com mais vantagens, além de superar muitas das limitações do plano anteriormente apresentado.
Simplificação da estrutura das agências locais do THADS
De acordo com o Projeto "Continuar a organizar e a simplificar o sistema de execução de sentenças cíveis para garantir operações eficazes e eficientes" do Comitê do Partido do Ministério da Justiça (emitido pelo Despacho Oficial nº 310-CV/DU, de 25 de junho de 2025, do Comitê do Partido do Ministério da Justiça), a mudança na estrutura e no modelo organizacional do Departamento de Gestão de Execução de Sentenças Cíveis apresenta as seguintes vantagens notáveis:
Em primeiro lugar, trata-se de uma implementação completa da política de inovação da "Revolução na racionalização e otimização do aparato organizacional" no período atual.
A organização da agência local da THADS está mais simplificada, com a redução de um nível hierárquico, o que contribui para a reestruturação do quadro de funcionários, especializando ainda mais a equipe de servidores públicos e, consequentemente, melhorando a eficácia do trabalho da THADS.
Em termos de gestão, o chefe da agência provincial THADS gere de forma direta e consistente o pessoal e as atividades de fiscalização em toda a província, especialmente no que diz respeito aos agentes de fiscalização. A resolução de problemas e a orientação profissional para os agentes de fiscalização são realizadas de forma mais rápida, eficaz e consistente, sem necessidade de recorrer à agência regional THADS.
Os líderes do Departamento Regional da THADS não tomam decisões sobre a execução de sentenças, nem gerenciam fundos e provas para a execução de sentenças, podendo assim concentrar-se e dedicar mais tempo à direção da organização da THADS, superando as limitações e irregularidades do passado decorrentes de fragilidades na gestão financeira e na direção de parte da liderança a nível local.
Além disso, a organização da execução de sentenças cíveis é mais ágil e eficiente, pois não há mais delegação dessa responsabilidade entre regiões dentro de cada província.
Unificar a gestão e o controle das atividades da THADS facilita a inspeção, as estatísticas, o monitoramento e a divulgação de dados de execução. Reduzir o número de unidades de gestão financeira e patrimonial contribui para uma gestão mais eficaz e é uma medida para reduzir a corrupção e a negatividade.
Deus Anh
Fonte: https://baochinhphu.vn/cuc-quan-ly-thi-hanh-an-dan-su-chinh-thuc-hoat-dong-tu-ngay-1-7-102250630100638562.htm




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