A era dos engenheiros de TI puros está chegando ao fim.

(Jornal Dan Tri) - De acordo com especialistas, o setor de terceirização de software está enfrentando um "ponto de virada histórico" que pode determinar sua "sobrevivência" devido à ascensão da IA.

Na manhã de 10 de setembro, a Rikkeisoft realizou o Rikkei Global Summit 2025, reunindo especialistas renomados de âmbito nacional e internacional para discutir o futuro da indústria de tecnologia na era da inteligência artificial (IA).

No evento, especialistas expressaram suas opiniões sobre o fim do modelo tradicional de terceirização de software baseado em vantagens de baixo custo na era da IA; para sobreviver e prosperar, as empresas vietnamitas devem mudar seu papel de empregadoras para cocriadoras, vendendo inteligência e soluções em vez de mão de obra.

O evento ocorre em um contexto em que a indústria global de terceirização de software deve atingir mais de US$ 1 trilhão este ano. No entanto, esse tamanho de mercado gigantesco também traz consigo desafios existenciais.

Quando a IA pergunta: "Por que precisamos de você?"

O Sr. Nguyen Huy Dung, membro efetivo do Comitê Central de Direção para o Desenvolvimento da Ciência e Tecnologia, compartilhou suas opiniões no evento (Foto: Comitê Organizador).

Segundo Nguyen Huy Dung, membro efetivo do Comitê Central de Direção para o Desenvolvimento Científico e Tecnológico, os sistemas de IA de próxima geração estão rompendo com três leis imutáveis ​​que moldaram a indústria de terceirização de software: escassez de talentos, vantagens de custo geográficas e a insubstituibilidade da inteligência humana.

A inteligência artificial e as plataformas de baixo código estão automatizando a camada física (codificação) a uma velocidade vertiginosa, que tradicionalmente era domínio dos engenheiros de software. Isso está causando uma mudança significativa de valor para as camadas superiores: a camada lógica (projeto do sistema) e a camada conceitual (compreensão do negócio).

O Sr. Dung citou uma pergunta impactante feita pelo CEO de uma empresa da lista Fortune 500 (as 500 empresas com maior faturamento do mundo ) ao seu parceiro de terceirização: "Se a IA consegue fazer esse trabalho automaticamente, por que precisamos de vocês?"

"Essa questão demonstra que a batalha na próxima década não será mais sobre competir por preço, mas sim uma acirrada competição por valor", afirmou o Sr. Dung.

Segundo o Sr. Nguyen Huy Dung, o único caminho a seguir é progredir de alguém que trabalha no nível da física para um cocriador no nível conceitual.

"Essa jornada vai da transação à transformação; em vez de apenas receber projetos e escrever código, as empresas precisam se sentar com os clientes para definir o problema, vender sua propriedade intelectual e entregar soluções."

"Uma pesquisa recente também indicou que 81% das empresas desejam que seus parceiros de terceirização sejam colaboradores estratégicos, e não apenas fornecedores", enfatizou ele.

A corrida "exponencial"

O Sr. Ta Son Tung, Presidente do Conselho de Administração da Rikkeisoft, fez uma apresentação no evento (Foto: Comissão Organizadora).

Durante a discussão, especialistas internacionais se concentraram em analisar estratégias para que as empresas sobrevivam e prosperem.

A estrutura estratégica dos "5 Ms" — Meio, Magia, Mercado, Dinheiro e Significado — foi introduzida para ajudar as empresas a se posicionarem.

Nessa discussão, o elemento "mágico" – uma força única e irreplicável – foi unanimemente reconhecido pelos palestrantes, que afirmaram que, na era da IA, a "mágica" não vem da tecnologia, mas das pessoas.

Portanto, isso engloba um profundo conhecimento do assunto, a capacidade de construir relacionamentos sólidos com os clientes, curiosidade e a disciplina para experimentar continuamente coisas novas.

Propõe-se um modelo de "realidade exponencial" para ilustrar a diferença entre se esforçar um pouco mais e ficar um pouco para trás a cada dia. Na era da IA, essa taxa de diferenciação acelera, fazendo com que diminuir o ritmo signifique potencialmente ficar para trás.

Para garantir o crescimento contínuo, uma ação fundamental para as empresas é investir em seus colaboradores. Isso inclui treinamento constante, desenvolvimento de uma estratégia de dados clara e incentivo à criatividade.

Fonte: https://dantri.com.vn/cong-nghe/ky-nguyen-cua-ky-su-it-thuan-tuy-sap-ket-thuc-20251010164349710.htm