A “base suave” da competitividade

(Baothanhhoa.vn) - No contexto da integração profunda, a cultura corporativa (CLC) não é apenas a base para moldar a identidade e afirmar a marca, mas também a "base sólida" que determina a competitividade e o desenvolvimento sustentável. Em Thanh Hoa, muitas empresas (EZs) começaram a se concentrar na construção da CLC, considerando-a um fator essencial para melhorar a eficiência da gestão, conectar recursos humanos, cumprir a responsabilidade social e se adaptar com flexibilidade às flutuações do mercado. No entanto, a realidade também mostra que a construção da CLC em muitas empresas ainda é formal, carece de profundidade e não se tornou uma estratégia de longo prazo.

A Tien Nong Agricultural Industry Joint Stock Company testa e aplica novas tecnologias para criar produtos de qualidade, visando uma agricultura verde e moderna.

Ligando a cultura corporativa com a produção, os negócios e a responsabilidade social

Na Tien Nong Agricultural and Industrial Joint Stock Company, a VHDN começa com coisas simples: cada trabalhador chega ao trabalho no horário, trabalha com segurança, mantém a higiene e se dedica em todas as etapas. A fábrica foi projetada com uma abordagem verde, limpa e bonita, aplicando tecnologia circular de tratamento de águas residuais, cultivando árvores frutíferas e vegetais limpos para servir as refeições dos funcionários – detalhes aparentemente pequenos, mas que refletem o compromisso da empresa com o desenvolvimento sustentável.

Em particular, a Tien Nong começou a elaborar um roteiro, definindo a meta de inventariar gases de efeito estufa e neutralizar o carbono, minimizando o impacto da produção no meio ambiente. O Sr. Nguyen Hong Lam, Diretor da Fábrica de Nutrição Vegetal Bim Son da Tien Nong, compartilhou: “Trabalhei por quase 30 anos na Alemanha, onde os produtos são considerados um espelho da ética corporativa. Quando retornei ao Vietnã, vi na Tien Nong um espírito de serviço e um desejo de fazer o bem. Não estamos apenas produzindo fertilizantes, mas também confiando nossa honra e reputação a cada agricultor. Uma fábrica limpa, um processo padronizado, uma equipe consciente e um produto decente são o agradecimento mais sustentável que a empresa envia à sociedade”.

Outra história vem da Tien Thanh Thao Trading Company Limited, uma empresa jovem com 10 anos de experiência e uma startup ambiciosa. Começando com um pequeno capital, a Tien Thanh Thao identificou a cultura corporativa como um fator vital em um contexto de competição acirrada. A empresa investiu corajosamente na construção de um sistema de gestão sistemático, na formação de profissionais, na construção de uma marca e na construção da confiança dos clientes. O diretor da empresa, Bui Tien Thanh, afirmou: "Com o lema "mudar para melhor a cada dia", organizamos grupos para construir uma cultura interna, atribuindo tarefas claramente a cada departamento e, ao mesmo tempo, focando no desenvolvimento de relacionamentos com os clientes, tendo a reputação como base". Após 10 anos, a Tien Thanh Thao expandiu suas atividades de fornecimento e distribuição de lubrificantes, artigos de papelaria, bens de consumo e cosméticos para toda a província e região, com o objetivo de se tornar uma empresa de prestígio em todo o país.

O Dr. Thinh Van Khoa, vice-diretor da Escola Política de Thanh Hoa, comentou: “A cultura corporativa é um fator-chave que determina a existência e o desenvolvimento a longo prazo, ajudando as empresas a moldar sua identidade, criar vantagens competitivas e suas próprias marcas. Recentemente, muitas empresas em Thanh Hoa têm se dedicado à construção da cultura corporativa, à ética empresarial, ao estabelecimento de princípios, valores essenciais e à adaptação ao ambiente competitivo global. Em particular, muitas empresas consideram a cultura corporativa um pilar do desenvolvimento, investindo sistematicamente em ciência e tecnologia e construindo organizações partidárias de base para disseminar valores e padrões culturais na produção e nos negócios”.

Para tornar o VHDN uma vantagem competitiva

De acordo com a avaliação da Associação Empresarial Provincial, cada empresa em Thanh Hoa tem recentemente dedicado atenção à construção de uma cultura corporativa com seus próprios métodos. Os três relacionamentos básicos na cultura corporativa são o comportamento com colegas, com parceiros, com clientes e com a própria marca, que estão cada vez mais em foco. No entanto, muitas empresas se limitaram a exibir slogans e emitir códigos de conduta, sem uma estratégia para desenvolver uma cultura corporativa vinculada à produção, aos negócios e à responsabilidade social. Estilo de liderança inconsistente, gestão de recursos humanos deficiente, falta de atenção à formação e à retenção de talentos... são "gargalos" que dificultam o processo de formação de uma cultura corporativa forte.

Líderes da Tien Son Thanh Hoa Group Joint Stock Company inspecionaram a situação da produção na oficina.

O Dr. Thinh Van Khoa, vice-diretor da Escola Política de Thanh Hoa, também compartilhou: “A cultura corporativa é parte da cultura econômica, contribuindo para a criação de identidade e competitividade para as empresas. No entanto, atualmente, muitas empresas ainda não prestam a devida atenção, até mesmo pensando erroneamente que a cultura corporativa é apenas atividades de movimento ou eventos promocionais”. O Sr. Khoa também disse que, em 2025, a Escola Política de Thanh Hoa foi incumbida de pesquisar e desenvolver a cultura corporativa e a ética no programa de desenvolvimento empresarial da província. A escola está coordenando com a Associação Empresarial Provincial, a VCCI Thanh Hoa - Filial de Ninh Binh e empresas para organizar pesquisas e discussões sobre tópicos práticos; a partir daí, propor ao Comitê Provincial do Partido e ao Comitê Popular soluções para desenvolver a cultura corporativa e a ética no contexto da integração. Uma das propostas específicas é que a província precisa desenvolver um programa de treinamento específico para empreendedores.

Os desafios da pandemia da COVID-19 e as recentes flutuações do mercado demonstraram que empresas com uma base cultural sólida se adaptarão melhor, reterão talentos e superarão a crise de forma constante. Portanto, construir uma cultura corporativa não pode ser uma tarefa de "curto prazo" ou se limitar a slogans, mas sim um processo de longo prazo, que exige o comprometimento dos líderes empresariais, o consenso dos funcionários e o apoio de organizações de apoio. Com mais de 22.000 empresas e 155.000 domicílios empresariais, Thanh Hoa precisa identificar a cultura corporativa como um pilar fundamental para aumentar a competitividade, atrair talentos e conquistar os mercados nacional e internacional.

Artigo e fotos: Tung Lam

Fonte: https://baothanhhoa.vn/nen-mong-mem-cua-nang-luc-canh-tranh-255240.htm