Startups da Geração Z: Sucesso é quando você ousa sair da sua zona de conforto

(Dan Tri) - A Geração Z é dinâmica, criativa e ousada para enfrentar desafios, afirmando seu papel nas startups vietnamitas, apesar de enfrentar muitas pressões sobre capital, experiência e fluxo de caixa.

Abrir um negócio está se tornando uma opção cada vez mais popular entre a geração mais jovem. Nesse contexto, o espírito de ousadia para pensar, ousadia para fazer e não ter medo do fracasso da Geração Z (o grupo de pessoas nascidas entre 1997 e 2012) parece dar um novo fôlego ao ecossistema de startups vietnamitas.

Essas pessoas não hesitam em sair da zona de conforto, aproveitam as redes sociais para aproximar ideias dos clientes e afirmam seu próprio valor por meio de projetos criativos.

Com forte apoio do Estado, da comunidade de startups e da sociedade, o Vietnã está entrando em um período de ouro para startups. Este é o momento propício para que ideias inovadoras da Geração Z tomem forma, contribuindo para a promoção da economia inovadora e o avanço rumo ao desenvolvimento sustentável.

Ouse começar, ouse sair da sua zona de conforto

Nguyen Dinh Luong (nascido em 1997) iniciou sua carreira com aulas de confeitaria, após muitos anos de aprendizado e trabalho de meio período em confeitarias. Luong impressionou a comunidade online e os amantes de bolos com sua habilidade de criar flores de creme suaves e realistas. Desenvolvendo a profissão desde os 19 anos, como estudante de construção civil, ele tem quase 10 anos de experiência em confeitaria, dos quais os últimos 4 anos se especializaram em técnicas de fabricação de flores de creme.

Dinh Luong (camisa preta, em pé no meio) e alunos em uma aula de culinária (Foto: NVCC).

Apesar de ter um emprego estável, Luong decidiu abrir um negócio depois de muito pensar. Com um capital inicial de apenas 30 a 40 milhões de VND, Luong começou com pequenos passos: alugar um espaço, comprar matéria-prima, mesas, cadeiras e ferramentas. No entanto, a bagagem mais importante não é material, mas sim habilidades e perseverança.

O primeiro período foi quase um período de silêncio e desafios. "Quando eu praticava a arte de fazer rosas, queria que elas tivessem alma, mas continuei tentando e ainda assim não conseguia. Fiquei tão desanimado que às vezes tive vontade de desistir", compartilhou Luong. Foram necessários muitos meses de perseverança para que ele superasse gradualmente o período precário e aprimorasse suas habilidades.

Aproveitando as redes sociais e fóruns, ele compartilha seus próprios designs de bolo para atrair estudantes. O modelo está atualmente estável graças à combinação de habilidades profissionais e à capacidade de se conectar com a comunidade. Aos jovens que estão pensando em abrir um negócio, Luong aconselha: "Não tenham medo de sair da sua zona de conforto. A juventude só acontece uma vez."

Le Thanh Thuy Tien (nascida em 1997), conhecida nas redes sociais como Tien Le, abriu a loja conceito Daspace na Cidade de Ho Chi Minh após muitos anos criando conteúdo para o setor de beleza. Inicialmente, ela pretendia abrir apenas seu próprio escritório e loja, mas rapidamente migrou para um modelo de loja geral que reúne marcas nacionais e estrangeiras.

O mercado de lojas de moda multimarcas ainda é novo; construir confiança e convencer parceiros enfrentou muitas dificuldades no início. No entanto, graças à exploração eficaz das plataformas de mídia social e da comunidade de seguidores, sua startup expandiu-se gradualmente com duas filiais, atendendo homens e mulheres. A receita atingiu mais de 100 milhões de VND/mês.

"Não espere muito, comece agora mesmo. Começar um negócio não é fácil, haverá momentos em que você se sentirá desanimado, mas se você perseverar, o sucesso certamente virá", aconselhou Tien.

Complexo comercial Daspace no Distrito 1, HCMC (Foto: NVCC).

É difícil ter uma receita de mais de 100 milhões de VND/mês?

Partindo de necessidades pessoais, Tam Dan (nascida em 2002) começou a construir a marca de bolsas "Tiem Nha Tui" com apenas 3 milhões de VND em economias. A partir da dificuldade em encontrar uma bolsa de tecido acolchoado que se adequasse ao seu gosto, ela projetou e produziu o primeiro modelo para si mesma. O produto recebeu então uma recepção positiva de amigos e da comunidade online, o que a motivou a se tornar um pequeno modelo de negócio.

A loja é especializada em bolsas práticas, como mochilas, bolsas para laptop e bolsas transversais, feitas principalmente de algodão acolchoado e cores pastel. Os produtos são voltados para o público jovem que aprecia um estilo leve e dinâmico.

Em média, a loja processa centenas de pedidos por mês, com cada produto custando em média de 120.000 VND a 300.000 VND. A receita se mantém estável, entre dezenas e centenas de milhões de VND, e tende a crescer bem a cada estação.

A produção é organizada em pequenos lotes para limitar o estoque. Tam Dan controla a qualidade desde a geração da ideia, seleção do material, costura de teste e ajuste de amostras. O excesso de tecido é usado para fazer subprodutos, como mini bolsas ou estojos, minimizando o desperdício.

Tam Dan é atualmente o proprietário da marca "My House Shop" (Foto: NVCC).

Seu estilo de comunicação natural e acessível ajudou a marca a se espalhar rapidamente no TikTok. No entanto, para garantir a qualidade e a sustentabilidade operacional, ela parou proativamente de aceitar pedidos em horários de pico e recrutou mais funcionários.

Vindo de uma experiência na criação de conteúdo culinário , Nguyen Trinh Ha (nascido em 1999) - também conhecido como Ha La Ca - entrou no ramo de alimentos e bebidas com a marca Ha La Ca, especializada em servir especialidades de Binh Dinh.

Ha inaugurou a primeira unidade na Cidade de Ho Chi Minh no final de 2023, com um capital inicial de cerca de 100 milhões de VND. Após quase um ano de operação, o modelo expandiu-se para três filiais. Ha afirmou que, em média, o restaurante processa de 200 a 300 pedidos em plataformas online todos os dias, consumindo cerca de 2.000 pães, principalmente pão grelhado, pãezinhos Tay Son e rolinhos primavera de camarão. A receita se mantém estável em um nível de dezenas a centenas de milhões de VND por semana, dependendo do horário e do canal de vendas.

Nguyen Trinh Ha é o chef principal do restaurante Ha La Ca (Foto: NVCC).

Segundo Ha, os jovens que abrem um negócio precisam estar preparados para enfrentar a pressão das operações, da gestão de pessoal e dos incidentes que possam surgir. "Para construir uma marca sustentável, é preciso ter uma mentalidade forte e uma base de conhecimento completa", disse Ha.

Nem todas as startups são "rosadas", compartilhou Thuy Vy, da Geração Z, nascida em 1998. Ela administrava uma marca de moda nacional na Cidade de Ho Chi Minh, com uma receita de mais de 100 milhões de VND por mês. No entanto, após a pandemia de Covid-19, o modelo de negócios entrou em um impasse devido à falta de uma nova direção, aos altos custos de aluguel e à forte pressão competitiva de rivais no mesmo segmento.

A falta de experiência no desenvolvimento de conteúdo digital, especialmente vídeos de vendas em redes sociais, fez com que a marca gradualmente perdesse sua vantagem. Vy foi forçado a parar de trabalhar e retornar ao trabalho presencial.

Como empreendedora iniciante, Vy encontrou muitas dificuldades em marketing e identificação de sua base de clientes. Além disso, o foco excessivo no design pessoal tornou os produtos inadequados para o gosto geral. Muitos designs de roupas com toques pessoais não eram populares entre os clientes, resultando em baixo poder de compra e queda na receita.

Embora o fracasso inicial tenha deixado arrependimentos, também foi uma experiência prática valiosa para Vy. A partir daí, ela percebeu a importância de ouvir o mercado, controlar custos e desenvolver uma mentalidade empresarial flexível, em vez de apenas perseguir interesses pessoais.

Quando a paixão e a criatividade não são suficientes

Começar um negócio nunca foi fácil. De acordo com a Investopedia, cerca de 90% das startups fracassam e 70% fecham entre 2 e 5 anos após a fundação. Os principais motivos são a falta de capital de longo prazo, habilidades de gestão limitadas, falta de compreensão da demanda do mercado e falta de preparação adequada para o fluxo de caixa.

De acordo com o Mestre Nguyen Viet Hoang Son, especialista em avaliação de negócios, fundador da Willan Finance Academy, professor de Economia e Gestão de Projetos na Austrália, um dos motivos pelos quais muitas startups jovens rapidamente entram em um impasse é que a Geração Z geralmente não tem preparação financeira de longo prazo e não prevê ter que autoinjetar capital nos primeiros 1 a 2 anos, quando não há fluxo de caixa estável.

Além disso, a maioria dos modelos iniciais de startups ainda são bastante rudimentares e carecem de recursos humanos, o que obriga o fundador a assumir diversas funções, desde operações, finanças, vendas e marketing. Isso pode facilmente sobrecarregar você, tanto mental quanto temporalmente.

O Sr. Son também acredita que começar um negócio exige não apenas paixão, mas também uma base de gestão e pensamento prático: "Muitos jovens ficam animados para começar a trabalhar imediatamente, pulando a etapa de pesquisa de mercado, e ainda não criaram um plano de negócios ou um plano de gestão sistemático, o que os leva a ficarem facilmente passivos e confusos ao enfrentar dificuldades."

Para começar um negócio de sucesso, você precisa de uma base de gestão e pensamento prático (Foto: Freepik).

Em resposta à opinião de que a Geração Z encara o fracasso de forma muito leviana e desiste facilmente de tentar algo novo, ele não nega esse fato, mas o vê como uma vantagem. "Muitos primeiros projetos fracassam, mas, como não têm medo do fracasso, ousam continuar com o segundo e o terceiro projetos, e é aí que o verdadeiro sucesso acontece", compartilhou.

Para evitar pagar mensalidades muito altas, ele aconselha os jovens a elaborarem um plano detalhado, reservarem pelo menos 6 a 12 meses de despesas de subsistência, não usarem o dinheiro da empresa para fins pessoais e se considerarem funcionários remunerados. Ao mesmo tempo, precisam se preparar para o trabalho de longo prazo e alocar tempo de forma disciplinada para manter os relacionamentos familiares e sociais.

"Não comece um negócio sozinho. Encontre um cofundador com expertise complementar para compartilhar a pressão e incentivar um ao outro a superar os momentos difíceis", enfatizou.

Não tenha ilusões sobre sucesso instantâneo.

O Mestre Le Hoai Viet, professor do Departamento de Empreendedorismo - Inovação e Criatividade da Faculdade de Administração de Empresas da Universidade Aberta da Cidade de Ho Chi Minh, acredita que a maior força da Geração Z é sua ousadia e seu pensamento criativo não convencional. Eles não têm medo de experimentar, estão dispostos a ativar as emoções da comunidade e são muito bons em usar as redes sociais para disseminar ideias.

No entanto, o próprio ambiente de “tudo pode se tornar viral da noite para o dia” facilmente faz com que os jovens tenham a ilusão de sucesso instantâneo, confundindo uma campanha popular com um modelo de negócio que cria valor repetível e sustentável.

Com base em sua experiência como professor, o especialista apontou três fraquezas que a Geração Z frequentemente encontra ao abrir um negócio. Primeiro, eles frequentemente idealizam suas ideias a ponto de ignorar o feedback do mercado, o que leva à perda de flexibilidade.

Em segundo lugar, muitos jovens se concentram demais na imagem externa e esquecem que uma startup é uma "máquina operacional" e não apenas um "playground criativo". Em terceiro lugar, a Geração Z tende a correr rápido nos estágios iniciais, mas não tem a paciência e o sistema necessários para suportar os dias operacionais estressantes e repetitivos.

No entanto, segundo o Sr. Viet, a sociedade não deve estereotipar a Geração Z como "irresponsável". Muitos jovens fracassam muitas vezes, mas mesmo assim não desistem, e isso é admirável. Na verdade, eles aprendem rápido, ousam encarar o fracasso diretamente e sabem como se autoavaliar para fazer ajustes. O fracasso só é verdadeiramente valioso quando a pessoa envolvida ousa dissecar a causa, não inventa desculpas e não o usa como um rótulo para se autoidentificar.

“O mais importante é que abrir um negócio não seja uma demonstração de ego, mas sim um processo de operar um sistema com pensamento lógico, fluxo de caixa claro e responsabilidade a longo prazo. O importante após cada fracasso não é apenas a determinação de tentar novamente, mas também mudar a forma de pensar”, compartilhou o Sr. Viet.

Segundo o Sr. Viet, a Geração Z precisa abandonar o hábito de "comercializar o ego" para praticar o pensamento de um designer de sistemas. Antes de pensar em "qualidade" ou "personalidade da marca", responda à pergunta: quantos gargalos o modelo financeiro apresenta? A margem de lucro, o ponto de equilíbrio e o tempo de pista são suficientes para sobreviver? As startups só conseguem sobreviver quando veem fluxo de caixa e ousam tomar decisões decisivas.

"O mercado não se importa com o quão apaixonado você é, o mercado só responde se você está disposto a pagar ou não", enfatizou o Sr. Viet.

A Geração Z, uma geração jovem, dinâmica, criativa e ousada, está gradualmente deixando sua marca no ecossistema de startups vietnamita. Sem medo de mudanças, muitos jovens têm ousado abrir negócios em novas áreas, que exigem ideias inovadoras e perseverança.

No entanto, o caminho para iniciar um negócio nunca é fácil, especialmente quando se enfrentam barreiras em termos de capital, experiência de gestão ou pressão para manter o fluxo de caixa em um mercado extremamente competitivo.

A série "Startups da Geração Z" não apenas descreve um panorama geral das tendências e da realidade das startups entre a geração mais jovem, mas também retrata histórias inspiradoras da vida real — jovens que ousam pensar diferente, fazer diferente e estão dispostos a tropeçar para crescer.

O objetivo é espalhar uma mensagem positiva sobre o espírito de inovação, enxuto, mas sustentável, incentivando os jovens a ousar tentar, ousar falhar, ousar se levantar.

Cada história compartilhada não é apenas uma lição valiosa para a comunidade de startups, mas também contribui para motivar e inspirar a Geração Z a continuar a crescer e contribuir para o desenvolvimento socioeconômico do país.

Fonte: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/gen-z-khoi-nghiep-thanh-cong-la-khi-dam-buoc-ra-khoi-vung-an-toan-20250730163251363.htm