Melhorar as relações com o Vietname

O copresidente nacional da Câmara de Comércio Americana no Vietnã (AmCham), John Rockhold, compartilhou com   Repórter da VTC News sobre o relacionamento entre os dois países antes do aniversário de fundação da AmCham em 2024.

- Como alguém que trabalhou no Vietnã por muitos anos, como você avalia as mudanças no ambiente de investimento empresarial nos últimos anos?

Quando empresas americanas chegam aqui pela primeira vez, enfrentam uma grande curva de aprendizado sobre como fazer negócios e como se coordenar. Lidamos com muitas leis e regulamentos, como autorizações de trabalho, residência, aceitação de trabalhadores estrangeiros, como trabalhar e como contratar.

O ambiente atual é muito estável. As empresas americanas constatam que os trabalhadores vietnamitas aprendem muito rápido. Em poucos anos, os gestores vietnamitas que trabalham para empresas americanas poderão abrir seus próprios negócios.

Copresidente nacional da Câmara de Comércio Americana no Vietnã (AmCham), John Rockhold. (Foto: Ngo Nhung)

Quando chegamos ao Vietnã, trabalhamos e contribuímos para a melhoria e o desenvolvimento da infraestrutura. Em poucos anos, as empresas vietnamitas substituíram nossas empresas de engenharia e construção nesse processo. Vimos o mesmo no setor empresarial.

Há novos desafios no setor de alta tecnologia. É importante agora formar a força de trabalho certa, não apenas graduados, mas também técnicos. Os Estados Unidos também têm enfrentado dificuldades com isso, pois às vezes precisamos trazer trabalhadores qualificados do exterior.

Este é um desafio comum que surge das rápidas mudanças na ciência e na tecnologia, portanto, a abordagem para treinar e interagir com os alunos para que eles possam se formar com as habilidades certas também terá que ser melhorada.

Veja algumas das propostas recentes do Vietnã sobre meio ambiente e desenvolvimento energético. São planos muito bons, que demonstram uma visão estratégica do Vietnã sobre onde se quer chegar e o que se quer alcançar. No entanto, não existe um mecanismo, uma política para implementarmos o plano na prática. Basicamente, o que as empresas americanas desejam são atividades comerciais justas e transparentes, permitindo que empresas vietnamitas e americanas trabalhem juntas para implementar tais planos.

Portanto, essas são as áreas em que trabalharemos juntos no próximo ano. Por exemplo, basicamente no setor de energia, trabalharemos em estreita colaboração com o Vietnã na política energética e nos mecanismos que precisam ser implementados para atrair investimentos nesses setores. Esses serão os pré-requisitos para que possamos fazer mais negócios juntos.

O secretário-geral Nguyen Phu Trong recebe o presidente dos EUA, Joe Biden, durante sua visita oficial ao Vietnã em setembro de 2023.

- Um dos pilares da cooperação declarados na declaração conjunta entre os dois países é o desenvolvimento da tecnologia de semicondutores e da cadeia de suprimentos. Na sua opinião, onde o Vietnã se encontra nesse mapa e o que o Vietnã deve fazer para aproveitar seu potencial e posição atuais?

A cooperação entre o Vietnã e os EUA em tecnologia, bem como em semicondutores, chips e áreas relacionadas é um grande negócio.

O Vietnã está atualmente no setor de montagem e testes de alta tecnologia, em vez de fabricar e desenvolver seus próprios chips. Esse é o próximo passo que o Vietnã precisa dar, indo além da montagem e entrando na fabricação propriamente dita. Para isso, o Vietnã precisa investir mais em infraestrutura, especialmente em infraestrutura energética.

Outro desafio é a necessidade de promover a infraestrutura energética, mas esta deve ser consistente com o desenvolvimento socioeconômico , garantir a adequação de preços e a sustentabilidade, e garantir a lucratividade para atrair investimentos. Isso sem mencionar a pressão por desenvolvimento e produção mais sustentáveis. Portanto, o Vietnã precisa encontrar maneiras de atender e se adaptar a essas novas exigências.

Outro aspecto importante é o uso eficiente de terras raras. O Vietnã possui recursos de terras raras necessários para energia renovável, alta tecnologia, etc. Também tivemos uma experiência semelhante no Vietnã no final dos anos 90 e início dos anos 2000 com a indústria do café, quando vendemos grãos de café e nos tornamos o segundo maior produtor de grãos do mundo, mas o lucro real estava na etapa de processamento e manuseio, não apenas na etapa de produção da matéria-prima.

- O Vietnã está atualmente se concentrando em recursos humanos de alta qualidade e não quer mais se posicionar como um ambiente de investimento com recursos humanos baratos. Na sua opinião, essa tendência afeta o investimento empresarial americano no Vietnã?

Eu penso o contrário. E o Vietnã precisa fazer isso.

Não estamos falando apenas de metas como treinar 50.000 pessoas para a indústria de semicondutores ou melhorar 1 milhão de hectares de arroz de alta qualidade, mas sim de treinar milhões de pessoas capazes de entrar na 5ª Revolução Industrial. O Vietnã pode fazer isso, mas também haverá desafios.

O secretário-geral Nguyen Phu Trong e o presidente dos EUA, Joe Biden, antes da reunião, em setembro de 2023.

Rumo a uma tecnologia mais avançada, no futuro, sejam tênis, roupas ou itens similares, não serão feitos por máquinas de costura, mas por robôs, com tecnologias como a IA. Isso não está longe, e quando há fábricas como essa, o fator mão de obra barata não é mais levado em consideração.

O próximo ponto importante a considerar é a logística, visto que o Vietnã está longe de grandes mercados como Europa e EUA. O Vietnã precisa começar a se preparar para esta nova era de mudanças, e melhorar a infraestrutura e treinar sua população jovem para atender ao mercado são passos essenciais.

Outra barreira que afeta o investimento das empresas vietnamitas é como aumentar sua credibilidade financeira no ambiente internacional. Muitas empresas querem tomar dinheiro emprestado, mas não conseguem passar na avaliação de bancos internacionais. Elas precisarão de registros financeiros completos e auditorias de qualidade se quiserem acompanhar e se tornar grandes parceiras de negócios, atraindo investimentos de outras empresas. A adaptação a esses padrões será fundamental para que elas se desenvolvam e participem mais ativamente do mercado global.

- Na tendência global geral de transição energética e prevenção das mudanças climáticas, qual é o roteiro para as empresas dos EUA investirem na transição energética no Vietnã, senhor?

Você está vendo muitas empresas americanas se comprometendo a contribuir para a meta do Vietnã de atingir zero emissões de carbono até 2030. Então, há muita pressão das empresas americanas sobre seus fornecedores para que sejam mais ecológicos.

Uma área em que isso já está sendo feito e é economicamente viável é o uso de energia solar em telhados para autoconsumo. Essa tendência continuará, mas as empresas podem não investir em projetos eólicos ou solares de grande escala até que o arcabouço regulatório para energias renováveis ​​esteja mais completo.

Outro desenvolvimento significativo é a parceria entre empresas americanas e o Vietnã para o fornecimento de gás natural de baixo custo para gás natural liquefeito (GNL). Os EUA são o maior produtor mundial de GNL e a previsão é de que comecem a operar o campo de gás natural do Alasca até 2026, com o primeiro terminal na costa oeste voltado para o mercado do Sudeste Asiático. É possível que haja acordos de longo prazo nessa área.

No curto prazo, veremos o Vietnã e nós construindo usinas termelétricas a gás, utilizando tecnologias mais limpas. Essas usinas visam migrar para hidrogênio e outros combustíveis alternativos no futuro, em linha com o objetivo de uma produção mais limpa.

- Com o relacionamento cada vez mais próximo entre as pessoas e empresas dos dois países, o que você acha do papel e dos desejos de pessoas como você no futuro do relacionamento entre os dois países?

Antes, muitos de nós lutamos no Vietnã sem saber como era o Vietnã.

Depois da guerra, o que vimos quando retornamos ao Vietnã foi completamente diferente. O povo vietnamita começou a construir infraestrutura social e nos acolheu quando viemos trabalhar com eles e ajudar em seu trabalho de desenvolvimento.

Essa colaboração fomentou amizades profundas e a vontade de trabalhar em conjunto, refletindo uma decisão compartilhada de olhar para o futuro em vez de olhar para o passado. Essa mentalidade é uma parte importante do processo de cura, especialmente para veteranos americanos que lutaram no Vietnã.

Esses veteranos não encontraram nenhuma hostilidade ao retornarem ao Vietnã; em vez disso, encontraram um terreno comum e um propósito comum com o povo vietnamita. Muitos veteranos optaram por fazer contribuições positivas ao Vietnã trabalhando em empregos como ensinar inglês em áreas remotas.

Para famílias que trilharam esse caminho, como a minha, tem sido um processo de aprendizado. Por exemplo, quando meus filhos olham para a forte amizade que temos hoje, eles não entendem por que os Estados Unidos e o Vietnã estavam em guerra. Fizemos uma jornada para explicar a história e ajudá-los a compreender a transformação do relacionamento. Agora, vemos o relacionamento entre vietnamitas e americanos sem qualquer hostilidade, o que é uma prova do poder da reconciliação.

Obrigado!

Fonte: https://vtc.vn/nang-cap-quan-he-viet-my-can-lam-gi-tiep-theo-ar851879.html