Startups unicórnio são empresas iniciantes avaliadas em mais de US$ 1 bilhão. Unicórnios são criaturas míticas associadas à raridade. Atualmente, apenas 0,07% de todas as startups atingiram uma avaliação de US$ 1 bilhão em 10 anos.
O termo "startup unicórnio" foi usado pela primeira vez por Aileen Lee, cofundadora do fundo de investimento Cowboy Venture, em um artigo publicado no TechCrunch em 2013. Lee pretendia usar o termo "unicórnio" para descrever o grupo de startups de tecnologia avaliadas em mais de US$ 1 bilhão e fundadas nos EUA após 2003. Na época da publicação, apenas 39 empresas atendiam a esses critérios.
As empresas unicórnio chegam ao topo rapidamente, e o fazem revolucionando o mercado com inovações revolucionárias. A prestigiada revista Forbes destacou diversas lições valiosas que os líderes empresariais podem aprender com essas startups únicas.
Desenvolver simultaneamente o produto e a marca.
As empresas unicórnio não criam produtos e serviços para depois procurar mercados. Elas começam pelo usuário final. Ao desenvolver serviços que os futuros clientes consideram irresistíveis, os unicórnios criam entusiastas da marca.
Essas empresas buscam estratégias de marketing inteligentes, com foco principal no marketing online, para melhor atender seus clientes. Essas estratégias de acesso a produtos e serviços ajudaram essas empresas unicórnio a crescerem rapidamente. Por exemplo, os serviços de entrega de comida por aplicativo mudaram, sem dúvida, a forma como os clientes jantam. Essa abordagem de marketing também criou novas experiências gastronômicas para os consumidores.
As pessoas não pedem comida pelo Uber Eats porque estão com fome. Na verdade, elas querem a experiência de comer comida com qualidade de restaurante em casa. Elas querem seus pratos favoritos e, potencialmente, novas experiências culinárias ao alcance de um clique. A tecnologia por trás do aplicativo funciona como o produto, o veículo de serviço e a própria marca.
Orientado para a missão
Empresas unicórnio como a Tesla e a InstaCart operam com uma missão claramente definida. Esses negócios são muito bons em comunicar ao mundo o seu propósito.
A missão de uma empresa pode ser resumida em como ela ajuda a resolver um problema. Esse problema geralmente é algo que preocupa profundamente o cliente-alvo. Pode ser uma questão social, como as mudanças climáticas ou a energia limpa; ou pode representar uma característica pessoal, como o desejo de escapar da rotina tediosa do dia a dia. Seja qual for a missão, os líderes de empresas unicórnio a colocam no centro de tudo o que fazem. Sua missão não é simplesmente um slogan em seu site e em anúncios. Cada decisão de negócios, incluindo o design de produtos ou serviços, é direcionada ao propósito da empresa.
Responda rapidamente às novas tendências de mercado.
Preveja o que pode acontecer e simule cenários hipotéticos. Pense no momento em que você liga o carro e sai dirigindo. Você pode evitar acidentes com técnicas de direção defensiva, aprendendo a antecipar as ações que outros motoristas podem tomar.
Os líderes de empresas unicórnio fazem o mesmo com as condições de mercado. Eles estão constantemente à procura de sinais de mudanças iminentes. Essas mudanças podem ser temporárias ou de longo prazo, e os unicórnios são muito bons em se adaptar a novos desenvolvimentos inesperados. Os unicórnios não têm medo de repensar rapidamente sua estratégia empresarial, como fez o Airbnb ao lançar planos ambiciosos de expansão durante a pandemia de COVID-19. Suas equipes têm grande interesse em analisar tendências, comportamento do consumidor e desenvolvimentos econômicos e sociais para antecipar o impacto em suas operações comerciais.
Em outras palavras, elas não são lentas para reagir. As empresas unicórnio também estão sempre abertas a novas ideias e buscam o sucesso por meio da experimentação. A adaptabilidade as ajuda a "combater" novos concorrentes e a mudar a forma como atendem os clientes.
Não é aconselhável solicitar investimento nos estágios iniciais.
A Forbes também citou Dileep Rao, especialista em investimentos e consultor de muitas startups que não precisam captar capital, dizendo que as startups não devem buscar financiamento de investimento muito cedo.
O especialista Dileep Rao destaca que 99,9% das startups não conseguem captar investimento. Mesmo aquelas que conseguem obter financiamento alcançam sucesso em apenas 20% dos casos.
Quando as startups procuram capital de risco muito cedo, muitas vezes se encontram em desvantagem. Os fundos podem assumir o controle da empresa, colocar seus próprios representantes em cargos de CEO e desviar a empresa de sua visão original.
Por outro lado, se os donos de empresas conseguirem "tomar as rédeas da situação" nos primeiros tempos, poderão proteger o controlo sobre a empresa, bem como os lucros gerados pelo negócio.
Dileep Rao destaca que, entre 22 empreendedores de startups com ativos superiores a US$ 1 bilhão, aqueles que não buscaram capital de risco obtiveram retornos duas vezes maiores do que aqueles que captaram recursos desde o início. Para aqueles que não buscaram financiamento algum, esse número aumentou para sete vezes.
VOV.VN - O número de unicórnios aumentou significativamente em meio a uma onda de capital de risco, tornando 2021 um ano recorde para startups privadas alcançarem o status de unicórnio (mais de US$ 1 bilhão).
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