Implementar estratégias de negócios flexíveis e ágeis
Anteriormente, o termo "Big 4 banking industry" era usado para se referir aos 4 maiores bancos do Vietnã: Agribank (Banco do Vietnã para Agricultura e Desenvolvimento Rural), Vietcombank (Banco Comercial de Ações Conjuntas do Vietnã para Comércio Exterior), BIDV (Banco Comercial de Ações Conjuntas do Vietnã para Investimento e Desenvolvimento) e VietinBank (Banco Comercial de Ações Conjuntas do Vietnã para Indústria e Comércio).
No entanto, o termo "Big 5" vem sendo gradualmente mencionado por especialistas financeiros desde que o Military Commercial Joint Stock Bank (Banco de Ações Comerciais Militares) ascendeu oficialmente ao top 5 dos principais bancos comerciais do sistema bancário. O ponto em comum facilmente observado no grupo "Big 5" é a presença de capital estatal. No MB, o Estado detém capital por meio do Ministério da Defesa Nacional e da State Capital Investment Corporation (SCIC), com uma proporção de aproximadamente 50%. Isso confere ao banco uma autonomia significativa na tomada de decisões, ajudando o MB a implementar sua estratégia de negócios de forma flexível, rápida e próxima ao mercado.
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O Banco Militar Comercial e de Ações (MB) oferece uma variedade de serviços financeiros e bancários adequados a todos os grupos de clientes. Foto: PHUONG ANH |
Nos primeiros 6 meses de 2025, a situação econômica mundial era imprevisível, com conflitos políticos entre países, barreiras tarifárias e instabilidade política elevando a inflação em alguns países. Isso teve um impacto significativo na economia doméstica, bem como nas operações de bancos e empresas. No entanto, nesse contexto, o MB ainda atingiu as metas planejadas, mantendo a maior taxa de crescimento do setor bancário.
Especificamente, em 30 de junho de 2025, os ativos consolidados totais do MB atingiram quase VND 1,3 milhão de bilhões, um aumento de 14,2% em relação ao final de 2024. Desse total, o saldo de crédito consolidado atingiu quase VND 913 bilhões, um aumento de 12,5% (superior à taxa de crescimento de crédito do setor, de 9,9%). O MB continuou a expandir o crédito sustentável, a qualidade dos ativos foi efetivamente controlada com um índice de inadimplência de 1,6% e um índice de cobertura de inadimplência (a capacidade do banco de se defender contra riscos relacionados a inadimplência) de 88,9%, um aumento significativo em relação ao final do primeiro trimestre de 2025; afirmando sua capacidade de fazer provisões adequadas e sustentáveis. Os depósitos de clientes também registraram uma taxa de crescimento de 10%, atingindo mais de VND 783 bilhões. Em particular, os depósitos à vista (CASA) continuaram a ser um ponto positivo, atingindo quase VND 297 trilhões, representando 37,9% do total de depósitos de clientes. Este é um dos índices CASA mais altos do mercado, demonstrando a eficácia da plataforma bancária digital.
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O Banco Militar Comercial e de Ações (MB) oferece uma variedade de serviços financeiros e bancários adequados a todos os grupos de clientes. Foto: PHUONG ANH |
Com excelente desempenho bancário nos primeiros 6 meses do ano, o MB registrou um lucro consolidado antes dos impostos de quase VND 15,9 trilhões, um aumento de 18,3% em relação ao mesmo período de 2024. A receita operacional total atingiu VND 32,6 trilhões, um aumento acentuado de 24,6%. Em particular, a receita de serviços aumentou 37%, demonstrando que a estratégia de diversificação das fontes de receita, especialmente de serviços financeiros digitais, seguros e investimentos, está se mostrando claramente eficaz. O índice de custo-renda (CIR) ficou em 27,3%, um dos mais baixos do sistema, demonstrando excelente capacidade de controle de custos. A margem financeira líquida consolidada (NIM) atingiu 4,1%, mantida em um nível elevado, graças à otimização da estrutura de ativos rentáveis e de uma grande proporção de CASA. Assim, o MB continua a manter a posição no grupo Big 5 de bancos líderes no mercado em termos de eficiência operacional, força fundamental e manutenção de vantagens competitivas em comparação com bancos do mesmo nível.
O Tenente-Coronel Pham Nhu Anh, Diretor Geral da MB, afirmou que, nos primeiros 6 meses de 2025, a MB aprimorou seus processos/sistemas, aplicou extensivamente IA (inteligência artificial) e Big Data (big data) na gestão e na tomada de decisões empresariais, implementou com ousadia a conversão do sistema central e padronizou as informações sobre preços. Em particular, a MB realizou ativamente trabalhos de previdência social e pagou tributos com 36 programas, com um orçamento de mais de 80 bilhões de VND.
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Representantes do Banco Comercial Militar (MB) participaram da cerimônia de inauguração da Grande Casa da Unidade em Hanói. Foto: PHUONG ANH |
Pioneirismo na transformação financeira
Apreciando muito os resultados comerciais do MB nos primeiros 6 meses do ano, o Dr. To Hoai Nam, membro do Conselho Nacional para o Desenvolvimento Sustentável, vice-presidente permanente e secretário-geral da Associação Vietnamita de Pequenas e Médias Empresas, comentou: O MB explorou a vantagem de ser um banco originário das forças armadas com disciplina, ordem e organização rigorosa, transformando-o em eficiência e eficácia comercial em suas operações.
O Banco implementou diversos programas novos em ritmo acelerado, como, por exemplo, a aplicação de inteligência artificial na aprovação de crédito, a automatização de processos operacionais internos e o forte desenvolvimento do ecossistema digital. O MB também realiza diversas atividades proativas para buscar e abordar pequenas e médias empresas; apoia a abertura de contas para pagamento de impostos, o acesso ao fluxo de caixa e o crédito preferencial para muitas famílias empresárias, o que constitui a vantagem do Banco.
Com o potencial acima, espero que o MB continue a aumentar sua força interna para se tornar um banco pioneiro no desenvolvimento de produtos específicos para pequenas e médias empresas, como a construção de uma plataforma de crédito digital específica para esse grupo. Além disso, o banco deve atender mais profundamente ao grupo de pequenas e microempresas e famílias empresárias com uma receita superior a 1 bilhão de VND/ano. Isso pode ser considerado uma tarefa e responsabilidade no apoio a áreas desfavorecidas na competição. O MB é um dos poucos bancos com potencial financeiro, crescimento com disciplina no Exército, equipe de alta qualidade e uma plataforma tecnológica sólida. Espero que o MB se torne em breve um banco líder para as pequenas e médias empresas vietnamitas alcançarem o mercado internacional; ocupe uma posição importante como um dos pilares da tecnologia financeira na era digital, sendo pioneiro na transformação financeira. Além de apoiar pequenas e médias empresas, o MB precisa expandir suas finanças abrangentes, visando o setor agrícola, startups, investindo em crédito, energia verde e agricultura de alta tecnologia. Esses são os pontos-chave que criam um impulso para o desenvolvimento sustentável e a fundação do MB pode ser pioneira nesses campos com alta viabilidade", enfatizou o Dr. To Hoai Nam.
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Torneio de pickleball organizado pelo Military Commercial Joint Stock Bank (MB) em junho de 2025 para arrecadar fundos para o plantio de 1 milhão de árvores no arquipélago de Truong Sa. Foto: PHUONG ANH |
Definindo a visão de "Tornar-se uma empresa digital, um grupo financeiro líder" com o lema "Aceleração - Substância - Eficiência", o Major-General Luu Trung Thai, Presidente do Conselho de Administração da MB, afirmou: "Nos últimos 6 meses de 2025, a MB pretende estar entre as 10 maiores empresas em crescimento, produtividade da mão de obra e eficiência no grupo Big 5; e entre as 10 maiores em número de clientes, transações e segurança da informação. A MB também continua a lançar o programa de RSC (responsabilidade social) "HiGreen - Por uma Truong Sa verde", com a meta de arrecadar 161 bilhões de VND e plantar 1 milhão de árvores no arquipélago de Truong Sa.
NGUYEN ANH VIET
Fonte: https://www.qdnd.vn/kinh-te/cac-van-de/ngan-hang-thuong-mai-co-phan-quan-doi-tung-buoc-khang-dinh-vi-the-top-5-ngan-hang-viet-nam-839216
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