O Ministro Nguyen Manh Hung enfatizou a necessidade de atribuir tarefas de acordo com estratégias nacionais com objetivos elevados, criando desafios para ver claramente o papel de liderança das empresas estatais.
Em primeiro lugar, a economia de mercado de orientação socialista é uma combinação da força do mercado e da força do Estado, uma combinação de um mercado forte e um Estado forte. As empresas estatais são uma característica da economia de mercado de orientação socialista. Elas são uma importante força material para liderar a implementação das estratégias nacionais e um importante apoio e pilar para o Partido e o Estado reavivar o país.
As estratégias nacionais geralmente são de longo prazo, mas o mercado costuma ser forte no curto prazo, portanto, o Estado precisa ser forte no longo prazo. As empresas estatais (EEs) são a força material para o Estado implementar estratégias de longo prazo.
Para implementar a estratégia nacional, as empresas estatais devem ser grandes o suficiente, por isso devemos aproveitar o grande e abandonar o pequeno. Recentemente, não enfatizamos o papel de liderança das empresas estatais na implementação da estratégia nacional.
Em segundo lugar, com base na estratégia nacional geral, o Estado deve atribuir tarefas, estabelecer metas elevadas e criar desafios para as empresas estatais. O Estado possui um exército, portanto, deve mobilizar tropas para todo o exército, e deve fazê-lo de forma concentrada para criar um efeito sinérgico.
Isso não pode ser distraído. Hoje em dia, as empresas propõem suas próprias estratégias e planos, muitas vezes a partir de sua própria perspectiva, de seus próprios interesses e, muitas vezes, sem serem desafiadoras para garantir a segurança.
E como as metas não são altas e não há muitos desafios, as empresas estatais não desenvolveram todo o seu potencial, e há poucos líderes excelentes entre empresas estatais.
O que precisa mudar é que o Governo, ao ter grandes empresas estatais em suas mãos, deve atribuir tarefas de acordo com estratégias nacionais, metas elevadas e deve criar desafios, criando liderança para as empresas estatais em desenvolvimento verde, desenvolvimento digital, governança e tecnologia, autossuficiência e integração internacional e, especialmente, em transformação digital (DT).
A transformação digital é tanto um novo espaço de desenvolvimento quanto um novo modelo de negócio e uma nova forma de gestão.
Terceiro, as empresas obtêm lucro ao aceitar riscos. Risco zero significa lucro zero. Mas agora, representantes de proprietários, inspetores e examinadores se concentram demais em um risco específico. Empresas que jogam 10 partidas, vencem 7 e perdem 3, e no total vencem, ainda são consideradas como tendo perdido 3. E este é o principal medo das empresas estatais.
Esse medo faz com que as empresas estatais não se atrevam a correr riscos, escolhendo sempre a opção mais segura. Para uma empresa, a opção mais segura costuma ser a mais insegura do ponto de vista do desenvolvimento e do mercado. O que precisa mudar não é avaliar as empresas estatais projeto a projeto, mas sim avaliá-las como um todo.
Se não mudarmos a forma como avaliamos as empresas estatais, não criaremos desenvolvimento de empresas estatais, que continuarão a apresentar baixas taxas de crescimento, como estão agora, para garantir a segurança. Os dados mostram que o crescimento das empresas estatais no período de 2016 a 2020 é muito inferior ao crescimento do PIB do país, o que significa que o setor de empresas estatais está diminuindo.
Em quarto lugar, a inovação é a atividade de maior risco. As empresas estatais são ineficientes em inovação devido ao medo do risco. Resolver a avaliação acima também resolverá a história da inovação das empresas estatais. Além disso, a inovação também está relacionada ao investimento em pesquisa e desenvolvimento. Os fundos de pesquisa científica e tecnológica das empresas estatais estão sendo administrados como verbas orçamentárias.
Se o método de gestão do fundo não for alterado em breve, para projetos de pesquisa de alto risco, esse dinheiro permanecerá lá, e as empresas não ousarão usá-lo. E, de fato, esse fundo é alocado em até 10% do lucro antes dos impostos, mas atualmente é usado apenas cerca de 1%, o que significa que apenas cerca de 1/10 é utilizado.
O valor criado por uma empresa se deve ao capital e ao trabalho. O modelo de criação de valor, dividido em duas partes, vem sendo testado há mais de dez anos e tem se mostrado eficaz. Foto: Hoang Ha
Quinto, o Estado administra as empresas estatais com rigor, principalmente porque tem medo de não poder vê-las, e por isso as restringe. Se o Estado puder construir um sistema abrangente para monitorar as empresas estatais, ou seja, para vê-las, então o Estado dará mais liberdade às empresas estatais.
Portanto, o Governo deve exigir que as empresas estatais se transformem digitalmente, primeiramente, trazendo todas as atividades de gestão das empresas estatais para o ambiente digital e conectando-se on-line às agências de gestão estaduais, às agências de propriedade, às agências de inspeção, exame e auditoria, e então usando tecnologia, especialmente inteligência artificial, para monitorar, avaliar, alertar com antecedência e dar lembretes antecipados.
Nesse momento, o Estado se sentirá seguro porque pode ver e, por se sentir mais seguro, dará mais poder às empresas. As empresas serão avisadas com antecedência para resolver o problema o mais rápido possível, reduzir acidentes e proteger os funcionários.
Sexto, o valor criado pela empresa advém do capital e do trabalho. O modelo de criação de valor, ou seja, lucro antes de impostos e antes de salários, é dividido em duas partes: uma para o fundo de salários da empresa e a outra para o Estado. Ele vem sendo testado há mais de dez anos e tem se mostrado eficaz, portanto, deve ser amplamente aplicado.
Por exemplo, o Viettel recebe 20% dos lucros antes de impostos e salários para estabelecer um fundo de salários. É como se os funcionários possuíssem 20% da empresa; isso é um forte incentivo para as empresas estatais aumentarem a produção e a eficiência dos negócios. Quanto mais produzem, mais recebem, e o estado também recebe muito; no caso do Viettel, é 4 vezes mais do que os funcionários. Essa também é uma forma de equitização sem equitização.
Sétimo, empresas nacionais e estrangeiras precisam ser iguais. Nos estágios iniciais da abertura, demos muitos incentivos ao investimento estrangeiro, às empresas estrangeiras, às vezes ao ponto do protecionismo reverso: difícil para empresas nacionais, fácil para empresas estrangeiras.
"As empresas vietnamitas só podem crescer quando recebem grandes projetos." -
Após 35 anos de renovação, é hora de dar mais atenção ao mercado interno. É necessário prestar atenção à autossuficiência e às empresas nacionais, garantindo a igualdade entre empresas nacionais e estrangeiras.
Devemos prestar mais atenção às empresas nacionais, incluindo as estatais. Cultivar e desenvolver empresas nacionais é uma tarefa de longo prazo e mais difícil do que atrair investimento estrangeiro, por isso a intervenção do Estado é necessária.
Precisamos mudar a forma de entregar o trabalho ao Ocidente, e então o Ocidente nos contrata como subcontratados, para entregar a nós, e então contratamos o Ocidente para fazer as partes que ainda não podemos fazer. As empresas vietnamitas só podem crescer quando lhes confiam grandes projetos.
Em oitavo lugar, a gestão das empresas estatais deve evitar saltar de um extremo a outro. Em termos de negócios, às vezes é muito multissetorial, às vezes é muito monossetorial, fazendo com que as empresas estatais fiquem sem espaço para se desenvolver. Em termos de organização, às vezes as empresas estatais dão à luz com muita liberdade, às vezes até mesmo a criação de um centro exige o Primeiro-Ministro, fazendo com que as empresas estatais percam sua flexibilidade.
Em relação ao capital, às vezes 100% dos lucros após impostos são destinados ao aumento de capital, e às vezes o aumento de capital é restringido. Portanto, as políticas para empresas estatais precisam ser ajustadas gradualmente. Ouça atentamente as empresas estatais, analise-as de forma científica e abrangente e não se apresse em fazer grandes mudanças na política por causa de um acidente.
Em suma, para as empresas estatais, a estratégia é nacional, o mecanismo operacional é o mercado.
Vietnamnet.vn
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