Avanços tecnológicos em gestão, administração e operações.
Segundo Nguyen Minh Tam, Gerente de Transformação Digital da PVCFC, uma fábrica inteligente não é simplesmente automação, mas sim um modelo de produção que aplica de forma integrada tecnologias inovadoras em gestão, administração e operação. O objetivo final é otimizar processos, aumentar a eficiência, reduzir custos, garantir a segurança e aprimorar a competitividade.
As fábricas inteligentes apresentam características como conectividade inteligente – quando sistemas de máquinas, sensores e softwares ERP/MES são interligados e compartilham dados em tempo real; tomada de decisão automática – graças à capacidade de analisar dados, ajustar a produção automaticamente, prever erros e realizar manutenções; flexibilidade – pronta para se adaptar rapidamente às flutuações do mercado; análise de dados avançada – explorando o Big Data para prever tendências e apoiar estratégias de gestão.
O processo de desenvolvimento não ocorre em uma única etapa, mas passa por vários níveis. De acordo com o Índice de Prontidão para a Indústria Inteligente de Singapura (SIRI), o Nível 1 (fábrica analógica) é manual, não digitalizado, o trabalho depende principalmente da experiência humana, dados distribuídos e processamento manual.
Nível 2 (Fábrica digitalizada) - parcialmente digitalizada, com SCADA e ERP aplicados, dados ainda locais, automação em algumas etapas. A Fábrica de Fertilizantes Ca Mau encontra-se atualmente neste nível e está gradualmente migrando para o nível 3.
Nível 3 (Fábrica conectada/Fábrica integrada) - fábrica integrada, com dados integrados e sincronizados, IoT básica, MES e aplicações de IA para apoiar a tomada de decisões.
O nível mais alto (fábrica autônoma) - fábrica autônoma, é o objetivo que a PVCFC almeja: integração abrangente, o sistema tem a capacidade de analisar e tomar decisões automaticamente, quase todas as atividades de produção, operação e gestão são automatizadas.
A transformação "C " não substitui pessoas.
Em cada nível, os benefícios do modelo tornam-se cada vez mais evidentes: redução do tempo de inatividade, desempenho otimizado, melhoria da qualidade, manutenção e gestão da cadeia de suprimentos eficientes, maior segurança dos trabalhadores, redução das emissões e economia de energia.
O fator "humano" está sempre no centro do processo de construção de uma Fábrica Inteligente. Na camada de controle de produção (camada 2 - de acordo com a norma ISA-95), as operações diretas na linha de produção permanecem basicamente inalteradas. A diferença reside no nível de gestão e operação: graças aos dados digitalizados e conectados, líderes e engenheiros de gestão podem monitorar todo o processo por meio de um sistema de monitoramento centralizado, em vez de dependerem exclusivamente de relatórios manuais.
Isso ajuda a reduzir a carga de trabalho da equipe de gestão, aumentar a transparência e apoiar a tomada de decisões baseada em dados, em vez de depender exclusivamente da experiência. Os operadores continuam a garantir a estabilidade em campo, enquanto a gestão gradualmente muda de função, passando do "monitoramento manual" para a "gestão de dados e otimização da eficiência".
Em níveis superiores (camadas 3 e 4 - de acordo com a norma ISA-95), quando os dados são integrados em tempo real e a IA é aplicada, o papel humano continua a mudar significativamente: da monitorização e reação manuais para a análise proativa, a melhoria e a criação de soluções baseadas em dados. A essência da transformação não é substituir as pessoas, mas sim mudar a forma como elas participam no processo produtivo – da implementação manual para a exploração, gestão e tomada de decisões baseadas na tecnologia. Os trabalhadores ficam livres de operações manuais, dedicando mais tempo à análise de dados, à inovação e à melhoria de processos.
A construção da "Fábrica Inteligente" não só beneficia internamente a Fábrica de Fertilizantes Ca Mau, como também contribui para a concretização da Estratégia Nacional de Transformação Digital, da Estratégia de Energia Sustentável e do Plano Energético VIII, que enfatizam as exigências de redução de emissões, economia de energia e promoção da indústria verde. Uma fábrica de fertilizantes químicos localizada em uma região remota não só produz nutrientes para as plantações, como também se torna um testemunho da capacidade tecnológica do país, demonstrando seu compromisso com a integração e o desenvolvimento sustentável.
O objetivo da Fábrica de Fertilizantes Ca Mau é atingir o nível 4 - Totalmente autônoma - Fábrica Inteligente. Nesse nível, o sistema automatizará quase todas as operações, tomará decisões com base em dados em tempo real, visando à produção segura, economia de energia e redução de emissões.
Além disso, esse modelo não se limitará apenas ao âmbito da fábrica, mas se estenderá a toda a cadeia de suprimentos agrícolas . Os fertilizantes são integrados a dados digitais, os agricultores podem gerenciar as plantações com aplicativos inteligentes e até mesmo contar com a tecnologia para rastrear de forma transparente os insumos e os produtos. Isso demonstra a visão de longo prazo de construir uma fábrica moderna e sustentável, pioneira na indústria vietnamita.
Na indústria de fertilizantes vietnamita, a Ca Mau Fertilizer é pioneira na aplicação de IA, IoT e Big Data na gestão operacional. A Ca Mau Fertilizer transformou o conceito de "Fábrica Inteligente" em realidade. Isso não só representa uma vantagem competitiva para a empresa, como também oferece valiosas lições para toda a indústria química e de fertilizantes em sua jornada de transformação digital. A fábrica da Ca Mau Fertilizer almeja alcançar o nível 4 – uma fábrica inteligente completamente autônoma.
Fonte: https://daibieunhandan.vn/dam-ca-mau-huong-toi-muc-tieu-nha-may-tu-chu-thong-minh-hoan-toan-10389248.html
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