Kinhtedothi - Praticar a frugalidade e combater o desperdício de forma rigorosa tornou-se uma tarefa central e regular em todos os níveis e setores. Os resultados contribuíram para a gestão e utilização eficazes dos recursos para o desenvolvimento socioeconômico .
Melhorar a eficiência dos recursos de ativos públicos
Por meio da supervisão da Assembleia Nacional, bem como na prática, ficou demonstrado que o fortalecimento das práticas de poupança e do CLP (Plano de Desenvolvimento Comunitário) gerou importantes recursos para o desenvolvimento. Algumas localidades se concentraram e lidaram com determinação com a recuperação de muitos projetos suspensos e de andamento lento, o que exigiu o uso de centenas de milhares de hectares de terra destinados a projetos de ritmo lento.
Todos os anos, a gestão orçamentária, as receitas e as despesas são rigorosamente controladas, com uma estrutura de poupança e gastos razoável, sem dispersão, com foco em pontos-chave, priorizando o desenvolvimento e o investimento e garantindo o financiamento da segurança social. Muitos bens apreendidos em casos de corrupção são recuperados ano após ano, em números superiores aos do ano anterior. Em particular, a organização, a racionalização da máquina administrativa, a racionalização da folha de pagamento e a reforma dos procedimentos administrativos são pontos fortes que têm alcançado muitos resultados positivos.

Pode-se afirmar que a prática da frugalidade e do CLP (Community Loan Party - Partido Comunista Chinês) contribuiu para a implementação bem-sucedida das metas e objetivos do desenvolvimento socioeconômico, garantindo a defesa nacional, a segurança, a seguridade social e o bem-estar social. No entanto, como prevenir e combater o CLP de forma eficaz e abrangente ainda é uma questão em aberto, que exige sincronização nas soluções e consistência nas ações.
Em Hanói , a prática da frugalidade e do CLP (Comitê de Políticas do Partido Comunista Chinês) é um conteúdo importante no Programa nº 10-CTr/TU do Comitê do Partido Comunista Chinês de Hanói, intitulado "Aprimorando a eficácia do trabalho anticorrupção; praticando a frugalidade e o CLP no período de 2021 a 2025". A cidade emitiu diversos documentos diretivos e operacionais para promover o trabalho de propaganda, orientando departamentos, filiais, setores e unidades a implementá-los para aprimorar a eficácia desse trabalho.
Assim, Hanói é uma localidade que sempre se destaca por seu alto senso de responsabilidade na prática da frugalidade e do Responsabilidade Social Corporativa (RSC) tanto no setor público quanto no privado. Tipicamente, a cidade tem implementado o sistema de reuniões online de forma cada vez mais regular e abrangente, o que ajuda a implementar diretrizes e resoluções rapidamente, reduzindo reuniões, tempo e deslocamentos.
O Comitê Permanente do Partido Comunista Chinês em Hanói também determinou a criação de um marco na descentralização e na autorização de procedimentos; até o momento, mais de 700 procedimentos administrativos municipais foram autorizados, contribuindo para agilizar os processos para cidadãos e empresas, e criando um ambiente favorável à produção, aos negócios e aos investimentos.
No âmbito da alocação do orçamento estatal, as estatísticas de 2023 demonstram que a cidade economizou 10% das despesas regulares na implementação da reforma salarial, num montante superior a 3,331,5 bilhões de VND. Simultaneamente, economizou mais de 5,643,4 bilhões de VND na utilização, pagamento e liquidação do orçamento estatal em agências, organizações e unidades, sendo uma das três localidades mais econômicas do país.
Ao praticar a frugalidade, o CLP também melhora a eficiência dos recursos de bens públicos. A cidade de Hanói está empenhada em realizar esse trabalho com excelência. Em particular, a cidade implementou o Projeto de "Gestão, Uso e Exploração Eficaz dos Bens Públicos da Cidade de Hanói no Período de 2022 a 2025, com foco no período de 2026 a 2030", abrangendo quatro grupos de bens públicos: imóveis; terrenos; infraestrutura; e outros bens. A partir desse projeto-quadro, a cidade definiu nove grupos de soluções e 67 tarefas (sendo 29 tarefas com prazo determinado e 38 tarefas com prazo fixo).
Com o novo espírito e a nova política do Partido, do Estado, da Assembleia Nacional e do Governo determinados a mudar e aprimorar a forma de atuação do CLP, os líderes da cidade de Hanói continuam a enfatizar a necessidade de que departamentos, filiais, setores e localidades compreendam plenamente a situação, adotem uma nova abordagem de acordo com suas atribuições e realizem revisões proativas com a máxima responsabilidade. Dessa forma, garantem a promoção dos recursos e do potencial da cidade para que ela se torne a força motriz e o recurso para o desenvolvimento da capital, Hanói, trazendo benefícios reais para a sociedade; não permitindo atrasos ou prolongamentos, sejam projetos de investimento públicos ou não orçamentários.
Após um ano de implementação, o Projeto se consolidou como um marco importante no trabalho de Planejamento Urbano e Regional (PUR) da cidade. O Projeto auxiliou a cidade de Hanói a construir um sistema de gestão de ativos públicos que não só é sustentável, como também contribui para maximizar o potencial e o valor dos recursos, visando o desenvolvimento socioeconômico abrangente da capital. Segundo o chefe do Departamento de Finanças, imediatamente após a implementação do projeto, Hanói aprovou o plano para reorganizar e administrar 10.427 casas e terrenos; recuperou a área de casas e terrenos que deveriam ser entregues à administração municipal (fundo de área do primeiro andar de prédios comerciais, fundo de habitação temporária...); recuperou a área de casas e terrenos que estavam em situação irregular e não eram utilizados para a finalidade adequada, elaborando um plano para atribuir gestão, exploração e administração de acordo com as normas... O Departamento de Finanças também concluiu o banco de dados de ativos públicos, conectando dados de diversas unidades da cidade; criou mecanismos e políticas para remover obstáculos e facilitar o acesso aos recursos de ativos públicos; promoveu a descentralização e a autorização, visando alta eficiência na gestão e utilização dos ativos públicos, evitando desperdícios.
Segundo o representante do Departamento de Construção de Hanói, o Departamento orientou o Comitê Popular da Cidade a emitir um documento aprovando a política e a decisão de desocupar e efetivar a desocupação de 113 locais que não estão sendo utilizados de acordo com as normas, tendo desocupado 56 desses locais (incluindo 6 locais que são casas especializadas de propriedade do Estado; 42 locais são áreas comerciais de serviços em prédios de reassentamento). Atualmente, os Comitês Populares dos distritos continuam a efetivar a desocupação dos locais restantes em situação irregular, demonstrando firmeza no combate às violações existentes.
Elimine definitivamente os projetos de ritmo lento.
Segundo os delegados da Assembleia Nacional, uma das questões urgentes no âmbito do CLP é a revisão e o tratamento rigoroso de projetos antigos e ineficazes que causam grandes prejuízos e desperdícios, pois "estes são bens do Estado e dinheiro do povo". Acima de tudo, é preciso esclarecer as responsabilidades pelos projetos de andamento lento e dispendiosos, responsabilizando os culpados pelo desperdício; projetos que não podem ser concluídos devem ser cancelados.
Este também é um problema que Hanói está determinada a resolver. Em Hanói, existem atualmente muitos projetos com implementação lenta, incluindo projetos localizados nas áreas mais nobres da capital. Para solucionar os problemas desses projetos, Hanói implementou diversas soluções, incluindo o fortalecimento da inspeção e da fiscalização para propor soluções...
Em particular, a cidade identificou claramente 712 projetos de capital não orçamentários que utilizam terrenos, mas cuja implementação é lenta, e concentrou-se em sua gestão (de acordo com a Resolução nº 04/NQ-HDND de 8 de abril de 2022 do Conselho Popular de Hanói sobre medidas para acelerar o progresso dos investimentos, com foco na gestão de projetos de capital não orçamentários que utilizam terrenos e cuja implementação é lenta). Após dois anos de implementação, as estatísticas mostram que, até o final de junho de 2024, o Comitê Popular da Cidade havia direcionado a gestão cumulativa de 705 projetos, com uma área total de 11.345 hectares de terra, que passaram por inspeção, exame, conclusões pós-inspeção e gestão direcionada, designando unidades para continuar monitorando e incentivando a aceleração do progresso dos investimentos e a utilização dos terrenos; existem 7 projetos com uma área total de 88,5 hectares de terra que tiveram decisões políticas, mas ainda não receberam alocação ou arrendamento de terrenos pelo Estado, e o Departamento de Planejamento e Investimento continua revisando-os para propor opções de gestão.
Desses 712 projetos, 410 (com uma área total de 9.089,5 hectares) foram retirados da lista de projetos de andamento lento e continuaram sendo monitorados de acordo com as disposições legais. Um grupo de trabalho especial da Prefeitura, voltado para a remoção de dificuldades e obstáculos, com o objetivo de apoiar efetivamente empresas, investidores e projetos de investimento na cidade, foi criado e reunido para coordenar, monitorar, instar e orientar as unidades a remover, lidar e resolver com urgência cada projeto, a fim de sanar irregularidades e acelerar o progresso da implementação.
Em uma reunião recente para resolver dificuldades e obstáculos em diversos projetos de investimento organizados pelo Comitê Popular de Hanói, o presidente do Comitê, Tran Sy Thanh, deu instruções sobre vários projetos habitacionais que estavam com implementação e utilização lentas, causando indignação pública devido ao desperdício. Nessas reuniões, tarefas específicas foram atribuídas às unidades responsáveis, com prazos definidos para sua conclusão, demonstrando a determinação da Prefeitura em solucionar e administrar a situação.
Normalmente, para o Projeto de Moradia Estudantil Phap Van - Tu Hiep, a Prefeitura exige que o Departamento de Construção, o Departamento de Finanças e a Diretoria de Gestão de Projetos de Investimento em Obras Civis da Prefeitura coordenem e efetuem os pagamentos finais de acordo com os itens concluídos, a serem finalizados em dezembro de 2024 (para o item da subestação, o pagamento e a finalização serão feitos posteriormente). Com relação à conversão dos itens A2, A3 e A4 em moradias sociais para aluguel, o Departamento de Construção e a Diretoria de Gestão de Projetos de Investimento em Obras Civis da Prefeitura devem preparar com urgência um Relatório propondo políticas de investimento, organizar avaliações e submetê-lo ao Conselho Municipal para consideração e aprovação das políticas de investimento na reunião do início de 2025.
Com base nisso, conclua a reforma e modernização dos edifícios A2 e A3 em 2026 e o investimento e a construção do edifício A4 até 2027. Ou, para o Projeto de Habitação de Reassentamento na Área Urbana de Den Lu III, o Presidente do Comitê Popular da Cidade solicitou ao Comitê Popular do Distrito de Hoang Mai que se concentre em orientar as unidades competentes a realizar com urgência as obras de reforma e reparo dos edifícios CT1, CT2 e CT3, garantindo a qualidade e a preservação do ambiente para atender ao reassentamento da população; conclua e entregue as obras no segundo trimestre de 2025 para viabilizar o reassentamento dos projetos no distrito e outros projetos na região...
Os líderes da cidade sempre determinaram que, independentemente de razões subjetivas ou objetivas, os projetos que demoram a ser implementados e colocados em funcionamento, como mencionado acima, apresentam sinais de desperdício, especialmente de tempo na implementação e execução. Esta é uma das provas de que Hanói tem se esforçado para lidar com os obstáculos aos projetos abandonados na área, para o CLP, criando mais recursos para o desenvolvimento.
Para melhorar a eficácia da implementação, Hanói solicitou enfaticamente aos departamentos, filiais, setores e autoridades locais que sejam transparentes na implementação, pratiquem a frugalidade e a gestão responsável; especialmente divulgando comportamentos de desperdício e os resultados das medidas tomadas para combatê-los. Notavelmente, a cidade obteve sucesso na redução de pontos focais, na organização e na estrutura, superando completamente a duplicação e a sobreposição de funções e tarefas, melhorando assim a capacidade de gestão e a gestão responsável dos recursos humanos das agências e unidades.
(Continua)
Fonte: https://kinhtedothi.vn/bai-3-dong-bo-giai-phap-xuyen-suot-trong-hanh-dong.html






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