É isso que precisa ser feito e deve ser feito com rigor.

O Departamento de Imprensa comemora seu 20º aniversário e recebe a Medalha de Trabalho de Segunda Classe.

A Resolução do 13º Congresso do Partido identificou a meta de "Construir uma imprensa e mídia profissionais, humanas e modernas". A transformação digital da imprensa no Vietnã tem como propósito construir agências de notícias em uma direção profissional, humana e moderna, cumprindo a missão de informar e propagar a causa revolucionária do Partido e a causa da inovação nacional. O Ministério da Informação e Comunicações é responsável por como a imprensa pode despertar e inflamar a aspiração de um Vietnã próspero e feliz.

O crescimento da internet, em particular, e da tecnologia, em geral, tem promovido e diversificado cada vez mais a necessidade de informação do público, alterando o pensamento gerencial, os métodos e os modelos de produção. A velocidade e o controle da informação no jornalismo eletrônico exigem tecnologia de gerenciamento de conteúdo avançada e moderna. Além disso, jornais e revistas eletrônicos também utilizam métodos de disseminação de informação mais diversos do que os jornais impressos tradicionais. Portanto, a infraestrutura tecnológica não serve apenas ao propósito de arquivar o conteúdo publicado, como os jornais impressos, mas também precisa ser direcionada para o controle do conteúdo de acordo com o fluxo de disseminação de notícias, combinado com a avaliação do nível de influência das notícias ou do conteúdo disseminado sobre os leitores, a fim de fornecer orientações oportunas da agência estatal de gestão.

O Ministério designou o Departamento de Imprensa para investir no projeto "Sistema Nacional de Repositório e Análise de Dados da Imprensa e dos Meios de Comunicação". A construção do Centro de Repositório Digital contará com ferramentas para analisar e avaliar artigos de notícias de agências de notícias, a fim de verificar se estas estão operando de acordo com seus princípios e objetivos, bem como quais são as tendências políticas de cada agência. Trata-se de uma ferramenta muito importante para a gestão da imprensa no ambiente digital.

Além disso, o Departamento de Imprensa tem a tarefa de desenvolver um assistente virtual para o setor de imprensa, para ajudar a tornar a gestão da imprensa mais abrangente e eficaz, reduzir a pressão sobre a equipe, para que possam se concentrar em pesquisar, encontrar e propor, aconselhar sobre políticas, mecanismos e soluções para apoiar a transformação digital da imprensa nas agências de notícias.

Organização de treinamentos e orientações sobre o uso experimental de soluções de tecnologia digital para monitorar e denunciar violações de direitos autorais no ambiente digital do Media Hub para mais de 50 agências de notícias, emissoras de rádio e televisão que se inscreveram para o uso experimental.

Resumindo, a imprensa hoje muda a cada dia, exigindo, portanto, novas percepções na gestão da imprensa, que devem se basear na tecnologia.

A gestão estatal eficaz da transformação digital do jornalismo também promoverá, motivará e apoiará significativamente cada agência de imprensa no processo de transformação digital.

O ano de 2023 marca um importante ponto de virada no desenvolvimento da imprensa revolucionária do Vietnã. Pela primeira vez, o setor de imprensa conta com uma estratégia emitida pelo Primeiro-Ministro: a Estratégia de Transformação Digital da Imprensa para 2025, com uma visão para 2030, conforme a Decisão nº 348/QD-TTg, de 6 de abril de 2023. Esta estratégia representa uma base importante para conscientizar os órgãos de gestão e os chefes de imprensa sobre a transformação digital, fornecendo diretrizes essenciais para que a imprensa inove em tecnologia, desenvolva seu público leitor, ouvinte e telespectador, e assegure seus objetivos de propaganda.

O Ministério também divulgou um conjunto de indicadores para avaliar e mensurar a maturidade da transformação digital na imprensa, auxiliando as agências de notícias a determinar em que estágio se encontram no processo de transformação digital, permitindo assim a elaboração de um roteiro, um plano e soluções adequadas para uma transformação digital eficaz. Dezembro de 2023 também marca a primeira vez que o Ministério anunciou o nível de maturidade da transformação digital das agências de notícias.

As agências de notícias atuais passaram por mudanças mais significativas e demonstraram maior consciência da transformação digital. Muitas delas já trilharam seu próprio caminho nesse processo, mesmo que ainda estejam apenas dando os primeiros passos. A conscientização e a reflexão sobre a transformação digital também têm gradualmente se disseminado em cada agência. No entanto, é fundamental reconhecer objetivamente que a transformação digital ainda tem um longo caminho a percorrer na maioria das agências, visto que o constante desenvolvimento do jornalismo multiplataforma e multimídia, do jornalismo de dados com ferramentas digitais como inteligência artificial (IA) e tecnologia blockchain, tem criado oportunidades e desafios tanto para as agências quanto para os jornalistas. A IA e a tecnologia podem se tornar assistentes virtuais para a imprensa, mas também precisamos enfrentar os riscos das notícias falsas e da desinformação geradas pela IA e outras tecnologias digitais, o desafio do uso indevido de dados e os direitos autorais no ambiente digital. Isso obriga a imprensa a encontrar soluções para melhorar sua competitividade, proteger seus direitos autorais, combater as notícias falsas e refutar informações ruins, tóxicas, distorcidas e enganosas, para que a informação jornalística se torne a principal fonte de informação no espaço digital.

O anúncio do nível de maturidade da transformação digital em 2023 mostra que muitas agências de notícias se encontram em um nível baixo de maturidade digital (63%). Esse número não reflete tudo, mas também indica que ainda temos muito trabalho a fazer para que, a cada ano e período, a porcentagem de agências de notícias com transformação digital boa ou excelente aumente, o que significa que a porcentagem de agências com transformação digital fraca diminuirá gradualmente. Muitas agências de notícias com transformação digital fraca apresentam os seguintes motivos: (i) Muitos órgãos diretivos não têm se atentado à aprovação e à emissão de planos para implementar a estratégia de transformação digital da imprensa (apenas 25,27% das agências de notícias recebem verbas para transformação digital de seus órgãos diretivos); (ii) Os líderes das agências de notícias não têm dado a devida atenção à implementação da transformação digital (apenas 34,8% dos líderes de agências de notícias supervisionam e dirigem a transformação digital; 43,59% das agências de notícias desenvolveram um plano/programa de transformação digital). (iii) As agências de imprensa não têm dado atenção ao investimento na aplicação de tecnologia digital na gestão editorial e na produção de conteúdo (apenas 12,82% aplicam inteligência artificial aos processos de produção de conteúdo para otimizar as operações; 16,72% têm uma plataforma centralizada de análise e processamento de dados; 16,12% estão interessadas em melhorar a experiência do leitor); (iv) As agências de imprensa de pequena escala (revistas literárias e de arte, revistas científicas) não têm recursos suficientes (tanto humanos como materiais) para implementar a transformação digital.

Nos próximos meses, o Ministério da Informação e Comunicações concentrará seus esforços na implementação de soluções e tarefas essenciais para orientar e promover a transformação digital da imprensa. Em particular, a meta para 2024 é reduzir o número de veículos de imprensa com transformação digital fraca ou mediana de 75% para 60%; com níveis bons ou razoáveis ​​de 22% para 35%; e com níveis excelentes de 3,66% para 5%.

Além disso, continue a instar os ministérios, departamentos e localidades a implementarem integralmente as principais soluções e tarefas definidas na Estratégia de Transformação Digital da Imprensa para 2025, com uma visão para 2030; as agências de gestão da imprensa devem criar condições (tanto em recursos humanos quanto materiais) para que as agências de imprensa afiliadas implementem a transformação digital. O Ministério também atualizará o Índice para avaliar e mensurar o nível de maturidade da transformação digital da imprensa; orientará as agências de imprensa na aplicação do Índice para avaliação e mensuração; e publicará anualmente o nível de maturidade da transformação digital da imprensa. Atualizará o Mapa Tecnológico para o setor de imprensa, que serve de base para que as agências de imprensa desenvolvam planos de investimento em tecnologia para apoiar a transformação digital.

Implementar eficazmente as atividades do Centro de Apoio à Transformação Digital da Imprensa para apoiar e promover a transformação digital das agências de imprensa, com foco nas agências de pequeno porte que carecem de recursos para a transformação digital e apresentam um baixo nível de maturidade digital. Simultaneamente, organizar treinamentos e capacitações (presenciais e online), visando que, até 2025, 100% dos líderes, repórteres e editores das agências de imprensa estejam capacitados em conhecimentos e habilidades sobre transformação digital. Realizar levantamentos de modelos de transformação digital na imprensa, otimizar as fontes de receita e aumentar a receita para registrar e disseminar experiências de transformação digital na imprensa.

Fonte: https://mic.gov.vn/chuyen-doi-so-co-quan-quan-ly-bao-chi-day-la-viec-phai-lam-va-phai-lam-rot-rao-197241224210340545.htm