No WAN-IFRA World News Media Congress, em Copenhague, Dinamarca, o CEO da Mediahuis, Gert Ysebaert, disse que eles chamam essa meta de 7-7-7 (passando de 30/70 para 70/30 em 7 anos).
Alguns jornais do grupo Mediahuis na Europa. Foto de : Mediahuis
O grupo de mídia com sede na Bélgica agora possui mais de 30 jornais na Bélgica, Holanda, Irlanda, Irlanda do Norte, Luxemburgo e Alemanha. Cerca de 30% da receita da empresa vem do digital. "É isso que precisamos fazer: fazer com que mais pessoas paguem mais por mais jornalismo", disse o Sr. Ysebaert.
Desde a sua fundação em 2014, a receita da Mediahuis mais que quadruplicou, de € 285 milhões para € 1,2 bilhão. Isso se deveu, em grande parte, a fusões e aquisições, mas o Sr. Ysebaert afirmou que o motivo foi a "excelência operacional".
O lucro operacional aumentou de 19 milhões de euros para 153 milhões de euros, um aumento de mais de oito vezes. Nos últimos 10 anos, a Mediahuis cresceu de 1.000 funcionários para 4.500.
Para alcançar mais pessoas, disse o CEO Ysebaert, era necessário restaurar a conexão com os leitores mais jovens. Esta foi "provavelmente a parte mais difícil" da missão. Na Mediahuis, o assinante médio da versão impressa é de 70, enquanto a soma dos assinantes da versão impressa e digital é de 60 e a versão digital é de 50.
O Sr. Gert Ysebaert discursa no Congresso Mundial de Mídia da WAN-IFRA em Copenhague, 28 de maio. Foto: WAN-IFRA
“Os jovens leitores vivem nas redes sociais e acham que nossas notícias não são mais relevantes. São muito negativas, não oferecem soluções, não se conectam com o mundo deles”, disse o Sr. Ysebaert.
“Portanto, precisamos restaurar essa conexão, primeiro trazendo jovens e outras pessoas para nossas redações... e experimentando novos modelos de paywall para garantir que essas pessoas, em última análise, paguem pelo jornalismo.”
Para fazer com que as pessoas paguem mais pelo jornalismo, o Mediahuis está desenvolvendo uma “assinatura essencial” com “notificações” em seu núcleo – relatando o que está acontecendo todos os dias.
Em segundo lugar, há uma necessidade de direcionar os leitores para “a crescente mina de ouro de conteúdo que criamos ao longo dos anos para inspirar as pessoas, para ajudá-las a viver vidas melhores e mais saudáveis… temos muito jornalismo excelente, mas temos que entregá-lo no momento certo… para os consumidores certos”.
A terceira é "possibilitar" serviços adicionais, como podcasts, e-books, proteção ao consumidor, diversos serviços de saúde e fitness, rotas de caminhada e ciclismo, ferramentas de navegação. Finalmente, o jornalismo pode retornar às suas raízes, à sua essência.
“É isso que precisamos fazer nos próximos sete anos”, disse o Sr. Ysebaert. “Se conseguirmos que mais pessoas paguem mais por mais jornalismo, tenho certeza de que conseguiremos sustentar nossa missão.”
Ngoc Anh (de acordo com Press Gazette, WAN-IFRA)
[anúncio_2]
Fonte: https://www.congluan.vn/ga-khong-lo-bao-chi-chau-au-dat-niem-tin-vao-gioi-tre-de-tang-doanh-thu-ky-thuat-so-post298978.html
Comentário (0)