Dia do TPM na CP Vietnã - Filial da fábrica em Hai Duong.

Em 17 de novembro de 2024, em Hai Duong , CP Vietnam - Filial da fábrica de ração animal em Hai Duong organizou o Dia do TPM - uma atividade anual do Conselho do TPM na fábrica. A fábrica teve a honra de receber o Sr. Wirath Buayam - Diretor Geral Adjunto da Fábrica de Ração Animal do Norte, o Sr. Natee Jangmongkol - Diretor Geral Adjunto Adjunto responsável pelo Departamento de Controle de Qualidade, o Sr. Nguyen Thanh Nam - Diretor Geral Adjunto Adjunto da Fábrica de Ração Animal do Norte, o Sr. Pham Thanh Tam - Representante do Conselho Central do TPM. Representantes do TPM vieram da fábrica de Xuan Mai e, especialmente, da equipe da fábrica em Hai Duong - aqueles que implementam diretamente o TPM todos os dias na fábrica.

A solene cerimônia de saudação à bandeira abriu o programa do Dia do TPM na fábrica de Hai Duong.

O Sr. Wirath Buayam, representante do Conselho de Administração da empresa, fez um discurso de abertura na conferência, incentivando os funcionários da fábrica a continuar implementando o TPM e enfatizando: "O TPM é um trabalho diário, então espero que todos os funcionários da fábrica trabalhem juntos e ajudem uns aos outros a concluir o trabalho. A meta do TPM da fábrica em 2024 e no início de 2025 é avaliar a AM por meio da etapa 5 e implementar a etapa 6. Para que possamos participar da competição do Prêmio de Consistência do TPM".

O Sr. Wirath Buayam - Representante do conselho de administração da empresa - discursou no programa.

O Sr. Phung Anh Tuan - Representante da fábrica do TPM Center - relatou as atividades do TPM nos últimos 10 meses de 2024 e os títulos das colunas relataram o conhecimento do TPM, atividades introduzidas, progresso e resultados alcançados.

O representante do TPM Center da fábrica relatou atividades de TPM nos últimos 10 meses.

TPM é um método de gestão aplicado pela primeira vez no Japão, depois popularizado e amplamente aplicado em indústrias de manufatura industrial ao redor do mundo . O conceito e o método de TPM foram introduzidos pela primeira vez pelo Instituto Japonês de Manutenção de Fábrica (JIPM) em 1971. A partir da década de 1980, o TPM começou a ser amplamente popularizado fora do Japão. TPM é uma combinação de PM e parte do TQM (Sistema de Gestão da Qualidade Total). Para ser eficaz, o TPM precisa ser amplamente implementado em toda a organização. Envolvendo todos os departamentos e todos os envolvidos. A implementação do TPM visa maximizar o desempenho do equipamento, melhorando a produtividade com um sistema de manutenção implementado ao longo do ciclo de vida do equipamento, ao mesmo tempo em que aumenta a conscientização e a satisfação com o trabalho dos trabalhadores. Com o TPM, todos se unem e concordam uns com os outros para melhorar o desempenho do equipamento da maneira mais eficaz. A ideia de que é minha responsabilidade operar o equipamento e sua responsabilidade repará-lo foi substituída por "Você e eu somos ambos responsáveis ​​por nosso equipamento, nossa planta, nosso futuro".

Visão geral do Dia do TPM

O Conselho de Administração do Grupo CP em geral e da fábrica TăGS Hai Duong em particular, decidiu aplicar o sistema TPM ao setor de produção e negócios para melhorar a produtividade e a qualidade para ajudar a empresa a crescer e se desenvolver de forma sustentável. A fábrica CP Hai Duong implementou atividades de TPM em toda a fábrica desde dezembro de 2018. Em 2021, a fábrica passou por duas avaliações e ganhou o Prêmio de Excelência TPM. O próximo objetivo da fábrica é conquistar o Prêmio de Consistência TPM em 2025. 2024 é considerado o ano de fundação para a fábrica desenvolver o TPM para atender aos critérios do prêmio de Consistência TPM. O programa do Dia TPM organizado pela fábrica é um trampolim para se aproximar do prêmio alvo.

No âmbito do programa, o comitê de TPM também resumiu as atividades de trabalho de Kaizen (melhoria) para transformar tarefas difíceis em tarefas fáceis, transformar tarefas fáceis em tarefas mais fáceis e desenvolver o trabalho de Kaizen na cultura de trabalho dos funcionários da fábrica. O conselho de administração também premiou os melhores Kaizens para os grupos em 2023 e 2024, além de cinco indivíduos de destaque, com base nos resultados do número de indivíduos com muitas etiquetas de identificação, OPL, Kaizen e cursos de treinamento.

Foto: Liderança premiada no programa Fonte: https://www.cp.com.vn/truyen-thong/tin-tuc-su-kien/ngay-hoi-tpm-day-tai-cp-viet-nam--chi-nhanh-nha-may-tai-hai-duong