A “base frágil” da competitividade

(Baothanhhoa.vn) - No contexto da integração profunda, a cultura organizacional (CO) não é apenas a base para moldar a identidade e afirmar a marca, mas também a "base intangível" que determina a competitividade e o desenvolvimento sustentável. Em Thanh Hoa, muitas empresas (ZEEs) começaram a se concentrar na construção da CO, considerando-a um fator essencial para melhorar a eficiência da gestão, conectar recursos humanos, cumprir a responsabilidade social e se adaptar com flexibilidade às flutuações do mercado. No entanto, a realidade também mostra que a construção da CO em muitas empresas ainda é formal, superficial e não se tornou uma estratégia de longo prazo.

A Tien Nong Agricultural Industry Joint Stock Company testa e aplica novas tecnologias para criar produtos de qualidade, visando uma agricultura verde e moderna.

Integrar a cultura corporativa à produção, aos negócios e à responsabilidade social.

Na Tien Nong Agricultural and Industrial Joint Stock Company, a VHDN começa com coisas simples: cada trabalhador chega ao trabalho na hora certa, trabalha com segurança, mantém a higiene e se dedica em cada etapa. A fábrica foi projetada com foco em sustentabilidade, limpeza e beleza, aplicando tecnologia de tratamento circular de efluentes, cultivando árvores frutíferas e hortaliças para as refeições dos trabalhadores – detalhes aparentemente pequenos, mas que refletem o compromisso da empresa com o desenvolvimento sustentável.

Em particular, a Tien Nong começou a elaborar um plano estratégico, definindo como meta o inventário de gases de efeito estufa e a neutralização de carbono, minimizando o impacto da produção no meio ambiente. O Sr. Nguyen Hong Lam, Diretor da Fábrica de Nutrição Vegetal Tien Nong Bim Son, compartilhou: “Trabalhei por quase 30 anos na Alemanha, onde os produtos são considerados um reflexo da ética corporativa. Quando voltei ao Vietnã, vi na Tien Nong um espírito de serviço e um desejo de fazer o bem. Não estamos apenas produzindo fertilizantes, mas também confiando nossa honra e reputação a cada agricultor. Uma fábrica limpa, um processo padronizado, uma equipe consciente e um produto de qualidade são a forma mais sustentável de agradecimento que a empresa pode oferecer à sociedade”.

Outra história vem da Tien Thanh Thao Trading Company Limited – uma jovem empresa com 10 anos de ambiciosa trajetória inicial. Começando com um pequeno capital, mas desde o início, a Tien Thanh Thao identificou a cultura corporativa como um fator vital em um contexto de forte concorrência. A empresa investiu corajosamente na construção de um sistema de gestão sistemático, no treinamento de pessoal profissional, na construção de uma marca e na criação de confiança com os clientes. O diretor da empresa, Bui Tien Thanh, disse: "Com o lema 'mudar para melhor a cada dia', organizamos grupos para construir a cultura interna, atribuímos tarefas claras a cada departamento e, ao mesmo tempo, nos concentramos no desenvolvimento do relacionamento com o cliente, tomando a reputação como alicerce". Após 10 anos, a Tien Thanh Thao expandiu suas atividades de fornecimento e distribuição de lubrificantes, artigos de papelaria, bens de consumo e cosméticos para toda a província e região, com o objetivo de se tornar uma empresa de prestígio em todo o país.

O Dr. Thinh Van Khoa, Vice-Diretor da Escola Política de Thanh Hoa, comentou: “A cultura corporativa é um fator-chave para a existência e o desenvolvimento a longo prazo, ajudando as empresas a moldar sua identidade, criar vantagens competitivas e suas próprias marcas. Recentemente, muitas empresas em Thanh Hoa têm se dedicado a construir uma cultura corporativa, ética nos negócios, estabelecer princípios e valores essenciais e se adaptar ao ambiente competitivo global. Em particular, muitas empresas consideram a cultura corporativa um pilar do desenvolvimento, com investimentos sistemáticos em ciência e tecnologia, e na construção de organizações partidárias de base para disseminar valores e padrões culturais na produção e nos negócios”.

Para que o VHDN se torne uma vantagem competitiva

Segundo avaliação da Associação Empresarial Provincial, cada empresa em Thanh Hoa tem se dedicado recentemente a construir uma cultura corporativa com seus próprios métodos. Os três pilares da cultura corporativa são o comportamento com colegas, parceiros, clientes e com a própria marca, aos quais se concentra cada vez mais. No entanto, muitas empresas têm se limitado a slogans e códigos de conduta, sem uma estratégia para desenvolver uma cultura corporativa vinculada à produção, aos negócios e à responsabilidade social. Estilos de liderança inconsistentes, gestão de recursos humanos deficiente, falta de atenção ao treinamento e à retenção de talentos... são os principais obstáculos que dificultam a formação de uma cultura corporativa sólida.

Os dirigentes da Tien Son Thanh Hoa Group Joint Stock Company inspecionaram o andamento da produção na fábrica.

O Dr. Thinh Van Khoa, Vice-Diretor da Escola Política de Thanh Hoa, também compartilhou: “A cultura corporativa faz parte da cultura econômica, contribuindo para a criação de identidade e competitividade das empresas. No entanto, atualmente, muitas empresas ainda não lhe dão a devida atenção, chegando a pensar erroneamente que a cultura corporativa se resume a atividades de mobilização ou eventos promocionais”. O Sr. Khoa também afirmou que, em 2025, a Escola Política de Thanh Hoa foi incumbida da tarefa de pesquisar e desenvolver a cultura e a ética corporativas no programa de desenvolvimento empresarial da província. A escola está coordenando com a Associação Empresarial Provincial, a Câmara de Comércio e Indústria de Thanh Hoa - Filial de Ninh Binh e empresas para organizar pesquisas e discussões sobre temas práticos; a partir daí, propõe ao Comitê Provincial do Partido e ao Comitê Popular soluções para desenvolver a cultura e a ética corporativas no contexto da integração. Uma das propostas específicas é que a província desenvolva um programa de treinamento específico para empreendedores.

Os desafios da pandemia de COVID-19 e as recentes flutuações de mercado demonstraram que empresas com uma base cultural sólida se adaptam melhor, retêm talentos e superam a crise de forma consistente. Portanto, construir uma cultura corporativa não pode ser uma tarefa de curto prazo ou se limitar a slogans, mas sim um processo contínuo que exige comprometimento da liderança, consenso dos funcionários e o apoio das áreas de suporte. Com mais de 22.000 empresas e 155.000 famílias empreendedoras, Thanh Hoa precisa identificar a cultura corporativa como um pilar fundamental para melhorar a competitividade, atrair talentos e conquistar os mercados nacional e internacional.

Artigo e fotos: Tung Lam

Fonte: https://baothanhhoa.vn/nen-mong-mem-cua-nang-luc-canh-tranh-255240.htm