Isto é o que deve ser feito e deve ser feito completamente.

O Departamento de Imprensa comemora 20 anos e recebe a Medalha Trabalhista de Segunda Classe.

A Resolução do 13º Congresso do Partido definiu como objetivo "Construir uma imprensa e uma mídia profissionais, humanas e modernas". A transformação digital da imprensa no Vietnã visa construir agências de notícias em uma direção profissional, humana e moderna; cumprindo a missão de informação e propaganda a serviço da causa revolucionária do Partido e da inovação nacional. O Ministério da Informação e Comunicações é responsável por como a imprensa pode despertar e inflamar a aspiração de um Vietnã próspero e feliz.

O crescimento da internet, em particular, e da tecnologia em geral, tem promovido e diversificado cada vez mais a necessidade de informação do público, mudando o pensamento de gestão, os métodos e os modelos de produção. A velocidade da informação e o controle da informação do jornalismo eletrônico exigem tecnologias avançadas e modernas de gerenciamento de conteúdo. Além disso, jornais e revistas eletrônicos também utilizam métodos de disseminação de informação mais diversificados do que os jornais impressos tradicionais, de modo que a infraestrutura tecnológica não serve apenas ao propósito de arquivar o conteúdo publicado, como acontece nos jornais impressos, mas também precisa ser direcionada ao controle do conteúdo de acordo com o fluxo de disseminação de notícias, combinado com a avaliação do nível de influência das notícias ou do conteúdo disseminado sobre os telespectadores, a fim de fornecer orientações oportunas do órgão de gestão estatal.

O Ministério designou o Departamento de Imprensa para investir no projeto "Sistema de Depósito e Análise de Dados da Imprensa e Mídia Nacional". A construção do Centro de Depósito Digital conta com ferramentas para analisar e avaliar notícias de agências de notícias, a fim de verificar se elas estão operando de acordo com seus princípios e propósitos; quais são as tendências políticas de cada agência, uma ferramenta muito importante para a gestão da imprensa no ambiente digital.

Além disso, o Departamento de Imprensa tem a tarefa de desenvolver um assistente virtual para o setor de imprensa, para ajudar a tornar a gestão de imprensa mais abrangente e eficaz, reduzir a pressão sobre a equipe, para que eles possam se concentrar em pesquisar, encontrar e propor, aconselhar sobre políticas, mecanismos e soluções para apoiar a transformação digital da imprensa nas agências de notícias.

Organizou treinamento e orientação sobre o uso experimental de soluções de tecnologia digital para monitorar e relatar violações de direitos autorais no ambiente digital do Media Hub para mais de 50 agências de notícias, estações de rádio e televisão que se registraram para uso experimental.

Em suma, a imprensa hoje muda a cada dia, o que exige novas percepções na gestão de imprensa, que deve contar com a tecnologia.

A gestão estatal eficaz do jornalismo de transformação digital também promoverá, motivará e apoiará amplamente cada agência de imprensa no processo de transformação digital.

O ano de 2023 marca um importante ponto de virada no desenvolvimento da imprensa revolucionária do Vietnã. Pela primeira vez, o setor de imprensa conta com uma estratégia emitida pelo Primeiro-Ministro, a Estratégia de Transformação Digital da Imprensa para 2025, com uma visão para 2030, de acordo com a Decisão nº 348/QD-TTg de 6 de abril de 2023. Esta é uma base importante para conscientizar agências de gestão de imprensa e diretores de agências de imprensa sobre a transformação digital, fornecendo orientações importantes para a imprensa inovarem em tecnologia, desenvolverem o mercado de leitores, ouvintes e telespectadores e garantirem os objetivos de propaganda.

O Ministério também divulgou um conjunto de indicadores para avaliar e mensurar a maturidade da transformação digital na imprensa, auxiliando as agências de notícias a determinar em que estágio se encontram no processo de transformação digital, construindo assim um roteiro, um plano e soluções adequadas para uma transformação digital eficaz. Dezembro de 2023 também marca a primeira vez que o Ministério anuncia o nível de maturidade da transformação digital das agências de notícias.

As agências de notícias atuais passaram por mudanças mais distintas e maior conscientização sobre a transformação digital. Muitas agências de notícias encontraram seu próprio caminho na transformação digital, mesmo sendo apenas os primeiros tijolos. A conscientização e o pensamento sobre a transformação digital também gradualmente "permearam" cada agência de notícias. No entanto, ainda é necessário reconhecer objetivamente que o trabalho de transformação digital na maioria das agências de notícias ainda tem muito a fazer, visto que o desenvolvimento constante do jornalismo multimídia multiplataforma, do jornalismo de dados com ferramentas digitais como inteligência artificial (IA) e da tecnologia blockchain tem criado oportunidades e desafios para as agências de notícias, bem como para os jornalistas. A IA e a tecnologia podem se tornar assistentes virtuais para a imprensa, mas também temos que enfrentar os riscos de notícias falsas, desinformação criada por IA e outras tecnologias digitais, o desafio do uso ilegal de capital de dados e os direitos autorais da imprensa no ambiente digital. Isso força a imprensa a encontrar soluções para melhorar sua competitividade, proteger os direitos autorais, combater notícias falsas e rejeitar informações ruins, tóxicas, distorcidas e enganosas, para que as informações da imprensa se tornem a principal tendência no espaço digital.

O anúncio do nível de maturidade da transformação digital em 2023 mostra que muitas agências de imprensa estão em um nível fraco de maturidade da transformação digital (63%). Este número não reflete tudo, mas também é um sinal para vermos que ainda temos muito trabalho a fazer, de modo que a cada ano, a cada período, a % de agências de imprensa com transformação digital Boa e Excelente aumenta, o que significa que a % de agências de imprensa com transformação digital fraca diminuirá gradualmente. Muitas agências de imprensa com transformação digital fraca têm os seguintes motivos: (i) Muitos órgãos governamentais não prestaram atenção à aprovação e emissão de planos para implementar a estratégia de transformação digital da imprensa (25,27% das agências de imprensa recebem financiamento para transformação digital por seus órgãos governamentais); (ii) Os líderes das agências de imprensa não prestaram a devida atenção à implementação da transformação digital (apenas 34,8% dos líderes das agências de imprensa são os que presidem e dirigem a transformação digital; 43,59% das agências de imprensa desenvolveram um plano/programa de transformação digital da imprensa); (iii) As agências de notícias não têm se preocupado em investir na aplicação de tecnologia digital na gestão editorial e na produção de conteúdo (apenas 12,82% aplicam inteligência artificial aos processos de produção de conteúdo para otimizar as operações; 16,72% têm uma plataforma centralizada de análise e processamento de dados; 16,12% estão interessadas em melhorar a experiência do leitor.); (iv) As agências de notícias de pequeno porte (revistas literárias e de arte, revistas científicas) não têm recursos suficientes (humanos e materiais) para implementar a transformação digital.

Nos próximos anos, o Ministério da Informação e Comunicações se concentrará na implementação de soluções e tarefas essenciais para orientar e promover a transformação digital da imprensa. Em particular, a meta para 2024 é reduzir o número de agências de notícias com transformação digital fraca e média de 75% para 60%; com níveis bons e razoáveis ​​de 22% para 35%; e com níveis excelentes de 3,66% para 5%.

Além disso, continuar a instar os ministérios, as filiais e as localidades a implementarem integralmente as principais soluções e tarefas definidas na Estratégia de Transformação Digital da Imprensa até 2025, com uma visão para 2030; as agências de gestão de imprensa providenciarão condições (recursos humanos e materiais) para que as agências de imprensa afiliadas implementem a transformação digital. O Ministério também atualizará o Índice para avaliar e mensurar o nível de maturidade da transformação digital da imprensa; orientará as agências de imprensa na aplicação do Índice para avaliar e mensurar; publicará anualmente o nível de maturidade da transformação digital da imprensa. Atualizará o Mapa Tecnológico do setor de imprensa, que servirá de base para que as agências de imprensa desenvolvam planos de investimento para desenvolver tecnologias que atendam à transformação digital.

Implementar efetivamente as atividades do Centro de Apoio à Transformação Digital da Imprensa para apoiar e promover agências de notícias na implementação da transformação digital, com foco em agências de notícias de pequeno porte que carecem de recursos para a transformação digital e apresentam baixo nível de maturidade em transformação digital. Ao mesmo tempo, organizar treinamentos e ações de fomento (presenciais e online), garantindo a meta de que, até 2025, 100% dos líderes, repórteres e editores de agências de notícias sejam treinados e fomentados em conhecimento e habilidades em transformação digital da imprensa. Pesquisar modelos de transformação digital da imprensa, otimizar fontes de receita e aumentar a receita para registrar e disseminar experiências de transformação digital da imprensa.

Fonte: https://mic.gov.vn/chuyen-doi-so-co-quan-quan-ly-bao-chi-day-la-viec-phai-lam-va-phai-lam-rot-rao-197241224210340545.htm