Fintech, Logística, Vendas: Análise de 3 pontos-chave que estão ajudando a NextTech de "Shark Binh" a criar um ecossistema bilionário.

Com uma filosofia empresarial arrojada de transição do "E-commerce" para o "Comércio Eletrônico", a Shark Binh construiu uma cadeia de valor fechada, onde os pilares tecnológicos se tornam os "vasos sanguíneos" que impulsionam a economia digital.

Fintech: o "vaso sanguíneo" do fluxo de dinheiro digital

No ecossistema NextTech, a tecnologia financeira (Fintech) não é apenas um segmento de negócios, mas o processador central que garante o fluxo contínuo de dinheiro.

A NextTech lançou as bases desde cedo com a Ngan Luong, uma das pioneiras em gateways de pagamento intermediários.

Em seguida, o surgimento do mPoS resolveu completamente o problema de pagamento nos pontos de venda tradicionais, permitindo que pequenos comerciantes e lojas de varejo aceitassem pagamentos sem dinheiro em espécie com facilidade.

A adição do Vimo (carteira eletrônica) e do Tienngay.vn (crédito ao consumidor) completou a camada Fintech, criando um ciclo financeiro que vai do pagamento e crédito ao processamento de transações.

Essa integração estreita permite que todas as transações de vendas (de outras subsidiárias) "fluam" pelos canais internos da Fintech, proporcionando enormes vantagens em termos de controle de dados e otimização de custos.

Logística eletrônica: garantindo a circulação de mercadorias

Se a Fintech representa o fluxo de caixa, a E-Logística representa o fluxo de mercadorias. Na era do comércio eletrônico, a velocidade e a confiabilidade da logística determinam a sobrevivência de cada transação.

A NextTech resolveu estrategicamente esse problema com o lançamento da Boxme, posicionada como uma provedora de serviços de logística, especializada em armazenagem, embalagem e envio, com forte atuação no comércio internacional. Trata-se de uma extensão da empresa para ajudar os varejistas vietnamitas a expandirem seus negócios internacionalmente.

Além disso, aplicativos como FastGo (transporte por aplicativo) e HeyU (entrega instantânea) atendem à necessidade de transporte e entrega da última milha, preenchendo a lacuna operacional e tornando o processo de transporte mais digital e eficiente.

Soluções de vendas e peças de apoio

Em vez de competir diretamente em plataformas de comércio eletrônico, a NextTech se concentra em fornecer "ferramentas" aos vendedores. Plataformas como Misell e Pushsale são projetadas para ajudar as empresas a gerenciar e otimizar suas atividades de vendas multicanal.

Investimentos estratégicos em startups promissoras como a Coolmate ( moda ) ou parcerias com plataformas de tecnologia para recursos humanos como a TopCV mostram que a NextTech não apenas vende ferramentas, mas também participa da cadeia de suprimentos de recursos humanos e desenvolve marcas digitais.

A verdadeira ambição de Shark Binh não reside em uma subsidiária específica, mas sim no sistema de todo o grupo. Ao construir uma matriz tecnológica onde transações, pagamentos e logística estão todos sob controle, a NextTech cria uma dupla vantagem competitiva: fornecer serviços externos e, ao mesmo tempo, atender às necessidades internas.

Apesar de enfrentar forte concorrência de grandes empresas em cada segmento, a existência e expansão da NextTech nas últimas duas décadas, juntamente com a entrada em oito mercados estrangeiros, demonstra que o ecossistema de Shark Binh ainda possui muitas oportunidades de desenvolvimento.

Fonte: https://daibieunhandan.vn/fintech-logistics-ban-hang-phan-tich-3-mui-nhon-dang-giup-nexttech-cua-shark-binh-kien-tao-he-sinh-thai-ty-do-10388037.html