É isso que precisa ser feito e deve ser feito com rigor.

O Departamento de Imprensa comemora seu 20º aniversário e recebe a Medalha de Trabalho de Segunda Classe.

A Resolução do 13º Congresso Nacional do Partido Comunista do Vietnã estabeleceu a meta de "Construir uma imprensa e mídia profissionais, humanas e modernas". A transformação digital da imprensa no Vietnã visa construir organizações de mídia profissionais, humanas e modernas, que cumpram sua missão de fornecer informação e propaganda a serviço da causa revolucionária do Partido e do processo de reforma do país. O Ministério da Informação e Comunicações é responsável por garantir que a imprensa possa inspirar e inflamar a aspiração por um Vietnã próspero e feliz.

O crescimento da internet, em particular, e da tecnologia, em geral, tem promovido e diversificado cada vez mais a necessidade de informação do público, alterando o pensamento, os métodos e os modelos de produção da gestão. A velocidade e o controle da informação no jornalismo eletrônico exigem tecnologia de gestão de conteúdo avançada e moderna. Além disso, jornais e revistas eletrônicos utilizam métodos de disseminação de informação mais diversos em comparação com os jornais impressos tradicionais; portanto, a infraestrutura tecnológica não deve servir apenas para o arquivamento do conteúdo publicado, como nos jornais impressos, mas também visar o controle do conteúdo de acordo com o fluxo de disseminação de notícias, combinado com a avaliação do impacto das notícias ou do conteúdo disseminado sobre os leitores, a fim de fornecer orientações oportunas por parte dos órgãos de gestão estatal.

O Ministério designou o Departamento de Imprensa e Mídia para investir no projeto "Sistema Nacional de Arquivamento e Análise de Dados da Imprensa e da Mídia". A construção de um centro de arquivamento digital fornecerá ferramentas para analisar e avaliar artigos de notícias de agências de imprensa, a fim de determinar se essas agências estão operando de acordo com seus princípios e objetivos, e para compreender as tendências políticas de cada veículo de comunicação. Esta é uma ferramenta crucial para a gestão da imprensa no ambiente digital.

Além disso, o Departamento de Imprensa tem a tarefa de desenvolver um assistente virtual para o setor de imprensa, a fim de ajudar a gerenciar a imprensa de forma mais abrangente e eficaz, reduzindo a carga de trabalho da equipe para que possam se concentrar em pesquisar, identificar, propor e aconselhar sobre políticas, mecanismos e soluções para apoiar a transformação digital da imprensa nas agências de mídia.

Treinamentos e orientações sobre o uso experimental da solução de tecnologia digital para monitoramento e denúncia de violações de direitos autorais no ambiente digital do Media Hub foram organizados para mais de 50 agências de notícias, emissoras de rádio e televisão que se inscreveram para o teste.

Em resumo, o jornalismo está em constante mudança, exigindo novas perspectivas na gestão da mídia e uma maior dependência da tecnologia.

Uma gestão estatal eficaz da transformação digital na imprensa também promoverá, motivará e apoiará significativamente cada agência de comunicação em seu processo de transformação digital.

O ano de 2023 marcou uma importante virada no desenvolvimento da imprensa revolucionária do Vietnã. Pela primeira vez, o jornalismo teve uma estratégia definida pelo Primeiro-Ministro: a Estratégia para a Transformação Digital do Jornalismo até 2025, com uma visão para 2030, conforme estipulado na Decisão nº 348/QD-TTg, de 6 de abril de 2023. Esta estratégia serve como uma base importante para conscientizar as agências de gestão de imprensa e os chefes de organizações de mídia sobre a transformação digital; ela fornece uma direção fundamental para que o jornalismo inove em tecnologia, desenvolva o público leitor, ouvinte e telespectador e assegure o alcance dos objetivos de propaganda.

O Ministério também divulgou um conjunto de indicadores para avaliar e mensurar a maturidade da transformação digital no jornalismo, auxiliando as organizações de mídia a identificar seu estágio atual no processo de transformação digital e, assim, permitindo-lhes desenvolver roteiros, planos e soluções adequados para uma transformação digital eficaz. Dezembro de 2023 também marcou a primeira vez que o Ministério publicou o nível de maturidade da transformação digital das organizações de mídia.

As organizações de mídia atuais passaram por transformações mais definidas e possuem uma melhor compreensão da transformação digital. Muitos veículos de comunicação encontraram seus próprios caminhos para a transformação digital, embora ainda em estágios iniciais. A conscientização e a mentalidade da transformação digital permeiam gradualmente cada organização de mídia. No entanto, ainda é necessário reconhecer objetivamente que a maioria das organizações de mídia ainda tem muito trabalho a fazer na transformação digital, visto que o desenvolvimento contínuo do jornalismo multiplataforma, multimídia e baseado em dados, com ferramentas digitais como inteligência artificial (IA) e tecnologia blockchain, criou oportunidades e desafios para organizações de mídia e jornalistas. A IA e a tecnologia podem se tornar assistentes virtuais para o jornalismo, mas também enfrentamos os riscos de notícias falsas e desinformação criadas pela IA e outras tecnologias digitais, bem como o desafio do uso não autorizado de dados e direitos autorais jornalísticos no ambiente digital. Isso força a imprensa a encontrar soluções para aumentar sua competitividade, proteger os direitos autorais, combater notícias falsas e resistir a informações prejudiciais, distorcidas e enganosas, para que a informação jornalística se torne o fluxo principal no espaço digital.

O relatório de crescimento da transformação digital de 2023 mostra que muitos veículos de comunicação apresentam um nível baixo de maturidade em transformação digital (63%). Esse número não reflete tudo, mas indica que ainda temos muito trabalho a fazer. A cada ano, a cada período, a porcentagem de veículos de comunicação que atingem níveis de transformação digital bons e excelentes aumentará, o que significa que a porcentagem de veículos de comunicação com nível baixo de transformação digital diminuirá gradualmente. Os motivos para o baixo nível de transformação digital em muitos veículos de comunicação são: (i) Muitos órgãos governamentais não têm se atentado à aprovação e publicação do Plano de implementação da estratégia de transformação digital para a imprensa (apenas 25,27% dos veículos de comunicação receberam verbas para transformação digital de seus órgãos governamentais); (ii) Os líderes das organizações de mídia não têm dado a devida atenção à implementação da transformação digital (apenas 34,8% dos chefes de organizações de mídia lideram e direcionam a transformação digital; 43,59% das organizações de mídia desenvolveram planos/programas para transformação digital no jornalismo). (iii) As organizações de mídia não têm dado atenção suficiente ao investimento na aplicação de tecnologia digital na gestão de redações e na produção de conteúdo (apenas 12,82% aplicam inteligência artificial aos processos de produção de conteúdo para otimizar as operações; 16,72% têm uma plataforma centralizada de análise e processamento de dados; 16,12% estão interessados em melhorar a experiência do leitor); (iv) As organizações de mídia de pequena escala (revistas literárias e de arte, revistas científicas) não têm recursos suficientes (tanto humanos quanto materiais) para implementar a transformação digital.

No próximo período, o Ministério da Informação e Comunicações concentrará seus esforços na implementação de soluções e tarefas essenciais para orientar e promover a transformação digital do jornalismo. Especificamente, a meta para 2024 é reduzir o número de veículos de comunicação com transformação digital fraca ou mediana de 75% para 60%; aqueles com transformação boa ou excelente de 22% para 35%; e aqueles com transformação excepcional de 3,66% para 5%.

Além disso, o Ministério continuará a instar ministérios, setores e localidades a implementarem integralmente as principais soluções e tarefas estabelecidas na Estratégia de Transformação Digital para o Jornalismo até 2025, com uma visão para 2030; e a assegurar que as agências de gestão de mídia aloquem as condições necessárias (tanto em recursos humanos quanto materiais) para que seus veículos de comunicação afiliados implementem a transformação digital. O Ministério também atualizará o Índice para avaliação e mensuração do nível de maturidade da transformação digital no jornalismo; orientará as agências de mídia na aplicação do Índice para avaliação e mensuração; e publicará anualmente o nível de maturidade da transformação digital no jornalismo. O Mapa Tecnológico para o setor jornalístico será atualizado, servindo como base para que as agências de mídia desenvolvam planos de investimento em desenvolvimento tecnológico para apoiar a transformação digital.

Implementar eficazmente as atividades do Centro de Apoio à Transformação Digital no Jornalismo para apoiar e promover a transformação digital em organizações de mídia, com foco em organizações de mídia de pequeno porte que carecem de recursos para a transformação digital e apresentam baixo nível de maturidade digital. Simultaneamente, organizar treinamentos e desenvolvimento profissional (presenciais e online) para garantir que, até 2025, 100% dos líderes, repórteres e editores de organizações de mídia recebam treinamento e desenvolvimento profissional em conhecimentos e habilidades de transformação digital no jornalismo. Analisar modelos de transformação digital no jornalismo, otimizar fontes de receita e aumentar a receita para registrar e disseminar experiências bem-sucedidas em transformação digital no jornalismo.

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